--區(qū)人事局20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、*區(qū)人事局20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的指導(dǎo)下，全區(qū)人事工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實省、市人事、人才工作會議精神，按照“堅持改革建機(jī)制、突出重點創(chuàng)特色、全面發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡幕舅悸罚o緊圍繞“興工富區(qū)”戰(zhàn)略的實施，狠抓人才強(qiáng)區(qū)工程，扎實推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，著力加強(qiáng)公務(wù)員隊伍能力建設(shè)，各項工作取得了明顯成效。一、圍繞“興工富區(qū)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大了人才工作力度1、深入調(diào)研，科學(xué)制定“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃。我們根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“人才規(guī)劃編制力求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，切實把“十一五”人才規(guī)劃編制工作作為今年人事工作

2、的重頭戲，組織專班，深入企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村調(diào)查研究，結(jié)合20XX年全區(qū)人才資源統(tǒng)計情況，在準(zhǔn)確掌握本區(qū)人才素質(zhì)、總量、分布、結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，反復(fù)討論醞釀后擬定了我區(qū)的“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃(討論稿)。2、“建庫搭臺”，切實幫助企業(yè)引才、留才。重點抓了四件事：一是積極爭取建立專業(yè)技術(shù)人才工作基金，落實創(chuàng)業(yè)基金、困難救助基金和獎勵基金。在我們的建議下區(qū)政府已決定出資100萬元建立優(yōu)秀科技人才和企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎勵基金，出資20萬元設(shè)立人才開發(fā)基金，對民營企業(yè)引進(jìn)碩士以上或副高職稱以上優(yōu)秀人才的，政府將給予30005000元的專項獎勵。二是推進(jìn)“152”人才發(fā)展計劃的落實。將“152”人才計劃

3、分解到各地、各單位，明確了責(zé)任時限。三是成立“企業(yè)人才”服務(wù)中心，及時為企業(yè)人才提供人才政策宣傳、咨詢服務(wù)、人事代理等全方位服務(wù)。為進(jìn)一步做好民營企業(yè)人才服務(wù)工作，我們先后向區(qū)內(nèi)54家規(guī)模企業(yè)和100多家事業(yè)單位發(fā)放問卷調(diào)查表近千份，安排專門力量進(jìn)行核實，對去年組建的有關(guān)人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修訂和充實。目前，我局已由人事編制科牽頭成立了“企業(yè)人才服務(wù)中心”，主動上門為區(qū)內(nèi)“春生化工”等5家民營企業(yè)提供免費人事代理、職稱評定等服務(wù)，受到業(yè)主和企業(yè)人才的廣泛好評。四是繼續(xù)推行了高層次人才區(qū)管制度。對企業(yè)引進(jìn)碩士以上或副高職稱以上優(yōu)秀人才我們?yōu)樗麄兘ｉT檔案，跟蹤管理、跟蹤服務(wù)，及時了解和幫助解決他們工

4、作、生活中的實際困難，并對他們實行“人事代理優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、職稱評定優(yōu)先”等三個優(yōu)先，確保人才不流失。3、圍繞“三不求三求”要求，狠抓“引智”工作的落實。為落實區(qū)委書記賀明海同志“三不求三求”人才工作要求，我們今年主要從兩個方面努力，大力引進(jìn)“候鳥型”、“周末型”人才，取得了一定成效。一是促成政府出面聘才“引智”。在我們的積極建議和推動下，區(qū)政府出面同武漢大學(xué)、深圳格林美集團(tuán)等大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)取得聯(lián)系，聘請回丁虹等10名專家、學(xué)者和高級管理人才，作為區(qū)委、區(qū)政府和43家規(guī)模企業(yè)的首批科技顧問。今年區(qū)政府又從中科院聘請了顏鳴皋、柳百新，北京航空航天大學(xué)理學(xué)院教授王天民、北京科技大學(xué)副校長張

5、躍、中南大學(xué)材料學(xué)院院長易丹青等5名材料科學(xué)的頂尖專家擔(dān)任科技顧問，為政府決策提供智力支持；二是“牽線搭橋”，鼓勵和引導(dǎo)區(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)與大專院校采取咨詢、講學(xué)、兼職、聘用、合作等方式建立廣泛聯(lián)系，有針對性地“引智”。目前，通過我們的牽引，區(qū)內(nèi)“格林美”集團(tuán)、“光邦龍源”公司、“日月”油脂集團(tuán)等8家規(guī)模企業(yè)已同北京科技大學(xué)、華中理工大學(xué)、武漢糧油學(xué)院等科研院所取得了聯(lián)系，建立了長期或定期合作關(guān)系，為資金和技術(shù)的有效結(jié)合找到良好的載體。二、以培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實踐鍛煉為主要途徑，切實加強(qiáng)了公務(wù)員能力建設(shè)為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)，切實加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)，我們今年著重抓了四個方面的工作：1、狠抓了公

6、務(wù)員法的學(xué)習(xí)貫徹。公務(wù)員法一出臺，局機(jī)關(guān)立即組織機(jī)關(guān)干部帶頭學(xué)習(xí)，并將原文和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料印發(fā)到人手一冊，要求機(jī)關(guān)干部利用休息時間自學(xué)，撰寫學(xué)習(xí)體會，開辦學(xué)習(xí)專欄進(jìn)行了集中交流。在抓好學(xué)習(xí)的同時我們還加大了公務(wù)員法的宣傳力度，我們將公務(wù)員法在綜合辦公大樓電子大屏幕上進(jìn)行滾動播出，并將公務(wù)員法納入今年全區(qū)機(jī)關(guān)干部集中考學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)情況記入公務(wù)員個人國家公務(wù)員培訓(xùn)證書，作為今年公務(wù)員年度考核的依據(jù)。2、狠抓了公務(wù)員能力培養(yǎng)。以選派年輕干部到農(nóng)村、社區(qū)進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)為重點，繼續(xù)對年輕公務(wù)員進(jìn)行實崗鍛煉。今年5月從區(qū)直各機(jī)關(guān)、各鎮(zhèn)認(rèn)真篩選，確定出6名機(jī)關(guān)干部派到相關(guān)村任支部書記或第一書記，目前已全部到位。

7、另外我們還先后選拔30余名年輕干部到社區(qū)、到經(jīng)濟(jì)一線鍛煉，收到了良好效果。3、積極籌備電子政務(wù)知識培訓(xùn)。此項工作市委組織部、市人事局已經(jīng)作了統(tǒng)一部署，我們已拿出全區(qū)公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)工作實施方案，送請區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后分期分批地對全區(qū)國家公務(wù)員進(jìn)行電子政務(wù)知識輪訓(xùn)。三、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步深化了各項改革1、突出“規(guī)范、高效”目標(biāo)，扎實推進(jìn)了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革。為進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范政府部門職能，提高政府各職能部門的運行效率，根據(jù)省市有關(guān)文件精神及相關(guān)會議精神，決定對我區(qū)國有資產(chǎn)管理、發(fā)展和改革、安監(jiān)、計生、商務(wù)、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)林等八個部門現(xiàn)行政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，結(jié)合掇刀實際出臺了*政府機(jī)構(gòu)改革

8、方案，并送請市委、市政府進(jìn)行了批復(fù)。隨后，我們按照方案的規(guī)定對各改革單位的“三定”方案進(jìn)行了重新核定，嚴(yán)格按照“人隨事走”的原則對有職能劃轉(zhuǎn)的單位人員、編制進(jìn)行了調(diào)整，并堅持做到“三個公開”，即政策公開、劃轉(zhuǎn)方案公開、結(jié)果公開，確保了改革過程中思想不散、工作不斷、秩序不亂、國有資產(chǎn)不流失。目前我區(qū)的政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)全部完成，各調(diào)整單位已步入正軌。2、圍繞“精減、統(tǒng)一、效能”目標(biāo)，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。根據(jù)省、市關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的總體要求和統(tǒng)一部署，我區(qū)已以去年基本完成了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，各地均依照省委17號文件規(guī)定成立了“三辦一所”，人員也已調(diào)配到位。今年我們改革的重點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位

9、人員轉(zhuǎn)制和分流，這也是本次改革的難點所在，我們正積極研究對策提請研究，力爭圓滿完成此項改革任務(wù)。四、突出“規(guī)范化”目標(biāo)，嚴(yán)格控制人員編制，確保財政供養(yǎng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)今年是全省財政供養(yǎng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)的最后一年，為確保按期達(dá)標(biāo)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市有關(guān)文件精神，以機(jī)構(gòu)改革為抓手，嚴(yán)格控制人員編制，大力精減富余人員，切實做到“三不”，即沒有編制就不能進(jìn)人，沒有編制就不能劃拔工資，沒有職數(shù)就不能提拔；在人員進(jìn)編具體操作上實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”和嚴(yán)格執(zhí)行“三個一”工作制度，即全區(qū)所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的進(jìn)出，均堅持由區(qū)編委會集體討論，由編委及其辦事機(jī)構(gòu)一個部門承辦、主管機(jī)構(gòu)編制工作領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批、編委一家行文批復(fù)

10、；并明確規(guī)定任何單位不得隨意增加機(jī)構(gòu)和人員，凡各單位缺人，都要由單位先報增人計劃，職位條件，經(jīng)區(qū)編制委員會批準(zhǔn)后，交由人事部門面向社會公開招考，擇優(yōu)錄用，確保具有行政管理職能和財政撥款事業(yè)單位人員“零增長”。通過這些扎實有效措施，我區(qū)財政供養(yǎng)人員已由建區(qū)時的2589人減少至現(xiàn)在的2381人，財政供養(yǎng)系數(shù)也由%降至現(xiàn)在的%，財政供養(yǎng)系數(shù)提前控制在市編委核定的20XX年末在%目標(biāo)之內(nèi)。我區(qū)的工作經(jīng)驗得到了市委、市政府、市財政局、市編辦等部門聯(lián)合調(diào)查組的肯定和好評，并在全市編制工作會議上進(jìn)行了表彰和推廣。五、統(tǒng)籌兼顧，全面完成其他工作任務(wù)1、認(rèn)真做好工資福利工作。今年上半年，我們按管理權(quán)限，先后為1

11、9名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員辦理了退休手續(xù)；及時為到達(dá)年限晉升級別工資、五年稱職、三年連續(xù)優(yōu)秀浮動級別工資對象辦理了調(diào)資手續(xù)；同時對因工作調(diào)動轉(zhuǎn)移工資、職務(wù)崗位變動調(diào)整工資、遺屬生活困難補(bǔ)助等工作也進(jìn)行了及時辦理。2、把好“四關(guān)”，認(rèn)真做好事業(yè)單位登記及年檢工作。一是把好事業(yè)單位法人承擔(dān)民事責(zé)任的能力和資金總額審查關(guān)；二是把好事業(yè)單位變更事項的真實性、合法性審查關(guān)；三是把好機(jī)構(gòu)編制審查關(guān)；四是開展業(yè)務(wù)活動情況的審查關(guān)。今年上半年全區(qū)共年檢法人事業(yè)單位39個，年檢合格率100%。3、突出經(jīng)濟(jì)生命線認(rèn)識，鐵定決心抓好招商引資工作。20XX年區(qū)政府下達(dá)我局的招商引資任務(wù)是引進(jìn)內(nèi)資600萬元，任務(wù)重、壓力

12、大。我們堅持全員招商、信息招商、擬商招商、委托招商。目前，我們已引進(jìn)總投資420萬元的“荊淮吹塑廠”項目，并與荊門市保堂農(nóng)資有限公司取得了聯(lián)系，該公司計劃到掇投資5000萬元興建植物工廠化育苗配套設(shè)施的開發(fā)與生產(chǎn)項目。目前，我們已與公司法人代保堂簽定了投資協(xié)議書，該公司也已經(jīng)同高新公司簽定了投資合同書，正式租用高新區(qū)創(chuàng)業(yè)北路南側(cè)，科技園路東側(cè)第1棟標(biāo)準(zhǔn)廠房，用于植物工廠化育苗配套設(shè)施的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，該公司20XX年將完成固定資產(chǎn)投資20XX萬元，并力爭在8月底前建成投產(chǎn)。4、妥善處理群眾來信來訪，全力維護(hù)社會秩序穩(wěn)定。上半年，我們共收到群眾來信4件，接待來訪人員60多人次。我們本著

13、耐心負(fù)責(zé)、熱情依法的原則，認(rèn)真對待每一宗來信來訪，在深入了解實情，綜合聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，努力做到調(diào)解、解釋工作到位，務(wù)求化解矛盾，妥善處理問題，讓基層群眾和單位滿意。今年我們還收到區(qū)政協(xié)提案1份，人大議案3件。我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定出初步解決方案提交區(qū)編辦討論通過后及時辦理了相關(guān)手續(xù)，并上門走訪、請進(jìn)來座談等方式同人大代表和政協(xié)委員們進(jìn)行了當(dāng)面交流和回復(fù)，大家對我局的承辦工作均表示滿意。與此同時，我們還根據(jù)市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，由人事局牽頭成立了處理企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪問題工作專班，設(shè)立了專門的接待窗口，及時接待企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部來人來信來訪；建立了“企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部定期聯(lián)系制度、關(guān)鍵時刻日

14、報告制度”等相關(guān)工作制度，并定期到企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中進(jìn)行走訪慰問，查看其生活狀況，幫助解決一些實際問題，耐心做好他們的思想政治工作，確保了7名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部無一人越級上訪，工作成績受到了市委督查組、市落實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策工作辦公室及區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。六、切實抓好人事部門的自身建設(shè)1、深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。今年，我局提出以開展“六個一”學(xué)習(xí)教育活動為載體，進(jìn)一步調(diào)動全局干部的學(xué)習(xí)主動性和積極性?！傲鶄€一”學(xué)習(xí)教育活動的內(nèi)容為：全局每位干部要寫一本學(xué)習(xí)筆記；全局每位干部要在學(xué)習(xí)會上作一次重點發(fā)言；全局開展一次“學(xué)先進(jìn)、找差距、抓思路、創(chuàng)特色”系列討論，引導(dǎo)大家正視工作中的差距和不足，如何使我們

15、的工作更符合*情，體現(xiàn)掇刀特色，使大家感到學(xué)有壓力、學(xué)有動力；圍繞大力實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新工作為重點，發(fā)動全局干部集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，每位同志提出一條“金點子”；各科室、中心要從本科室、中心的實際情況出發(fā)，確定課題，提出對策措施，寫好一篇調(diào)研文章，作為明年工作的新亮點；在全局開展一次學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個人評選活動，培育先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。通過上述各項活動的深入開展，全局上下形成了人人講學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的好氛圍。2、結(jié)合全區(qū)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動，強(qiáng)化制度載體建設(shè)，牢固樹立人事干部“公道正派”新形象。一是為方便基層干部群眾到中心辦事，我們出臺了“無缺位工作制度”，即對各項工

16、作確定有2名以上的同志負(fù)責(zé)，其中一人不在時，則由另一人代為辦理有關(guān)事宜，確保辦事不跑回頭路。二是結(jié)合行評“回頭望”活動，我們又出臺了“限時工作責(zé)任制”和“服務(wù)承諾制”，對實行人事代理的企、事業(yè)單位人員到中心辦理“工資調(diào)整、人事檔案查閱和接轉(zhuǎn)、調(diào)動手續(xù)”等均提出了明確的時間要求。為抓好制度的落實，我們又通過掇刀通訊向外公布了服務(wù)舉報電話和電子信箱，大家不滿意可隨時舉報，我們將立即查處。三是針對群眾反映的個別工作人員辦事水平有待提高的問題，我們又大力推行了“工作零失誤”和“工作失誤責(zé)任追究制”，并出臺規(guī)定：全年中出現(xiàn)工作失誤達(dá)3次以上的機(jī)關(guān)干部年度考核時不能評定為優(yōu)秀；全年中出現(xiàn)工作失誤達(dá)8次以上

17、或因本人辦事效率低下引發(fā)新的社會矛盾的機(jī)關(guān)干部，將被限期調(diào)離，并不能提拔使用。雖然我局的工作中取得了一定成績，但也還存在一些問題和不足：一是由于特殊的體制和編制緊張的實際，在某些工作上還存在著規(guī)范不夠、效率不高、質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。一人要負(fù)責(zé)多項事宜，各項工作被動應(yīng)付的多，主動開展的少，特別是創(chuàng)造性工作開展不夠，甚至有時出現(xiàn)基層干部群眾來辦事找不到人的現(xiàn)象。二是人才開發(fā)和管理水平還有待進(jìn)一步提高。今年我們雖然在企業(yè)人事代理、職稱評定上門服務(wù)上有了新突破，但高新人才總量不足，人才引進(jìn)措施乏力等，仍然是我們工作中的難點有待進(jìn)一步改進(jìn)。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的難點“七站八所”人員分流買斷資金的籌措，還沒有

18、找到很好的解決辦法。這些問題都需要我們在下半年工作中加以突破和落實。下半年的重點工作：一、進(jìn)一步做好“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃編制工作，切實加強(qiáng)人才資源開發(fā)。會同農(nóng)業(yè)、勞動等相關(guān)部門開展全區(qū)人才隊伍現(xiàn)狀調(diào)查，廣泛征求各方意見，出臺正式的“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃。在年初分解落實人才工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，下半年以實施重點職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任制為抓手，突出抓好“152”人才改革計劃的落實。繼續(xù)深入組織好新一輪優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才、拔尖人才和優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才的選拔活動。選擇適當(dāng)時機(jī)，積極組團(tuán)赴人才密集地區(qū)開展招才引智工作。二、進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)。以電子政務(wù)和信息化培訓(xùn)為抓手，切實搞好全區(qū)電子政務(wù)知識更新和年終公共管理基礎(chǔ)課程考學(xué)工作。做好公務(wù)員獎勵工作，配合工會等部門搞好*首屆“勞?！痹u選表彰工作。三、進(jìn)一步抓好事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)事業(yè)單位全面推行聘用制改革，提出加強(qiáng)聘后管理的具體措施，爭取在事業(yè)單位工作人員的公開招聘、合同管理和合同的終止、解除等方面有所突破。四、進(jìn)一步加強(qiáng)編制機(jī)構(gòu)管理工作