動力部發(fā)變電車間電氣運行

1、內(nèi)容提綱 前言 本崗位肩負著煉油系統(tǒng)的電力供應(yīng)，是煉油生產(chǎn)裝置 的電力樞紐。一旦發(fā)生事故，輕者將導(dǎo)致相關(guān)裝置停 工，重者將造成整個煉油系統(tǒng)的電力供應(yīng)中斷，造成 無法估量的事故后果和巨大的經(jīng)濟損失。 一、一、 安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題。本班安全工 作主要從以下三方面展開 ： 一、一、 1、加強安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，狠反“三違”行為，持續(xù)提高職工安全生產(chǎn)意識、 不斷提升班組整體安全防護能力。 班組安全承諾風(fēng)險識別 一、一、 氣防培訓(xùn)消防器材培訓(xùn) 每月開展電力事故案例分析、消氣防培訓(xùn)、開展身 邊不安全隱患自查自糾等安全特色活動，有效提升了 查找自己、監(jiān)督和避免他人不安全行為的能力。 一、一、 2、抓

2、好各項規(guī)章制度的落實，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，時刻提醒班 員遵章守紀保安全 五比五看 比作業(yè)環(huán)節(jié)，看安全意識 比行為規(guī)范，看標(biāo)準執(zhí)行 一、一、 一、一、 以車間管理規(guī)定為基礎(chǔ)，細化班組基礎(chǔ)管理規(guī)定，制定出電氣 三班績效考核細則、電氣三班綜合管理細則，以制度促班組 管理，以制度促班組進步，有力提升了班組的水平。 一、 全年處理生產(chǎn)異常 次，發(fā)現(xiàn)事故隱患 次，處理設(shè)備缺陷 起， 其中重大設(shè)備隱患 起，為生產(chǎn)設(shè)備的完好運行提供了保障. 在維護什么呢？ 在記什么呢？ 在測什么呢？ 安全 安全 安全 一、 2011年12月8日下午16:57分，主控室警鈴?fù)蝗豁懫穑?dāng)班人員迅速查 看和處理各報警信

3、息，發(fā)現(xiàn)廠用6KV、段進線跳閘，同時汽機電話通知低溫 熱系統(tǒng)停電！情況危急，班長楊勇一邊匯報電調(diào)、車間領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員，一邊組 織力量到廠用6KV 室查找原因。 由于兩段進線綜?；ㄆ粒瑹o法準確判斷故障原因，故當(dāng)班人員果斷斷開所有 饋線開關(guān)，對兩段母線及各饋線絕緣進行搖測，并逐條送電，過硬的整體技術(shù)素 質(zhì)，僅用短短12分鐘時間，就順利恢復(fù)了低溫?zé)嵯到y(tǒng)的生產(chǎn)，避免了因為停電而 導(dǎo)致生產(chǎn)裝置的波動甚至停工。 3、嚴格執(zhí)行巡檢監(jiān)盤管理和電氣“三票”制度 一、 6月12日，毛忠民巡 檢過程中，發(fā)現(xiàn)4# 發(fā) 電機滑環(huán)溫度達到 80，及時匯報處理， 消除了發(fā)電機組設(shè)備 隱患。 一、 9月16日，高玉峰巡檢過程

4、中，發(fā)現(xiàn)4#電 容器隔離開關(guān)電纜連接處溫度達到85，及時匯 報處理，避免了因電氣設(shè)備燒熔而導(dǎo)致停電事故 的發(fā)生。 一、 自主開展“五比五看”活動，提升了班組綜合管理水平 電氣三班，從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合四個方面，加強班組管理；從安全 生產(chǎn)責(zé)任制、交接班作業(yè)環(huán)節(jié)、工藝操作紀律情況、成本核算情況、三票執(zhí) 行情況、交接班情況、轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑等細節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。 三票制度 事故演習(xí) 榮譽記錄 二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì)二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì) 2011年，電氣三班結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，開展了多項專題 培訓(xùn)，通過“一日一題”、“一月一練”、“一季一考試”、“一

5、季一次反事故演習(xí)”，“一季一次事故預(yù)想”，“一年一比武” 等 活動，不斷提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了人人參與培訓(xùn)的良好局 面。 一日一題一月一練一季一考 二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì)二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì) 班組職工在工作中先后總 結(jié)出了開閉所直流接地迅速排 除法、發(fā)電機碳刷維護更換 法等優(yōu)秀操作法，均在車間范 圍內(nèi)推廣使用。 實施“兩講一練”班組培訓(xùn)模式，提升班組職工整體技術(shù)素質(zhì)，取得效果 二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì)二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì) 勤調(diào)，多動，加強橫值聯(lián)系，根據(jù)蒸汽壓力、 真空等參數(shù)的變化及時調(diào)整發(fā)電負荷。 余熱發(fā)電

6、1086萬余度電 合理調(diào)整電容器運行方式，保證總開閉所進線 最佳功率因數(shù)在0.94以上。 降低線損，年節(jié)約100余萬元 在日常生產(chǎn)管理過程中，電氣三班注重挖掘班組職工潛能，通過合理化建 議、提升操作水平來發(fā)揮集體智慧以達到提升生產(chǎn)管理水平。 三、全力以赴，配合裝置停工檢修三、全力以赴，配合裝置停工檢修 今年大檢修中，電氣三班承擔(dān)了大量的倒閘操作 任務(wù)，他們提前認真學(xué)習(xí)車間下發(fā)的大檢修統(tǒng)籌方案， 重溫操作規(guī)程，合理分配力量，班前演練，班中執(zhí)行， 班后總結(jié)，確保了檢修操作準確無誤。 三、全力以赴，配合裝置停工檢修三、全力以赴，配合裝置停工檢修 三、全力以赴，配合裝置停工檢修三、全力以赴，配合裝置停

7、工檢修 9月22日，他們負責(zé)布置6KVII段、0段母線及饋出線間隔清掃 工作的安全措施，在全體班組成員的配合下，經(jīng)過兩個多小時的 工作，共進行倒閘操作19次，打開網(wǎng)門54個，裝設(shè)接地線32組， 順利完成各項工作，確保了大檢修后續(xù)工作順利進行。 三、全力以赴，配合裝置停工檢修三、全力以赴，配合裝置停工檢修 大檢修期間，電氣三班職工克服現(xiàn)場交叉作 業(yè)多、外來施工人員多，現(xiàn)場供電設(shè)施情況復(fù)雜 等困難。他們主動參加車間TPM質(zhì)量巡查小組，深 入現(xiàn)場對檢修工作進行認真監(jiān)控，確?，F(xiàn)場檢修 人員和供電設(shè)備安全，保證每個施工細節(jié)都安全 到位，施工現(xiàn)場整潔有序，有效保證了開閉所現(xiàn) 場的檢修施工質(zhì)量。 四、光榮榜

8、四、光榮榜 電氣三班多次獲得動力部五佳班組榮譽稱號 班長楊勇獲得分公司崗檢明星及動力部操作明 星榮譽稱號 班組成員毛忠民榮獲動力部操作明星榮譽稱號 毛忠民、高玉峰在今年技術(shù)比武中成績名列前茅 總結(jié)與展望總結(jié)與展望 謝 謝！ 前言 本崗位肩負著煉油系統(tǒng)的電力供應(yīng)，是煉油生產(chǎn)裝置 的電力樞紐。一旦發(fā)生事故，輕者將導(dǎo)致相關(guān)裝置停 工，重者將造成整個煉油系統(tǒng)的電力供應(yīng)中斷，造成 無法估量的事故后果和巨大的經(jīng)濟損失。 一、一、 安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題。本班安全工 作主要從以下三方面展開 ： 一、一、 氣防培訓(xùn)消防器材培訓(xùn) 每月開展電力事故案例分析、消氣防培訓(xùn)、開展身 邊不安全隱患自查自糾等安全特色活動，有效提升了 查找自己、監(jiān)督和避免他人不安全行為的能力。 一、一、 2、抓好各項規(guī)章制度的落實，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，時刻提醒班 員遵章守紀保安全 五比五看 比作業(yè)環(huán)節(jié)，看安全意識 比行為規(guī)范，看標(biāo)準執(zhí)行 二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì)二、注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升班組職工素質(zhì) 2011年，電