綜述水廠建設(shè)施工技術(shù)進度控制要素

1、綜述水廠建設(shè)施工技術(shù)進度控制要素摘要:在工程建設(shè)領(lǐng)域，質(zhì)量、投資、進度控制及安全管理是貫穿建設(shè)過程的主要管理工作。長期以來，進度控制工作受重視程度比較低。實踐也表明，水廠項目工期拖延情況比較普遍進度控制總體質(zhì)量不高。本文在回顧水廠工程進度控制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響進度因素、進度計劃編制、關(guān)鍵路線設(shè)置、進度監(jiān)控和糾偏方法幾方面探討進度控制工作。關(guān)鍵詞：水廠建設(shè)，施工技術(shù)，進度控制，要點1、影響進度的因素影響進度的因素有許多，主要有：1)業(yè)主意愿；2)資源投入的影響；3)緊前工作延誤的影響；4)工程變更造成的影響：5)外部環(huán)境干擾。分述如下：1)業(yè)主意愿。進度目標(biāo)由業(yè)主提出，業(yè)主對進度目標(biāo)的迫切程度

2、是項目建設(shè)進度最根本的影響因素。業(yè)主意愿直接決定工程款支付，影響資源投入，進而對建設(shè)節(jié)奏發(fā)生作用。在自來水廠工程建設(shè)中有一個頗具行業(yè)特點的現(xiàn)象：自來水廠通水節(jié)點往往能按時甚至提前完成，但污泥處理部分卻遲遲不能投入使用致使整項工程不能竣工。究其原因，就是業(yè)主對于制水工藝和污泥處理工藝建設(shè)迫切程度不同。自來水廠通水節(jié)點壓力比較大，業(yè)主對制水關(guān)注度高。而對于污泥處理系統(tǒng)，一方面自來水廠的排泥仍有直排現(xiàn)象，污泥濃縮和干化處理意識不強。加之污泥處理的成本比較高。接管后。運行成本增加較大。業(yè)主主觀上不愿意過早接管?？梢钥闯觯瑯I(yè)主意愿對進度影響是根本性的。一旦業(yè)主對進度要求降低，即使在施工管理上尋求解決措施

3、，工期滯后還是很難避免。2)資源投入的影響。組織施工階段，進度計劃執(zhí)行狀況，關(guān)鍵是看資源投入能否及時保證。這既包括業(yè)主資金撥付，也包括承包人的“人、機、料”投入，其中尤以前者最重要。經(jīng)過整理多項水廠工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要中列出的問題，不難看出。在資金撥付方面，有兩個階段對進度影響比較大。一是預(yù)付款階段：首筆預(yù)付款是工程的啟動資金。在發(fā)包人和承包人尚未充分建立信任時，遲延撥付預(yù)付款或要求承包人墊資，將直接導(dǎo)致開工延誤。二是主體結(jié)構(gòu)完工階段：這一階段，土建主體結(jié)構(gòu)基本完成，工程款已經(jīng)撥付7080后續(xù)主要是裝飾裝修和設(shè)備安裝工作。承包人多采用不平衡報價進行投標(biāo)，在總價不變的情況下，前階段大量的工作

4、綜合單價實質(zhì)已調(diào)高。大部分的工程款項(包括后續(xù)工作的部分利益)實際上已撥付承包人。剩余的工程，即所謂的“骨頭”，承包人積極性不高。工程款對進度的激勵作用在減弱。3)緊前工作延誤影響。這是建設(shè)過程中最常見的現(xiàn)象，可以說已經(jīng)成為一種進度通病。具體現(xiàn)象有：征拆遷工作阻礙；設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r；材料設(shè)備預(yù)定供應(yīng)不及時：上道工序交付不及時：上道工序質(zhì)量不合格，返工處理耗時等。4)工程變更造成的影響。變更目的是解決設(shè)想和實際不一致的問題。變更也是施工階段影響進度頻率較高的因素。一般規(guī)律是，工程設(shè)計變更或業(yè)務(wù)聯(lián)系單越多，工期延誤的可能性就越大。解決這個問題途徑有3條：設(shè)計方案和施工圖的設(shè)計深度應(yīng)達(dá)到實際施工要

5、求。設(shè)計越充分，變更可能越小。施工組織設(shè)計和施工方案具有較好的可操作性。變更處置迅速。變更處置不及時。處置效率低等待時間長往往是拖延工期的主要形式。這主要是因為變更除了會改變施工技術(shù)措施，還需要調(diào)整工程量和費用。因而，變更往往成為承發(fā)包人之間的敏感問題，處理過程比較緩慢。5)外部環(huán)境干擾。施工是一項時間、空間的作業(yè)過程。能夠?qū)M度產(chǎn)生影響的環(huán)境因素主要有：雨季、高溫、臺風(fēng)等不利于施工；農(nóng)民工的季節(jié)性農(nóng)忙導(dǎo)致的勞動力短缺；施工現(xiàn)場周邊環(huán)境影響，如：水、電、交通、鄰近構(gòu)筑物，其它因素：重大節(jié)假日、夜間施工擾民問題等。在估算可施工日時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)往年數(shù)據(jù)，扣去可預(yù)見的無法施工日，并留有足夠的工期數(shù)量。

6、在適宜施工的季節(jié)要加強進度控制，組織必要的趕工作業(yè)，為工期騰出數(shù)量。2、施工進度計劃的編制21目前進度計劃存在的問題按照正常的建設(shè)程序，工程開工后，承包人會編制施工進度計劃，監(jiān)理工程師和業(yè)主也會對施工進度計劃進行審批。承包人編制的進度計劃主要包括：工程主要任務(wù)；進度目標(biāo)分解；實現(xiàn)進度目標(biāo)的風(fēng)險分析；與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排和工作流程。通常采用橫道圖表現(xiàn)；根據(jù)進度編制資源投入計劃以及進度保證措施。監(jiān)理工程師和業(yè)主審查進度計劃的側(cè)重點主要是：進度目標(biāo)和合同是否一致，尤其要關(guān)注重大節(jié)點和里程碑節(jié)點；施工總體布置及附圖的合理性；主要工程施工順序是否合理；主要工程的施工方法和措施；施工總進度表

7、、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)施工進度要求編制的資金需要量計劃、勞動力需要量計劃、主要材料、構(gòu)件、施工機械設(shè)備需要量及采購和進場計劃等是否和進度計劃一致；對進度風(fēng)險的評估是否充分。但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)本應(yīng)非常關(guān)鍵的施工進度計劃作用不是太顯著?？傮w來看，主要有下列一些問題：1)進度計劃編制形式化，施工指導(dǎo)性不強。根本原因還是項目管理人員沒有重視進度計劃的重要性，對進度計劃的認(rèn)識還停留在書面編一套，實際做一套的層次。2)進度計劃操作性不強。許多進度計劃編制前，沒有充分計算工程量，沒有考慮自身資源調(diào)配能力，沒有對資源投入均衡處理，關(guān)鍵路線設(shè)置不合理，沒有估計可能發(fā)生的不利影響，編制出來的進度計劃理想

8、化缺乏操作性。3)對工藝認(rèn)識不足。承包人擅長結(jié)構(gòu)施工，但對給排水工藝認(rèn)識不足。在水廠建設(shè)中，工藝優(yōu)先不僅要貫徹在質(zhì)量意識上，還要貫徹在關(guān)鍵路線的組織上。要實現(xiàn)通水節(jié)點，必須確保工藝路線上的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道按時發(fā)揮作用。承包人在編制進度計劃時，往往重視體量較大的結(jié)構(gòu)。忽視管道、閥門井等項目計劃性，導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能按時投入運行。4)缺乏進度調(diào)整的概念。施工過程是一個動態(tài)的作業(yè)過程。事實也證明絕大多數(shù)進度計劃都需要調(diào)整。一方面限于當(dāng)時對工程的認(rèn)識深度不夠，進度計劃編制偏理想化。另一方面隨著施工開展，各種因素影響進度，施工進度出現(xiàn)偏差。22關(guān)鍵路線的選擇關(guān)鍵路線的選擇是進度計劃編制中最關(guān)鍵的工作，應(yīng)當(dāng)

9、高度重視。一般來說。自來水廠和污水廠工程的關(guān)鍵路線確定要依據(jù)以下原則：1)貫徹“工藝優(yōu)先”的原則。按照工藝路線確定關(guān)鍵路線。水廠的每個構(gòu)筑物都是工藝路線中的一個處理環(huán)節(jié)。工程最終節(jié)點是以工藝能否達(dá)標(biāo)運行，而不是單個構(gòu)筑物是否建成為標(biāo)志。工藝路線上的任何環(huán)節(jié)(例如閥門井)滯后，都將導(dǎo)致工藝無法按期實現(xiàn)。在進度控制中，同樣要加強“工藝優(yōu)先”意識。要注意到：在工藝上自來水廠和污水廠的關(guān)鍵路線有一些區(qū)別：自來水廠工藝路線主要分為制水工藝和污泥處置兩條主線。現(xiàn)狀是，制水工藝要比污泥處置重要，所以前期關(guān)鍵路線要側(cè)重制水工藝路線上的構(gòu)筑物。如自來水廠工程的關(guān)鍵路線是：沉淀池一濾池一清水池一出水泵房。污水處理

10、廠同樣泥水兩條工藝路線，但二者重要性同等。污水處理廠工程的關(guān)鍵路線是，水處理部分：沉淀池一曝氣池一生物反應(yīng)池一二沉池一泵房及排放等；污泥處理部分：污泥濃縮一污泥脫水一污泥干化等。2)根據(jù)單體的體量找出最主要的關(guān)鍵工作。確定關(guān)鍵路線后，第二步要將關(guān)鍵工作合理排序，確定各單體的施工順序。排序前，要估算各構(gòu)筑物的工程量。工程量可以采用混凝土用量或者鋼筋用量數(shù)據(jù)以獲取方便為宜。如果計算工程量確實困難也可采用單體尺寸或者底板、壁板厚度作為工程量特征值。下圖是某自來水廠各單體混凝土用量。根據(jù)圖示，工程量比重大的單體主要是：高速沉淀池、高速濾池、清水池和二級泵房。這四個單體的“人、機、料”投人大，工期占用時

11、間長，組織施工時，要安排在前期施工，減少后期壓力。3)按照調(diào)配資源的能力均衡主要的關(guān)鍵工作。上例中，在確定高速沉淀池、高速濾池、清水池和二級泵房四個單體作為主要的關(guān)鍵工作后具體排序時，要充分考慮承包人調(diào)配資源的能力。如果將這幾個單體集中施工，短期內(nèi)對“人、工、料”的需求密度太大，可能導(dǎo)致資源調(diào)配“瓶頸”。同時，人員陡然增加，且持續(xù)時間短，不利于勞動力招聘。因此，要對工程量大的單體。在施工時間上錯開，均衡資源投入。4)考慮影響施工順序的其它因素。單體基礎(chǔ)處理方式不同時，有樁基礎(chǔ)先施工。單體開挖深度不同時要由深及淺安排施工。大面積施工要避開梅雨、高溫等季節(jié)。如確需施工要做好預(yù)防措施。對勞動力投入要

12、求高的施工要考慮避開農(nóng)忙季節(jié)。通過以上主要步驟，承包人編制的進度計劃才能夠適應(yīng)水廠建設(shè)的進度要求，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。3、加強計劃執(zhí)行中的監(jiān)控施工中，要加強對進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控在進度監(jiān)控方面，既要結(jié)合管理經(jīng)驗，定性分析，也要運用一些工具定量分析。大家所熟悉的進度網(wǎng)絡(luò)計劃、前鋒線、s曲線等方法，都是定量分析進度的工具。但在實際中，由于這些工具側(cè)重理論，對建模和假設(shè)條件高，實際運用還是有一定的困難。為了便捷地對進度進行定量分析，還是要從與進度相關(guān)的指標(biāo)開始分析。指標(biāo)選取主要依據(jù)以下原則：1)相關(guān)性：即指標(biāo)能夠影響進度或可以反映進度。2)重要性：選取的指標(biāo)所占份額要大，要足夠重要。如混凝土量

13、鋼筋量結(jié)構(gòu)尺寸。3)經(jīng)濟性：指標(biāo)要便于獲得。無法獲得或獲得困難的指標(biāo)，分析進度不經(jīng)濟。4)可比性：可以和上期或類似工程比較的指標(biāo)為宜。按照以上原則，可以從“資金、工、料”進行分析。通過工程款支付、施工周報、進場材料等工程資料中所披露的信息，比較方便地獲取數(shù)據(jù)。資金投入是源頭，“工、料”是具體體現(xiàn)。“資金、工、料”投人不是簡單地總量均攤到工期的概念，過程具有規(guī)律并能夠和進度表現(xiàn)正相關(guān)的特點。某自來水廠工程款支付、人員投入、鋼筋混凝土進場量在時序上的分布如下圖示：1)三個圖都能夠反映主體結(jié)構(gòu)施工階段。在這階段，資金、人員和施工量均處于高位。這階段影響進度的因素最復(fù)雜，其中尤以緊前工作延誤和變更處置

14、延誤為主2)資金投入有預(yù)付款階段。在這階段，前期工作項目多，工作量不大，實際結(jié)算的工程款總額不多。待到主體結(jié)構(gòu)施工階段工程款隨工程量迅速增加。此后，工程款再度回落，資金對進度激勵作用減弱。3)人員投入曲線比較平滑，主體施工階段數(shù)量變化不大。但要注意工種變化，主體結(jié)構(gòu)施工期間的模板工、混凝土工逐漸調(diào)整為油漆、粉刷工等工種。4)在鋼筋及商品混凝土進場量分布圖上可以看出鋼筋量前期多。后期少，比商品混凝土有一個提前效應(yīng)。這個時間差一半就是鋼筋加工和綁扎的周期。運用這幾項統(tǒng)計量就可以進行進度判定。一般的經(jīng)驗是：資金不到位，進度必將受影響。人員投入大起大落，進度將受影響。需預(yù)定的大宗材料(如鋼筋)預(yù)定提前

15、量不足，后續(xù)施工必然受影響。進度控制的主要階段應(yīng)放在主體結(jié)構(gòu)施工期間，且一般來說，主體施工階段各項指標(biāo)高位運行。如果期間有某項指標(biāo)突然降低，要引起注意，進度可能要延誤。4、調(diào)整進度的方法分析了進度影響因素、合理安排了施工順序，過程中掌握了進度數(shù)據(jù)，判定進度狀況后，就需要采取有效措施，對進度進行糾偏，調(diào)整施工進度，確保實現(xiàn)總節(jié)點目標(biāo)。1)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施?，F(xiàn)階段，實際工作中很少采用經(jīng)濟獎懲機制。主要還是關(guān)注資金到位狀況。按時足額支付工程款就是對進度最有利的保障。2)合理分包。合理分包有利于組合優(yōu)勢資源加快施工進度。但要注意分包過多。層層分包，會增加協(xié)調(diào)量，加大管理難度，反而降低管理效率。3)采取技術(shù)措施。編制可操作的施工組織設(shè)計、方案和施工進度計劃是基本前提。出現(xiàn)進度滯后可以采取調(diào)整資源投人，壓縮關(guān)鍵工作時間，調(diào)整施工順序，組織合理趕工等技術(shù)措施。4)jji強質(zhì)量控制。質(zhì)量和進度是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。前道工序質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工整改的情況是制約進度的常見因素。加強質(zhì)量控制有助于降低這種耗費。5)組織進度協(xié)調(diào)會。進度滯后往往是一種表象，其問原因多種多樣。會議溝通是一種有效的方法。通過溝通會可以暴露問題，發(fā)現(xiàn)原因。但要注意采用會議方式時，要界定好參加會議人員的