車間物料管理流程

1、Important & Selected Documents生產(chǎn)物料管理流程目的： 規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡化物料流程，及時了解物料信息 .使用范圍 ：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：1.1 接 PMC 計劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。1.2 核對生產(chǎn)任務(wù)號（制造單號）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時反饋 PMC 計劃部重新下單。1.3 接到領(lǐng)料單 2 小時后，到 PMC 部材料倉領(lǐng)取套料。1.4 領(lǐng)料原則是每個物料員針對自己所領(lǐng)的每一個物料必須與套料單上的物料編碼相 一致，若不一致應(yīng)向 PMC 倉管員及時反饋，確認(rèn)無誤后再對每種物料逐一點(diǎn)數(shù)， 并且在套料單領(lǐng)料一欄所填寫的領(lǐng)料實(shí)數(shù)后簽名，如

2、果發(fā)現(xiàn)套料單所填寫物料數(shù) 量與實(shí)物數(shù)量不相否時，及時向倉管員反饋補(bǔ)齊數(shù)量，套料單據(jù)不得涂改。1.5 物料員領(lǐng)料后，核對套料單上所有物料是否領(lǐng)齊，如全部領(lǐng)齊倉管員、物料員雙 方確認(rèn)后在領(lǐng)料單上簽名， 沒有領(lǐng)齊的單據(jù)物料員只在領(lǐng)料數(shù)量后簽名， 此領(lǐng)料 單一式三份，生產(chǎn)部黃聯(lián)、 PMC 部藍(lán)聯(lián)、財務(wù)部白聯(lián)各執(zhí)一聯(lián)，留底存根。1.6 領(lǐng)料進(jìn)車間后，物料員須將物料按結(jié)構(gòu)、電子料的種類分別整齊擺放在貨架上 , 大件物料（塑料類）放在地面上擺放整齊，對試用、超差、挑選等的物料用紅色 油性筆做特別標(biāo)識，且及時填寫物料收發(fā)本貼在物料堆放處，最后按生產(chǎn)制造單 號將各物料套料欠記入自己欠料賬本，以便于及時跟催套料欠

3、物料。1.7 物料員必須按生產(chǎn)線將領(lǐng)料單據(jù)整理好，按規(guī)定區(qū)域擺放好，未經(jīng)統(tǒng)計員允許物 料員不得私自拿走單據(jù)， 只允許查看領(lǐng)料數(shù)量及填寫第二次領(lǐng)料數(shù)量， 統(tǒng)計員錄 入電子檔后將所有領(lǐng)齊單據(jù)按生產(chǎn)線別整理好存入文本檔， 未領(lǐng)齊單據(jù)整理后按 規(guī)定區(qū)域再擺放好。1.8 備好物料準(zhǔn)備生產(chǎn)，發(fā)料時應(yīng)注意試用、超差、挑選加工、異常的物料，必須通 知線長，否則績效考核處理。2、退料流程 :2.1 生產(chǎn)過程中，將不良品物料挑選出，做上標(biāo)識放在不良品區(qū)。Important & Selected Documents2.2 將不良品給質(zhì)管部巡線技術(shù)員確認(rèn)是否可以接受，若能接受則在不良標(biāo)識上寫上“OK表示已確認(rèn)；若不能

4、接受，放回不良品區(qū)做好標(biāo)識，下班后統(tǒng)一交給生 產(chǎn)線退料員，退料員確認(rèn)數(shù)量且記錄退料數(shù)后退到物料房相應(yīng)生產(chǎn)線。2.3 生產(chǎn)線對組裝好的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，將不良品挑出貼上箭頭紙指向不良點(diǎn)并在 箭頭紙上寫明不良現(xiàn)象，放在吸塑盒中堆放好，及時通知生產(chǎn)線小組長讓修理 進(jìn)行維修，維修好的下拉，無法進(jìn)行維修的按原材料拆開后整理好退料。2.4 物料員將生產(chǎn)線當(dāng)天的壞料全部整理好，按來料不良與生產(chǎn)不良分開擺放，打 退料單退料，打退料單時注意貴重料和裝配料區(qū)分開進(jìn)行打單。2.5 將來料不良品及退料單送IQC檢驗(yàn)。若不良品中有能接受品，IQC在此物料上貼 上合格品，此物料退回生產(chǎn)線重新找質(zhì)管部技術(shù)員確認(rèn)下拉 ； 若確

5、認(rèn)為來料不良 的按來料不良流程退料（物料員一生產(chǎn)線長一裝配料巡檢確認(rèn) /電子器件PE確 認(rèn)一IQC確認(rèn)一物控一倉管員）。2.6 將生產(chǎn)不良品及退料單送生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)，若不良品中有能接受品，將質(zhì)管部 技術(shù)員找來一起確認(rèn)是否可以接受，若能接受貼上標(biāo)識“ OK生產(chǎn)，不能接受， PE簽名按生產(chǎn)不良退料流程退料（物料員一生產(chǎn)線長一PE工程師一生產(chǎn)主管一 物控一倉管員） 。2.7 物料員將已確認(rèn)的不良品及退料單全部送到 PMC倉庫找倉管員進(jìn)行退料，退料 完畢，PMC倉管員在退料單上簽名確認(rèn)。2.8憑退料單在PM（倉庫領(lǐng)回相等數(shù)量的良品（按領(lǐng)料流程處理）。3、借料流程：3.1 生產(chǎn)過程中物料來料品質(zhì)異常，

6、設(shè)備夾具進(jìn)生異常損壞物料及出貨的緊急都需要 借料保證生產(chǎn)。3.2 物料員填寫借料單，填寫好物編、數(shù)量、原因、歸還日期等，送相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名 （物料員一生產(chǎn)線長一生產(chǎn)主管一物控一倉管員一借料編號）。3.3 倉管員接到借條發(fā)料給物料員。3.4 物料員領(lǐng)料后發(fā)料到生產(chǎn)線進(jìn)行投入生產(chǎn)。3.5 物料員收集相應(yīng)物料 ,整理后準(zhǔn)備還料、沖借條。4、盤點(diǎn)流程 ：4.1 財務(wù)部發(fā)出盤點(diǎn)通知。4.2 集中相關(guān)人員傳達(dá)盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)及要求。Important & Selected Documents4.3 生產(chǎn)線盡最大的努力追回外借的物料或機(jī)頭等。4.4 追 PMC 倉庫補(bǔ)回所欠的料，技術(shù)部待處理的方案，質(zhì)管部待處理

7、的結(jié)果，盡快 將生產(chǎn)線上的狀態(tài)機(jī)清理完畢，包裝入庫，減輕盤點(diǎn)任務(wù)。4.5 盤點(diǎn)時停止生產(chǎn)， 將所有的物料全部收集， 按種類、 良品、不良品的狀態(tài)區(qū)分?jǐn)[ 放，同時每一個制造單的物料單獨(dú)放在一堆，清點(diǎn)每一種物料數(shù)量，同時貼上 標(biāo)識卡標(biāo)識清楚物料編碼、數(shù)量、制造單號、狀態(tài)等。4.6 統(tǒng)計領(lǐng)入、借入、退料未補(bǔ)數(shù)、套料欠數(shù)量、入庫數(shù)算出每一種物料賬存數(shù)。4.7 按制造單號打印盤點(diǎn)清冊。4.8 核對實(shí)物是否與賬存數(shù)一致。4.9 若一致，填寫初盤數(shù)。4.10 財務(wù)進(jìn)行復(fù)盤，填寫復(fù)盤數(shù)簽名確認(rèn)，生產(chǎn)部與財務(wù)部各執(zhí)一聯(lián)留底。4.11 財務(wù)根據(jù)盤點(diǎn)清冊，做出盤點(diǎn)贏與虧分析報告，發(fā)生產(chǎn)部。4.12 生產(chǎn)部門根據(jù)報告

8、做出措施，落實(shí)到責(zé)任人。5、支持文件 ：5.1物料標(biāo)識卡 ；5.2物資收發(fā)卡 ；5.3領(lǐng)料單 ；5.4借料單 ；5.5入庫單 ；5.6盤點(diǎn)清冊；5.7退料單 ；擬制： 審核： 批準(zhǔn)：Importa nt & Selected Docume nts領(lǐng)、退料流程財務(wù)部 -Importa nt & Selected Docume ntsImporta nt & Selected Docume nts借料流程生產(chǎn)管理部PCM部質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部Y投入生產(chǎn)整理物料，準(zhǔn)備還料生產(chǎn)管理部追回外債務(wù),物控簽名,倉管員接單發(fā)料，PCM部盤點(diǎn)流程質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部Importa nt & Selected Docume nts追回外債務(wù),Importa nt & Selected Docume nts統(tǒng)計