社會(huì)責(zé)任報(bào)告之總經(jīng)理致辭

1、 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告之總經(jīng)理致辭年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告之總經(jīng)理致辭演講年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告之總經(jīng)理致辭提要：建章立制，依規(guī)治企文化初步形成。開展了制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作和崗位制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體員工制度的執(zhí)行力，。進(jìn)一步營造廉潔文化氛圍，推進(jìn)廉政制度建設(shè)和制度執(zhí)行。 自 房地產(chǎn) e 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告之總經(jīng)理致辭 認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要舉措，中國z銷售有限公司華東分公司積極傳承中z價(jià)值核心理念，堅(jiān)持總部“發(fā)展企業(yè)，貢獻(xiàn)國家，回報(bào)股東，服務(wù)社會(huì)，造福員工”的宗旨，切實(shí)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。 2015年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的成品油市場(chǎng)形勢(shì)，公司踐行科學(xué)發(fā)展觀，以深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

2、”主題活動(dòng)為契機(jī)，以“比學(xué)趕幫超”為抓手，提出了“科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)，努力建設(shè)一流區(qū)域物流中心”的工作總目標(biāo)，著力打造“四個(gè)一流”。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，圍繞“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)一個(gè)中心，形成兩大支撐”的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫、精細(xì)管理、嚴(yán)格管理，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。 一是安全生產(chǎn)平穩(wěn)。全年無安全環(huán)保等級(jí)責(zé)任事故，繼續(xù)保持成品油外管道管理“三零”紀(jì)錄。二是經(jīng)營組織高效。資源收購計(jì)劃3500.64萬噸，完成3500.49萬噸，完成率100%。省市供應(yīng)計(jì)劃2829.07萬噸，完成2829.21萬噸，完成率100%。2015年底，公司資產(chǎn)總額56.6

3、 億元，向中央財(cái)政和地方政府上繳各種稅費(fèi)合計(jì)億元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)高效運(yùn)行和保值增值，履行了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。 2015年公司加快發(fā)展，建設(shè)一流儲(chǔ)運(yùn)體系上臺(tái)階。 發(fā)展規(guī)劃上臺(tái)階。一是深度參與華東成品油管布局規(guī)劃和建設(shè)。二是完善陳油庫布局規(guī)劃，擬定了現(xiàn)代化陳油庫建設(shè)規(guī)劃。三是積極開展上海石油金閔管線系統(tǒng)信號(hào)接入工作和成立蘇北管道籌建組。 硬件建設(shè)上臺(tái)階。一是完善華東成品油管調(diào)控中心控制功能，二是積極落實(shí)投資計(jì)劃，保障硬件投入資金，全年完成投資計(jì)劃14832萬元，并履行市場(chǎng)保供職能，購置鐵路油罐車300輛。 管道環(huán)保上臺(tái)階。規(guī)范管理，警企聯(lián)防，不斷完善外管道保護(hù)的三級(jí)管理體系，杜絕安全環(huán)保事

4、故和破壞事件發(fā)生，連續(xù)四年保持了華東管外管道“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2015年公司開拓創(chuàng)新，建設(shè)一流經(jīng)營管理更精細(xì)。 全力提升物流運(yùn)行能力，深化智能調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)用。通過開發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)庫存動(dòng)態(tài)管理，提高物流運(yùn)行的前瞻性、針對(duì)性、科學(xué)性。開通了金陵z發(fā)運(yùn)安徽、鎮(zhèn)海z發(fā)運(yùn)浙江等流向的鐵路龍組，實(shí)現(xiàn)了鐵路自備車在現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)施下的高效、平穩(wěn)運(yùn)行，受到了鐵道部和上級(jí)公司的高度肯定。降本增效進(jìn)一步提高鐵路裝載率。 全力提升成本管理水平。通過全力做大管輸量，進(jìn)一步提升物流優(yōu)化能力，以及降低出廠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等一系列優(yōu)化措施，全年節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)8760萬元。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排，降低公司所屬管輸能耗，浙蘇管道235.8k.

5、h/104tk，低于總部下達(dá)的245k.h/104tk的考核指標(biāo)；蘇南管道163.5k.h/104tk，低于公司內(nèi)部設(shè)定的220 k.h/104tk的控制目標(biāo)。 全面提升專業(yè)管理效能。加強(qiáng)有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步精細(xì)規(guī)范。審計(jì)監(jiān)察工作不斷深入，全年共開展審計(jì)項(xiàng)目9項(xiàng)。深化治本抓源頭，積極開展業(yè)務(wù)公開上巡視工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公開透明運(yùn)行。管理信息化水平進(jìn)一步提升。先后組織實(shí)施了股份交易平臺(tái)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)以及制度管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)需要，進(jìn)一步深化erp應(yīng)用，為公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、規(guī)范管理提供了管理信息平臺(tái)和技術(shù)保障。 全面提升數(shù)質(zhì)量管

6、理水平。按照總部關(guān)于建設(shè)質(zhì)量體系的要求，初步形成了公司is9000質(zhì)量體系，為“每一滴油都是承諾”奠定了基礎(chǔ)。. 2015年公司以人為本，建設(shè)一流員工隊(duì)伍拓通道 以人為本，加快人才成長(zhǎng)通道建設(shè)步伐。建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)序列的職位體系。適時(shí)開展管理人員選拔晉升工作。做好黨員發(fā)展工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)勞務(wù)工積極向黨組織靠攏。 績(jī)效導(dǎo)向，提升人才激勵(lì)力度。進(jìn)一步完善了薪酬制度改革，切實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。完善勞務(wù)人員薪酬分配制度，調(diào)整了勞務(wù)人員薪酬。引導(dǎo)青年職工成長(zhǎng)進(jìn)步，公司2名青年員工分別獲集團(tuán)公司崗位能手稱號(hào)和 “閔恩澤青年科技人才”稱號(hào)。 尊重群智，鼓勵(lì)全員崗位創(chuàng)新。倡導(dǎo)“員工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，全年有效開展了改善經(jīng)營管理建議工作，全年收到改善經(jīng)營管理建議214條。 2015年公司凝心聚力，建設(shè)一流企業(yè)文化促和諧 “我要安全”，平安健康文化初步形成。建立hse安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境一體化管理，把保護(hù)員工生命，關(guān)愛員工健康與確保企業(yè)安全，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)有機(jī)統(tǒng)一起來。通過實(shí)施安全生產(chǎn)禁令和開展了“我要安全”承諾、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”等一系