工程項目勞務維穩(wěn)應急預案

1、精品好資料學習推薦勞務維穩(wěn)應急預案勞務維穩(wěn)應急預案1一、總則21.1目的：21.2原則：21.3使用范圍：21.4糾紛、事件等級：2二、時間3三、地點3四、組織機構(gòu)3五、工作職責3六、突發(fā)事件的應急準備響應3七、應急響應分工4一、 總則1.1目的：為應對勞務糾紛、農(nóng)民工群眾性事件，確保工程按施工進度、質(zhì)量要求順利完成，確保農(nóng)民工個人利益體現(xiàn)人文關(guān)懷，保證社會穩(wěn)定，維護項目管理正常進行，使之從組織上、措施上得到切實的落實和執(zhí)行，特制定本預案。1.2原則：堅持預防為主的原則。把應對突發(fā)事件的各項工作落實在日常管理之中。1.2.1杜絕惡性群體性上訪事件。1.2.2提高勞務糾紛隱患排查率。1.2.3將

2、群體性事件控制在小范圍內(nèi)，避免造成惡劣影響。1.3使用范圍：本預案主要用于指導預防和除此建業(yè)花園里7號院項目。1.4糾紛、事件等級：為了有效處置此類事件，依據(jù)突發(fā)事件可能造成的影響力大小、波及范圍、涉及資金等情況，分為：特別重大、重大、一般三個級別。1.4.1特別重大事件：是指突然發(fā)生，事態(tài)非常復雜，對公司正常運行造成嚴重危害或威脅，需要公司領(lǐng)導統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，調(diào)度各方資源，多方力量進行應急處置的緊急事件。1.4.2重大事件：是指突然發(fā)生，事態(tài)復雜，對項目經(jīng)理部管理工作機構(gòu)和施工生產(chǎn)運行造成危害或威脅，需由項目經(jīng)理部領(lǐng)導小組調(diào)度多方資源，多方面力量進行應急處置的緊急事件。1.4.3一般事件：是指

3、突然發(fā)生，事態(tài)比較簡單，僅對項目主管部門，部分施工項目的正常施工管理造成阻礙，只需調(diào)度少量資源、個別力量進行處置的事件。二、時間2017年4月1日至項目結(jié)束。三、地點河南鄭州惠濟區(qū)建業(yè)花園里7號院四、組織機構(gòu)項目部勞務應急領(lǐng)導小組：組 長：劉向黨副組長：伊衛(wèi)雨、王有明、張喜信組 員：于祥、李慶國五、工作職責應急小組接到應急報告后，立即趕赴現(xiàn)場，組織有關(guān)人員解決現(xiàn)場問題。根據(jù)對現(xiàn)場情況了解，對有可能進一步擴大的糾紛進行現(xiàn)場封閉，對相關(guān)人員進行安撫，爭取將問題內(nèi)部解決。組織調(diào)查各方面的人員、資金、安全安排情況，并對所發(fā)生的事件進行整頓或整改。并及時向上級匯報情況，積極配合調(diào)查解決問題。六、突發(fā)事件

4、的應急準備響應初期勞動糾紛啟動自己的應急組織預案，進行解決。自己不能解決時，根據(jù)情況，及時聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導，說明情況，人員及主要問題。項目部如遇特殊情況不能解決時，及時向上級反映情況并做好安撫工作。對發(fā)生糾紛人員，首先要穩(wěn)定情緒避免沖突，防止過激行為發(fā)生。及時疏散人員，避免事態(tài)擴大?，F(xiàn)場安排24小時值班人員，明確責任制度。并認真做好來訪事由記錄。七、應急響應分工項目經(jīng)理：負責建立項目應急聯(lián)系網(wǎng)絡，全面負責勞務糾紛應急事件的報告，調(diào)查和處理。生產(chǎn)經(jīng)理：負責體系的引導教育工作，協(xié)調(diào)業(yè)務部門，開展勞務應急演練，負責與施工隊伍的現(xiàn)場負責人協(xié)調(diào)溝通，解決問題。商務經(jīng)理：負責應急事件和事故處理過程中資金的調(diào)配和使用。安全總監(jiān)：負責項目火災、交通、危險化學品的存放及保護措施負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援，負責組織警察維護現(xiàn)場，避免其他事故發(fā)生。并對現(xiàn)場出現(xiàn)的傷員進行救