培訓(xùn)主管崗位說明書

1、培訓(xùn)主管崗位說明書編號：填寫日期:年1月5日崗位名稱培訓(xùn)組主管所屬部門 / 分廠人力資源部科室 / 組別培訓(xùn)組直接上級崗位人力資源部部長直接下屬人數(shù)3 人本崗編制人數(shù)1 人崗位職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)工作總體規(guī)劃和公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；制定和完善公司培訓(xùn)制度和規(guī)范以建立和完善公司培訓(xùn)體系。崗位主要工作內(nèi)容：1. 制定培訓(xùn)工作總體規(guī)劃和公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；2. 制定公司各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃；3. 制定和完善公司培訓(xùn)制度和規(guī)范；4. 為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供各種培訓(xùn)信息；5. 安排公司員工外出參加培訓(xùn)或外聘講師開展內(nèi)訓(xùn)；6. 協(xié)調(diào)安排公司各部門提出的臨時(shí)培訓(xùn)需求；7. 組織安排新員工入職培訓(xùn)及考核。崗位

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：1.確保規(guī)劃與年度培訓(xùn)與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致；權(quán)重： 20 %2.確保準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施；權(quán)重： 10 %3.確保制度和規(guī)范的合理、可行，符合公司實(shí)際；權(quán)重： 20%4.及時(shí)提供實(shí)用性和針對性強(qiáng)的培訓(xùn)信息；權(quán)重： 10 %5.確保對培訓(xùn)效果的滿意程度；權(quán)重： 20 %6.協(xié)調(diào)各部門，合理安排培訓(xùn)項(xiàng)目并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估；權(quán)重：5%7.確保入職培訓(xùn)完成率和培訓(xùn)考核合格率達(dá)到相關(guān)要求。權(quán)重： 15 %崗位所需及計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目 :1.培訓(xùn)體系的建立與完善7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2.如何將培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化為員工績效8.5S現(xiàn)場管理3.培訓(xùn)師培訓(xùn)9.質(zhì)量環(huán)境體系相關(guān)知識4.課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展11.時(shí)間管理6.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬12.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具任職資格：學(xué)歷要求：經(jīng)驗(yàn) :本科或以上 3 年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè) / 技能水平 :性別要求：擅長企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善 不限熟悉制造性企業(yè)各類人員一般培訓(xùn)需求，與周邊培年齡要求：訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系 25-45 歲熟練掌握培訓(xùn)需求分析及效果評估方法其它要求：熟練掌握各種培訓(xùn)巧office 操作熟練能根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、編寫教材、講授對 ISO9000 有較好掌握能主講 2-3 門企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程綜合能力要求：性格開朗、溝通協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，工作條件：薪酬福利待遇：工作場所：辦公室崗