運行工區(qū)管理制度范本

1、運行工區(qū)管理人員職責分工一、組織機構區(qū) 長：張晉平副區(qū)長：王小平、田康成 員：班組長以上人員二、管理人員崗位職責區(qū)長：工區(qū)的安全第一責任者;負責工區(qū)的各項管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級的關系;全面負責工區(qū)日常工作，處理工區(qū)生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好班組日常管理制度的落實，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化等日常性工作。安全副區(qū)長：負責全區(qū)的安全管理工作，向區(qū)長及上級有關部門匯報本區(qū)的安全管理工作；負責本區(qū)安全措施、制度、崗位操作規(guī)程的審核，負責各崗位保安責任制的落實情況；堅持“安全第 一”方針，搞好本區(qū)職工的安全教育和技術培訓，提高職工的自保和互保能力；協(xié)助區(qū)長參與礦安全例會，傳達礦安全生

2、產(chǎn)目標及有關文件精神，總結和部署會議前后的安全工作；協(xié)助區(qū)長組織本區(qū)的安全例會，學習并總結煤礦安全生產(chǎn)類文件精神及傳達學習有關安全文件精神，部署本區(qū)的安全管理工作；協(xié)助區(qū)長做好班組管理工作，指導崗位管理資料的收集、整理工作，總結崗位安全管理經(jīng)驗；了解掌握職工思想動態(tài)，做好不放心人的思想工作；經(jīng)常深入崗位現(xiàn)場，檢查崗位存在的安全隱患，及時組織相關人員處理隱 患；督促及協(xié)助本區(qū)相關責任人完成區(qū)長交辦的工作任務。機電副區(qū)長；負責本區(qū)機電管理工作；熟悉本區(qū)在用設備的數(shù)量、型號和狀況，按規(guī)定檢查機電管理和日常維修工作；制定包機設備制度，檢修制度，及時配備、平穩(wěn)勞動組織，提高工作檢修質(zhì)量達到完好標準；負責

3、組織每月 30日風機切換工作。的統(tǒng)計分析事故，負責事故的追查，分析處理、檢查機電事故防范措施執(zhí)行情況；組織協(xié)助工區(qū)機電工的技術培訓，技術考核工作及時提出機電工的配備使用情況，經(jīng)常同區(qū)長碰頭，重大問題共同研究決定；負責全區(qū)機電工作，布置安排機電檢修任務，經(jīng)常收集、研究分析解決機電不安全因素；加強安全教育，組織機電工安全會，檢查總結分析安全存在的問題，堅持處理事故的“三不放過”；模范帶頭遵守安全制度，堅持安全第一的工作原則；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查上崗出勤， 遵章守紀情況；當月要檢查設備完好運轉情況，親自參加事故追查，提出處理意見。技術員：負責規(guī)程措施、設計的編制、審批、貫徹學習、考試工作。負責工區(qū)工程技

4、術資料的收集、整理、存檔工作；負責職工培 訓、考試工作；完成區(qū)長安排的其它指令性任務。機電班長：協(xié)助機電副區(qū)長全面搞好工區(qū)機電設備的檢修、維護、設備設施供電是否正常合理、各種材料計劃的上報和領用工 作，監(jiān)督與考核電工，杜絕出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，必須保證設備完好。完成領導交待的臨時指令性任務。檢修班長：協(xié)助機電副區(qū)長做好所管轄范圍內(nèi)設備的檢修、維護、保養(yǎng)工作；負責設備配件計劃的上報和領用工作；監(jiān)督與考核崗位司機；完成領導交待的臨時指令性任務。班長：班組安全生產(chǎn)的第一責任者，全面負責當班的安全工作和生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、零星工程等工作，負責排查處理管轄范圍內(nèi)的隱患；完成工區(qū)安排的其它指令性任務和臨時指令性任務

5、。運行工區(qū)各項管理制度為保證工區(qū)安全生產(chǎn)無事故，彰顯以人為本，堅持安全第一的方針，保證人身安全和生命財產(chǎn)的不受損失從而確保工區(qū)的正常生產(chǎn)，確保工區(qū)安全工作的長治久安，實現(xiàn)安康、和諧區(qū)區(qū)，特制定以下安全管理制度一、管理制度勞動紀律1、員工遲到（下）、早退（上）扣除當日工分并罰款 50 元。2、政令不通，罰款 100 元。3、開會遲到罰款 10 元，不到罰款 50 元。4、酒后參加會議罰款 100 元（已提前通知）。5、班前會遲到罰款 10 元，未開班前會不準下井。6、值班室抽煙罰款 50 元,隨地吐痰罰款 50 元。7、不允許穿戴工作衣進入值班室及會議室，違者罰款 50 元。8、開會手機鈴響，罰

6、款 50 元。9、會議期間睡覺罰款 50 元。10、會場內(nèi)不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，違者處罰50元。 11、公共場所不得頂撞領導，違者罰款 500 元，停工學習 3 天必須做出深刻檢查，停工期間抄寫工區(qū)規(guī)章制度（本制度 11 條）不少于 10000 字（停工期間按曠工論處）。12、職工酒后鬧事，打架斗毆者，罰款 1000 元，工作期間發(fā)生打架斗毆者（井下）各罰款 1000 元，停工檢查（不記工），做檢查補交罰款后方可上班。因喝酒引發(fā)酒后鬧事、打架斗毆事件時， 對分管領導罰款 200 元。因喝酒不能下井、空崗、影響正常生產(chǎn)罰款 500 元，造成公共財產(chǎn)損壞或打架造成別人不能上班的，停工檢查，

7、賠償受害者一切損失（包括醫(yī)療費）另追加罰款 1000 元。13、嚴禁酒后下井，否則罰款 500 元。14、管理人員要堅守崗位、恪盡職守，造成失誤每次罰款 100 元；弄虛作假、徇私舞弊扣 200 元/次。15、工區(qū)員工必須按規(guī)定出勤，造成空崗按曠工考核，并扣100 元。16、材料員，辦事員要認真履行自己的職責，造成失誤，視情況給予 50-200 元的處罰。17、干部碰頭會無故不到者扣 100 元。18、中午禁酒、晚上限酒（陪檢除外），否則罰款 500 元。請銷假制度1、職工有事要提前請假，請假要用專用請假條，嚴禁口頭，電話請假。（注：請假三天以下先由班長批準再由分管副區(qū)長批準；請假三天以上先由

8、班長簽字再由分管副區(qū)長簽字，最終由區(qū)長簽字）2、班長不簽字，一律不予準假。3、班長請假先由分管副區(qū)長批，再由區(qū)長批。4、職工請假按規(guī)定程序履行完簽字手續(xù)后，必須親自將假條交給值班干部，值班干部在接到假條后必須在點名冊上標記后生效。5、請假人員在履行完請假手續(xù)后由本人將請假條交到辦事員處存期三個月。6、未履行請假手續(xù)私自休息的按曠工處理，責任自負。曠工考核制度1、曠工每天罰款 100 元，曠工罰款 500 元封頂，不享受當月獎金分配。2、除曠工扣款外，每曠工一天另扣當本人三天基準分，扣完為止。3、曠工超過兩天的人員恢復工作前必須寫出書面檢查和保證書，找分管副區(qū)長、區(qū)長簽字并在早會上做檢查后方可上

9、崗。4、辦事員每天要把當日曠工人員的扣款金額記錄在冊，月底要進行匯總，報區(qū)長審核并公示。曠工、再上崗制度1、曠工 5 天以下人員再上崗前必須寫出書面檢查，征得分管區(qū)長、區(qū)長同意，并在班前會上做出檢查后方可再上崗。 2、職工連續(xù)曠工 5 天或累計曠工 10 天者，本人再上崗前必須寫出書面申請，由區(qū)長和分管礦領導簽字并同意后方可復工。（半年之內(nèi)出現(xiàn)兩次曠工，曠工天數(shù)超過 10 天，工區(qū)不予受理，直接送交綜合辦公室）3、再上崗程序：本人寫出書面檢查、再上崗申請、分管副區(qū)長簽字同意、區(qū)長簽字同意、辦事員處簽再上崗協(xié)議、將檢查交到分管副區(qū)長處并進行再培訓（培訓期間必須在工區(qū)內(nèi)進行學習，作息時間和正常上班

10、一樣），合格后再由區(qū)長簽字，方可上崗?！皟蓵惫芾碇贫?、每天早晨 8：00 必須參加工區(qū)早會，有事必須請假，會議由工區(qū)當日值班干部主持。參會人員為班組長及以上人員。2、班組長以上管理干部必須在每天下午 19：00 參加工區(qū)班后碰頭會，有事必須請假，會議由工區(qū)當日值班干部主持。3、“兩會”遲到者罰款 10 元，不到者罰款 50 元。4、早會程序：由當日值班長主持，并進行考勤及通報當日安全生產(chǎn)運行情況考核員通報當日各項任務完成情況，并做出考核情況班組長匯報各崗位的設備運行情況值班長安排當天工作任務分管領導做具體部署安排區(qū)長做最后總結5、班后會程序：參會人員簽到各班組長匯報當日工作任務完成情況分管

11、區(qū)長對次日工作進行安排區(qū)長做總結6、值班干部交接時必須當面交接各類記錄臺賬，當天未完成落實的工作必須交給接班人員，交接班人員必須在相關的記錄上履行簽字手續(xù)后，方可進行交接班。未進行交接班的罰款 100 元。7、未在班后碰頭會簽到表上簽字的視為未參加會議，由當日值班干部進行考核，發(fā)現(xiàn)一次未考核的，對當日值班干部罰款50元。干部值班管理制度1、值班干部實行 24 小時值班制度，值班時間為 8:00 至次日8:00，嚴禁值班人員私自離開崗位，有事不能按時值班的，自行找人替代，出現(xiàn)空班空崗的對當日值班干部罰款 200 元。2、當日值班干部負責召開班后會和次日早會。3、值班干部全權負責協(xié)調(diào)處理來電有關事

12、項，協(xié)調(diào)工作，不能處理的工作要及時上報，完成工區(qū)干部及上級領導安排的臨時指令任務。4、值班干部必須了解當日各崗位工作進展情況和各種設備系統(tǒng)的運行情況，要做到心中有數(shù)，班前會詳細安排，做到任務有安排，安排有落實，落實有考核。5、發(fā)生事故后，值班干部必須積極協(xié)調(diào)組織人員進行事故處理，并要及時向分管副區(qū)長和礦調(diào)度室匯報，解決不了的，必須請示區(qū)長。6、值班干部必須認真填寫各類值班臺帳，如出現(xiàn)空缺的罰款100 元；7、值班干部負責當日所收發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會精神的傳達和貫徹工作。交接班管理制度1、交接班人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，做到“面對面、口對口、你不來、我不走”，并在交接班記錄本（單）上簽字，

13、不能出現(xiàn)代簽現(xiàn)象。交接班后向值班室電話匯報到離崗情況，未按上述交接程序的罰款 50 元。2、對于無故遲下、早上，延誤交班時間，對責任者罰款50 元。3、交班人員要交清所管轄區(qū)域內(nèi)的設備運轉、系統(tǒng)運行情況， 未交接清楚的罰款 50 元。4、交班人員要交清施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，衛(wèi)生不達標的不得交接班，否則對接班人員罰款 20 元。5、交班人員要交清現(xiàn)場設備運轉的臺賬、記錄，未做記錄交接班的對交班人罰款 10 元，接班人罰款 20 元。6、交班人員要對本班設備存在的問題及其他當班解決不了的， 要告知接班人員，否則罰款 50 元。7、交接班人員要交清工器具，因未交接清工器具而影響工作的各罰款 50 元。

14、丟失工器具的照價賠償。8、嚴禁酒后上班，違者罰款 500 元。干部下井管理制度1、干部下井帶(跟)班工數(shù)不能低于礦規(guī)定工數(shù),公休日按礦規(guī)定執(zhí)行， 否則后果自負。2、下井必須深入現(xiàn)場解決實際問題，嚴禁出現(xiàn)混工和下井不到現(xiàn)場的現(xiàn)象。3、在井下條件發(fā)生變化或特定時期，不能因下夠礦規(guī)定工數(shù)而拒絕下井。造成空崗和工作失誤按礦制度執(zhí)行。扣責任者每次 100 元。4、每月必須完成礦規(guī)定的抓“三違”指標。5、每次下井時間不能少于 3 小時（陪檢除外）。6、副區(qū)長以上的管理干部因個人原因影響工區(qū)的績效考核的， 按當月礦績效考核的分值進行考核。二、安全管理制度現(xiàn)場管理1、皮帶、溜子司機必須站著操作，嚴禁躺、坐著操

15、作，保證手不離按扭，眼不離機頭。否則，按崗位睡覺論處，一次扣 100 元， 并按違章論處。2、需站在皮帶機頭處理事故時，必須閉鎖皮帶機開關及下一級電源，并設專人看守，否則扣 500 元/次。3、井下出現(xiàn)更換礦燈泡、帶煙草、手機、打火機等，一次扣500 元，并按嚴重違章論處。4、發(fā)現(xiàn)酒后下井者，一次扣 500 元。5、工作面人員嚴禁躺或熄滅礦燈坐著，否則視同崗位睡覺，一次扣 100 元，班長三倍處罰，跟班干部六倍處罰，特殊情況例外。6、凡出現(xiàn)電纜未按規(guī)定吊掛而損壞電纜的責任者，扣損壞電纜責任人 200 元。7、為了防止各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)過程中任何人不得甩掉各種保護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦“紅線”管理相關

16、規(guī)定考核相關責任人，并停工學習。8、嚴禁任何人乘坐皮帶，否則按礦“紅線”管理相關規(guī)定考核相關責任人，并停工學習。9、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達標的，罰當事人 200 元，并株連所有工區(qū)干部 20-50 元。事故分析制度1、有事故必須進行事故分析：人身事故、超過 3 小時的機電事故、重大責任事故由當日值班長牽頭組織，必須有事故當事人、班組長、區(qū)長、副區(qū)長、區(qū)長參加，有事故通報，并要建立專門的事故登記臺賬。2、事故追查分析由發(fā)生事故區(qū)組負責組織人員進行追查，對發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后組織相關人員按“四不放過”（ 事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大群眾沒有受到教育不放過；防范

17、措施沒有落實不放過）的原則進行分析。3、事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。4、對事故發(fā)生的直接責任者要按有關規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學習。5、通過對事故的追查、分析和處理結果通報全區(qū)，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發(fā)生。6、事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者扣當事人 200 元。7、對發(fā)生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報值班長、調(diào)度室。8、事故不過天，當天有分析有結果，并把結果匯報至區(qū)長。否則追究當日值班長、分管區(qū)長、分管區(qū)長責任。三、隱患排查治理制度1、工區(qū)成立隱患排查治理小組，區(qū)長為組長，安全副區(qū)長為常務副組長，其他副區(qū)長為副組長，各區(qū)長、班組長配合，每

18、 10 天對工區(qū)管轄范圍內(nèi)的各個崗位、各個系統(tǒng)進行全面檢查。2、對檢查出的隱患現(xiàn)場能整改的必須當班進行整改，整改不了的要進行三定處理，落實整改時間、責任人、整改措施、整改標準。3、對查出的嚴重隱患必須立即停止作業(yè)，待整改完成驗收合格后方可作業(yè)。4、無故不參加隱患排查的處罰 50 元。5、對查出的問題未按三定表進行整改或整改不達標的，處罰責任人 100 元。6、在作業(yè)現(xiàn)場存在隱患不及時整改，冒險作業(yè)的罰款500元。四、規(guī)程措施學習貫徹制度1、管理人員和職工在每項工程開工之前必須認真學習規(guī)程措 施，并進行學習簽字、考試，學習時間不少于 4 小時，未參加學習的不得從事本項工作。2、凡是參加規(guī)程措施學

19、習人員，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗操作。不合格者要進行再培訓、補考（補考一次罰款 100 元），直至合格后方可上崗。3、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴禁“三違”作業(yè)。4、規(guī)程、措施要定期進行再學習。5、規(guī)程、措施的貫徹由技術員負責，出現(xiàn)一次失誤扣除100 元。五、師徒管理辦法1、新工人入井前三天為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律，嚴格按照井上大班時間考核。2、新工人入井前培訓內(nèi)容為：入井須知、區(qū)區(qū)內(nèi)部管理制度、三大規(guī)程和安全技術措施及礦各項安全管理制度。3、新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓，成績合格取得安全技術資格證方可上崗。4、新工人

20、分到班組，必須由分管副區(qū)長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同。5、合同簽訂之日起，師傅對徒弟的行為全面負責，并與其獎金掛鉤，如徒弟出現(xiàn)“三違”，處罰師傅 100 元。合同到期后如果徒弟能獨立完成本崗位工作，獎勵徒弟 300 元，師傅獎勵 500 元。如果不能獨立完成本崗位工作的，罰徒弟 300 元，師傅 500 元。工作中如果出現(xiàn)不聽從師傅安排指揮的，發(fā)現(xiàn)一次扣徒弟50 元。6、帶徒弟期間師傅要認真履行職責，做好傳、幫、帶工作。在徒弟不能獨立上崗操作時，師傅要對安全負全責。合同期內(nèi)師徒必須同上、同下、同崗、同休，造成事故的對師傅罰款 100 元。六、職工素質(zhì)培訓管理制度每日一題考核辦法

21、1、由工區(qū)技術人員整理每日一題題庫。2、當日值班干部要按照每日一題題庫內(nèi)容定時在黑板上板書， 否則罰款 50 元。3、工區(qū)所有人員要及時把題庫內(nèi)容寫在筆記本中，發(fā)現(xiàn)未定時（每天）做筆記的罰款 20 元。4、所有人員必須對每日一題進行認真學習、深刻領會。5、每月底進行一次考試，考試成績在 80 分以下的扣當月考核分 500-1000 分，80 分至 90 分的不獎不罰，90 分至 95 分的獎勵 500-1000 分，95 分以上的獎勵 2000 分。周三安全例會管理制度1、運行工區(qū)安全例會時間為每周三早 8：00 召開。2、職工必須按時按規(guī)定參加周三安全例會，無故不參加會議的罰款 100 元。

22、3、如遇頂崗、培訓或休息不能參加會議，周四補會時必須參加。4、會議期間不得做與會議無關的事情，不得大聲喧嘩、吵鬧， 擾亂會場秩序，如有違反罰款 50 元，情節(jié)嚴重的處以 200-500 元罰款，并在次日早會上做出書面檢查。七、機電設備管理制度機電設備巡回檢查制度1、設備檢查工作由機電區(qū)長全面負責，電工班班長要帶領檢修班搞好機電設備的日常檢修維護工作。2、日常檢修工作由各班組長負責監(jiān)督落實，其他包機人要嚴格執(zhí)行設備包機制度。3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，確保“三專兩閉鎖”、風機自動切換正常運行，確保安全生產(chǎn)。5、上井后各設備包機人要認

23、真填寫相關記錄，重大問題必須向值班干部匯報。機電設備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉、明確責任、責任到人，對工區(qū)所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運轉。2、包機人要對所包設備做到心中有數(shù)、需準備的備品備件要提前向分管區(qū)長、機電副區(qū)長匯報。3、包機人對所包設備出現(xiàn)的故障負有不可推卸的責任。4、包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。5、包機人應認真進行設備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。6、設備的日常維護、保養(yǎng)應及時填寫記錄，包機組必

24、須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。7、設備包機由機電副區(qū)長負責，班長進行分工，設備無包機人株連班長 100 元/臺。8、包機人檢查維護不到位造成的責任事故按相關制度考核，承擔相應的扣款。機電工作管理制度1、工區(qū)機電工原則上由機電副區(qū)長管理和調(diào)配，負責工區(qū)各機電設備日常檢修，確保正常生產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負荷試機。事故率按責任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)跟班，值班干部同意。如果發(fā)生機電故障，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組500 分。對責

25、任者每小時扣50 元。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）對檢修人員進行 50 元/小時的罰款，對檢修班每小時扣 500 分。3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。4、設備因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，并扣200 元的罰款。5、當班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣 50 元；若自己沒有能力處理，必須及時匯報當日值班長和機電副區(qū)長，否則影響 1 小時扣 100 元。6、交接班人員（電工、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交

26、班時向接班人員)匯報當班井下設備運行情況及當班發(fā)生機電事故的詳細情況。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，其配件材料費、事故率、本班承擔，并對責任人罰款100 元。7、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)檢修的事故，罰款 100 元。檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)班組承擔一半。8、檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。9、設備存在隱患當班不能處理的、需要換大件的，必須提前一天向分管領導匯報，由工區(qū)制定出計劃后再處理，否則，造成事

27、故影響生產(chǎn)按責任性事故考核。10、當班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣款 50100 元。11、當班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。12、檢修班人員必須認真填寫班報和各種運行記錄、檢修記錄。值班干部將重點抽查檢修班接班班報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，

28、每缺一項或填寫不合格，不認真扣 50 元/項。13、檢修班班長必須隨時將各崗位、變電所的備件使用情況了解清楚。需用的備件及時提供給機電副區(qū)長。小型的備件自己組 織，易損件必須準備到位，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考核。14、電工必須認真學習電氣設備的原理、控制方法和供電方法。當班電工出現(xiàn)機電事故影響生產(chǎn)的（屬于應該處理好而沒有處理好），對本人罰款 100 元。15、設備的油路是保證設備正常運轉的基礎。若出現(xiàn)設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款 200 元，由班長落實。16、在交班時，設備不能正常運轉或班組發(fā)現(xiàn)

29、問題能處理而不處理，按責任事故考核。17、巷道及硐室電纜要按標準懸掛，一處不合格，扣 20 元。巷道及硐室的照明系統(tǒng)要達標。一處不亮或不合格扣款20 元。未在限期內(nèi)整改，每處加扣 50 元。18、電纜在生產(chǎn)過程中損壞（包括接地、破口） 。造成停產(chǎn)、按事故考核（生產(chǎn)事故和責任事故）。造成電纜報廢承擔機電部的所有扣款。19、檢修組必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管區(qū)長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。20、機電設備指向牌、數(shù)據(jù)銘牌、防爆證等必須保證完好無缺。否則，根據(jù)實際情況給予 50 元/處的扣款。21、檢修組要對所有設備運行負荷和整定值一致。定期更換干燥劑。八、皮

30、帶運輸管理制度皮帶正常運行管理制度1、皮帶運行不跑偏，跑偏標準；上層皮帶邊沿不超過三聯(lián)托輥轉動部位下層皮帶不磨皮帶架，卸載滾筒、儲帶倉、驅動滾筒、機尾滾筒及改向滾筒外皮帶不超出邊緣。2、皮帶扣應保持完好，邊緣損壞扣數(shù)不得超過 2 扣，且應及時將妨礙運行的一側皮帶倒角抹去，損害總數(shù)不得超過 8 扣。3、皮帶滾筒要轉動靈活，無異響、無卡阻現(xiàn)象。4、皮帶下托輥應及時清理。5、皮帶架及托輥上的殘留皮帶編織物應及時清理，不得影響托輥運行。6、皮帶機頭、機尾 50 米范圍內(nèi)為皮帶司機的衛(wèi)生責任區(qū)，出現(xiàn)積煤、積矸、積水、雜物、淤泥等要及時清理。7、皮帶的運轉部位必須按時加油。各個滾筒應按時注油，并填寫記錄。

31、8、皮帶跑偏時，嚴禁在運轉時使用工具調(diào)整，必須停機，并閉鎖兩個閉鎖鍵，再進行處理。9、水煤、鐵器、雜物、大矸不能進入皮帶。10、矸石超過 300mm 以上不能上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停運， 并向調(diào)度室匯報。11、在冬季清理皮帶、主滾筒時，嚴禁用水沖洗，防止皮帶上凍。皮帶檢修制度1、每天必須對皮帶運輸機進行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、皮帶機頭是否有堆煤現(xiàn)象（2）、皮帶接頭是否牢固平整和皮帶扣磨損情況（3）、檢查皮帶是否跑偏（4）、檢查托輥是否齊全完好（5）、檢查皮帶托輥上是否纏有雜物（6）、檢查皮帶松緊程度是否符合要求（7）、檢查皮帶機漲緊絞車電機、蝸桿、渦輪減速器油質(zhì)及磨損情況（8）、檢查

32、皮帶架子歪斜和不平情況（9）、信號裝置是否齊全，完好有效、（10）、各保護裝置是否齊全，可靠靈活（11）、檢查各部位滾筒運轉情況，應保證滾筒各部位螺栓、彈墊齊全，聲響正常（12）、各滾筒表面是否粘有煤泥（13）、各滾筒下部堆積的煤塵是否影響滾筒旋轉（14）、檢查傳動裝置各部位溫度是否超限，聲音是否正常（15）、檢查滾筒有無破裂，鍵、銷是否松動（16）、膠面滾筒膠層是否脫層或有無裂口（17）、各滾筒支座是否有開焊、螺絲是否松動（18）、檢查各部位清掃器是否起作用（19）、清煤器磨損是否超限（20）、檢查表面是否有浮塵，聲音、溫度是否正常（21）、檢查各滾筒軸承座是否開焊，螺絲是否松動。（22）、

33、檢查上下跑偏錐形托輥是否齊全。2、每周必須對皮帶運輸機進行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、檢查減速器的油量和油質(zhì)。（2）、對各部位滾筒添加潤滑脂。（3）、對擋煤板皮子磨損嚴重漏煤的進行更換。（4）、對清煤器皮子磨損超限的進行更換。3、每月必須對皮帶運輸機進行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；（1）、對皮帶電機，漲緊絞車電機搖測絕緣電阻。（2）、對減速器漏油部位進行處理。（3）、檢查減速器內(nèi)齒輪的磨損情況。（4）、檢查機頭大架和機尾架是否開焊變形。（5）、每 15 天對硫化皮帶全程進行透視檢查。皮帶運輸考核制度1、凡是因配件不到位、檢修不及時、操作失誤等原因造成事故的，按照情節(jié)嚴重對責任人罰款 1

34、00-1000 元。2、各施工區(qū)組在出矸（煤）時，發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤送上皮帶的，罰當班班組負責人 100 元，如屢次發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤上皮帶，影響皮帶正常運行的，罰班組負責人200-500 元，罰單位5000-10000 元并上報調(diào)度室。九、水泵司機管理制度1、按時參加班前會，了解工作任務和安全注意事項，嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格按規(guī)定穿戴勞保、持證上崗，否則扣當事人 100 元。2、負責檢查主水倉水位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。3、負責檢查所有電控部分、聯(lián)軸器、連接螺栓、軸承潤滑等是否完好、齊全牢固可靠，未進行檢查造成事故的扣當事人100 元。4、負責檢查盤根填料是否適當，真空表、壓力表是否完好，

35、發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏的扣當事人 50 元。5、認真觀察水泵運行情況，認真填寫水泵巡檢記錄，記錄不及時填寫的扣當事人 50 元。6、負責檢查水倉淤泥是否超高，需要清理時及時向區(qū)區(qū)值班領導匯報，保證水倉有效容量，并作好記錄，記錄不填寫的扣當事人50 元。7、負責本崗位的質(zhì)量標準化工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達標的扣當事人 100 元。8、負責軸承的加油工作。9、處理事故時負責監(jiān)護工作，確保安全。10、負責本硐室工具、用具的保管和消防工作。11、嚴禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進入時，必須持準入卡由陪同人員帶領方可進入，并進行登記。12、嚴格執(zhí)行停送電制度，按規(guī)程操作，嚴禁開空泵。13、不得違章作業(yè)

36、，有權拒絕違章指揮，否則崗位人員承擔一切后果。十、主扇司機管理制度1、主要通風機司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓，通過考試合格，持合格有效的操作證件方可上崗獨立操作。2、必須熟知“三知四會”，熟悉設備的性能和工作原理，努力做到會使用，會維護保養(yǎng)，會檢查，會排除故障，檢修設備時當班司機要參加檢修。3、嚴格遵守崗位責任制，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，注意觀察各種儀表和設備運轉情況，認真填寫運行記錄表，保證設備正常運轉，如發(fā)現(xiàn)異常，必須立即報告礦井調(diào)度室，不得無故停機。4、嚴格遵守交接班制度，在交接班時交接班人員要同時檢查了解好運行情況，并在交接班記錄本上簽名，以明確責任。5、愛護工具和設備搞好機房及周圍的清潔衛(wèi)

37、生和保衛(wèi)消防工作，嚴禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進入時，必須持準入卡由陪同人員帶領方可進入，并進行登記。6、嚴格遵守各項規(guī)章制度，上班不遲到，下班不準早退，當班不準串崗，不準脫崗，不準在機房玩手機上網(wǎng)聊天、不準在崗位看書報，不準在崗位做私活，不準在崗位上做與本職工作無關的事。7、主扇風機切換實驗時間定于每月 30 日。十一、要害場所管理制度1、嚴禁非工作人員及閑雜人員進入。2、上級部門來檢查工作，必須進行要害場所登記。3、檢修人員進行設備檢修，電氣實驗等作業(yè)，必須提前聯(lián)系， 經(jīng)主管部門批準后，方可入內(nèi)作業(yè)，并進行要害場所登記。4、外來單位人員前來參觀學習，必須經(jīng)上級主管部門同意后， 由主

38、管部門指定人員陪同方可入內(nèi)，并進行要害場所登記。5、外單位人員進入要害區(qū)域前，值班人員需將注意事項交代清楚后，方可帶領其入內(nèi)。6、外來人員進入后，必須遵守本場所的相關規(guī)定，服從值班人員指揮。7、如遇可疑跡象，及時向上級主管部門反映，并采取措施，加強防范。十二、變電所管理制度1、必須嚴格按照操作規(guī)程進行執(zhí)行。2、負責每班按照規(guī)定時間，進行巡查記錄，并如實做好其它相關記錄。3、認真做好現(xiàn)場交接班。4、負責崗位的衛(wèi)生工作，保持設備和環(huán)境的干凈整潔。5、維護工檢修時，負責協(xié)助及監(jiān)護。6、負責本崗位工具、材料的保管。7、負責本崗位的消防工作。8、嚴禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工作需要進入時，需接主管部

39、門通知或有專人陪同并作要害場所登記。十三、停送電管理制度1、停送電工作必須嚴格執(zhí)行兩票制度，操作任務必須由變電所持有合格證的值班人員執(zhí)行。2、全礦計劃停電、限電和礦所轄的電氣設備、線路檢修時，值班人員嚴格執(zhí)行調(diào)度室值班人員下達的停送電操作命令。3、在電氣設備、線路上進行電氣試驗與檢修，必須由工作人員填寫工作票，經(jīng)指定的工作票簽發(fā)人核對、審核和簽發(fā)，工作人員及其他人員不能簽發(fā)工作票。4、停送電操作必須嚴格辦理操作票，按操作票的操作順序進行，不得無票操作。5、事故緊急處理可以不填寫工作票和操作票，但必須記錄于運行記錄薄中。6、嚴禁電話約時停電送電。7、礦井主扇風機全部停機后，井下必須停電；恢復主通

40、風后， 必須按礦調(diào)度室的指令進行停送電操作。8、值班人員必須熟練停送電操作流程和步驟并嚴格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程。十四、干部上崗查崗制度為了督促崗位人員嚴守職責，一絲不茍地完成本職工作，明確領導干部上崗責任，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定領導干部上崗查崗制度。1、區(qū)干部要定期到崗位檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時組織人員進行處理；2、查崗發(fā)現(xiàn)的重要隱患，要積極組織有關人員采取有效措施進行整改；3、對崗位工作人員要督促檢查；4、上崗檢查內(nèi)容：（1）、設備運行情況；（2）、崗位隱患情況；（3）、檢查文明生產(chǎn)；（4）、檢查設備完好率；（5）、檢查有關記錄填寫情況；5、查崗結束后要認真填寫干部上崗記錄，對

41、上崗檢查的內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題要登記清楚。十五、（變電所）交接班制度1、堅持按規(guī)定時間上下班，保證現(xiàn)場交接班。2、交接清設備運行情況、事故及事故處理情況。3、交接清工具和各種防護用具。4、交班時要將衛(wèi)生搞好，工具用具擺放整齊。5、交接班時要認真查看各種記錄是否填寫認真準確。6、接班時發(fā)現(xiàn)交班人員不在現(xiàn)場時，要即時向主管部門值班匯報。7、以上各條交接不清不予接班，否則接班后一切問題均由接班人員負責。十六、庫房管理制度運行工區(qū)材料發(fā)放制度1、材料必須執(zhí)行“帳、卡、物”三對照的原則。保管員要做好材料發(fā)放和庫存物資數(shù)量的核算。2、提高服務質(zhì)量，不得與領料員發(fā)生爭吵，要保證生產(chǎn)用料的及時發(fā)放。不得影響井下生產(chǎn)

42、。做到勤匯報。3、要嚴格執(zhí)行發(fā)放料制度，嚴禁白條出庫，保管員只有在接到有效的領料單方可發(fā)放，必須按質(zhì)按量發(fā)放。不得錯發(fā)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。4、不得徇私舞弊、講人情、送人情、不許先發(fā)料后補單的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格負責、認真按照制度執(zhí)行。5、所有的材料、貨架必須有標識卡。十七、班組建設班組長管理制度1、班長是當班安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。2、班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人，出現(xiàn)失誤扣班長 100 元。3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并匯報值班室。4、認真交接，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。5、班長必須積極認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會的每一項任務安排，出現(xiàn)一次失誤扣 100 元。6、交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚。否則扣 100 元。7、班長要執(zhí)行“一班三匯報”規(guī)定，首先班前、班中要向值班干部匯報，同時在下班后還必須將本班的一切生產(chǎn)情況向值班干部和生產(chǎn)調(diào)度匯報，否則每次扣 100 元。8、班長必須控制好本班人員的出勤率，發(fā)現(xiàn)