海爾管理海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的：在大規(guī)模生產條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、 物、法、環(huán)、資、能、信等生產要素處于最佳結合狀態(tài)，以保證生產控制預 定的企業(yè)經營目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。2、適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產現(xiàn)場和相關部門。3、審核人資格公司授權的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權利：有權審查各生產現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場區(qū)域責任考核手冊進行獎罰， 有權對糾編問題進行復審，并對區(qū)域責任人進行考評。5、審核人責任：本著公平公正的態(tài)度，嚴格遵照評審程序對生產區(qū)域進行審核，作出結論， 對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責任人進行糾編整

2、改， 并制訂優(yōu)化整 改措施，落實到位，復審結果。6、評審程序控制圖：格格記入控制臺現(xiàn)場區(qū)域責任價值券市場責任價值存根市場責任價值券NoNo X X X X X XX X元X X元責任名稱：責任名稱：簽發(fā)：接收：簽發(fā)：接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責任價值表序 號項目評審標 準序 號責任責任兌現(xiàn)備注 考核分責任人價值領導人價值1現(xiàn)場 管理 體系 的運 行（15）有日清 復審制 度，管理 有序，證 據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工 作無月度目 標現(xiàn)場管理工 作未做上月 工作總結上個月重復 發(fā)問題、本月 重點監(jiān)控問 題不清楚現(xiàn)場審查問 題點未復審 或復審不及 時現(xiàn)場創(chuàng)新工 作未做效果 跟

3、蹤，流于形 式mi 1 mi 1 mi 1 mi 1 mi 1 管員管員管員管員管員-20-10-10-5-10廠長 廠長 廠長 廠長 廠長-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序 號項目評審標 準序 號責任責任兌現(xiàn)備注 考核 分責任人價值領導人價值2市場 反饋1、運用4 個不漏02010202反饋問題未 落實整改計技術 科長-10-10廠長廠長-5-5-1-3質量分析落0203劃技術-5廠長-2-2問題實質量0204社會反饋問科長-10廠長-5-3的處問題0205題未匯總分技術-5廠長-2-2理2、對問0206析科長-20廠長-10兩次(10)題進行 匯總分 析3、對分 析出的 重大問

4、題有針 對性改 進措施， 改進效 果明顯0207售后反饋問 題米取措施 未做跟蹤評 價質改措施未 積極實行 社會反饋未 落實責任人對重大問題 未做改進措 施改進措施無 效或改進不 徹底技術 科長技術 科長技術 科長技術科長-5廠長-2以上 本項 否決-2-1序 號項目評審標 準序 號責任責任兌現(xiàn)備注 考核 分責任人價值領導人價 值3設備1、潤滑0301設備例保開操作工-5車間-2-1和模保養(yǎng)及0302工例檢不及操作工-5主任-2-1具工時，整潔0303時設備科-10車間-5-1裝管完好（30304設備臟亂，上長-5主任-2-1理（5分）0305放無雜物品設備科-5廠長-2-1分）0306設備漏

5、油維長-5廠長-2-10307修不及時設備科廠長-5-10308暫存設備標長車間-2-10309記不明確操作工主任-2-10310暫存設備未操作工車間-2-10311作封存措施設備科主任-5-10312或封存不到長廠長-5-10313位車間主管理-5-10314周轉車標記任員-2-10315不齊全，破損操作工管理-2-1未修復車間主員工作案臺不任設備整齊，工裝混車間主科長亂任設備模具存放區(qū)，車間主科長無明細表任設備氣瓶無固定操作工科長措施操作工車間氣瓶狀態(tài)不主任明確車間設備狀態(tài)不 明，或無標記 設備運行，停 機臺時記錄 不規(guī)范急停開關失 靈制冷劑瓶無 工質標記，無 狀態(tài)標記 模具落地無 墊護，

6、表面落 灰塵主任序項目評審標準責任責任兌現(xiàn)考核分號序號責任人價值責任人價值4安全、環(huán) 保、消防 管理（5 分）1、防器 材定 位有 效，數(shù) 量充 足，有 專人 負責， 保證 能使 用正 常2、無安 全、環(huán)保 冋題點或 隱患0401 0402 0403 0404 0405 0406 0407 0408 0409 0410 0411 0412 0413 0414 0415 0416 0417 0418廠內違章吸煙 違章使用電熱器 操作設備違反安全 規(guī)程 班后不關閉水、電、 汽、氣 存有易燃物的區(qū)域 無證明火作業(yè) 特殊岡位無專業(yè)合 格證上崗 設備維修不斷電掛 牌 咼空作業(yè)不戴安全 帶 在設備行程范圍

7、內 活動設備工具保護，地 線零線未到期復驗 配發(fā)絕緣鞋工位不 穿絕緣鞋 消防通道、緊急出 口堵塞 電器合格證過期 勞保用品佩帶不齊 全上崗 亂拉臨時線路 冬季暖氣管理周圍 20cm內有雜物 違章跨越流水線 接觸電器的工位人 員工作時間不帶測 電筆責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任 責任-200-200 -200 -200 -200 -200 -200 -200 -200 -50 -50-50 -10 -10 -10 -10 -5 -10廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 安全 員 廠長

8、安全 員車間 主任 安全 員1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 525555222555555555 OOOOOOOOOOOO否決通 報 否決通 報 否決通 報 否決通 報 否決通 報 否決通 報 否決通 報 否決通 報 否決通 報-2-2-2-1-1-2-1-1-1序 號責任兌現(xiàn)備注 考核 分項目評審標準序號責任責任人價值責任人價值041904200421042204230424壓力容器存放不規(guī) 范配電柜、配電箱設 備控制柜前無絕緣 膠墊叉車駕駛室載入 消防器缺失、配置 數(shù)量不合要求 化學制劑漏地清掃 不及時電插座松動損壞安全員 車間主 任 安全員 責任人

9、 安全員 責任人 責任人-20-20-20-20-20-10-5廠長 廠長 車間 主任 廠長 車間 主任 車間 主任-10-10-10-10-5-2-2-2 -1-2-1-1序 號項目評審標準序號責任責任兌現(xiàn)備注 考核分責任人價值責任人價值5環(huán)保器1、定時0501超期未檢驗，狀態(tài)計量責-50計量-20否決具管理檢驗，0502不明任人-50主任-20-3（5分）狀態(tài)0503計里器具分A、B計量責-20計量-10-2標記0504C級計不明確任人-20主任-10-3合格0505暫存計里設備未做車間主-20廠長-10-1（3分）2、應有的 記錄準確 完整（2 分）0506封存防護措施 封存計量設備外觀

10、 狀態(tài)和技術狀態(tài)未 做定期檢查無記錄，記當不齊 全記當與實際不符任管理 員車間主 任管理 員 責任人 責任人-20廠長 車間 主任 車間 主任-10-110序 號項目評審標準序號責任責任兌現(xiàn)備注 考核分責任人價值責任人價值6定量管1、區(qū)域劃0601區(qū)域無明確劃線現(xiàn)場員-20廠長-10-2理（10）線明確（20602區(qū)域劃線不符合統(tǒng)現(xiàn)場員-20廠長-10-1分）0603一規(guī)疋責任人-10車間-5-10604材料、工裝、產品車間主-10主任-5-10605亂放，出線任-5現(xiàn)場-5-10606現(xiàn)場硬件責任人不責任人-10員-10-20607明車間主-10車間-5-20608失控任-5主任-5-206

11、09人，物流通道放置車間主-5現(xiàn)場-2-10610物品任-5員-2-10611區(qū)域生產控制不合車間主-5現(xiàn)場-2-10612理，積壓。任-10員-5-20613多余材料未及時處責任人-5現(xiàn)場-2-10614理責任人-5員-2-10615轉產物品未做防塵責任人-2車間-1-10616封閉現(xiàn)場員-2主任-1-10617周轉車上的物品擺責任人-50車間-20-5放無序責任人主任材料自檢卡與實物責任人車間數(shù)目不相符責任人主任小件材料未隔離混現(xiàn)場管廠長亂理員車間區(qū)域標識物不清主任晰，區(qū)域責任人，車間審核人與實際不符主任生產材料未做到先車間進先出主任涂塑料、噴漆件、車間存放不規(guī)范，可能主任造成劃傷計量原材

12、料筐上無物資標簽空材料筐上帶物資標簽實物管理OEC空制主任平面圖與實際不符11序 號項目評審標準序號責任責任兌現(xiàn)備注 考核分責任人價值責任人價 值7工藝勞無串崗、0701串崗責任人-100車間主-5r-3動紀律脫崗聚堆0702脫崗責任人-100任0-3（5分）聊天現(xiàn)0703工作服臟、破責任人-5車間主-5-1象，著裝0704儀表不整責任人-5任0-1整齊儀表0705班前會記錄未做班組長-10車間主-2-1整潔0706班前會記當敷衍了班組長-10任-5-10707事班組長-10車間主-5-10708班前會未對當日生班組長-10任-5-10709產問題進行總結宣班組長-10車間主-5-10710貫

13、班組長-10任-5-10711二E卡審核不及車間主-10車間主-5-10712時，填寫不及時任-20任-5-10713三E卡獎罰未落實責任人-50車間主-5-30714工藝紀律檢查不及責任人-10任-1-2時責任人車間主0培訓人員未例主培任-2訓記錄車間主0人員對工藝掌握不任-5詳車間主操作工野蠻操作任日清記錄（日清管理員欄：、工藝、質量、車間主設備、生產、物耗、任文明衛(wèi)生、勞動紀車間主律）填寫超前、滯任后區(qū)域責任人12序 號項目評審標 準序號責任責任兌現(xiàn)備注 考核 分責任人價 值責任人價值8重點1、嚴格0801不執(zhí)行重點工序控責任人-10車間主-50否決|工序執(zhí)行工0802制點工藝責任人0任

14、-10通報控制技術0803控制點質量記錄不責任人-20車間主-10-3(10文件規(guī)0804及時或提前責任人-20任-10-3分）定（6分）0805控制點質量記錄混責任人-20車間主-20-30806亂，涂改。責任人-50任-5-30807控制點質量啟示與技術科-10車間主-10-20808事實不符。長-20任-10-30809質量記錄異常情況責任人-20車間主-20-10810未及時采取措施，責任人-50任-5-20811無原因分析責任人-10區(qū)域責-5-1質量日清表檢查不責任人-10任人-1及時。廠長主質控文件、工藝文車間件不齊全或牌本非任取新。車間主操作工掌握、執(zhí)行任域責工藝不到位。區(qū)操作

15、工無相應設任人備、工藝上崗證。區(qū)域責工序控制點審核不任人及時或提前審核人簽字為代 簽。13序 號項目評審標 準序 號責任責任兌現(xiàn)備注 考核 分責任人價值責任人價值9材料1、日清090物耗日清不及時責任-20區(qū)域-10-2消耗及時，責1物耗超標及時落實-20責任-10-2(5任到人。090原因，責任人，未責任-20-10-2分）2及時兌現(xiàn)。-20區(qū)域-10-2090物耗超標，整改措責任-20責任-10-23施，復審不及時，-20-10-2090有效性判斷結論不責任-20區(qū)域-10-24清。-20責任-10-2090材料投入，產品記責任5錄不合要求不能做區(qū)域090到動態(tài)相符。責任責任6材料單、帳、

16、卡、090物不能相符一致。責任區(qū)域7物耗日報不實。責任090月度降耗指標未分責任8解到車間班組。區(qū)域在產盤點、記錄、責任混亂、不實。區(qū)域責任區(qū)域責任14序 號項目評審標準序號責任責任兌現(xiàn)備注 考核分責任人價 值責任人價 值10質量1、1001檢驗標記不明確、責任檢-1班長-5-2檢驗驗標記1002錯、漏驗員0班長-20-3(10清晰，1003首件檢驗敷衍了責任檢-5班長-2-1分）明確、1004事，未發(fā)現(xiàn)問題，驗員0科長-2-1無錯漏1005首件不合格。責任檢-5科長-2-1檢。（51006檢驗數(shù)據(jù)記錄不明驗員-5廠長-20否決通分）1007確班長-5班長-10報2、不良品1008檢驗班長復審

17、不及班長-5班長-5-2標記明1009時車間主0班長-5-1確，清理1010巡驗不及時或超前任-2區(qū)域責-10-1及時（51111首件不合格，強行責任人0任人-10-2分）1112生產錯檢、漏檢、發(fā)生 誤判。檢驗動作不到位。 不良品卡有空項， 填定不明確。不良品清理不及 時。不良品控制帳與實 物不符不良品出不良品 區(qū)。責任人 責任人 責任人 責任人 責任人-1 0 -10 -20 -20 -20區(qū)域責任人 區(qū)域責 任人-10-2-215序 號項目評審標 準序號責任責任兌現(xiàn)備注 考核分責任人價 值責任人價 值1產1、每1101產品質量內審不質管員-2丿長檢-1-21審核天1102及時檢查班0驗科

18、長0-31(10進1103產品質量內審敷衍長-2廠長檢-1-22分）行1104了事，存在冋題未質管員0驗科長0-11倉庫產1105發(fā)現(xiàn)檢查班-2廠長檢-1-13管理品1101審核記錄混亂、缺長0驗科長0-1(5內1102頁質管員-1廠長檢-5-3分）審，1103對發(fā)現(xiàn)的問題未糾檢查班0驗科長-5-2環(huán)境（31104偏到底，現(xiàn)任到人。長廠長檢-2-2衛(wèi)生分）1101記錄、糾偏單、臺質管員驗科長-1-2(52、審1102帳不符一致。檢查班車間主0-1分）核1103材料混放，達不到長任-1-2記1104過目知數(shù)。質管員車間主0-2錄存在帳、物、卡不檢查班任-5詳符長車間主-5細帳目等記錄有涂責任人任

19、-5宀 完改、混亂、臟責任人車間主-5整材料下地未墊防責任人任-5（3護。責任人車間主分）地面臟亂、積水。責任人任3、問門窗臟、破損。責任人車間主題存在衛(wèi)生死角。責任人任糾剪切區(qū)、廢料清理責任人車間主偏，不及時。任責車間主任任到人（3分）定置有效?|小記確?1八物?八三三符1、0面平整、清潔(2分）2、窗光潔無損（1分）3、無衛(wèi) 生死角（2 分）現(xiàn)場管理評審表評審對象：評審人：共2頁，第1頁16考核項目滿分標準要求考核細則問題記 錄得 分上月存在冋題的整改10分上月存在的冋題全 面整改現(xiàn)整改情況扣0-10分現(xiàn)場管理體 系的運行5分有日清復審制度， 管理有序，證據(jù)充 分。視情扣0-5分市場質量問

20、題的處理10分1、運用4個不漏分 析落實質量問題（3 分）2、對問題進行 匯總分析（3分）3、對分析出的重大1每有一個問題未落實-1分2、對問題沒有匯總分析-3分3、每有一個重大冋題問題有針對性的改 進措施，改進效果 明顯（4分）無改進措施或改進 不徹底-2分，兩個以 上否決設備和模具 管理5分1、潤滑保養(yǎng)及時， 整潔完好（3分）2、狀態(tài)標記明確（2 分）1、每有一臺潤滑保養(yǎng) 不及時，或臟亂，有 無關物品-1分，兩臺 以上否決2、 母有臺無標記或 標記不明確-1分安全、環(huán)保、消防管理5分1、消防器材數(shù)量 充足，有效，專 人負責（3分）2、無安全，環(huán)保 問題點（2分）1、每有一處缺失或過 有效期-1分2、每有一處-1分計量器具管 理5分1、定時校驗，狀 太明確（2分）2、應有的記錄準 確完整（2分）1、如有到期未校驗的 或無合格狀態(tài)標記， 否決2、每有一處-1分17考核項目滿分標準要求考核細則問題記 錄得 分定量管理10分1、區(qū)域劃線明確（2分）2、