建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

1、建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料同志，自 4 月份出任建筑有限公司法定代表人、董事長兼任 總經(jīng)理以來，經(jīng)過幾年的艱辛努力，企業(yè)規(guī)模由小變大，由弱變強(qiáng)， 健康快速發(fā)展。公司資質(zhì)由房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)晉升 為二級，由吃大鍋飯的集體企業(yè)改制為民營股份的有限責(zé)任公司。 公司注冊資金已達(dá)到 2338 萬元，職工總?cè)藬?shù)達(dá)到 1452 人，有經(jīng)濟(jì)、 工程技術(shù)人員 168人，二、三級項目經(jīng)理 26 人。施工范圍遍布廣西、 江西、武漢、黃石、麻城及本縣重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司年產(chǎn)值由前的一千 多萬元到突破億元大關(guān)，利稅一千多萬元，把一個瀕臨倒閉的公司 建成了全市企業(yè) 100 強(qiáng)排名第 32 位，全市建筑企業(yè)十強(qiáng)之列，

2、全縣 首屈一指的具有較強(qiáng)的競爭能力的公司。三十而立創(chuàng)業(yè)艱難同志于 1983 年由磚瓦廠調(diào)入建筑公司（當(dāng)時叫建筑隊），在一分 隊蘄州儲運站工地當(dāng)泥工學(xué)徒，期間由于聰明好學(xué)，勤勞肯干，工 作主動積極，深得領(lǐng)導(dǎo)器重和職工擁戴，擔(dān)任了工地會計。 1991 年 由于國家政策發(fā)生了變化，原本很紅火的蘄州儲運站也逐漸蕭條， 基建工程逐年減少，工地難以生存。于是踏上了轉(zhuǎn)移施工工地之路， 打聽到美春服裝廠要在原老廠內(nèi)建一棟七層職工住宅樓，于是他找 到主管領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)時一無背景，二無大工程的施工經(jīng)驗，三無足夠 資金的情況下，不下十次地找經(jīng)委、紡織局、服裝廠領(lǐng)導(dǎo)，憑借著 契而不舍的精神，終于感動了“上帝”，甲方同意將

3、工程交給同志 施工。然而好事多磨，就在簽定合同，急需公司在資金、人員、技 術(shù)等方面大力支持的時候，由于公司領(lǐng)導(dǎo)看他年輕，沒有擔(dān)任過工 長，缺少施工經(jīng)驗，資金不充足等原因，要將工程調(diào)出來交給其他 人施工。憑著初生牛犢不怕虎的一股闖勁，立下軍令狀，終于使工 程開了工。開工以后，他吃住在工地，虛心向老師傅請教，刻苦鉆 研技術(shù)，積極組織資金，經(jīng)過近一年的緊張施工，在他 30 周歲生日， 而立之年，終于使該工程圓滿竣工，且該工程創(chuàng)下了公司的三個第 一：第一個建七層建筑五千平方米的工程、第一個在不到十個月內(nèi) 完成這么大的工程，第一個創(chuàng)造了優(yōu)良工程。為他自己 30 歲生日獻(xiàn) 上了一份厚禮。也掘得了網(wǎng)第一桶金

4、。建筑市場是找米下鍋。這個工程完工以后，職工們在工程掃尾和 附屬工程施工時，又到黃石中房集團(tuán)聯(lián)系承接工程，經(jīng)過和公司領(lǐng) 導(dǎo)一起共同努力，爭取到了黃石太子灣一棟住宅樓開發(fā)建設(shè)的工程 施工。回想當(dāng)時進(jìn)駐黃石施工，人生地不熟，從坐著拉貨的大貨車， 在江邊等汽渡，到現(xiàn)場后，工棚未搭建起來，上春天夜晚是席地而 坐到天明，那份艱辛不是經(jīng)過的人是難以想象，更非常人所能忍受 的。工程開工以后，面臨著人員、資金的困擾，職工們原本在蘄州 儲運站施工條件較好，現(xiàn)在到了黃石，遠(yuǎn)離家庭、環(huán)境生疏、條件 艱苦、生活不習(xí)慣，加上黃石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比要高，這個彎子要職 工們一下子適應(yīng)那是相當(dāng)?shù)睦щy。更難的是資金，在第一個工程還

5、 有一點周轉(zhuǎn)資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石后， 由于前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以 賒欠材料，于是四處找親戚、老鄉(xiāng)、熟人借款或擔(dān)保，終于保質(zhì)按 期完成了施工任務(wù)，也在黃石扎下了根。持續(xù)發(fā)展守業(yè)更難建筑公司 1992 年由工民建四級晉升為三級以后，走過了一段光輝 的歷程，后來由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，鎮(zhèn)政府先后調(diào)入了四位鎮(zhèn)行政 干部到公司擔(dān)任經(jīng)理。他們剛到公司也確實起到了震懾作用，但時 間一長，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們在訂合同，抓工 程質(zhì)量、安全、管理方面，難以到位；二是經(jīng)理調(diào)動頻繁，沒有長 遠(yuǎn)規(guī)劃，使公司效益每年下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成了“維持會”，經(jīng)

6、理成了“維持會會長”。在這期間，所在工地卻如日中天，嶄露頭 角。在黃石完成第一個工程以后，緊接著又承建了黃石健身器械廠綜 合樓、黃石中房楠竹林五號樓工程、蘄州鎮(zhèn)政府辦公樓、美春二廠 主車間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工 程，每年完成產(chǎn)值、上交管理費均在 50%以上，扛起了公司的大旗， 使公司得以“維持”了下來。由于同志在承接的工程施工中，講求質(zhì)量、誠信服務(wù)，所以做一 個工程，穩(wěn)固一個建筑市場，在黃石中房承接了太子灣工程以后， 又承接了楠竹林五號樓，青山湖花園三號樓，東楚名居六號樓、七 號樓，地下人防、坤寶花園一標(biāo)段工程等一系列工程，與甲方保持 了良好的合作伙伴關(guān)系，美春一

7、廠宿舍樓工程完工以后，時隔五年 之久，當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)休息的休息，提拔的提拔，但建設(shè)工程一來，原 任的領(lǐng)導(dǎo)，新任的領(lǐng)導(dǎo)，不約而同想到了，所以在 1996 年的二美春 主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業(yè)園美春 四廠擴(kuò)建，甲方排除一切干擾，工程建筑非莫屬，為建筑公司占領(lǐng)、 擴(kuò)大黃石建筑市場，為公司以后騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，正如在有 一年的總結(jié)會上，退休老人語重心長的說：沒有，就沒有建筑有限 公司的今天！特別是 1996 年二美春廠在蘄漕經(jīng)濟(jì)走廊邊擴(kuò)建新廠房，打算要施 工，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)打招呼的不少，廠領(lǐng)導(dǎo)為了既不激化矛盾，又能讓施 工，提出了要二級資質(zhì)公司施工，而是三級，為了占領(lǐng)市場份額，

8、不丟掉每一個客戶，借來黃石資質(zhì)來承包，這樣他既要交納公司的 管理費（當(dāng)時是三年核定上交期內(nèi)） 還要交黃石那邊公司的管理費， 項目部其他管理人員提出管理費不交，卻說：根本不能忘，牌子不 能砸，硬是兩邊管理費不少，工程質(zhì)量要保，經(jīng)濟(jì)效益要上，終于 使甲方的領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步堅定了與之合作的決心。接下來的三廠擴(kuò)建， 又是施工，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優(yōu)良工程。在黃石中房更是創(chuàng)造了神話：黃石中房東楚名居開發(fā)七棟住宅樓， 五個公司同時進(jìn)駐施工，公司拿了兩棟最大的，面積總造價近一半， 其他四個公司都是黃石當(dāng)?shù)卮蠊?，不是一級就是二級，而公司?dāng) 時還是三級，又是外來的所謂農(nóng)建隊，但中房制作的全面考核的流 動

9、紅旗卻像生了根似的，在公司不走，且只有公司六個月竣工交付 使用，創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年入住的神話；創(chuàng)造了流動 紅旗不走的神話。六號樓、七號樓同時獲得了市優(yōu)良工程，且六號 樓還獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎。夯實基礎(chǔ)開拓進(jìn)取同志常在公司管理人員會議上告誡他們說：一個企業(yè)是以贏利為 目的，但是當(dāng)一個項目微利或無利時，那我們就得要贏得社會效益 這個利，社會效益比經(jīng)濟(jì)效益更有利。我們要以誠信為本，這就是 我們的企業(yè)文化。他是這樣說的，也是這樣做的。所以在底由鎮(zhèn)辦 企業(yè)改制為民營股份有限責(zé)任公司以后，特別是升級以后，別家公 司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都有，而建筑有限公司卻是 工程找他

10、們，還得“挑肥揀瘦”，擇優(yōu)而建。，李時珍本草綱目園制劑車間由五家公司竟標(biāo)（外地四家大公司， 本縣一個公司）某公司中標(biāo)，由于該工程是包工不包料承建，沒有什 么利潤，加上該工程總建筑面積一萬六千多平方米，卻只有兩層， 所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料之大在是前所未有的。所以他們中標(biāo)以后 遲遲不敢簽合同開工。后經(jīng)人推薦，甲方找到，要他承建。經(jīng)過認(rèn) 真分析：一是該工程雖說單包無利潤，但該工程是招商引資項目， 又是在大道邊，影響力大，社會效益高。二是后續(xù)工程多，只要第 一炮打響，保證后面工程我們能中標(biāo)，這一點我們是會把握住的， 采取“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。三是機(jī)械周材多，只要我們要生存，要 發(fā)展，這些材料會有用武之地

11、的。四是這樣大跨度的大型廠房第一 次施工，對于職工技術(shù)素質(zhì)的提高，公司升級業(yè)績的需要，都是有 幫助的。于是答復(fù)了甲方苛刻的條件。在當(dāng)年三月進(jìn)場，十二月份 就交付使用。當(dāng)時施工情況，人們還記憶猶新，七里橋當(dāng)時是不夜 天，職工 24 小時兩班倒，調(diào)集了黃石精英力量，從上半縣采購運輸 楠竹車輛像放水一樣，使甲方老板深深的感慨：沒有找錯人。這個 工程完成以后，和原來施工的美春二、三廠車間成為招商引資宣傳 資料封面的兩個工程亮點。由于建筑有限公司在同志的領(lǐng)導(dǎo)下，講誠信、抓進(jìn)度、重視安全， 在武漢建筑市場三十年不衰，黃石建筑市場日益擴(kuò)展，其他地方建 筑市場不斷的情況下，的建筑市場更是蒸蒸日上。城東工業(yè)園的

12、天 冶紡織印染機(jī)械有限公司主廠房工程、永泰汽車部件有限公司主廠 房工程、美春四廠擴(kuò)建的主廠房工程均被建筑有限公司所囊括，正 如某領(lǐng)導(dǎo)戲稱“城東工業(yè)園成了工業(yè)園”。不僅如此，建筑有限公 司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公樓、永順開發(fā)小區(qū)等 一系列有影響的工程，且進(jìn)度快、質(zhì)量好，深受各有關(guān)單位及業(yè)主 的好評。在建筑有限公司事業(yè)正鼎盛時期，居安思危，把目標(biāo)瞄向了更高 更遠(yuǎn)。建筑市場疲軟，僧多粥少，終有一天會影響公司發(fā)展，于是 趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經(jīng)過多方面考察，慎重考慮， 于又在黃石注冊成立了黃石宏達(dá)置業(yè)有限公司，兩年多的時間里， 在黃石大橋頭購買了一塊地，建起了十九層的金地大廈，

13、既使置業(yè) 公司贏得了利潤，又盤活了建筑有限公司（工程為建筑有限公司施 工）。在開發(fā)了明珠花園工程，這個工程目前在為一流小區(qū)，四萬多 平方米的商品房被搶購一空。近期在黃石又購買了兩塊地，在購買 了三塊地，原老三機(jī)廠已拆遷完畢，月底即可動工。極大地緩解了 老百姓購房難的問題，盤活了開發(fā)市場和建筑市場，使房地產(chǎn)開發(fā) 市場上了一個新臺階。誠信文化更上一樓 同志在以誠信為本，大力培植企業(yè)文化的問題上，是舍得投入的， 這在二級和三級建筑公司是很少見的。由于建筑公司點多面廣，管理分散。為了管理的需要，建筑有限 公司自以來，每月一期的公司簡報，懲惡揚善，通報工程情況，總 結(jié)上期任務(wù)完成情況，安排布置下段任務(wù)。

14、在黃石，每月一次例會 必不可少，他告訴職工們，哪些意識必不可少：一是納稅意識，向 國家照章納稅是我們的義務(wù)，所以他每月總是主動向稅務(wù)部門申報 繳納稅收，從不偷稅漏稅，在完成經(jīng)營所在地營業(yè)稅以后，還千方 百計把企業(yè)所得稅帶回交納，近三年向交納所得稅 100 余萬元，就 在去年個人收入所得稅也是在交納。近幾年每年向國家交納稅收 200 多萬元。二是安全意識，每會必講，到工地必抓，由于安全質(zhì)量這 根弦始終繃著，所以自他擔(dān)任公司經(jīng)理六年間，未出過一次大的安 全質(zhì)量事故。就是在鎮(zhèn)政府干部在公司任經(jīng)理、任副經(jīng)理期間，他 都自費把公司的全部項目經(jīng)理請到黃石，向好的兄弟公司學(xué)習(xí)。為 了穩(wěn)定建筑隊伍，穩(wěn)住干部職

15、工身心，職工社會養(yǎng)老保險，大病統(tǒng) 籌，各項福利待遇，絲毫不比公務(wù)員差。解決職工“房子、妻子 （就 業(yè)）、兒子（上學(xué)）、車子、票子”的五子問題，使大家干有想頭， 做有奔頭。同志在當(dāng)前建筑業(yè)社會風(fēng)氣日漸低下的情況下，不搞請客送禮那 一套，他常說；我們立足市場靠的是誠信、靠的是實力。不能靠拉 拉扯扯，裙帶關(guān)系，如果這樣，那是不長遠(yuǎn)的。所以在形容社會風(fēng) 氣不好“一販毒、二建筑”的時期，即使有管過基建的干部出了問 題，到建筑有限公司調(diào)查的都是空手而歸。建筑有限公式的職工，都是由原來的農(nóng)民工過渡來的，文化水平 不高，技術(shù)水平較差，每年投入到職工培訓(xùn)的費用幾萬元。哈佛大 學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)博士后、上

16、?；廴髽I(yè)管理咨詢有限 公司董事兼總經(jīng)理余世維在黃石講授執(zhí)行力課時門票 880 元，一下 子買了十張票，要公司主要管理人員去聽課。大中專函授已畢業(yè)的 10人，在讀的 15 人，項目經(jīng)理培訓(xùn)，職稱人員、五大員、特殊工種， 各類崗位培訓(xùn)，只要有學(xué)習(xí)，別家公司分配學(xué)習(xí)人數(shù)到不齊，公司 總是超過分配人數(shù)學(xué)習(xí)。在提高管理人員和職工的素質(zhì)學(xué)習(xí)的同時，也不忘給自己充電加 油，去年自費五萬元去西歐十國考察西方歐式建筑開發(fā)風(fēng)格，去年 九月份，又報名參加了清華大學(xué)中國房地產(chǎn)開發(fā)高級總裁研修班的 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了國外的、國內(nèi)的、同行的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使自己和 職工保持清醒頭腦，思想意識超前，行為能力超前，把建筑有限公 司帶入了更加光輝燦爛的明天。同志所做的一切，各級領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯