某鋼鐵公司管理全套工資管理制度

1、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司工資管理制度為建立科學的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動 生產率，根據(jù)中華人民共和國勞動法 、工資管理暫行條例等法律法規(guī)，結合齊齊 哈爾北興特殊鋼有限責任公司 （以下簡稱公司 ）的特點及實際情況，特制定本工資管理 制度。總則第一條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報， 理想的工資制度不僅 有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎上激勵員工取得良好的 績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條 工資設置的原則是： 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與 公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調

2、整等程序進行公開； 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應職務、反映能力、 兼顧資歷的作用；激勵原則：工資體系應通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工 資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。合理原則：工資制度應該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限，要確 保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第三條 公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工 （執(zhí)行年薪制的除 外）。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應的工資管理制度。第一章 工資總額的制定第五條 公司在每年年底的財務預算中須將下一年度的計劃工資總額列出， 作為專 款專用。公

3、司的年度工資計劃可以在年中進行一次調整。第六條 公司根據(jù)月度完成計劃情況， 核算可供分配的工資總額； 月度考核有困難 的，可以采用季度考核。第七條 計劃工資標準的確定：(1) 計劃工資的標準按照定為 _元/噸；工資附加費為 元 /噸；(2) 根據(jù)企業(yè)勞動生產率的變動而調整，其調整周期不短于一年。(3) 計劃工資總額按照預計的銷售量確定。第八條 實際可供分配的工資總額的確定：參見考核的有關條款。第二章 工資結構第九條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金 )三部分構成。員工的福利參見公司員工福利制度 。員工的特殊獎懲參見公司員工獎懲制度 。第十條 工資核算采用“薪點制” ，

4、即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪 點、年功薪點以及績效薪點數(shù)進行核算、 匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應得工資。 薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調整。月度工資=(崗位薪點+年功薪點土調整薪點)X崗位薪點值 季度獎金二刀績效薪點X績效薪點值第十一條 崗位薪點：1、崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別；2、崗位設置為七級，各級內分為 6-12等，總計 70等； (崗位級別表見附件 )3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質不同，其各自比例見下表:生產崗位管理崗位業(yè)務崗位描述以車間為主除生產崗位、業(yè)務崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗

5、位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%60%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定:崗位薪點數(shù)=固定崗位薪點數(shù)+浮動崗位薪點數(shù)X考評分值 % 考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定。第十二條年功薪點：1、年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資 矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務年限的增長，其積累 速度分階段遞增；年功薪點的標準見下表：服務年限12345678910年功薪點1234579111315服務年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740服務年限

6、21222324252627282930年功薪點43464952555861646770服務年限31323334353637383940年功薪點74788286909498102106110服務年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當月工資。4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進行調整，當年保持不變第十三條績效薪點:1、績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠 拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用；2、績效工資按季度核算，與個人績效考核結果、員工所處崗位、

7、公司整體經 營效果掛鉤。3、績效工資的考核分部門進行匯總，部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考 核成績確定。4、績效薪點數(shù)的確定（匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間）：績效崗位薪點數(shù)二刀（浮動崗位薪點數(shù)X考評分值%）（考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定）第十四條 薪點調整：根據(jù)考勤和勞動紀律制度、員工獎懲制度的規(guī)定，對 員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。第十五條 臨時工的工資按照工作日或工作量結算，不計算績效工資。其工資標準 可參照崗位等級表中的薪點以及公司當月崗位薪點值確定。第三章工資的確定第十六條 公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度工資二（固定崗位薪點+浮動崗位薪點X考評分值

8、 +年功薪點）X崗位薪點值 季度獎金二刀（浮動崗位薪點數(shù)X考評分值%） X績效薪點值第十七條 崗位薪點值的確定：崗位薪點值上年度企業(yè)工資總額-上季度企業(yè)福利費總額上年度員工崗位薪點總數(shù)本年度員工年功薪點總數(shù)K為崗位薪點值調整系數(shù)， 0KWl第十八條績效薪點值以部門為單位核算：績效薪點值=本季度績效新點總額本季度績效新點總數(shù)第十九條績效工資總額的確定：1、績效工資總額反映企業(yè)實際發(fā)放工資與企業(yè)整體績效考核后應發(fā)工資之間的差距，其計算方法為：本季度績效工資總額=本季度工資總額 -本季度福利費總額-本季度實發(fā)工資總額土本季度單項獎懲額2、績效工資為正，計算績效薪點值，核算季度獎金。3、績效工資為負，

9、不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進行調整4、實際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績 效工資總額；各部門績效工資總額之和應等于公司的績效工資總額 本季度績效工資總額（部門）=本季度績效工資總額（公司）X部門分配系數(shù)部門考核成績 a浮動崗位薪點值部門分配系數(shù)部門公司考核成績7浮動崗位薪點值公司5、各部門的績效工資單獨核算。第二十條績效薪點總數(shù)的確定：績效薪點總數(shù)二刀刀（浮動崗位薪點數(shù)X考評分值%）匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條 特殊情況下的工資確定：（一）試用期工資：按擬聘任職務，享受低一級工資待遇。轉正定級后，享受新職務級別的工資待遇，其與試用

10、期的級別差額不予補發(fā)。試用期內工資結 構及考核辦法不變。（二）加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié)（三）公費學習考察、培訓期間的工資：詳見公司培訓管理制度。（四） 病、事假及各種休假期間的工資，詳見考勤和勞動紀律制度 。（五）兼職工資：公司員工內部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮 一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務開展部 門進行。外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計算方式。（六）為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工，可給予 上調崗位薪點數(shù)的鼓勵措施，具體規(guī)定見公司有關規(guī)定。第四章 加班工資管理第二十二條

11、加班加點適用范圍 在正常工作時間完不成任務。 臨時布置的緊急任務。 必須于班后或休息日完成的任務。第二十三條 申請加班加點手續(xù)：(1) 加班由部門經理 (包括車間主任 )審批同意后執(zhí)行；(2) 加班應事前向企管部領取“加班申請單” ，并按規(guī)定填寫；緊急任務下應于 事后及時補領，并按規(guī)定填寫；(3) “加班申請單” 由批準人簽批， 企管部核實并計算加班薪點， 隨當月工資發(fā) 放；(4) 公司部門副經理 (含 )以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一 月之內有效；不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。

12、第二十五條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎為崗位等級對應的基礎薪 點數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時核定標準薪點。第二十六條 加班薪點的標準：工作日延長時間的，每小時加點按標準薪點的 150%計算； 休息日加班的，每小時加班按標準薪點的 200%計算； 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標準薪點的 300%計算； 加班時間不足半小時的不計。第五章 工資核算及發(fā)放第二十七條 員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 5 日，遇節(jié) 假日提前。第二十八條員工的季度獎金按季度發(fā)放，發(fā)放時間不遲于次季度的第一月末。第二十九條員工的工資定級、調整、核算由企管部負責，考核由員工所在部門負責，

13、結果于次月 交財務部發(fā)放。2 日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經公司主管領導批準，提第三十條工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。第三十一條個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納第三十二條員工對工資有異議，需向企管部提出，財務部不負責解釋。第三十三條員工工資從其報到之日起計算。當月新進人員、辭退、離職人員的工資按當月實際天數(shù)計付第六章 工資的定級和調整第三十四條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調整。 第三十五條 調整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。 崗位評價及等級劃

14、分可參加“生產崗位要素計點法” “管理崗位要素計點法”及相 關文件進行。第三十六條 崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。第三十七條 新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內按低一等 的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十八條 根據(jù)考勤及勞動紀律管理制度 考核管理制度員工獎懲制度 的規(guī)定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。第三十九條 部門經理 /副經理以下 （不含 ）員工的崗位等級調整由其所在部門的負 責人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根據(jù)相關的制度規(guī)定直接作出決定。部 門（副）經理的崗位等級調整由企管部提出申請，報總經理審批。第四十條 員工對

15、于崗位等級調整有異議的， 可以直接向行政副總經理申請復議。 復議結果前應執(zhí)行調整規(guī)定。第四十一條 工資結構及工資等級的調整應報董事會批準后執(zhí)行。第七章 附則第四十二條 本制度報公司董事會批準后施行。第四十三條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細則，其制定與修改由企管部 提出，報總經理審批。第四十四條 本制度由企管部制定并負責解釋。第四十五條 本制度自頒布之日起施行。附件：崗位等級表崗位等級表職等崗位分值范圍級別分管理生產 % 等總經理、副總經理等750-10001000950900850800750二等業(yè)務類部門經理車間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類部門經理 業(yè)務類部門副經理 核心業(yè)務主管車間副主任470-75075071568064561