施工年終總結(jié)范文

1、施工年終總結(jié)范文施工單位年終總結(jié)* 二期工程自XX年6月22日正式開(kāi)工，在貴部隊(duì)首長(zhǎng)的親切 關(guān)懷下，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下， 在海勤監(jiān)理全 過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下， 在三家航務(wù)局的積極配合下， 我們較好地履行了合 同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)， 工程已順利竣工。 在這里我們衷心地感謝部 隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員 !現(xiàn)將我們?cè)?* 工程的施工情況匯報(bào)給您們。一、履行合同情況自XX年6月22日正式開(kāi)工至工程竣工，歷時(shí)17個(gè)多月時(shí)間，為 了保證圓滿地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃 :首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工高 峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才 8 名，中級(jí)職

2、稱以上人員 28 名。其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過(guò) iso9000 質(zhì)量、 iso 1 8000 安全和 iso14000 環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開(kāi)始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全 和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。 我們編制了* 工程質(zhì)量 安全環(huán)境管理體系文件， 并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司 的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了 34 個(gè)專用體系文件第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有 目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。履行合約情況如下：1 、按期開(kāi)工我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短 （4 天） 的特殊困難，在吃飯、住宿 都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合

3、同約定，XX年6月 22 日我們做到了按期開(kāi)工。2 、月產(chǎn)量指標(biāo) 開(kāi)工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃，在開(kāi)工后的第三個(gè)月，即XX年9月份完成石料開(kāi)采出運(yùn)70.1萬(wàn)m3超額完成合同要求月產(chǎn)量 60萬(wàn)m3的計(jì)劃指標(biāo)。施工期間我們?cè)庥隽?3次大臺(tái)風(fēng)* ，由于 我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)， 保證了防波堤工程石料供應(yīng)。 在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足， 特 別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在 12船、每日施工時(shí)間 在13小時(shí)的情況下，我項(xiàng)目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟(jì) 上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍， 一如既往地保證各航務(wù)局的石料 供應(yīng)。到XX年11月12日裝運(yùn)完最后

4、一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程 石料開(kāi)采出運(yùn)完工。3 、日產(chǎn)量指標(biāo)合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬(wàn)m3,我項(xiàng)目部于XX年8月17日 首次突破3萬(wàn)m3進(jìn)入XX年 8月份后又多次連續(xù)地超過(guò)3萬(wàn)m3/日。4 、施工質(zhì)量 從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了石料質(zhì)量控制措施、規(guī)格石的質(zhì)量保證措施。除了我們項(xiàng)目 部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢12次。在各方共同努力下，雖然中 間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。 項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工， 和主體工程 一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格

5、。5 、安全生產(chǎn) 我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位， 制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱 患，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。6 、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程加強(qiáng)綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火 災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的 環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過(guò)程做到了文明施工。建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)根據(jù)公司 xx 年 11 月 1 日關(guān)于提報(bào) xx 年工作總結(jié)及 xx 年工作 思路 * 的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部 xx 年 3 月份改制重組以后的工作做 出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。接到通知后，項(xiàng)目

6、部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材 料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、 難點(diǎn)、 亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié) ;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) xx 年工作思路向項(xiàng)目部各部門 及部門負(fù)責(zé)人征求了意見(jiàn)后，做出了具體的安排。第一部分 xx 年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況10 號(hào)樓工程 xx 年 3 月 18 日復(fù)工， xx 年 12 月 2 日冬季停工，施 工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（xx年10月20日至 xx 年 12 月 2 日） ，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗 滲砼的施工、 地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、 地下室房心回 填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填

7、和一至十層的填充墻的 施工。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況xx 年 3 月 16 日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了 一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍 的思想波動(dòng)也較大。 后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職 工作了大量的思想工作， 并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了 規(guī)劃和調(diào)整， 將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照， 通 過(guò)組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、 討 論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)， 相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo) 及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)， 使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管 理思想的高度上。三、施工

8、進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)1 、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期 xx 年 6月 28日，實(shí)際開(kāi)工日期 XX年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：O 1招投標(biāo)工作完成后施工 現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；O2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí) 間 XX 年 10月 20日，實(shí)際竣工日期 （完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期 ）按 現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為xx年7月20日，工期推遲的原因：O 1開(kāi)工 日期推后79天；O2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充 承包合同，總工期為76天;O3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬 季停工（前一年 10 月 20日至次年 4月 10 日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期 應(yīng)順延施工 327 天，扣除前后

9、兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間 50 天，應(yīng)順延至 xx 年 7 月 24日，故能履行合同工期。2 、進(jìn)度控制總結(jié)。 xx 年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目 部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。 當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承 建*辦公樓和 *公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲， 項(xiàng)目部工作的精力 主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上， 導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施 工進(jìn)度計(jì)劃， xx 年 5 月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦 理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、 爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及 加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段， 在全體項(xiàng)目部員 工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份

10、分別完成 3 層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足， 后期施工進(jìn)度又 跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在 xx 年項(xiàng)目 部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工成本控制1 、項(xiàng)目盈虧情況。 項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié) 構(gòu) 14 層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外 回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為： 6768544.00 元; 施工直 接費(fèi)用成本 5500000.00 元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用 （含工人工資 ）約 1000000.00 元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì) 6500000.00 元，截至 xx 年年底項(xiàng)目 部約盈利 26854

11、4.00 元。2 、剩余工程預(yù)期盈虧分析。 10 號(hào)樓工程 （ 合同內(nèi)工作 ） 主體工程 剩余十三、十四、十五和水箱電梯間 ;砌體剩十一至十五層 ; 裝修工程 剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料 ;安裝工程全部 ;屋面防水和保溫工程， 剩 余施工預(yù)算價(jià)值為： 3753755.00 元。剩余工程成本估算，直接施工 費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì)xx年7月 底完成所有施工合同內(nèi)工作 ）650000.00 元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為 4603000.00 元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即虧損 849245.00 元。加 上截至目前項(xiàng)目部約盈利 268544.00 元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損 580701.00 元。3 、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理 比較簡(jiǎn)單， 工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的， 只是按照合同計(jì)價(jià)給包 工隊(duì)。項(xiàng)目部 xx 年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制 項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支， 職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放， 項(xiàng)目部控制的 就是招待費(fèi)用開(kāi)支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出 ; 再就是做好 工程變