提前工期的保證措施

1、提前工期的保證措施 1措施保證 1.1在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，為確保本工程在預(yù)計(jì)建設(shè)期內(nèi)順利 交付使用，我公司將在工程建設(shè)的準(zhǔn)備期對(duì)作業(yè)計(jì)劃的合理編制進(jìn)行 詳細(xì)的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實(shí)施方案。 1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)員、施工員為核心的工期控制 體系。充分發(fā)揮裝修項(xiàng)目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢(shì)， 合理的劃分施工流水 段，以交叉作業(yè)為控制重點(diǎn)，各工種穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，積極配合， 有條不紊的進(jìn)行施工，加快整體施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工階段，分為四 個(gè)施工段，按天棚吊裝龍骨、配電線路安裝、墻主面處理及基層制作、 樓梯扶欄不銹鋼基層龍骨作業(yè)四個(gè)獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)，組織流水施工，充 分利用有效的時(shí)間和空間。

2、 1.3在施工組織上充分調(diào)動(dòng)施工資源加快施工進(jìn)度，使其在最短 的使時(shí)間內(nèi)完成，給中后期面層制作，油漆涂料、地面施工創(chuàng)造條件。 1.4提前對(duì)所涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)定貨。對(duì)參與施工的作 業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)和操作技能培訓(xùn)、對(duì)用于本工程的機(jī) 械、設(shè)備提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。公司將 把該工程列為本年度的施工管理控制重點(diǎn)。 2承諾及優(yōu)惠的保證措施 我單位對(duì)我方所承諾及優(yōu)惠采取強(qiáng)有力的保證措施， 在保證工程質(zhì)量 保證工期的前提下，我方采用科學(xué)的管理方法，強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)組 織施工管理，具體措施綜上所述。 3加強(qiáng)材料購(gòu)置管理工作 3.1貫徹本公司制定對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的分承包方

3、的質(zhì)量保證能 力的調(diào)查，物資的采購(gòu)過程實(shí)施質(zhì)量控制，以確保所采購(gòu)的材料，產(chǎn) 品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價(jià)格 合理的材料。 3.2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)交付工程程序，以確保產(chǎn)品符合所規(guī)定的質(zhì)量 要求，保證產(chǎn)品不損壞不丟失，保證按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付顧客滿意的產(chǎn)品。 3.3嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料要 做二次檢驗(yàn)，材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務(wù)單和預(yù)算計(jì)劃單供料每月對(duì)比分 析材料消耗量與工程量是否相符，嚴(yán)禁超預(yù)算供料。控制材料的損失 和浪費(fèi)。 3.4產(chǎn)品要有進(jìn)行標(biāo)識(shí)確保在必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，對(duì) 采購(gòu)的物資，材料部門應(yīng)根據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì) 待，尤其對(duì)

4、鋼材、水泥等重要物資，到貨后必須進(jìn)行可追朔性標(biāo)識(shí)， 并做好記錄，以防止錯(cuò)裁錯(cuò)用或不合格品流入使用造成浪費(fèi)。 4加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理 4.1施工中堅(jiān)決貫徹關(guān)鍵工序、特殊過程控制工作程序。 4.2施工時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好詳細(xì)記錄，對(duì)提出問題匯 總，在綜合會(huì)審中做出決定，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，其它在會(huì)審 記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。 5合理安排工期進(jìn)度 認(rèn)真篩選勞務(wù)隊(duì)伍，精心組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況和流水施工步 距，合理投放勞動(dòng)力采用上下內(nèi)外同步交叉立體施工， 分項(xiàng)工程要定 崗、定人、定任務(wù)，安全合理調(diào)整組織勞動(dòng)力，壓縮施工周期，以降 低成本。 6向成品保護(hù)要效益 6.1提高所

5、有施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，并按施工班組責(zé)任到人。 6.2投入一定的資金和設(shè)施對(duì)成品、半成品進(jìn)行有效的保護(hù)。 6.3合理安排各工種穿插作業(yè)，提前分析出工種交叉作業(yè)中可能 出現(xiàn)的對(duì)成品、半成品保護(hù)不利的因素，提前作出防范措施。如： （1）在施工過程中，門窗孔洞必須做好防護(hù)，以防止車子碰撞。 （2）油漆、涂料施工時(shí)有可能對(duì)其他裝修面的污染，要提前進(jìn)行 遮蓋防護(hù)，防止污染。 （3）電工作業(yè)有可能影響天棚龍骨問題， 要加強(qiáng)電工與吊頂工之 間的配合與協(xié)調(diào)，避免相互影響，造成返工。 （4） 天棚作業(yè)時(shí)腳手架可能對(duì)石材瓷磚地面損傷， 應(yīng)盡量將兩個(gè) 作業(yè)前后拉開，并對(duì)地面或腳手架地腳進(jìn)行有效包裝和保護(hù)。通過對(duì)

6、成品的保護(hù)，控制施工過程中損失以達(dá)到降低成本提高效益的目的。 17提高管理工作效率 在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理外， 一是要合理控制工程變更。在施工過程中發(fā)生變更，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和 造價(jià)產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)合理控制。如果出現(xiàn)必須變更的情況，必須嚴(yán)格 按照國(guó)家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，盡快變更，盡快落實(shí)變更。 應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等部門和人員的職責(zé)分工， 確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。辦理工程簽證要及時(shí)， 對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明 被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量 在圖紙上不確定，還要

7、求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的 現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能 籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處 理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。 二是抓好合同管理、減少對(duì)方索賠。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著重要作 用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款 隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的 發(fā)生。三是控制工程材料采購(gòu)，有效降低工程成本。工程材料費(fèi)通常 占工程造價(jià)的65%以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成 了大部分。材料采購(gòu)要廣泛掌握建材行情，貨比三家，根據(jù)工程進(jìn)度 及需要，按需采購(gòu)，杜絕材料消耗量大于額定用量現(xiàn)象。 8引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù) 8.1采用新工藝新方法，開展技術(shù)進(jìn)步合理化建議工作來控制和 降低工程成本。 8.2采用新工藝減少材料浪費(fèi)，砼施工摻入外加劑可降低水泥用 量810%減少工程造價(jià)3%左右。 8.3本工程的生活給水和消防管材采用了新式鋼塑復(fù)合管，工程 開工前，先收集這種管材的工藝、質(zhì)量要求及連接方式的相關(guān)資料， 組織施工人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)際演練，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行施 工。