供應(yīng)室護(hù)士長績效考核指標(biāo)

1、供應(yīng)室護(hù)士長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1供應(yīng)工作計(jì)劃及總結(jié) 制訂及時(shí)性按照供應(yīng)室整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2） 比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2無菌管理醫(yī)院無菌管理指標(biāo)要求1）達(dá)到合格指標(biāo)值，得100分2） 每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果3器械消毒器械消毒滅菌指標(biāo)要求1）達(dá)到合格指標(biāo)值，得100分2） 每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果4包皮的再清洗包皮的再清洗消毒滅菌指標(biāo)要

2、求1）達(dá)到合格指標(biāo)值，得100分2） 每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果5消毒隔離合格指標(biāo)消毒隔離合格指標(biāo)1）達(dá)到合格指標(biāo)值，得100分2） 每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算感染消毒科測量記錄6供應(yīng)室文件規(guī)范性（供應(yīng)室文件抽檢合格結(jié)果數(shù)/抽檢總樣本數(shù)）X100%供應(yīng)室文件包括物品交接記錄、交班報(bào)告等， 合格標(biāo)準(zhǔn)為使用規(guī)范醫(yī)學(xué)術(shù)語，內(nèi)容準(zhǔn)確，格 式正確1）=100% ,得 100 分2）比目標(biāo)值母降低減 分，累計(jì)取低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果7供應(yīng)差錯(cuò)登記率（供應(yīng)工作實(shí)等記差錯(cuò)數(shù)量/應(yīng)等記差錯(cuò)數(shù)量）x

3、100%1）=100% ,得 100 分2） 比目標(biāo)值母降低減分，累計(jì)取低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病案至統(tǒng)計(jì)報(bào)表8“導(dǎo)師”制負(fù)責(zé)本科室內(nèi)護(hù)士的培養(yǎng)和教冃工作，疋期開 展教學(xué)工作。對所帶人員有定期的評價(jià)不能夠定期開展教學(xué)工作，人員無評價(jià)，發(fā)生一 次，減 分，累計(jì)最低至50分教學(xué)記錄、評價(jià)記錄9被指導(dǎo)人員的論文數(shù)量被指導(dǎo)人員有篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每提咼篇，加分，累計(jì)最咼至120分3） 比目標(biāo)值每降低篇，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算論文發(fā)表記錄10供應(yīng)被投訴次數(shù)醫(yī)療科室、患者對供應(yīng)室人員的投訴不多于起1）=目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值

4、每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算相關(guān)投訴記錄11直接下屬績效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成直接下屬的績效考核1）按時(shí)完成，得100分2） 每延時(shí)天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核相關(guān)記錄12直接下屬績效考核合規(guī)性直接下屬因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考 核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2） 比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息 來源1供應(yīng)工作計(jì)劃的制訂供應(yīng)工作計(jì)劃制訂，符合科室整體要求，目標(biāo)分解合理，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃，有明確計(jì)劃完成時(shí) 間直接領(lǐng)導(dǎo)2供應(yīng)制度制定和執(zhí)行本部門的供應(yīng)規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部3月計(jì)劃、周女排兀備供應(yīng)工作有月計(jì)劃、周安排表，并且記錄完整直接領(lǐng)導(dǎo)4敷料準(zhǔn)備及時(shí)進(jìn)行敷料的準(zhǔn)備工作，無拖延現(xiàn)象直接領(lǐng)導(dǎo)5供應(yīng)室環(huán)境管理維護(hù)供應(yīng)室環(huán)境，做到清潔、整齊，符合供應(yīng)火菌規(guī)范直接領(lǐng)導(dǎo)6公共衛(wèi)生事件發(fā)生公共衛(wèi)生事件時(shí)，積極主動(dòng)、有效地配合醫(yī)院實(shí)施處理方案直接領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、