OEM廠管控方案

1、OEM 廠管控方案為加強對OEMT的管理，保證代工產(chǎn)品品質(zhì)，充分發(fā)揮代工廠在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的中堅作用，特制訂如下代工廠管理方案。一 代工廠人員設(shè)置和管理：1）組織架構(gòu)：（見架構(gòu)圖）2）人員設(shè)置：OEMg理1人，品控1人，統(tǒng)計兼文員1人，庫管 1 人。OEM經(jīng)理工作職責：代工廠第一負責人，負責代工產(chǎn)品在代工廠 的全面生產(chǎn)管理工作，負責接收計劃部門生產(chǎn)計劃并傳遞到代加 工廠生產(chǎn)部門、協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)、跟單、產(chǎn)品庫存監(jiān)督、協(xié)調(diào)運營 部門組織物流配送發(fā)貨、票據(jù)傳遞及駐廠人員的行政管理工作。 品控工作職責：負責代工產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督檢驗工作，負責建立代 工產(chǎn)品在加工過程中的三級品保體系，并對每批產(chǎn)品加工過程中

2、的關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行管控，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)代工企業(yè)的品控 人員嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品質(zhì)量全面管控。 統(tǒng)計兼文員職責：負責報表文件的匯總、整理、傳遞、存檔保管。 負責票據(jù)的收集整理、存檔保管工作。 庫管工作職責：負責公司原、輔料，包材，成品在代工廠的入庫、 發(fā)貨、保管工作，制作庫存報表和臺賬，傳遞庫存信息。定期協(xié) 助財務(wù)盤庫。說明： 1. 各崗位具體工作職責和分工見崗位說明書 ；2.品控行政屬OEMS理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬總部 OEM管理部領(lǐng)導(dǎo)，雙方互相監(jiān)督。經(jīng)理和品控人員需與總部 OEM管理部簽訂廉潔保證協(xié)議，并交納廉潔保證金。工作流程：（見流程圖）流程說明：1. 生產(chǎn)計劃接收傳遞： 團膳公司、

3、經(jīng)銷商（代理商）提交訂單到計劃中心，計劃中心審核后報總部OEM部會簽并備案同時傳遞到OEM管理處計劃室， OEM經(jīng)理匯總訂單協(xié)助計劃部門制作季度、月度、周、日生產(chǎn)計 劃，同時協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家組織安排生產(chǎn)。非常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)需按照 規(guī)定的提報周期提前提交訂單。2. 組織安排生產(chǎn)：OEMS理根據(jù)季度生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃，跟催生產(chǎn)廠家備原、輔料和包材，根據(jù)產(chǎn)能和產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排均衡生產(chǎn)。保證交貨 期。并監(jiān)督檢查生產(chǎn)前期和生產(chǎn)過程中的環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生 安全。對生產(chǎn)記錄完善整理，控制生產(chǎn)損耗和出成率。3. 品質(zhì)管控：駐廠品控人員對每批產(chǎn)品所用原、輔材料和包材需索要供應(yīng) 商的生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證并存檔， 對

4、輔料還需出具檢驗報告， 制程控制需有對關(guān)鍵控制點的原始記錄，成品控制需提供每批次 的廠家檢驗報告，達到固定噸位需提供第三方的外檢報告?；铙w 需要索取三證，證明來自非役區(qū)。需要索取商務(wù)局準宰通知單復(fù)印件備份。負責管理物流車輛的衛(wèi)生和溫度情況。4. 庫存、發(fā)貨：OEMS理根據(jù)計劃中心產(chǎn)品發(fā)貨計劃制定合理庫存，做好庫存產(chǎn)品的溫度記錄和質(zhì)量抽檢記錄。根據(jù)銷售計劃組織發(fā)貨，監(jiān)督 發(fā)貨過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和物流車輛的衛(wèi)生狀況、溫度控制狀況。 每車必須開具檢疫票。5. 票據(jù)傳遞：OEM經(jīng)理負責制定完善每天的原、輔料入庫、領(lǐng)用記錄，成品入庫記錄，協(xié)調(diào)訂單客戶和代工廠家的貨款結(jié)算和票據(jù)傳遞。三 報表及傳遞：1. 生

5、產(chǎn)報表：1）訂單統(tǒng)計表2） （季度、月度、周、日）生產(chǎn)計劃3）設(shè)備清洗消毒記錄4）人員清洗消毒記錄5）原、輔料（包材）耗用日報表6）產(chǎn)成品入庫日報表7）能耗日報表其中：每天上傳，每周上傳一次；傳遞責任人：駐廠 OEMg理;傳遞方向：總部OEN部。2. 品質(zhì)報表：1）原輔料、包材供應(yīng)商的三證。2）原輔料、包材的檢測報告3）制程控制記錄4）成品檢驗報告5）成品外檢報告 其中：每天上傳，每批上傳；傳遞責任人：駐廠品控人員；傳 遞方向：總部0E礦B3. 其他：1）原輔料、包材庫存表2）產(chǎn)成品庫存表3）產(chǎn)品進、出、存日報表 報表每日傳遞；傳遞責任人： 統(tǒng)計（庫管）；傳遞方向： 總部 OEM、 計劃中心。四 異常問題反饋：1） 市場產(chǎn)品問題反饋： （影響下次訂單的生成）項目公司反饋到總部OEM部和駐廠品控人員2）加工產(chǎn)品質(zhì)量不符合反饋： （影響交貨期）駐廠品控人員反饋到項目公司和總部 OEM部3）庫存產(chǎn)品異常：（影響交貨期）