廣州國際輕紡城物流園規(guī)劃方案書doc

1、廣州國際輕紡城物流園規(guī)劃方案書指導(dǎo)教師：李超鋒 繆興鋒組員:林旭偉(24) 吳洋洲(39)楊健濤(44) 李綺雯(17)林 兵(23) 2021年4月23日目錄 一、背景分析3二、園區(qū)類型選擇與功能定位4三、園區(qū)的功能布局及其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)4四、園區(qū)內(nèi)部設(shè)施構(gòu)成、作業(yè)分區(qū)及面積規(guī)劃6五、園區(qū)所需主要設(shè)備7六、園區(qū)物流系統(tǒng)運(yùn)行模式7七、園區(qū)作業(yè)流程與分揀配貨方法8八、部門、崗位設(shè)置，其職責(zé)與人員配備10九、園區(qū)倉儲(chǔ)系統(tǒng)功能區(qū)設(shè)計(jì)11十、建議16一、背景分析廣州國際輕紡城所在的廣州中大紡織品商圈，經(jīng)過近20年的發(fā)展，形成了約30個(gè)分市場，6000余家商戶，年成交額逾200億人民幣的紡織品批發(fā)市場群，成為

2、廣東省乃至華南地區(qū)最重要的紡織品資源采購地和集散地，是全國最重要的紡織品專業(yè)批發(fā)市場之一。 廣州國際輕紡城位于廣州市海珠區(qū)，地處中大紡織商圈核心位置，項(xiàng)目建有地下二層、地上七層，總建筑面積約31萬平方米，擁有商鋪4000余間，配有100多部電梯和1000余個(gè)停車位，硬件配套設(shè)施在全國同類市場中居于領(lǐng)先水平。負(fù)一層為輔料交易廣場；一至三層為面料交易中心；四層為家紡匯展中心；五至七層為及交易、辦公功能為一體的“商行式寫字樓”，七樓設(shè)有客戶服務(wù)中心、多功能匯展廳、國際商務(wù)會(huì)議室、紡織品品牌推廣中心、商務(wù)會(huì)所等商務(wù)配套設(shè)施，是目前國內(nèi)單體建筑面積最大的“一站式”大型紡織品專業(yè)市場。近年來, 廣州國際輕

3、紡城不斷發(fā)展同時(shí)，因?yàn)槿狈Ρ匾慕∪晟频南琅涮自O(shè)施、設(shè)備而且商鋪權(quán)屬復(fù)雜，消防管理混亂、道路狹窄、堵塞嚴(yán)重、停車位配置少、車輛亂停亂放現(xiàn)象嚴(yán)重、治安力量分散和力度不足、缺乏基本的配套設(shè)施、市場臟亂等也給輕紡城帶來了一系列的問題，比如消防問題、交通問題、停車問題、治安問題、配套問題和市場環(huán)境問題等等。為此，我們準(zhǔn)備在廣州國際輕紡城里面規(guī)劃一個(gè)關(guān)于倉儲(chǔ)配送的物流園區(qū)，通過合理構(gòu)筑現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，建成貨運(yùn)配載城，大型停車場，大型物流倉庫，快運(yùn)貨物中轉(zhuǎn)倉庫，為其他物流企業(yè)提供進(jìn)駐條件，給廣大布市商戶創(chuàng)造一個(gè)更好的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展空間。二、園區(qū)類型選擇與功能定位廣州國際輕紡城位于海珠區(qū)瑞康路，在

4、中大布匹市場商圈內(nèi)。主要經(jīng)營國內(nèi)外布料、毛線、成衣服裝輔料，是高、中、低檔次俱全，面料具有時(shí)尚性的專業(yè)性批發(fā)零售市場。其突出的特點(diǎn)是貨物周轉(zhuǎn)頻繁、品種多、單次周轉(zhuǎn)量少、需要儲(chǔ)存空間大等。這都要求了廣州輕紡城物流園區(qū)的選擇要滿足以上特點(diǎn)體現(xiàn)，要做到物流園區(qū)交通舒暢，倉儲(chǔ)面積大，適合紡織品的儲(chǔ)放，另外還要方便停車裝卸等。物流園區(qū)的功能定位就是根據(jù)市場需求，確定主要服務(wù)對(duì)象和提供何種物流服務(wù)功能的過程。而根據(jù)輕紡城的情況，廣州國際輕紡城物流園區(qū)的功能定位應(yīng)為依托中大布匹商圈的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)群，集交易、展示、辦公、信息發(fā)布、會(huì)展等多種功能為一體紡織品貿(mào)易平臺(tái)，引導(dǎo)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)以及包裝等各種物流要素

5、向物流園區(qū)集中，建設(shè)集倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、流通加工、包裝等功能于一體的紡織品本地型物流園區(qū)。從目前物流中心的規(guī)劃情況看，物流中心的功能區(qū)通常包括倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)區(qū)、集散配送區(qū)、流通加工區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、生產(chǎn)服務(wù)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)等。對(duì)于一個(gè)特定的物流園區(qū)究竟需要規(guī)劃那些功能，應(yīng)以市場需求分析為基礎(chǔ)以現(xiàn)有物流資源和設(shè)施的優(yōu)化為依托，明確其物流服務(wù)對(duì)象，結(jié)合一定原則來確定。 另外，功能區(qū)域是物流中心內(nèi)部布局的基本空間單元，可通過三個(gè)方面的內(nèi)容加以確定：一是確定功能區(qū)域的數(shù)目；二是確定功能區(qū)域的類型：三是確定功能區(qū)域內(nèi)部的相互關(guān)系。三、園區(qū)的功能布局及其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)功能布局1. 物流服務(wù)集中物流基礎(chǔ)設(shè)施，提供各項(xiàng)物流服

6、務(wù)，完成各種物流作業(yè)功能。具體包括三個(gè)方面:(1)具有綜合各種物流方式和物流形態(tài)的作用，可以全面處理進(jìn)貨、驗(yàn)貨、儲(chǔ)存、處理定單、分揀、包裝、裝卸、流通加工、配送等作業(yè)方式及不同作業(yè)方式之間的轉(zhuǎn)換。(2)第三方物流服務(wù):借助專業(yè)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，為各類企業(yè)提供配送、加工和其它服務(wù)。 (3)城市配送服務(wù):對(duì)社會(huì)消費(fèi)物流實(shí)現(xiàn)全面的高效配送。2集中倉儲(chǔ)園區(qū)建立現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)施，利用科學(xué)的倉庫管理方法，實(shí)現(xiàn)高效、低成本的倉儲(chǔ)。3. 物流信息服務(wù)園區(qū)利用自身的信息平臺(tái)同社會(huì)公用信息網(wǎng)及大型企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連網(wǎng)，使園區(qū)成為信息匯集地，并實(shí)現(xiàn)高效處理信息功能。同時(shí)利用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)，提高物流系統(tǒng)管理效率。4.

7、輔助服務(wù)園區(qū)可通過政府管理部門、行業(yè)管理部門和配套服務(wù)企業(yè)，為物流行業(yè)提供全方位的配套服務(wù)。5. 車輛停放園區(qū)可以為外地車輛集中停放、城市便捷車輛臨時(shí)停放、園區(qū)自身車輛停放提供場地。6. 結(jié)算功能結(jié)算功能是物流功能的一種延伸，不僅僅是物流費(fèi)用的結(jié)算，在從事代理、配送的情況下，物流園區(qū)還要替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)物流園區(qū)對(duì)物流過程的優(yōu)化具有重大作用，建設(shè)物流園區(qū)，不僅可以大大降低企業(yè)庫存，減少流動(dòng)資金占用，而且還可以提高運(yùn)輸效率，降低物流費(fèi)用，從而保證物流系統(tǒng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其具體作用體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。1.物流園區(qū)起著商品周轉(zhuǎn)中心，商品分揀中心、商品保管中心、商品在庫(庫

8、存)管理中心和流通加工中心的作用。2.有效銜接生產(chǎn)供應(yīng)與市場需求，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。3.物流園區(qū)的合理規(guī)劃及城市土地資源的合理利用，有利于促進(jìn)城市的功能分區(qū)的合理劃分和效能的充分發(fā)揮，節(jié)約稀缺的土地資源，集約功用配套設(shè)施建設(shè)，從而有效促進(jìn)城市和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、園區(qū)內(nèi)部設(shè)施構(gòu)成、作業(yè)分區(qū)及面積規(guī)劃五、園區(qū)所需主要設(shè)備 1.儲(chǔ)運(yùn)裝置：捆扎設(shè)施 、托盤和儲(chǔ)物架 、手推車 、 叉車。2.動(dòng)力來源：人力、物體自身重力 、電力。六、園區(qū)物流系統(tǒng)運(yùn)行模式1.中心綜合主樓是整個(gè)園區(qū)的管理中樞也是信息處理中心，負(fù)責(zé)處理整個(gè)園區(qū)的相關(guān)事宜，向園區(qū)其他功能單位傳遞物流信息，并接受來自外部或

9、園區(qū)內(nèi)部的信息并綜合處理。及時(shí)發(fā)布市場動(dòng)態(tài)，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，提供咨詢服務(wù)。如有車輛需要卸貨或拉貨，可以現(xiàn)場預(yù)約，電話預(yù)約和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約。2.五個(gè)大門均允許進(jìn)出，小型車輛進(jìn)門領(lǐng)卡，出門交卡。貨運(yùn)車輛進(jìn)出入園區(qū)均需出具相關(guān)單據(jù)。3. 大型車輛需要進(jìn)行拉貨或卸貨作業(yè)，可以先向中心綜合主樓發(fā)出預(yù)約，得到傳真或電子單據(jù)進(jìn)入園區(qū)，駛?cè)肜碡泤^(qū)進(jìn)行作業(yè)，如遇車輛較多的時(shí)候，可以現(xiàn)在大型車連停車場內(nèi)等待作業(yè)。七、園區(qū)作業(yè)流程與分揀配貨方法內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容物流園區(qū)作業(yè)流程: 分揀配貨方法:分揀配貨的定義是按客戶的要求將商品從儲(chǔ)存區(qū)分揀出來，配好后送入制定發(fā)貨區(qū)的物流活動(dòng)。

10、分揀配貨的方法有一下三種：1訂單別揀?。ㄕ?，人至貨前）定義：訂單的揀取是針對(duì)每一份訂單，分揀人員按照訂單所列商品及數(shù)量，將商品從儲(chǔ)存區(qū)域或分揀區(qū)域揀取出來，然后集中在一起的揀貨方式。特點(diǎn)：(1)一單一揀，各用戶的揀選互相沒有牽制；（2）對(duì)緊急需求可以采取集中力量快速揀選方式；（3）揀選完一個(gè)貨單，貨物便配齊，故可無需暫存；（4）其靈活性還表現(xiàn)在對(duì)機(jī)械化沒有嚴(yán)格要求；（5）用戶數(shù)量不受工藝的限制，可在很大范圍波動(dòng)。2批量揀?。úシN式，貨至人前）定義：批量揀取是將多張訂單集合成一批，按照商品品種類別加總后再進(jìn)行揀貨，然后依據(jù)不客戶或不同訂單分類集中的揀貨方式。要件：在收到若干個(gè)用戶配送請求之后

11、，在可以形成共同的批量之后，再對(duì)用戶共同需求做出統(tǒng)計(jì)。特點(diǎn)： 批量揀取可以縮短揀取商品時(shí)的行走時(shí)間，增加單位時(shí)間的揀貨量。3.復(fù)合揀取 定義：為克服訂單別揀取和批量揀取方式的缺點(diǎn)，物流園區(qū)也可以采取將訂單別揀取和批量揀取組合起來的復(fù)合揀取方式。 對(duì)比了以上的三種方式和結(jié)合我們廣州國際輕紡城物流園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，我們選取的是復(fù)合揀去的方式。總經(jīng)理銷售部倉儲(chǔ)部信息管理部辦公室配送部行政人事部財(cái)務(wù)部倉庫主管儲(chǔ)運(yùn)文員組裝人員運(yùn)輸人員調(diào)度人員車隊(duì)行政人事部經(jīng)理人事管理行政管理財(cái)務(wù)主管人員會(huì)計(jì)出納人員八、部門、崗位設(shè)置，其職責(zé)與人員配備 物流園區(qū)各部門崗位職責(zé)：總經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政管理銷售部

12、經(jīng)理：分析市場走向并做出市場預(yù)測，制定市場拓展及銷售目標(biāo)確定銷售策略。銷售部助理：協(xié)助區(qū)域銷售主管做好銷售統(tǒng)計(jì)及分析銷售情況， 負(fù)責(zé)完成銷售部經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。銷售部文員：負(fù)責(zé)部門會(huì)議記錄并存檔和傳遞，協(xié)助處理客戶投訴并整理檔案。倉儲(chǔ)主管：負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。儲(chǔ)運(yùn)文員：跟進(jìn)提貨到入庫的全過程，并作提貨登記表記錄。運(yùn)輸人員：負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。運(yùn)輸監(jiān)控：負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地。行政人事部經(jīng)理：聘用合適人選，委派適當(dāng)位置， 協(xié)助各部門控制員工工資，提供人力資源市場平均工資給各

13、部門主管，以便制訂員工標(biāo)準(zhǔn)工作制，防止人才外流。人事管理：制定和完善人事管理制度、流程和表單和部門崗位職責(zé)，協(xié)助教育計(jì)劃實(shí)施及員工激勵(lì)措施的改進(jìn)。行政管理：信息收集、發(fā)布工作組織、上情下達(dá)、下情上達(dá)傳，編輯整理公司大事記。財(cái)務(wù)主管：按時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施措施，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查分析。物流中心主辦會(huì)計(jì)： 及時(shí)填制記帳憑證，登記及核對(duì)總分類帳、明細(xì)帳及有關(guān)輔助帳（備查簿）。及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)資料存檔。物流中心出納：辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到日清月結(jié)。九、園區(qū)倉儲(chǔ)系統(tǒng)功能區(qū)設(shè)計(jì)區(qū)域規(guī)劃的重點(diǎn)是倉儲(chǔ)區(qū)及揀貨區(qū)，然后再

14、根據(jù)存儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)能量對(duì)前后作業(yè)的設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)（1）功能區(qū)有：管理區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、理貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、分揀配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨處理區(qū)、廢棄物處理區(qū)、設(shè)備存放維修區(qū)，其各自的分工如下：l 管理區(qū)：信息處理、訂單處理、業(yè)務(wù)洽談、指定發(fā)貨、行政管理l 進(jìn)貨區(qū)：驗(yàn)收、卸貨、搬運(yùn)、貨物暫存l 理貨區(qū)：分揀、尚未驗(yàn)收暫驗(yàn)、驗(yàn)收不合格清退l 存儲(chǔ)區(qū)：經(jīng)常庫存、安全庫存l 加工區(qū)：貼標(biāo)簽、換包裝、組合包裝、分裝l 分揀配貨區(qū)：揀選、配貨、打包l 發(fā)貨區(qū)：出貨符合、裝車、配載l 退貨處理區(qū)：驗(yàn)收不合格退貨l 廢棄物處理區(qū)：包裝物、加工廢料、廢棄物l 設(shè)備存放維修區(qū)：叉車、托盤、平臺(tái)車等設(shè)備存放、貨架維修（

15、）倉庫布局（3）倉儲(chǔ)通道影響因素：倉庫類型、通道形式、搬運(yùn)設(shè)備、布料流程、存儲(chǔ)貨品的尺寸、裝載單元、與進(jìn)出口及裝卸區(qū)的距離、防火墻的位置、行列空間、服務(wù)區(qū)及設(shè)備的位置、地板負(fù)載能量。n 倉庫類型：平房倉庫、普通倉庫n 通道形式：直線型這種形式的特點(diǎn)是出/入口在廠房的相對(duì)面，無論訂單大小，揀貨品項(xiàng)多少，均要通過廠房全程。適合作業(yè)流程簡單，規(guī)模較小的物流作業(yè)。n 布料流程表示例：物料流程示意圖步驟流程說明設(shè)備1進(jìn)貨車輛到達(dá)貨車2司機(jī)在保安處登記排隊(duì)人工3換證進(jìn)場人工4車輛?？窟M(jìn)貨月臺(tái)貨車5叉車搬運(yùn)叉車6清點(diǎn)種類數(shù)量人工7理貨人工8搬運(yùn)入庫叉車9倉儲(chǔ)倉庫10訂單接收電腦11打印出貨通知電腦12理貨員

16、分揀貨物人工13訂單加工機(jī)器14配貨人工15發(fā)貨區(qū)備運(yùn)叉車16提貨車輛到達(dá)發(fā)貨月臺(tái)貨車17出貨員與司機(jī)清點(diǎn)貨物人工18搬運(yùn)裝車叉車19司機(jī)確認(rèn)簽單人工20倉管員開放行條人工21提貨車輛換證出場人工n 搬運(yùn)設(shè)備：叉車、兩輪平推車、托盤搬運(yùn)車n 存儲(chǔ)貨品的尺寸a 1500mm*100000mmb 1200mm*100000mmc 1000mm*100000mmd 1500mm*50000mme 1200mm*50000mmf 1000mm*50000mmn 防火墻的位置如下圖藍(lán)色線條所示：行列空間：a散放區(qū)b堆碼區(qū)：放在通風(fēng)良好的地方，比如離門，離窗最近的地方，門幅一米是常規(guī)門幅，6到7卷放一排，

17、第2層縱向平放，數(shù)量必須和底部相同，第3層還是橫向平放，數(shù)量相同，以此類推。c貨架存儲(chǔ)區(qū)十、建議1、提高市場管理水平，樹立廣州輕紡城批發(fā)市場的“誠信”形象：建立健全保護(hù)經(jīng)營者權(quán)益的措施，嚴(yán)格把守市場的“入口”，打擊假冒偽劣商品，提高商品的質(zhì)量檔次。2、加快市場升級(jí)，提升市場檔次：充分利用市場規(guī)模大、分場眾多的特點(diǎn)，加快升級(jí)改造，通過會(huì)展和零售帶動(dòng)市場發(fā)展為模式的國際化大型紡織品交易市場。3、充分依托物流業(yè)，降低商品流通成本：引導(dǎo)經(jīng)營業(yè)戶充分依托現(xiàn)代物流業(yè)，統(tǒng)一儲(chǔ)運(yùn)、配送、結(jié)算，形成一個(gè)有序、連貫的供應(yīng)鏈，使市場充分利用現(xiàn)有資源，提高效率，降低商品流通成本。4、不斷完善功能，實(shí)現(xiàn)商品交易現(xiàn)代化，

18、擴(kuò)大市場的輻射能力：全面發(fā)揮商品交易市場的交易中心、集散中心、價(jià)格形成中心、結(jié)算中心、信息中心等功能，增強(qiáng)市場跨地區(qū)、遠(yuǎn)輻射的能力。下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)

19、備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場秩序，保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未