年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：星級酒店實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：星級酒店實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：星級酒店實(shí)習(xí)是一篇好的，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。更多實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)總結(jié),實(shí)習(xí)周記,實(shí)習(xí)報(bào)告,畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告,會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)證明,請關(guān)注實(shí)習(xí)報(bào)告欄目!20*年2月15日8月15日我們按學(xué)校的安排到上海星級酒店進(jìn)行實(shí)習(xí)的單位是上海廣場長城假日酒店，下面我來簡單的介紹一下該家酒店。本酒店的管理方是洲際酒店管理集團(tuán)，年開始掛牌營業(yè)，酒店的英文名字為HOLIDAY INN DOWNTOWN SHANG HAI，屬于該酒店管理集團(tuán)旗下的HOLIDAY INN 品牌。洲際酒店管理集團(tuán)是世界最大的酒店管理集團(tuán)，在全球擁有3520家酒店

2、，它的旗下有7個(gè)酒店品牌：2、CROWNE PLAZA4、HOLIDAY INN EXPRESS6、CANDLEWOOD第一家假日酒店是在952年由凱蒙斯威爾遜(Kemmons.Wison)在孟菲斯的田那西洲建立的。這家酒店的與眾不同之處在于：整潔干凈、價(jià)格合理、兒童免費(fèi)。我在酒店的前廳部實(shí)習(xí)剛到酒店的時(shí)候感覺什么事情都很新鮮，畢竟離開學(xué)校步入社會(huì)工作是第一次，每個(gè)人都挺激動(dòng)的，都有一股使不完的勁兒，都把酒店看成是施展自己才華的舞臺，想把自己的理論知識和自己的想法付諸實(shí)踐中。但是理想和現(xiàn)實(shí)畢竟是有差別的。當(dāng)我們正式走上工作崗位之后，發(fā)現(xiàn)很多事情并不是我們想象的那樣簡單，漸漸的我們的*熄滅了，棉

3、隊(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)我們邊的沒是沒想法了。實(shí)習(xí)后來的一段時(shí)間里我變得 沉默寡言了，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)面對這樣的大千世界，我的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，我的胸襟還不夠?qū)拸V，我只有靜靜地去觀察去感受去磨練。讓我感到慶幸的是我還有一年在學(xué)校的時(shí)間，這一年就像一個(gè)緩沖器，讓我這個(gè)被現(xiàn)實(shí)社會(huì)擊打的身心俱疲的士兵，調(diào)養(yǎng)生息，重新整裝出發(fā)。生是一見很痛快的事嗎?我沒有和家里人說自己實(shí)習(xí)做的時(shí)間長了我的思想也放開了。我只把實(shí)習(xí)生活中最重要的。實(shí)習(xí)剛剛上崗的時(shí)候感覺自己傻傻的，除了給客人做服務(wù)就是站在門口一動(dòng)不動(dòng)，像軍人站軍姿，又挺又直。因?yàn)槲矣X得門同是客人來到一家酒店后看到的第一個(gè)服務(wù)員，根據(jù)首因效應(yīng)原理，我給客人留下的印

4、象就是整個(gè)酒店給客人留下的第一印象，這樣看來門童的位置還是很重要的。生與老員工所做的服務(wù)形成了鮮明的對比，所以我們經(jīng)常得到客人的好評，當(dāng)然小費(fèi)拿的也相對較多。提到行李員，我們門童(尤其是實(shí)習(xí)每當(dāng)客人CHECK OUT的時(shí)候，行李員都會(huì)用行李車將客人的行李拉到門口，然后幫客人裝上TAXI，這個(gè)時(shí)候大多數(shù)客人會(huì)給小費(fèi)。我剛剛上崗的時(shí)候根本就不知道有這樣的潛規(guī)則，熱門思想?yún)R報(bào)所以總是熱心的非常積極地幫助行李員，無意中搶了他們的“生意”，好心做錯(cuò)事，反被他們當(dāng)成眼中釘。后來我再也不用這種方式和他們交流了，當(dāng)他們在做“生意”的時(shí)候，我只管自己把行李車放回大堂里，將門口的空間讓出來。當(dāng)客人行李很多的時(shí)候我

5、也只是將行李從行李車上搬下來，不幫忙裝車，這是一種避嫌，以免引起不必要的摩擦。這是沒有辦法的事情，社會(huì)上存在過程與等級的說法，那些行李員也是從門童時(shí)期過來的，也經(jīng)歷過那種不平衡感，因此等到自己升級為行李員的時(shí)候便要挽回這種不公平所帶來的損失，就像人們常說的“小媳婦熬成婆”的道理是一樣的。生與酒店里的正式員工相處的并不是很好，總是覺得禮賓部根本就沒把我們當(dāng)成自己人看待?，F(xiàn)在我靜下心來好好地想一想，所有這些問題的根源都來自一種心理理想與現(xiàn)實(shí)的落差感。大學(xué)生走出純潔理想化的象牙塔來到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，發(fā)現(xiàn)許多事情和自己想象的并不一樣，甚至相差甚遠(yuǎn)，有很多人和事讓我們看不慣，產(chǎn)生許多不平衡的心理，在這種心理

6、的作用下，摩擦、沖突、矛盾開始在日常工作中產(chǎn)生。在經(jīng)過一段時(shí)期的磨合之后，我們的心也累了，*也滅了，我們被現(xiàn)實(shí)的社會(huì)打敗了，開始學(xué)會(huì)接受，重新定義這個(gè)社會(huì)。在這個(gè)社會(huì)上生活是需要一點(diǎn)*的，這樣才會(huì)精彩，但更多的是需要一種持之以恒的耐性，就像一潭湖水，時(shí)而濺起些水花才不會(huì)覺得沉悶，但大多的時(shí)候是一片平靜。記得小的時(shí)候和爸爸媽媽一起到田里勞動(dòng)，那時(shí)后我覺得自己已經(jīng)是一個(gè)小男子漢了，所以和他們比賽。我出了很大力氣干的非?？?，把他們甩在后面，但很快我就沒力氣了，而他們依然是不緊不慢做，結(jié)果當(dāng)然是我輸了。然而世事難料，就在我剛剛進(jìn)入角色的時(shí)候，一個(gè)意外使得我和另一位同學(xué)被調(diào)到前臺做接待員。剛剛接到通知的

7、時(shí)候我的心里還有點(diǎn)矛盾：我是帶著一些目標(biāo)來上海實(shí)習(xí)但是很快我就用另一種思維說服了自己：來上海實(shí)習(xí)生來說是很難得的機(jī)會(huì)，這對以后的發(fā)展來說是一種能量的積累，正所謂厚積薄發(fā)，因此要將眼光放的長遠(yuǎn)一些，千萬不能一葉障目不見泰山。我說服了自己并懂了一個(gè)道理：即使以后正式工作，在剛開始階段也要把學(xué)習(xí)放在第一位，這些東西是金錢所不能衡量的。但不管怎么說，我們被成功的換崗了，在這個(gè)新的部門我又有了全新的感覺。最重要的是我在前臺工作可以得到別人的理解和支持，可以得到應(yīng)得的尊重，而不是動(dòng)輒挨罵。這里的工作環(huán)境和氛圍讓我感到受寵若驚，清凈高雅，少了門外的風(fēng)吹日曬雨淋和汽車的尾氣，難怪那些行李員那么自我感覺良好。后

8、最大收獲吧。什么樣的師傅才算是好師傅呢?我認(rèn)為肯給你獨(dú)立空間，肯放手讓你做事情的師傅才能讓你很快的成長起來，因?yàn)橛泻芏嗍虑椴⒉灰欢ǚ且獛煾到塘酥蟛胖?，在你?dú)立完成一件事情的時(shí)候你會(huì)領(lǐng)悟出應(yīng)該怎么樣做，師傅只是做指導(dǎo)，如果師傅把所有的細(xì)節(jié)都告訴你，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒有了發(fā)揮的空間，而是成了一種執(zhí)行命令的工具，缺少了自主性，又怎能讓人很快的成長呢?俗語講的好：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。前臺的主管在這方面做的很好，讓讓我獨(dú)立做事，給我制造機(jī)會(huì)，這樣我一下子就邁過了那個(gè)門檻，進(jìn)步很快，即使出現(xiàn)一些差錯(cuò)也是無可厚非的。這樣的師傅才是好師傅，“師者，傳道授業(yè)解惑者也”。說到在前臺上班可不是一件輕松的事情

9、，有時(shí)候我覺得比在禮賓部做的時(shí)候還要累，是身心疲憊。由于業(yè)務(wù)量大，每個(gè)班次都要完成自己的任務(wù)后才能下班，遇到客房率高的時(shí)候，拖延下班時(shí)間是常有的事情，而且要把遺留的問題與下一班次交接清楚，否則會(huì)引起麻煩。另外，責(zé)任一定要落實(shí)到個(gè)人，每一筆業(yè)務(wù)之后都要有當(dāng)?*說那悅獬魷治侍饈閉也壞皆鶉穩(wěn)恕?P6月19日，我們早班和中班交接結(jié)帳的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了900多元，當(dāng)時(shí)大家都慌了。一遍遍的查帳單，看探頭錄象，但還是沒有查到責(zé)任人。那天早班很忙，退房的客人很多，很趕，有很麻煩，只有我和師傅兩個(gè)人上早班，另外上日班的人要10：30才上崗，我又不能獨(dú)立接柜，只能在一旁打下手，大堂經(jīng)理也過來幫忙了，可還是忙的不可開交

10、。事情總是趕在一起發(fā)生，有一位客人的帳目出了點(diǎn)問題，我們又一時(shí)解決不了，耽誤了很長時(shí)間。后面的客人等的不耐煩了，甚至開始罵人了，我干著急也幫不上忙，兩個(gè)字無奈。從那以后我總是覺得這家酒店的前臺在人員的編制上存在問題。首先，前臺接待部是酒店所有部門中的最前線的部門，第一個(gè)為客人提供系統(tǒng)服務(wù)的部門，前臺部的工作需要各個(gè)部門的支持才能很好的運(yùn)做。前臺部的員工也必定是酒店里綜合素質(zhì)最好的。從這個(gè)角度來說，前臺部是反映一家酒店服務(wù)水平的重要部門，這里給客人留下的印象直接影響客人對酒店的評價(jià)。因此，前臺部應(yīng)該建立起相對穩(wěn)定的隊(duì)伍，然后不斷提高這只隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證前臺部高效有序的運(yùn)作。而目前的狀況是，三

11、個(gè)人當(dāng)班，竟有兩個(gè)是實(shí)習(xí)結(jié)束了。問題是可以發(fā)現(xiàn)的，但是解決又談何容易呢，我們一起實(shí)習(xí)社會(huì)上的事情因?yàn)樯婕暗嚼鎲栴}而變得不那么簡單。一個(gè)人在面對選擇的時(shí)候是最頭痛的時(shí)候，社會(huì)上的許多事情卻偏偏充滿了選擇，當(dāng)你考慮一件事情的時(shí)候，你必須權(quán)衡它所涉及到的各個(gè)方面，最終找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，沒有別的辦法，除非不于人打交道。我們從新人走過來，在“求”的路上，遇到了各種不盡人意的事情，輕則被批，重則被罵，有時(shí)候被說的摸不到頭腦。施主們會(huì)用各種語氣、方式來施舍你，會(huì)讓你產(chǎn)生一種排斥感，不情愿接受，新人都會(huì)經(jīng)歷這種心理時(shí)期。在每次被“施舍”后，無論你承認(rèn)與否，你確實(shí)進(jìn)步了，當(dāng)然你肯定會(huì)覺得他們的方式太過分了，甚至是無理，有什么事情不能好好說呢?所有這些都是自己的想當(dāng)然罷了，現(xiàn)實(shí)不是想當(dāng)然，每一個(gè)新手都會(huì)經(jīng)歷這些，無論你做的多好。每個(gè)同學(xué)都有自己難忘的故事，半年的時(shí)間是短暫的，但過程卻是漫長的，回到學(xué)