年度綜合辦公室目標責任書

1、201年度行政主管目標責任書甲方：乙方：為了不斷提高公司的管理水平，規(guī)落實公司各項管理制度，維護公司信譽， 充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司向?qū)I(yè)化、 市場化的方向有序發(fā)展。為確保公司下達的年度目標得以實現(xiàn)，特制定乙方本年 度如下責任。一、管理目標和人員配備本部門人員配備為2名。工作容：負責本部門的管理，公司部目標制定、分解、目標檢查、考核、 分析與改進，員工月度考核、獎懲；負責日常行政事務管理（會務、考勤、及 勞動紀律、后勤與社區(qū)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理），負責對外公共關(guān)系管理，對總 經(jīng)理負責。具體管理目標如下：1、貫徹落實公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度。負責編制公

2、司綜合性規(guī)章 制度（包括員工手冊）。2、制定本部門具體的工作目標及方案，并對實施情況進行監(jiān)督。3、負責公司各種資質(zhì)的申辦，各種證照的年審、年檢。4、負責督促有關(guān)部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或 報告，撰寫公司通知、通告、通報等公文。5、負責安排公司各項會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議 紀要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時向上級匯報。6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營方針、目標。7、協(xié)助公司各項經(jīng)濟責任制考核工作，參與經(jīng)濟責任制修訂、審查工 作，完善分配制度、工作制度；8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。 負責員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核

3、、獎懲的統(tǒng)計，辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)，辦理各種假期備案；9、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作；10、負責全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作, 對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。11、負責對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。12、負責對外公共單位聯(lián)絡，處理相關(guān)事宜以及外來人員接待；13、完善后勤服務支持體系。建立相應制度，負責辦公用品、生活用品 的采購、分發(fā)、保管、登記事項并于財務做好對接。14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組 織各項員工活

4、動。15、協(xié)調(diào)公司部人事行政工作。16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。17、完成總經(jīng)理和公司領(lǐng)導交辦的其它各項臨時工作。二、責任人的權(quán)利為保證上述管理目標的實現(xiàn)，責任的權(quán)利如下：1、人事管理權(quán)1）對綜合辦公室屬下員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。2）對綜合辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。3）工資標準圍的調(diào)薪建議權(quán)。2、管理決策權(quán)1）主持綜合辦公室的日常管理工作。2）組織實施綜合辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、 管理制度。3）主持召開綜合辦公室的各類工作會議。4）審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。3、申請支持權(quán)1）依據(jù)綜合辦公室的工作進展情況，申請

5、專項經(jīng)營管理資金和其他資金 支持。2）申請修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。三、責任人的義務1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導。2）按規(guī)定向公司作工作匯報。3）確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。5）每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。6）每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動 紀律考核，安全考評。7）匯總各分公司的水、電、費交款單做好報表再行報銷。8）每月5日完成上月的物業(yè)費、能耗的報表。7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。8）積極配合公司完成其他專項工作。9）保證綜合辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。10）保證

6、綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。11）保證員工的生活、工作秩序。12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。13）為公司培養(yǎng)后備人才。三、工作容和工作標準及考核指標項 目序號工作容扣分標準分值考核得分經(jīng) 營理1 對分公司編制上報的年、季、 月度經(jīng)營計劃跟蹤檢查匯總 擬寫公司年度總結(jié) 未匯總扣2分，匯總滯后扣1 分，沒有具體的跟蹤檢查記錄扣2 分，檢查不力或漏檢扣1分 未按時完成總結(jié)扣1分62 對各分公司水、電、費匯總 形成報表 對各分公司的物業(yè)費、能耗 等費用形成報表 相關(guān)會議紀要的督辦、落實 未按時編制完成扣1分，未編 制扣2分 未按時編制完成扣1分，未編 制扣2分 沒有相關(guān)記錄扣1分，未作督 辦記錄扣1分，漏辦一項扣1分73參與經(jīng)濟指標的制定和考核完成不及時扣1分，完成質(zhì)量差 扣2分人 力1組織和編制員工教育培訓計劃未制訂扣2分，超時完成扣1分2新進員工的培訓和考核執(zhí)行不力扣1分資源管理3分核nn- 日二 工理 員管nn指書nn日常管理20分聃分 及5 未0.nnnn3Hnnnnnn企業(yè)形象及品牌管理23匯公共關(guān)系的維護和管理112提議nnnn5后 勤1*23管 理1