安全保衛(wèi)處工作手冊

1、狀態(tài)標識安全保衛(wèi)處A/0部門工作職責、組織結(jié)構(gòu)圖文件號AQ-XX-XX-01頁次碼1-11.安全保衛(wèi)處工作職責制定公司安全管理目標，對員工進行安全教育組織識別和評價危險因素組織制定危險因素管理規(guī)定和制度，并組織各部門實施 檢查并考核各工程處和項目經(jīng)理部安全管理情況 組織安全事故調(diào)查及處理a、b、C、d、e、A/0部門工作職責、組織結(jié)構(gòu)圖文件號AQ-XX-XX-01頁次碼1-22.安全保衛(wèi)處組織結(jié)構(gòu)圖狀態(tài)標識A/01.經(jīng)理崗位職責說明書安全保衛(wèi)處崗位職責說明書文件號AQ-XX-XX-02頁次碼2-1處長崗位職責說明書崗位名稱安全保衛(wèi)處處長所在部門安全保衛(wèi)處直接上級公司分管副總經(jīng)理崗位定員直接下級

2、安全管理工程師直管人數(shù)職責與工作任務:職 責職責表述：安全管理占所有工作的比重：XX %工作內(nèi)容1、組織識別和評價危險因素，制定安全管理目標及安全管理制度和規(guī)定2、組織各項目經(jīng)理部實施安全管理制度和規(guī)定3、組織組織安全教育和培訓4、組織安全目標和安全管理績效的檢查及考核，組織事故調(diào)查及處理職 責職責表述：信息化管理占所有工作的比重：XX%工作內(nèi)容1、組織收集發(fā)布有關(guān)安全和環(huán)境管理績效和考核信息2、組織發(fā)布有關(guān)安全事故通報及處理情況職責職責表述：體系運行管理占所有工作的比重： XX%工作內(nèi)容1、組織公司內(nèi)部管理體系審核2、組織管理評審3、就認證事宜與外部機構(gòu)進行聯(lián)絡職 責 四職責表述：部門內(nèi)部管

3、理占所有工作的比重：XX%工作內(nèi)容1、做好本部門員工的思想政治工作。2、組織編制本部門月度工作計劃和月度工作匯報。3、督促、檢查、指導本部門員工工作，按要求考核下屬員工的工作業(yè)績。4、組織整理部門內(nèi)部各項制度、資料及檔案等其它組織進行本部門管理體系宣貫和建設工作，及時完成公司領導交辦的臨時性工作，組織完成與本部門有關(guān)的臨時性或突發(fā)性工作職權(quán)1、業(yè)務方面完全按指示執(zhí)行口建議參與決策全權(quán)決策口2、財務（部門資金調(diào)用）方面無口 建議 分配調(diào)動權(quán)初次審批權(quán)審批權(quán)3、對項目經(jīng)理部的檢查考核建議 參與決策口決策審批4、對下屬的考核與獎懲（獎金分配）建議 參與決策權(quán)全權(quán)決策權(quán)5、對下屬的任免建議參與決策口決

4、策 審批6、對下屬的工作安排建議 參與決策口決策審批7、對領導決策的影響建議 參與決策決策審批任職資格教育水平大學本科專業(yè)與工程技術(shù)和安全相關(guān)專業(yè)技能職稱中級職稱經(jīng)驗6年以上工作經(jīng)歷，有豐富的安全管理經(jīng)驗，具有國家頒發(fā)的安全管理資質(zhì)證書所需培訓參加安全管理培訓及研修，掌握系統(tǒng)的安全管理理論其它出差情況頻繁 經(jīng)常 偶爾 從不所需記錄文檔安全管理報表、計劃、檔案等備注:安全保衛(wèi)處崗位職責說明書文件號AQ-XX-XX-02頁次碼2-22. 安全管理工程師崗位職責說明書安全管理工程師崗位職責說明書崗位名稱直接上級安全管理工程師安全保衛(wèi)處處長所在部門崗位定員安全保衛(wèi)處3、對下屬的考核與獎懲（獎金分配）建

5、議 參與決策權(quán) 全權(quán)決策權(quán)4、對項目經(jīng)理部安全業(yè)績的檢查考核建議 參與決策口決策審批5、對領導決策的影響建議 參與決策口決策審批職責與工作任務職責職責表述：安全管理占所有工作的比重：XX%工作內(nèi)容1、制定安全管理規(guī)章制度，指導項目經(jīng)理部實施2、編制安全培訓教材，實施安全教育3、對項目經(jīng)理部安全管理情況進行檢查和考核，參與事故調(diào)查及處理1職責職責表述： 體系運行管理占所有工作的比重：XX%工作內(nèi)容1、參與公司內(nèi)部管理體系審核2、收集、整理管理評審材料3、就認證事宜與外部機構(gòu)進行聯(lián)絡1職責職責表述：信息化管理占所有工作的比重：XX%工作內(nèi)容1、收集整理并傳遞各項目經(jīng)理部安全管理信息和數(shù)據(jù)2、收集發(fā)

6、布有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)及事故通報等職1責四職責表述：部門內(nèi)部管理占所有工作的比重：XX%工作內(nèi)容1、努力學習，不斷提高技術(shù)水平和工作技能2、編制本部門月度工作計劃和月度工作匯報3、整理本部門安全環(huán)境管理臺帳及檔案其他做好本部門管理體系建設和基礎管理工作，及時完成公司領導和部門經(jīng)理交辦的臨時性工作。職權(quán)1、業(yè)務方面完全按指示執(zhí)行口建議參與決策口 全權(quán)決策口2、財務（部門資金調(diào)用）方面無口 建議分配調(diào)動權(quán) 初次審批權(quán)審批權(quán)任職資格教育水平大學?？苹蛞陨蠈I(yè)工程技術(shù)或安全管理專業(yè)技能職稱中級或以上職稱經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)歷，有豐富安全管理經(jīng)驗所需培訓參加過系統(tǒng)的安全管理知識培訓其它出差情況頻繁經(jīng)常偶爾

7、 從不所需記錄文檔相關(guān)清單、報表、簡報、計劃等備注安全保衛(wèi)處工作目標及考核辦法文件號AQ-XX-XX-03頁次碼3-11、工作目標a、 年度（責任）死亡事故不超過 X起，重傷事故不超過X起，輕傷事故不超過X起次年一月統(tǒng)計b、公司專職安全管理人員持證上崗率 100%次年一月統(tǒng)計C、重大安全隱患整改率100%每季度末統(tǒng)計一次2、目標說明：2.1傷亡事故指因工程施工造成的傷亡，不包括因自然災害或其他不可抗力造成的傷亡2.2重傷及輕傷事故的認定，按照企業(yè)職工傷亡事故分類標準執(zhí)行2.3重大安全隱患指由業(yè)主、監(jiān)理行文要求項目經(jīng)理部整改的， 以及公司安全保衛(wèi)處下發(fā) 整改通知書要求項目經(jīng)理部整改的安全隱患。因

8、不可抗力或其他特殊原因無法整改的隱患可 不予統(tǒng)計，但須得到安全保衛(wèi)處的書面認可。3、目標考核辦法報XXXX3.1每出現(xiàn)一例死亡事故，除按公司規(guī)定處罰直接責任人外，扣主管安全副總經(jīng)理XXXX 元，扣安全保衛(wèi)處長 XXXX元，扣安全管理工程師 XXXX元，扣發(fā)生事故項目經(jīng)理部的項 目經(jīng)理XXXX元，主管安全的項目副經(jīng)理 XXXX元，項目經(jīng)理部安全科長 XXXX元，責任 安全員XXXX元。對出現(xiàn)事故的工區(qū)安全管理人員的處理，由項目經(jīng)理部提出處理意見， 公司主管安全副總經(jīng)理審批。年度死亡人數(shù)未超過X人，則獎勵公司主管安全副總經(jīng)理 元，獎勵安全保衛(wèi)處長 XXXX元，獎勵安全管理工程師 XXXX元。XXX

9、X3.2每出現(xiàn)一例重傷事故，除按公司規(guī)定處罰直接責任人外，扣主管安全副總經(jīng)理元，扣安全保衛(wèi)處長 XXXX元，扣安全管理工程師 XXXX元，扣發(fā)生事故項目經(jīng)理部的項 目經(jīng)理XXXX元，主管安全的項目副經(jīng)理 XXXX元，項目經(jīng)理部安全科長 XXXX元，責任 安全員1000元。對出現(xiàn)事故的工區(qū)安全管理人員的處理，由項目經(jīng)理部提出處理意見，報公獎勵安全保衛(wèi)處長 XXXX元，獎勵安全管理工程師 XXXX元。3.3年度輕傷事故超過X人，除按公司規(guī)定處罰直接責任人和項目經(jīng)理部安全管理人員 扣主管安全副總經(jīng)理 XXXX元，扣安全保衛(wèi)處長 XXXX元，扣安全管理工程師 XXXX 年度輕傷事故未超過 X人，則獎勵

10、公司主管安全副總經(jīng)理 XXXX元，獎勵安全保衛(wèi)處外,丿元。司主管安全副總經(jīng)理審批。年度重傷人數(shù)未超過X人，則獎勵公司主管安全副總經(jīng)理 XXXX 元，長XXXX元，獎勵安全管理工程師 XXXX元。3.4專職安全管理人員持證上崗率未達到100%的，扣安全保衛(wèi)處和人力資源部人均XXXX元。達到100%的，則獎勵上述人員各 XXXX元。3.4出現(xiàn)導致業(yè)主或者地方行政部門處罰的環(huán)境事故，扣安全保衛(wèi)處長XXXX元，扣安全管理工程師XXXX元。若年度未出現(xiàn)導致業(yè)主或者地方行政部門處罰的環(huán)境事故，則獎勵安全保衛(wèi)處長XXXX元，獎勵安全管理工程師 XXXX元。對項目經(jīng)理部的處罰或獎勵，由 安全保衛(wèi)處提出處理意見報公司主管安全副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.5重大安全隱患未按要求整改的，每項扣