（最新）網(wǎng)上作業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（精品干貨）

1、網(wǎng)上作業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、單選題1、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于(）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2、( ）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括.A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤(rùn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是( )。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本、( )是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策、在

2、日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響,很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）.A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（ ）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（ ）。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性D.法定性8、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策,這種決策類型就是( )。A.非確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（ )。A.程序化決策B.非

3、程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策10、(）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（ )。A.個(gè)體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責(zé)任公司2、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)13、（ )企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家,綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動(dòng)密集型C.技術(shù)密集型D.知識(shí)密集型14、（ ）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化.

4、A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)D.利潤(rùn)5、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是(）.A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策16、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，處于首要地位的職能是（ ）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合1、（ ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位.A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制19、( ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大,產(chǎn)品品種繁多，技

5、術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制0、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（)為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理二、多選題、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（ )。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策2、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有( ）.A.決策樹B.投資報(bào)酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能包括（ ）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能E.公關(guān)職能4、下列屬于程序化決策的有( ）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購(gòu)方案決策D.庫(kù)存決策E.設(shè)備選

6、擇決策5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(）。A.減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用6、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（ ）。A.經(jīng)濟(jì)性B.盈利性C.相對(duì)獨(dú)立性D.社會(huì)性E.法定性7、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為(）.A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務(wù)決策8、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的特點(diǎn)是（ ）。A.實(shí)現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益B.具有漸進(jìn)性C.目標(biāo)數(shù)量較多D.實(shí)現(xiàn)有一定的緊迫性E.實(shí)施中需要大量的費(fèi)用9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）。A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C.替代產(chǎn)

7、品的競(jìng)爭(zhēng)D.買方的議價(jià)能力E.賣方的爭(zhēng)價(jià)能力10、按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營(yíng)決策可以分為( )。A.程序化決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.非程序化決策E.非確定型決策三、判斷題1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。2、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能.、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。5、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。6、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。7、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下.8、經(jīng)營(yíng)管理的中心內(nèi)容是決策。9、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。

8、、單選題1、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（ )。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2、( )計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括.A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤(rùn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中,（ ）是一項(xiàng)制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能4、有限責(zé)任公司一般適用于（ ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)、（ )是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的,決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。

9、A.非程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策6、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（)。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策7、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是( ）.A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（ )為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理9、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是()。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性D.法定性1、( )戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色

10、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（ ）.A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)12、( ）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè).A.管理密集型B.勞動(dòng)密集型C.技術(shù)密集型D.知識(shí)密集型13、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是( )。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本14、編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（ ）。A.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D.編制計(jì)劃，形成文件15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)

11、制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度6、（ ）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化.A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)D.利潤(rùn)、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，處于首要地位的職能是( ).A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能18、（ ）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法19、（ ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大,產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、( ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定

12、時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況,通過定期地調(diào)整,依次將計(jì)劃時(shí)期順延,再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法二、多選題1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國(guó)際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制E.經(jīng)濟(jì)政策2、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為( )。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策3、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是( ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）.A.減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能

13、機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（ ）等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)、模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（ ）。A.機(jī)構(gòu)臃腫B.模擬組織任務(wù)難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E.協(xié)調(diào)性差7、根據(jù)不同的法律形式,企業(yè)可以分為（ ）.A.自然人企業(yè)B.法人企業(yè)C.單廠企業(yè)D.多廠企業(yè)E.大型企業(yè)8、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（ )。A.經(jīng)濟(jì)性B.盈利性C.相對(duì)獨(dú)立性D.社會(huì)性E.法定性9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（ )。A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)D.買方的議價(jià)

14、能力E.賣方的爭(zhēng)價(jià)能力0、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)( ）。A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責(zé)任制度E.管理制度三、判斷題1、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。2、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能。4、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù).、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的第一層次是對(duì)外與對(duì)內(nèi)的總目標(biāo)。6、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。7、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。8、時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是效

15、益觀。1、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn).單選題1、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（ ).A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策、(）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤(rùn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（)。A.邊際貢獻(xiàn) = 變動(dòng)成本B.邊際貢獻(xiàn) = 固定成本C.邊際貢獻(xiàn) = 總成本D.邊際貢獻(xiàn) = 利潤(rùn)4、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（ ）.A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是

16、( ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,( ）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（)。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性D.法定性8、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況,只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（ ）.A.非確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（ )。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策0、（ )戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本,獲

17、得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（ ）。A.個(gè)體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責(zé)任公司12、( ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的.A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合13、（)企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動(dòng)密集型C.技術(shù)密集型D.知識(shí)密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是( ）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,(

18、 ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理6、（)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)D.利潤(rùn)1、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是( ).A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策18、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合1、( ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（ ）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

19、。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理二、多選題、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（)等要素構(gòu)成。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國(guó)際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制E.經(jīng)濟(jì)政策、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度,經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（ ）.A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理E.員工4、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（ ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則、下列屬于程序化決策的有（ )。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購(gòu)方案決策D.庫(kù)存決策E.設(shè)備選擇決策

20、、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（)。A.長(zhǎng)期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、編織中期經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（ ）。A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)D.資金利潤(rùn)率E.設(shè)備投資和人員的限額、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（ ）.A.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可C.差異化的價(jià)格過高D.企業(yè)的差異化被模仿E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果10、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分，

21、經(jīng)營(yíng)決策可分為（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務(wù)決策三、判斷題1、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。2、決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層,也應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)的管理者和全體員工.3、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。5、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。6、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。7、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是效益觀。、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn).1、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。單選題1、按

22、經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來劃分,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2、( )計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提,又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤(rùn)計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是( ）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中,( ）是一項(xiàng)制約性的職能.A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能5、有限責(zé)任公司一般適用于（ ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)6、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件

23、的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析,據(jù)此作出的決策.A.非程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策7、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（ ）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是( ）.A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、( ）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合1、( ）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.

24、現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度1、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合12、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（ ）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)13、（ ）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動(dòng)密集型C.技術(shù)密集型D.知識(shí)密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是(）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，( ）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理16、( ）的四個(gè)階段首

25、尾相接，不斷循環(huán),每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平.A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法7、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合18、（ )組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制9、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（ ）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu).A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理2、（ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況,通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D