科技園區(qū)標(biāo)段工程代建方案

1、科技園區(qū)標(biāo)段工程代建方案12020 年 4 月 19 日科技園區(qū)新城南區(qū)三期一標(biāo)段工程代建方案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3 月 16 日文檔僅供參考目錄第一部份項目代建管理總體方案. .第一章項目概況 .第一節(jié)前 言 .第二節(jié)項目概況 .第三節(jié)項目管理模式概述.第二章項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任.第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu) : .第二節(jié)、崗位職責(zé).錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。第二部分項目管理目標(biāo)和主要措施. .第一章項目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施.第一節(jié)質(zhì)量管理體系 .第

2、二節(jié)質(zhì)量控制階段 .第三節(jié)質(zhì)量因素的控制.第四節(jié)質(zhì)量控制的方法.第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制.第六節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序.第七節(jié)工程材料、設(shè)備的控制.第八節(jié)工程試驗管理 .第二章項目進度管理目標(biāo)和主要措施.第一節(jié)進度控制的目標(biāo).2020 年 4 月 19 日錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。3文檔僅供參考第二節(jié)加強前期工作進度管理.三、項當(dāng)前期工作管理的工作措

3、施.第三節(jié)施工階段進度控制的方法.第四節(jié)進度控制的措施.第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖.第三章項目投資管理目標(biāo)和主要措施.第一節(jié)工程投資管理的目標(biāo).第二節(jié)投資控制手段 .第三節(jié)投資控制的管理流程.第四節(jié)、設(shè)計階段投資管理.第五節(jié)采購階段的投資控制方法.第六節(jié)施工階段的投資控制方法.第七節(jié)資金支付進度控制計劃.第八節(jié)投資控制的管理及措施.第四章項目安全文明施工管理目標(biāo)和主要措施.第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo).第二節(jié)安全生產(chǎn)的保證措施.第三節(jié)安全管理與控制.第四節(jié)文明施工的保證措施.第五章民工工資支付保證措施及管理目標(biāo).第一節(jié)民工工資支付保證管理目標(biāo).第二節(jié)民工工資支付保證措施.錯誤 ! 未定義書簽。錯誤

4、! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第三部分項目規(guī)范管理承諾和具體措施 .錯誤 ! 未定義書簽。第一章 項目代建管理方案總體框架及管理思

5、路.錯誤 ! 未定義書簽。第一節(jié) 項目代建管理思路 .錯誤 ! 未定義書簽。第二節(jié) 項目代建管理總體框架 .錯誤 ! 未定義書簽。第三節(jié) 項目代建管理工作程序 .錯誤 ! 未定義書簽。第二章 項目代建管理各項管理制度 .錯誤 ! 未定義書簽。第一部份項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前 言十分感謝市科技園區(qū)管委會建設(shè)管理局給予我司參與新城南區(qū)三期項目一標(biāo)段代建投標(biāo)的機會, 我司在認真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件 , 深刻理解本項目代建的特點和要求 , 對本項目建設(shè)全過程為招標(biāo)人提供的各項管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進行了詳細的敘述 , 對招標(biāo)文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出

6、一一響應(yīng) , 請各位專家評委審閱。第二節(jié)項目概況1、項目名稱 : 科技園區(qū)新城南區(qū)三期一標(biāo)段2、項目建設(shè)地點: 位于街道方橋村52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考3、項目概況及建設(shè)規(guī)模: 本項目共占地面積約為142700 平方米 , 總建筑面積約234000 平方米。小區(qū)工程共分三個標(biāo)段, 其中一標(biāo)段為北區(qū)( 梅景路以北區(qū)域 ), 總用地面積約 53700 平方米 , 總建筑面積約 85000 平方米 ( 包括社區(qū)服務(wù)中心 6700 平方米 ), 其中地下室約 7590 平方米。4、項目估算投資: 總投資為 35000 萬元5、招標(biāo)內(nèi)容 : 項目代建 ( 承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作) 和工

7、程施工 , 包括項當(dāng)前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理( 其中勘察設(shè)計招標(biāo)工作已經(jīng)完成 , 監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨委托 ) 、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平 ( 包括場內(nèi)原有河道處理 ) 、河道改道、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工 , 至項目經(jīng)驗收合格后交付使用 , 并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限 : 施工工期為320 日歷天 ( 代建期限 15 個月 ) 。第三節(jié)項目管理模式概述本工程的實施采取”項目管理”的模式, 由本次中標(biāo)的項目代建方代表招標(biāo)人負責(zé)項目建設(shè)全過程組織管理工作 , 在項目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)的代建管理權(quán)。一

8、、項目代建管理的模式1、由招標(biāo)人經(jīng)過公開招標(biāo)形式, 選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔(dān)項目建設(shè)代建管理任務(wù)。項目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下 , 為項目提供建設(shè)全過程管理服務(wù), 使該項目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成, 并在驗收合格后, 移交使用方使用。62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考2、由招標(biāo)人與項目代建方簽訂, 明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項目代建單位負責(zé)代替招標(biāo)人進行項目建設(shè)工作的組織實施, 包括的內(nèi)容有 : 編制 , 項目建設(shè)期間的前期報建工作、項目招標(biāo)的各項招標(biāo)工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標(biāo)人申報各項報建

9、審查報批手續(xù); 在項目實施階段 , 代表招標(biāo)人進行招標(biāo)管理( 含編制工程量清單) 、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作, 并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制, 直到辦理竣工驗收手續(xù), 資產(chǎn)確權(quán)和保修期期滿等工程項目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資, 以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件 , 提出對項目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求, 協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作, 協(xié)調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件, 負責(zé)監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量, 參與工程驗收。5、招標(biāo)人和項目代建方對已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn), 招標(biāo)人和項目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴大建設(shè)規(guī)模、致使