ft-cb-lc005施工供方選擇流程.doc

1、 FORTE編號(hào)：FT-CB-LC005 工程施工供方選擇流程 項(xiàng)目部 編制施工類供方進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部 提供設(shè)計(jì)要求 區(qū)域工程管理部 施工供方選擇流程 編寫工程量清單和 報(bào)價(jià)要求 區(qū)域?qū)徦愫霞s部 I招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托 篩選施丄類供萬名 單 0=40?質(zhì) 內(nèi) 招標(biāo) * 編寫招標(biāo)文件 議標(biāo)或直接委托 發(fā)標(biāo)及答疑 編制標(biāo)底并確定評(píng) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 組織開標(biāo)及評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 簽訂合同 I I施工準(zhǔn)備管理 版號(hào)：1.0 頁碼：第2頁共6頁 集團(tuán)成本管理中心 支持性文件 采購方式選擇 作業(yè)指引 采購方式選擇作業(yè)指引 戰(zhàn)略采購作業(yè)指引 工程供方資質(zhì)管理流程 合格工程供方名錄 可試用工程供方名錄 商務(wù)談判并確

2、定評(píng) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 確定施工類供方 審批 確定施工類供方 施工準(zhǔn)備管理流程 FORTE SIP編號(hào)：FT-CB-LC005 施工供方選擇流程 版號(hào)：1.0 頁碼：第3頁共6頁 目標(biāo): 規(guī)范施工供方的選擇過程。 適用范圍: 復(fù)地集團(tuán)施工供方的選擇工作。 術(shù)語和定義: 3.1 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。 3.2 施工供方：指向本公司提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)施工以及服務(wù)的組織或個(gè)人。 部門職責(zé): 4.1 區(qū)域?qū)徦愫霞s部 4.1.1 負(fù)責(zé)篩選施工類供方名單; 4.1.2 4.1.3 負(fù)責(zé)與被選中的施工單位簽訂合同。 4.2 相關(guān)部門: 負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)及答疑、編制標(biāo)底并確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、組織開標(biāo)及評(píng)

3、標(biāo); 4.2.1 4.2.2 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)要求; 4.2.3 區(qū)域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)編制工程量清單及報(bào)價(jià)要求; 4.2.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工類供方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)確定施工類供方的選擇方式、對(duì)上報(bào)的定標(biāo)方案進(jìn)行審批; 5 工作程序: 活動(dòng) 步驟及說明 負(fù)責(zé)部門/負(fù) 責(zé)人 輸出 1編制施工類供 方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工類供方的進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃； 1.2編制好的計(jì)劃提交給區(qū)域工程管理部、審算合約 部。 項(xiàng)目部 施工類供方 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 活動(dòng) 2確定施工類供 方選擇 3招標(biāo)方式 施工供方選擇流程 步驟及說明 2.1由集團(tuán)工程管理中心或授權(quán)區(qū)域工程管理部確定

4、 施工類供方選擇方式。（具體可參見工程供方選擇方 式作業(yè)指引） 3.1 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)要求; 3.2 區(qū)域工程管理部編寫工程量清單，并提供報(bào)價(jià)要 求; 3.3 區(qū)域?qū)徦愫霞s部根據(jù)上述要求對(duì)施工類供方進(jìn)行 初步篩選：從合格工程供方名錄中挑選 3家, 從可試用工程供方名錄中挑選 3家；（如果名 錄中的供方數(shù)量不足，則需擴(kuò)大初步篩選范圍，在 名錄外挑選供方，并進(jìn)入工程供方資質(zhì)管理流程, 對(duì)新供方資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。） 3.4 區(qū)域?qū)徦愫霞s部編寫招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)管理部及工程 管理部應(yīng)對(duì)文件中的技術(shù)標(biāo)內(nèi)容提供意見, 商務(wù)標(biāo) 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 內(nèi)容由審算合約部主導(dǎo); 審算合約部組織發(fā)

5、標(biāo)及答疑，設(shè)計(jì)管理部及工程管 理部等相關(guān)部門參與或協(xié)助; 審算合約部編制標(biāo)底，并明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)管理 部及工程管理部等相關(guān)部門參與或協(xié)助; 審算合約部組織開標(biāo)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)管理部及工 程管理部等相關(guān)部門參與或協(xié)助; 審算合約部最終確定供方，并報(bào)集團(tuán)成本管理中心 審批; 集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理進(jìn)行審核，并根據(jù)部門權(quán) 限進(jìn)行審批或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批; 3.10審批通過后，由區(qū)域?qū)徦愫霞s部與施工類供方簽訂 版號(hào)：1.0 頁碼：第4頁共6頁 負(fù)責(zé)部門/負(fù) 責(zé)人 輸出 3.1區(qū)域設(shè)計(jì) 3.1設(shè)計(jì)要求 管理部 3.2工程量清 3.2區(qū)域工程 單、報(bào)價(jià)要求 管理部 3.3可選供方 3.33.8區(qū)域?qū)?3.

6、4招標(biāo)文件 算合約 3.6標(biāo)底 3.9集團(tuán)成本 3.8最終供方 管理中心總經(jīng) 3.9審批結(jié)果 理 3.10合同 3.10區(qū)域?qū)徦?合約 活動(dòng) 4議標(biāo)或直接委 托方式 5戰(zhàn)略米購方式 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 5.1 5.2 5.3 施工供方選擇流程 步驟及說明 合同，進(jìn)入施工準(zhǔn)備流程。 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)要求; 區(qū)域工程管理部編寫工程量清單，并提供報(bào)價(jià)要 求; 區(qū)域?qū)徦愫霞s部根據(jù)上述要求對(duì)施工類供方進(jìn)行 初步篩選：從合格工程供方名錄中挑選 3家, 從可試用工程供方名錄中挑選 3家；（如果名 錄中的供方數(shù)量不足，則需擴(kuò)大初步篩選范圍，在 名錄外挑選供方，

7、并進(jìn)入工程供方資質(zhì)管理流程, 對(duì)新供方資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。） 區(qū)域?qū)徦愫霞s部與議標(biāo)或直接委托單位進(jìn)行商務(wù) 談判，設(shè)計(jì)管理部及工程管理部等相關(guān)部門參與或 協(xié)助; 審算合約部確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 部等相關(guān)部門參與或協(xié)助; 審算合約部最終確定供方, 審批; 設(shè)計(jì)管理部及工程管理 并報(bào)集團(tuán)成本管理中心 集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理進(jìn)行審核，并根據(jù)部門權(quán) 限進(jìn)行審批或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批; 審批通過后，由區(qū)域?qū)徦愫霞s部與施工類供方簽訂 合同，進(jìn)入施工準(zhǔn)備流程。 集團(tuán)成本管理中心與戰(zhàn)略合作施工類供方直接簽 訂戰(zhàn)略合作協(xié)議; 協(xié)議期內(nèi)發(fā)生的列入合作協(xié)議的工程施工項(xiàng)目, 先選擇戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行施工; 參見戰(zhàn)略采購作業(yè)指引。 版號(hào)：

8、1.0 頁碼：第5頁共6頁 負(fù)責(zé)部門/負(fù) 責(zé)人 輸出 4.1區(qū)域設(shè)計(jì) 4.1設(shè)計(jì)要求 管理部 4.2工程量清 4.2區(qū)域工程 單、報(bào)價(jià)要求 管理部 4.34.6 可選 4.34.6區(qū)域?qū)?供方、評(píng)標(biāo)標(biāo) 算合約 準(zhǔn)、最終供方 4.7集團(tuán)成本 4.7審批結(jié)果 管理中心 集團(tuán)成本管理 中心 戰(zhàn)略合作協(xié) FORTE忘地編號(hào)：FT-CB-LC005 施工供方選擇流程 版號(hào)：1.0 頁碼：第6頁共6頁 6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn) 步驟 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn) 3.43.8 區(qū)域權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)由區(qū)域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)，超出區(qū)域權(quán)限范圍的招標(biāo)由區(qū) 域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)成本管理中心派人參加評(píng)標(biāo)。 3.9 通過招標(biāo)方式選擇施工供方，采購金額在50萬以下，可由項(xiàng)目部經(jīng)理審批； 通過招標(biāo)方式選擇施工供方，采購金額在300萬以下，可由區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 通過招標(biāo)方式選擇施工供方，采購金額超過300萬，須