興科電器自動化設(shè)備有限公司績效考核管理辦法采購員績效考核表（DOC 9頁）

1、南通興科電器自動化設(shè)備有限公司績效考核管理辦法1.目的：科學(xué)、客觀地反映員工實際工作表現(xiàn)，監(jiān)督個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。2.范圍：公司全體員工3.原則：3.1公開化的原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。 3.2客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價。 3.3反饋的原則：將考評結(jié)果和改善意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。 3.4溝通的原則：通過對話的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。

2、3.5 審計的原則：所有生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財務(wù)核算、審計結(jié)果為最終依據(jù)。4、管理職責(zé)4.1行政辦全面負(fù)責(zé)公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理層級的約束和授意，有權(quán)依據(jù)考核管理辦法，嚴(yán)格實施對公司考核全過程中的管理和監(jiān)督。有權(quán)處置考核全過程中出現(xiàn)的各種問題，有權(quán)越級向公司最高級領(lǐng)導(dǎo)報告考核工作。 5. 考核級次（實行逐級考核）職務(wù)考核人/部門部門經(jīng)理由分管總經(jīng)理直接考核部門經(jīng)理以下由本部門直接上級考核備注：1、公司行政辦協(xié)助收集、整理考核資料，考核結(jié)果報公司總經(jīng)理審批后確定。 2、對各級人員的特殊獎勵，均由其直接上級提出獎勵建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6 考核周期職務(wù)考核周期部門經(jīng)

3、理實行月考核、季考核、年終考核部門經(jīng)理以下實行日考核、月考核7. 考核內(nèi)容及時間職務(wù)考核內(nèi)容考核時間部門主管級（含）以 上1、個人述職：由本人對上月工作完成情況進(jìn)行自我評價（述職），然后由直接上級按績效考核互評表內(nèi)容對其進(jìn)行評價，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的30%。每月1-5日（節(jié)假日順延）2、根據(jù)崗位職責(zé)分別確定考核內(nèi)容，編制考核表：按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的70%。部門主管級以下人 員1、由行政辦提出具體要求，各部門經(jīng)理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)及崗位描述分別制定每個人的考核內(nèi)容，報行政辦同意后備案。每月1-5日前由直接上級完成考核工作，并將考核結(jié)果報行政辦審查。 2、工人崗位的考核由

4、其直接上級根據(jù)每人每天出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和考核，并將考核情況及時在考核結(jié)果表上進(jìn)行登記。8. 考核結(jié)果的計算8.1各種考核結(jié)果均實行百分制。8.2遵循“271”法則，為避免同級人員由不同上級考核所造成的考核結(jié)果不平衡，對同級人員的考核結(jié)果必須符合正態(tài)分布，分別是10%；70%；20%。 占比(以部門為單位)績效得分范疇備注20%人員最高拿到標(biāo)準(zhǔn)績效工資70%人員中間值拿到部分績效工資10%人員末位淘汰拿到一半以下績效工資9. 考核結(jié)果的兌現(xiàn)9.1部門經(jīng)理：考核結(jié)果按公司薪酬福利管理辦法兌現(xiàn)當(dāng)期扣款或獎勵工資。連續(xù)三個月考核結(jié)果不及格的，解聘其現(xiàn)任職務(wù)，待崗培訓(xùn)。9.2主管級（含）以下員工：其月

5、度累計的平均考核結(jié)果即為年終績效考核結(jié)果，是年終獎勵和下年度晉級的依據(jù)。連續(xù)三個月考核結(jié)果不及格或累計六個月考核結(jié)果排名末位的，調(diào)離現(xiàn)崗位，待崗培訓(xùn)。 10.其他10.1公司考核工作由公司行政辦統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)收集、匯總各層次考核資料、考核結(jié)果，監(jiān)督考核工作程序，并建立員工績效考核檔案。 11.相關(guān)表單1.采購員月度績效考核表；2.財務(wù)主管月度績效考核表；3.材料會計月度績效考核表；4.出納月度績效考核表；5.保管員月度績效考核表；6.人力資源月度績效考核表。采購員績效考核表（月度）姓名部門崗位考核周期考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)月度采購計劃完成率月度采購計劃直屬上級

6、30%采購計劃完成率=1-當(dāng)期未能按時完成的采購項目/總共應(yīng)采購項目采購計劃完成率95%91-10095%采購計劃完成率90%81-9090%采購計劃完成率85%61-8085%采購計劃完成率80%41-6080%采購計劃完成率0-40月度供貨質(zhì)量合格率原料入庫檢驗記錄品質(zhì)部35%供貨質(zhì)量合格率=檢驗合格入庫的原料數(shù)量/總采購量供貨質(zhì)量完成率95%91-10095%供貨質(zhì)量合格率90%81-9090%供貨質(zhì)量合格率85%61-8085%供貨質(zhì)量合格率80%41-6080%供貨質(zhì)量合格率0-40月度原料價格合理性采購材料價格表、詢價記錄直屬上級35%采購價格處于市場價格的最低水平范圍內(nèi)91-100采購價格明顯低于市場價格的平均水平81-90采購價格基本接近市場價格的平均水平61-80采購價格明顯高于市場價格的平均水平41-60采購價格處于市場價格的最高水平范圍內(nèi)0-40扣分類指標(biāo)工作投訴行政辦記錄直接上級限扣10分發(fā)生一次部門工作投訴，經(jīng)查實-5會議記錄行政辦記錄限扣6分發(fā)生一次無故不參加公司會議-2考核上報紀(jì)律行政辦記錄限扣2分不能及時向部門提交