工程質(zhì)量體系及保證措施標(biāo)書版

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦工程質(zhì)量管理體系及保證措施1 工程質(zhì)量管理體系我單位如獲中標(biāo)，簽訂合同后，切實貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量體系和工程項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制的組織機(jī)構(gòu)，明確從項目經(jīng)理、項目總工程師、到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標(biāo)。附質(zhì)量保證體系圖。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長：項目經(jīng)理、書記常務(wù)副組長：副經(jīng)理、總工程師副組長：質(zhì)檢部部長副組長：專職質(zhì)檢工程師紀(jì)檢監(jiān)察部長施工隊隊長施工隊質(zhì)檢員物資設(shè)備

2、部部長工程部部長試驗室主任2 確保工程質(zhì)量的措施2.1 質(zhì)量目標(biāo)工程交工質(zhì)量評定為合格；竣工驗收質(zhì)量評定為優(yōu)良。2.2 確保優(yōu)質(zhì)工程的管理措施2.2.1 質(zhì)量管理資源配置建立施工組織設(shè)計的審批制度 施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、路基工程師、橋梁工程師、路面工程師、機(jī)械設(shè)備部部長，工程部部長，質(zhì)檢工程師，試驗工程師共同商討確認(rèn)實施。施工圖紙復(fù)核制度 圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施技術(shù)資料歸檔。技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底

3、工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 a.嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 b.搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理 a.工程部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。 b.現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

4、c.損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 d.計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。質(zhì)量保證體系圖質(zhì) 量 保 證 體 系管 理 制 度設(shè)計文件審核制測量雙檢制材料出廠檢驗制編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制實施性施工組織設(shè)計工藝細(xì)則、技術(shù)措施編制開工報告審批制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制分段技術(shù)交底制度工序質(zhì)量交接制度定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位責(zé)任制自檢自驗制初檢質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制質(zhì)量目標(biāo)開工前檢查TQC領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)竣工后檢查施工中檢查質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC小組工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量鑒定評審TQC成果發(fā)布群眾活動3、 標(biāo)

5、準(zhǔn)化施工保證措施標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項目管理、實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)的一項基礎(chǔ)性、長期性工作，是新形式下項目管理工作方法方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是又快有好地實現(xiàn)大規(guī)模公路建設(shè)的保障。3.1過程控制標(biāo)準(zhǔn)化在建設(shè)過程中應(yīng)按照目標(biāo)管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強(qiáng)過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制度相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。第一，正式施工前，對設(shè)計進(jìn)行全面細(xì)致的地質(zhì)核查和施工圖審核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符時，應(yīng)及時上報并提出變更意見。第二，配備足夠的試驗檢測儀器和實驗人員按照規(guī)定的方法和頻次進(jìn)行質(zhì)量自檢。第三，按照工藝性實驗取得成熟、可

6、靠的工藝參數(shù)進(jìn)行正式施工。第四，對技術(shù)管理人員和現(xiàn)場操作人員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)人員應(yīng)熟悉各項設(shè)計和驗收的標(biāo)準(zhǔn)，操作人員應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程。第五，應(yīng)根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南等分工序編制作業(yè)流程卡，操作人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)流程進(jìn)行現(xiàn)場操作。第六，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置各種標(biāo)志、標(biāo)識，做好現(xiàn)場文明施工。3.2現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南的要求，在項目部及監(jiān)理的指導(dǎo)和要求下，采用成熟工藝、工法。編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書落實施工準(zhǔn)備和施工過程質(zhì)量管理的重點和要求，按照質(zhì)量要求規(guī)范現(xiàn)場操作方法、質(zhì)量檢查方法，達(dá)到指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的目的，并通過試驗不斷優(yōu)化。對拌合站、試驗室、攪拌站等現(xiàn)場生產(chǎn)和生活設(shè)施，以及安全文明設(shè)施和各種標(biāo)識、標(biāo)志等，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并納入日常檢查和考察，通過標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場設(shè)施，創(chuàng)造工作氛圍，展現(xiàn)企業(yè)形象，把標(biāo)準(zhǔn)化管理從