工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及進(jìn)度和安全管理

1、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及進(jìn)度和安全管理第一條 質(zhì)量管理應(yīng)按照公司IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)體 系運(yùn)行要求執(zhí)行，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制 （質(zhì)量管理流程 圖見(jiàn)附件二）。第十二條 各項(xiàng)目部在開(kāi)工前應(yīng)編制可行的質(zhì)量計(jì)劃報(bào) 公司審批，質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）按照公司總工辦制定 的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)綱要進(jìn)行編制，應(yīng)包括總體安排、場(chǎng) 站建設(shè)、成本控制計(jì)劃、分包計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、安全控制， 環(huán)境保護(hù)等。公司每年在全公司范圍內(nèi)組織施工技術(shù)交流會(huì)，進(jìn)行管 理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)交流和溝通。第十三條 各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工 程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，各責(zé)任分公司主要負(fù)責(zé)人（公司經(jīng)理） 承擔(dān)連帶責(zé)任。如出現(xiàn)

2、質(zhì)量事故，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)按公路 工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度報(bào)告并采取現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措 施。第十四條 質(zhì)量事故的處理實(shí)行 “四不放過(guò)原則”：事故 原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放 過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。第十五條質(zhì)量事故的處罰質(zhì)量事故的處罰措施包括行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰兩類(lèi)，具體處罰措施由分公司提出初步意見(jiàn)后報(bào)公司1、行政處分：包括通報(bào)批評(píng)，警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)追究法侓責(zé)任。2、經(jīng)濟(jì)處罰：按質(zhì)量事故所造成經(jīng)濟(jì)損失 2%-5%勺比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額按內(nèi)差法計(jì)算，最低處罰金額為一萬(wàn)元，具體為（按內(nèi)插法）：序號(hào)質(zhì)量事故

3、損失金額處罰比例（%1300萬(wàn)元及以上22200萬(wàn)元-300萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）2.53100萬(wàn)元-200萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）3420萬(wàn)元-100萬(wàn)元4520萬(wàn)元及以下5對(duì)各相關(guān)責(zé)任人員按崗位責(zé)任進(jìn)行處罰，處罰比例為：項(xiàng)目經(jīng)理占處罰金額的 15%項(xiàng)目總工占處罰金額的 20% 質(zhì)檢部長(zhǎng)占處罰金額的 15%直接負(fù)責(zé)人占處罰金額的 30% 責(zé)任分公司經(jīng)理占處罰金額的10%,責(zé)任分公司分管領(lǐng)導(dǎo)占處罰金額的10%對(duì)公司造成名譽(yù)損失的，視情節(jié)后果可以扣除一定的風(fēng)險(xiǎn)金及獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任施工隊(duì)伍，應(yīng)按合同規(guī) 定進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，將清除出場(chǎng)，并直接進(jìn)入公 司不合格供方名冊(cè)。進(jìn)度和安全管理第十六條 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該包括進(jìn)度和 安全管理的內(nèi)容， 內(nèi)容應(yīng)切實(shí)可行，具有可操作性。施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)項(xiàng)目 施工的綱要，具體進(jìn)度安排可以因業(yè)主或?qū)嶋H情況而調(diào)整。第十七條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求在每月25日以前向公司工程部、財(cái)審部提交月報(bào)表，向公司工程部提供的工程 進(jìn)度月報(bào)按公司統(tǒng)一格式報(bào)送（工程進(jìn)度月報(bào)表見(jiàn)附件三） 且內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。資料的報(bào)送應(yīng)充分利用我公司辦公系 統(tǒng)-OA平臺(tái)，提高工作效率。第十八條進(jìn)度和安全管理為日常檢查的內(nèi)容。工程管理、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志， 作為工程施工的成本、 質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的主要原始記錄之一