6A版網(wǎng)站組的考核辦法

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)分解考核辦法分值得分工作的計(jì) 劃性 考核20%本月度工作有計(jì)劃書面文件并得到主管領(lǐng)導(dǎo)簽字3上月度工作有總結(jié)書面文件并得到主管領(lǐng)導(dǎo)簽字2計(jì)劃和總結(jié)會議有會議紀(jì)錄3本月計(jì)劃分配到人有書面計(jì)劃表2當(dāng)月計(jì)劃完成率超過 80%公司或主管領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果10過程考核40%首頁每天有更新考核人每天檢查4180% 以上二級網(wǎng)頁每天有更新考核人每天檢查4教育新聞每天不少于 2 篇考核人每天檢查4知識信息每天不少于 4 篇考核人每天檢查4作品展示每周不少于 4篇每周檢查結(jié)果4家長學(xué)校每周不少于 4篇每周檢查結(jié)果4招生考試每月不少于 3篇月末檢查結(jié)果4學(xué)習(xí)資源每月不少于 3篇月末檢查

2、結(jié)果4博客每天有7A更版新優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔考核人每天檢查47A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔與業(yè)務(wù)有關(guān)學(xué)校的網(wǎng)頁每 月不少于 5 篇月末檢查結(jié)果4結(jié)果考核30%網(wǎng)頁美觀度公司領(lǐng)導(dǎo)評比意見10新傳網(wǎng)頁一周后點(diǎn)擊率不 低于 10 次周末檢查，結(jié)果正確得分20首頁出錯(cuò)超過半天未改正每天檢查或舉報(bào)，每次扣1分二級以下網(wǎng)頁出錯(cuò)超過 1天每天檢查或舉報(bào)，每次扣1分出現(xiàn)對社會有負(fù)面影響的 事實(shí)，扣 15 分結(jié)果事實(shí)，公司會議決定學(xué)習(xí)創(chuàng)新考核10%本月有新欄目增加，加 3分計(jì)劃，結(jié)果事實(shí)加分項(xiàng)首頁風(fēng)格重大改變效果良 好，加 2 分有計(jì)劃并實(shí)施，得到公司肯定工作方法有重大改進(jìn)， 加 2分計(jì)劃總結(jié)，公司評比肯定當(dāng)月組織改進(jìn)工作的學(xué)

3、習(xí) 活動(dòng)并有效果，加 2 分公司評比肯定100%網(wǎng)站小組考核計(jì)劃表7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔考核流程供出符合得分要求次月的初文考件核，部當(dāng)門匯然總此各項(xiàng)部就門不考核能結(jié)得果分，比如要求“召開計(jì)劃總結(jié)各部門完成各崗位初次考核并將結(jié)果報(bào)考核部會”一項(xiàng)，考核時(shí)要求部門提供會議紀(jì)錄，無法提供此項(xiàng)不得分，如果提供的會議紀(jì)錄不符合要求，也不能得分，如果考核部門能證明提供的會議紀(jì)錄 考核部門根據(jù)部門考核結(jié)果和崗位考核結(jié)果， 換是假造的（比如考算各核崗部位門最從終會考核議結(jié)室果使用記錄上得知該部門提供的會議地點(diǎn)和時(shí)間不符合事實(shí)），當(dāng)然此項(xiàng)也不得分。2、 對于第二個(gè)大項(xiàng)指考標(biāo)核中結(jié)的果公各布小，項(xiàng)

4、考考核核面談，受考理核申部訴等門在編制的考核方案中應(yīng)該是實(shí)際檢查并做記錄，根據(jù)檢查記錄最后確實(shí)考核得分。至于具體使用什么樣的表格由哪個(gè)崗位3 、 第三大項(xiàng)指標(biāo)的的美觀度和負(fù)面影響社會的事件，是由公司來評定的，當(dāng)然作為考核部門要提供事實(shí)和依據(jù)，事實(shí)和依據(jù)的來源一方面是考核部門的查實(shí)，另一個(gè)來源是其他部門和個(gè)人的舉報(bào)等。4、 第四個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)的考核，網(wǎng)站部門為了得到此項(xiàng)的得分，當(dāng)然必須向考核部門提供事實(shí)和依據(jù)并得到考核部門或公司的相應(yīng)認(rèn)可，如果部門沒有向考核部門提供事實(shí)或者考核部門也沒有能夠查實(shí)，此項(xiàng)不得分。當(dāng)然，如果網(wǎng)站7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔部門實(shí)際做了這項(xiàng)工作，在初考下發(fā)到各部

5、門后，各部門還有為自己申訴的 機(jī)會，如果提供了足夠的事實(shí)和依據(jù)來說明他們應(yīng)該得到相應(yīng)的考核分項(xiàng)， 當(dāng)然也就沒有埋沒他們網(wǎng)站部門的實(shí)際工作。5、在實(shí)際考核過程中， 考核制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)的把握是考核部門原則性很強(qiáng)的 工作，對于考核數(shù)據(jù)和實(shí)事的收集則是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的工作。對于考核部門要考核到各崗位的問題， 我認(rèn)為從操作性和公司管理體系的建 立兩方面來考慮， 還是由部門主管直接完成最好， 一個(gè)原因是考核部門無力深入 到各部門考核各崗位， 二是如果做到了有可能影響主管上級的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威， 從另一 方面來說， 上級主管每天要檢查督導(dǎo)下級的工作， 由他來完成考核當(dāng)然也最符合 實(shí)際。對于各崗位的考核，考核部門是

6、向各部門主管提供考核方法的部門，各部門 主管只有認(rèn)真執(zhí)行了考核部門的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法才是有效的考核， 各部門主管能 否做到這一點(diǎn)， 也是考核部門考核主管們領(lǐng)導(dǎo)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。 各崗位的考 核是由考核部門間接完成的。各職能部門對違規(guī)部門或個(gè)人的管理處罰決定， 報(bào)考核部門后也得一個(gè)考核 依據(jù)。下面模擬一個(gè)網(wǎng)站部門的考核結(jié)果： G 月，考核部門的對網(wǎng)站部門考核結(jié)果 是 80 分，網(wǎng)站部門的主管對三個(gè)下屬考核結(jié)果是 A 員工 100 分，B 員工 90 分， C 員工 80 分。三個(gè)員工的平均分?jǐn)?shù)是 90 分，員工的考核系數(shù)是實(shí)際得分除以 平均分?jǐn)?shù)，則計(jì)算各員工的考核系數(shù)結(jié)果為：A 員工考核系數(shù) =

7、100 90=1.1B 員工考核系數(shù) =90 90=1.0C 員工考核系數(shù) =80 90=0.89 考核系數(shù)乘以部門得分為員工的最終考核得分， 則考核部門計(jì)算三個(gè)員工的7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔最終考核分?jǐn)?shù)為：A 員工考核分 =1.1 80=88B 員工考核分 =1.0 80=80C 員工考核系數(shù) =0.89 80=71.2 這種考核方案，即要求各崗位員工要為部門整體考核分?jǐn)?shù)努力，又要在本部 門中競爭，只有在考核中超過平均值的員工才能為自己的最終考核爭取更多利 益。至于各部門主管人員（管理人員）的考核，按照這個(gè)方案的理論是由公司總 經(jīng)理來直接考核， 但是考核部門是為公司服務(wù)的職能部門， 公司管理人員的考核 的具體實(shí)際工作是由考核部門來完成的。由于我剛到這個(gè)公司，由我來提議公司的考核方案，上面的方案只是我從各 種方案中認(rèn)為比較好的一個(gè)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 但我認(rèn)為考核不能代替所有的管理 活動(dòng)，如果公司領(lǐng)導(dǎo)不采納我的這種方案， 我可以再制定另