新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

1、精選word文檔 下載可編輯培訓(xùn)實(shí)施方案一、培訓(xùn)內(nèi)容1、認(rèn)知培訓(xùn)（講師）培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 閱讀公司相關(guān)規(guī)章制度（第一部分） 介紹公司的組織架構(gòu)、工作生活環(huán)境（第二部分） 介紹公司概況（第二部分） 產(chǎn)品系列簡(jiǎn)介（第二部分） 介紹公司主要管理人員，介紹本部門(mén)全體人員（第二部分）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)公司規(guī)章制度新員工報(bào)到時(shí)1小時(shí)企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)新員工上班后第一周1小時(shí)2、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)（講師龍仁連） 產(chǎn)品基本組成結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品組裝工藝流程（含作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容） 制程基本質(zhì)量要求到生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，接受一四星期生產(chǎn)工藝訓(xùn)練，經(jīng)主管考核認(rèn)可，結(jié)束培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)新員工正式上班之日起一四周3、

2、職業(yè)培訓(xùn) 社交禮儀培訓(xùn)（講師待定）辦公室的禮儀要求、上下級(jí)關(guān)系中的禮儀要求、聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)的禮儀要求、匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求、同事關(guān)系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌 如何贏得合作的人際關(guān)系（講師待定）溝通的概念、做好自我管理、隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情、主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人 壓力與情緒管理（講師待定）壓力產(chǎn)生的原因、正確認(rèn)識(shí)壓力、壓力管理控制的方法 職業(yè)人的必備素養(yǎng)及工作方法（講師待定）企業(yè)人的素養(yǎng)、企業(yè)人工作的基本守則、報(bào)告的時(shí)機(jī)與方法培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)社交禮儀培訓(xùn)新員工進(jìn)廠第二周星期一1小時(shí)如何贏得合作的人際關(guān)系新員工進(jìn)廠第二周星期三1小時(shí)壓力與情緒管理新員工進(jìn)廠第二周星期

3、五1小時(shí)職業(yè)人的必備素養(yǎng)及工作方法新員工進(jìn)廠第三周星期一1小時(shí)4、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（講師各部門(mén)指定人員）根據(jù)職位職責(zé)，由所屬部門(mén)指派資深人員擔(dān)任輔導(dǎo)員，指導(dǎo)其專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)崗位職責(zé)與專(zhuān)業(yè)技能生產(chǎn)工藝培訓(xùn)結(jié)束以后視崗位職責(zé)而定5、swot分析（講師）swot方法介紹及其應(yīng)用、個(gè)人swot案例分析、指導(dǎo)新進(jìn)員工進(jìn)行swot分析培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)swot分析新員工進(jìn)廠第三周星期三1小時(shí)二、待定事項(xiàng)1、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師對(duì)受訓(xùn)人員的上課紀(jì)律、積極性、內(nèi)容的理解進(jìn)行評(píng)分，全部培訓(xùn)合計(jì)總分1分。2、“新員工培訓(xùn)”作為試用期考試的一個(gè)組成部分，占3%分?jǐn)?shù)；具體分?jǐn)?shù)分配如下課程占分認(rèn)知培訓(xùn)1分生產(chǎn)工藝培訓(xùn)15分社交禮儀培訓(xùn)1分如何贏得合作的人際關(guān)系1分壓力與情緒管理1分職業(yè)人的必備