公司管理崗位問責(zé)制

1、。管理干部崗位問責(zé)制一 . 總則（一）目的為保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展， 增強公司各級管理人員的責(zé)任感和責(zé)任意識，促使各部門領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守明確管理崗位職責(zé)， 提高各級管理人員的管理能力，保證公司管理運行順暢和規(guī)范，特制定本制度。（二）問責(zé)對象公司各級管理人員（三）問責(zé)范圍公司所有決策、管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動（四）問責(zé)原則1. 公平公正，實事求是原則管理人員一旦出現(xiàn)失職、 瀆職或無作為， 不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機，或者損害公司或其他部門（同事）的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行的行為，都要嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行問責(zé)。2. 權(quán)責(zé)一致原則管理人員在行使權(quán)力的同時必然伴隨著與

2、之對應(yīng)的責(zé)任， 對于管理人員只行使權(quán)力而逃避責(zé)任的行為， 相關(guān)人員要依照本制度進(jìn)行問責(zé)。3. 全面問責(zé)和重點問責(zé)相結(jié)合原則。1。在全面問責(zé)的基礎(chǔ)上， 把問責(zé)重點放在事關(guān)大局的重點工作內(nèi)容上，放在公司重要戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)工作上。4. 問責(zé)為方式，整改為目的的原則公司希望通過問責(zé)對公司管理中存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)， 問責(zé)只是方式，并不是最終目的，有效的整改才是最終目標(biāo)。五、問責(zé)凡因不履行或不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)有錯行為或無作為行為，影響公司工作進(jìn)程，損害公司利益，造成不良后果和影響的，依照本制度進(jìn)行問責(zé)。二 . 問責(zé)事項有下列情形之一的，應(yīng)該進(jìn)行問責(zé)（一）有令不行、有禁不止1. 不履行崗位職責(zé)和義

3、務(wù)的；2. 不執(zhí)行或不積極執(zhí)行公司有關(guān)決策決議的；3. 違反公司規(guī)章制度中禁止性條文的；4. 不糾正下屬違反公司制度中禁止性條文的行為的；5. 多次違反公司規(guī)章制度且屢禁不止的；6. 公開和公司高層管理者唱反調(diào)的；（二）決策失誤、獨斷專行1. 由于重大決策失誤導(dǎo)致公司利益受損， 出現(xiàn)重大事故或存在重大事故隱患的；2. 對于公司重大決策內(nèi)容，不按照規(guī)定的程序和合理的方法進(jìn)行討。2。論，決策和報批的；3. 所作決定違反公司規(guī)定和公司戰(zhàn)略規(guī)劃， 導(dǎo)致公司利益受損， 出現(xiàn)重大事故或存在重大事故隱患的；4. 所做決策超出職責(zé)范圍的；5. 不認(rèn)真履行職責(zé)，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公

4、司整體工作和全局發(fā)展的；6. 不采納下屬合理化建議，專斷獨行的；（三）辦事拖沓，推卸責(zé)任，相互扯皮1. 對職責(zé)內(nèi)的工作拖著不辦或消極怠工的；2. 對上級或董事會決議拖沓不執(zhí)行的；3. 對應(yīng)由多個部門協(xié)調(diào)進(jìn)行的工作， 主要部門不主動牽頭， 協(xié)辦部門不主動支持配合的；（四）不求進(jìn)取，平庸無為1. 消極對待工作，執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位導(dǎo)致公司整體進(jìn)程拖慢的；2. 不思進(jìn)取，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神，對公司經(jīng)營管理沒貢獻(xiàn)的；3. 對重要工作不認(rèn)真對待，不主動了解情況，不深入調(diào)查研究的；4. 不干實事，工作無進(jìn)展，效率低，成果差，引發(fā)員工意見的；5. 經(jīng)常被部門員工或同事舉報、投訴的；6. 為下屬員工分配工

5、作任務(wù)不合理，沒有適當(dāng)放權(quán)的；（五）弄虛作假，知情不報1. 對于員工反映的事項和問題不予上報，扭曲事實的；2. 對職責(zé)范圍內(nèi)重大事件知情不報，或謊報，遲報的；。3。3. 對員工的申訴和重大爭議不予理會的；（六）監(jiān)管不力，縱容錯誤1. 對于員工的違反制度和規(guī)范的行為不予及時的糾正和處理，包庇、縱容的；2. 部門內(nèi)部或團隊內(nèi)部不團結(jié)，相關(guān)人員不及時進(jìn)行處理的；3. 指示或暗示下屬人員濫用職權(quán)，徇私舞弊的；（七）其他失職行為1. 問責(zé)過程中應(yīng)遵守回避制度要求而未回避的，或問責(zé)工作不能公正公平處理的；2. 在日常工作過程中，違規(guī)招聘、采購、引進(jìn)不符合公司條件者，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益

6、帶來不良后果的；3. 在工程施工管理工作中，違規(guī)發(fā)放簽證、評估報告；對應(yīng)當(dāng)及時輸?shù)膶徟驔Q策事項因主觀故意超過規(guī)定的時間不出具報告造成不良影響的；4. 年度內(nèi)本部門本單位被公司給予告誡而不按要求整改到位的；5. 嚴(yán)重違反公司制度， 造成本職工作未完成或拖慢其他部門工作進(jìn)度的；三. 問責(zé)方式1. 面談2. 寫書面檢查3. 公開承認(rèn)錯誤并道歉4. 通報批評。4。5. 記大過處分6. 調(diào)整工作崗位和工資等級7. 停職反省8. 辭退9. 移交司法機關(guān)四. 問責(zé)程序（一）發(fā)生問責(zé)事項時， 部門主管級別由部門負(fù)責(zé)人調(diào)查核實后報人力資源部，部門副經(jīng)理及以上級別由人力資源部進(jìn)行調(diào)查核實，人力資源部負(fù)責(zé)人由其主

7、管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查核實。（二）經(jīng)調(diào)查核實后，若問責(zé)事項確實存在，則由人力資源部門出具書面建議，由人力資源部、 財務(wù)部、辦公室及相關(guān)部門組成調(diào)查小組進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查。被調(diào)查人應(yīng)該配合調(diào)查小組的工作，如故意阻撓、拖沓或消極配合，調(diào)查小組有權(quán)申請對被調(diào)查人做出停職調(diào)查處分。調(diào)查組應(yīng)客觀聽取被調(diào)查人的申辯，并作出有效判斷。（三）調(diào)查小組在 3-5 個工作日內(nèi)完成調(diào)查工作， 并向總經(jīng)理提供書面調(diào)查報告，調(diào)查報告中寫明問責(zé)事項的具體事實， 結(jié)論和處理建議。（四）總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查小組的書面調(diào)查報告，做出問責(zé)決定，由人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的問責(zé)決定出具書面問責(zé)決定書， 并在 2 個工作日內(nèi)送達(dá)相關(guān)責(zé)任人。（五）責(zé)任人對問責(zé)決定不服的，應(yīng)該在收到問責(zé)決定書起10 個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，并由人力資源部直接上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指派相關(guān)部門組成復(fù)查小組進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查小組在10 個工作。5。日內(nèi)完成復(fù)查工作， 并提交書面復(fù)查結(jié)果， 總經(jīng)理可根據(jù)復(fù)查結(jié)果維持、修改或停止原問責(zé)決