《三公經(jīng)費(fèi)自查報告_3》

1、三公經(jīng)費(fèi)自查報告 根據(jù)市紀(jì)委關(guān)于開展 三公 經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查的通知要求，我局對202x年至202x年2季度公務(wù)接待費(fèi)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察費(fèi)用、公車購置及運(yùn)行費(fèi)進(jìn)行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、 提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為進(jìn)一步搞好 三公 工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的 三公 經(jīng)費(fèi)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年年初重新下發(fā)了公務(wù)接待管理辦法和公務(wù)用車管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進(jìn)行規(guī)范，確保 三公 各項(xiàng)要求落到實(shí)處。 二、強(qiáng)化工作落實(shí)，嚴(yán)控 三公 經(jīng)費(fèi) 1、會議及公務(wù)接待費(fèi)用 我局202x年會議

2、及接待費(fèi)用預(yù)算為7.2萬元，202x年會議及接待費(fèi)用預(yù)算為6.24萬元。我局202x年會議及接待費(fèi)用為40.5萬元，202x年會議及接待費(fèi)用為53.5萬元，202x年1-6月會議及接待費(fèi)用支出14.3萬元。 我局對公務(wù)接待費(fèi)用實(shí)行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)股核報。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費(fèi)娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項(xiàng)整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務(wù)接待較多;路政巡查加班餐費(fèi)等共同導(dǎo)致。 2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況 202x年

3、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)11次共96人花費(fèi)49011元，202x年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)14次共36人花費(fèi)21361元，202x年1-6月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次共1人花費(fèi)1300元。除202x年自行組織退休老同志考察學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)以外，其余都為參加省、市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無國(境)外學(xué)習(xí)事項(xiàng)，且呈逐年遞減趨勢。 3、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)用 我局202x年車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算為6萬元，202x年車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算為3萬元。我局202x年車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用為18.7萬元， 202x年車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用為17.7萬元，202x年1-6月車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用為16.8萬元，其中，202x年5月，因路政大隊(duì)202x年由省局統(tǒng)一配

4、置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛31萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運(yùn)行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴(yán)格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進(jìn)行巡查和執(zhí)法，造成使用費(fèi)用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費(fèi)用偏高。 我局對公車購置及運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實(shí)登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為。 三

5、、積極完善監(jiān)管，共建長效機(jī)制 根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴(yán)格 三公 支出管理，提出了八項(xiàng)強(qiáng)化措施。 一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 二是加強(qiáng)對會議經(jīng)費(fèi)的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。 三是加強(qiáng)對考察及差旅費(fèi)的管理?？刂瞥鍪?、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。 四是加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，修理前報機(jī)務(wù)股并填寫修理審批單，并到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機(jī)關(guān)院內(nèi)。 五是加強(qiáng)用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。 六是控制公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)格按照 公務(wù)接待管理辦法 中的審批程序進(jìn)行接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。 七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實(shí)施，辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購，需