江順大橋魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)方案

1、自治區(qū)高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書(shū)第一章序言為了提升企業(yè)品牌， 創(chuàng)建精品工程， 在項(xiàng)目業(yè)主的積極支持和配合下，公司決定以自治區(qū)高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓為切入點(diǎn)， 全力打造過(guò)程精品，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進(jìn)該工程項(xiàng)目品質(zhì)的提高，工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 。創(chuàng)精品工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 工程施工的實(shí)物質(zhì)量水平和工作質(zhì)量是過(guò)程控制的重中之重， 也是精品工程的主要體現(xiàn)。 為了指導(dǎo)本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的制訂和施工工序及各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，結(jié)合評(píng)選魯班獎(jiǎng)工程的要求及本工程的特點(diǎn)， 公司特在開(kāi)工前制定了本策劃書(shū)。本工程是一座大型多功能的公共建筑， 也是呼和浩特市的標(biāo)志性建筑，我公

2、司完全有能力， 有信心，更有決心把本工程建設(shè)成呼和浩特市最好的工程，真正體現(xiàn)公司“精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造建筑精品，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綠色工程，遵守執(zhí)法，安全達(dá)標(biāo)，確保健康發(fā)展”的企業(yè)管理方針。第二章工程概況及工程特點(diǎn)2.1 工程概況2.1.1總體情況工程名稱(chēng)：自治區(qū)高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓建設(shè)單位：自治區(qū)高級(jí)人民法院設(shè)計(jì)單位 : 工大建筑監(jiān)理單位：萬(wàn)和監(jiān)理公司工程地點(diǎn)：呼和浩特市賽罕區(qū)巧報(bào)鎮(zhèn)大臺(tái)什村南二環(huán)路以北建筑面積 :38121 層數(shù)：地下一層，地上九層，裙樓三層2.1 2 建筑概況本工程建筑面積為38121 ，地下一層（負(fù)一層） ，地上九層，局部三層為裙樓，主樓與附樓間平面布局

3、形似圍城，由A、B、C、 D四段組成，其中A、B、C三段為主樓，平面呈“”呈型，D段為裙房，平面呈矩形，主、附樓組成一個(gè)規(guī)則的矩形。裙樓兩側(cè)設(shè)有景觀中庭，創(chuàng)造一種優(yōu)雅的景觀式辦公氛圍。營(yíng)造出外滲透的空間感受。法院綜合樓總寬 43.5m, 總長(zhǎng) 124.6m，建筑高度為 45.02m，負(fù)一層層高為 3.9m，一、二、三層層高 4.8m，三層以上層高 3.9m，其法庭層高 14.4m，中、小法庭層高 4.8m。樓設(shè)有四部電梯，其中兩部為消防電梯，六步樓梯。樓設(shè)有 37 個(gè)公共衛(wèi)生間， 16 個(gè)開(kāi)水間，屋頂設(shè)有機(jī)房和水箱間。外裝修以通體石材幕墻為主，形體代表著堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)健， 代表著一種信任感和厚重的責(zé)

4、任感， 建筑物的外立面造型具有典型的歐式建筑風(fēng)格。審判辦公綜合樓坐北朝南， 負(fù)一層四個(gè)立面的四個(gè)大角及北立面外墻采用蘑菇石飾面，東、南、西三個(gè)里面寬闊大臺(tái)階從室外一直延伸至一層，形如建筑的基座，令建筑如地上平穩(wěn)的長(zhǎng)出，有力的托起整體建筑，增添穩(wěn)重的色彩，其上通體石材幕墻，是整體樓的外輪廓形象、穩(wěn)重、莊嚴(yán)，烘托出雄偉莊重、執(zhí)法如上的威嚴(yán)氣勢(shì)，給犯罪分子予以震撼感，給人民群眾以安全感的視覺(jué)效果。室裝修做法層數(shù)裝修部位樓（地）面墻面頂棚房間名稱(chēng) 1車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房環(huán)氧樹(shù)脂噴涂噴涂頂棚耐磨地面檔案、法警辦公、會(huì)議室、羈鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂押室、電梯間、樓梯間衛(wèi)生間鋪防滑地粘貼釉面磚鋁塑板吊頂磚入

5、口大廳、 立案大廳、 辦公大花崗巖地干掛石墻面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂廳、休息廳、庭院面大中小法庭、 審判用房、 普通鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂辦公室、餐廳1庭院花崗巖地干掛石墻面/面衛(wèi)生間、廚房鋪防滑地粘貼釉面磚鋁塑板吊頂磚電梯間花崗巖地干掛石墻面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂面走道鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂樓梯間鋪地磚噴涂噴涂頂棚風(fēng)機(jī)房鋪地磚噴涂噴涂頂棚2-9中小法庭、 審判用房、 普通辦鋪地裝噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂公室、儲(chǔ)藏室貴客室、 會(huì)議室、 領(lǐng)導(dǎo)辦公室實(shí)木地板噴涂輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂衛(wèi)生間、開(kāi)水間鋪防滑地磚粘貼釉面磚塑料板吊頂電梯間鋪地磚干掛石墻面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂走道鋪地磚噴涂輕鋼

6、龍骨礦棉板吊頂樓梯間鋪地磚噴涂噴涂吊頂風(fēng)機(jī)房鋪地磚噴涂噴涂頂棚工勤人員休息室鋪地磚噴涂輕鋼龍骨礦棉板吊頂4法官俱樂(lè)部、活動(dòng)室鋪地磚噴涂/機(jī)房水箱間、倉(cāng)庫(kù)、電梯機(jī)房水泥砂漿噴涂噴涂頂棚2.1.3結(jié)構(gòu)概況本工程在結(jié)構(gòu)上分A、B、C、D四段， A、B、C段為鋼筋混凝土 -剪力墻結(jié)構(gòu)， D段為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃?jí)剪力墻為一級(jí)，框架為二級(jí)。設(shè)計(jì)等級(jí)：A、B、C 段為乙級(jí)， D 段為丙級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。A、B、C段基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土梁式筏板基礎(chǔ)，筏板厚為 700mm；D段為符合載體夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，樁身長(zhǎng)4 米。基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)：梁式筏板為C30，承臺(tái)及承臺(tái)梁為C30，樁為 C25；D段

7、其余部分均為C30；負(fù)一層二層柱，剪力墻為C40，梁、板、樓梯為C30；三層六層柱、剪力墻、梁、板、樓梯均為C30；七層以上柱、剪力墻、梁、板、樓梯均為 C30; 大法庭 24 米預(yù)應(yīng)力后法預(yù)應(yīng)力梁為 C40。本工程框架填充砌體：-3.9m 以下為紅機(jī)磚填充；-3.9m 以上采用粒砌塊填充。2.1.4 設(shè)備安裝概況本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、 生活污水系統(tǒng)、 雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。第三章對(duì)魯班獎(jiǎng)工程的認(rèn)識(shí)3.1 魯班獎(jiǎng)工程的要求3.1.1 優(yōu)中遠(yuǎn)優(yōu)魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)

8、家優(yōu)質(zhì)工程， 是代表我國(guó)當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項(xiàng)目，是在符合設(shè)計(jì)和規(guī)要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當(dāng)然，創(chuàng)造是沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個(gè)臺(tái)階。3.1.2 安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒(méi)有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的安全，滿足使用功能的同時(shí)， 達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設(shè)計(jì)要以人為本，同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展等。 這些對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工都提出了相應(yīng)的要求。3.1.3經(jīng)得起微觀檢查時(shí)間和時(shí)間考驗(yàn)魯班獎(jiǎng)工程是經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的，越是嚴(yán)格檢查，越是顯出精致細(xì)膩之處，所以其特點(diǎn)就是

9、微觀之處見(jiàn)水平。3.1.4技術(shù)含量高魯班獎(jiǎng)工程必須符合 “評(píng)選辦法” 中要求的規(guī)模等規(guī)定外， 其工程技術(shù)難易程度、 新技術(shù)含量也要到達(dá)一定要求， 顯然在工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的工程將占有獲獎(jiǎng)優(yōu)勢(shì)。3.1.5用戶(hù)滿意、社會(huì)認(rèn)可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶(hù)明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選的重要因素，同時(shí)也是用戶(hù)的要求。用戶(hù)滿意度是對(duì)工程的一個(gè)重要要求。3.1.6精致細(xì)膩、整體精品設(shè)計(jì)上，具有鮮明的時(shí)代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水平。開(kāi)展管理創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過(guò)程精品、細(xì)節(jié)大師”。3.1.7通過(guò)竣工驗(yàn)收、交付使用必須完成合同中規(guī)

10、定的全部容， 并能滿足使用要求， 包括：設(shè)計(jì)、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃?xì)狻⒐┧?、綠化、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)評(píng)定和備案。3.1.8工程質(zhì)量實(shí)際情況符合申報(bào)要求申報(bào)工程的自評(píng)質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)部門(mén)核定等級(jí)、實(shí)物質(zhì)量與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的準(zhǔn)確情況， 技術(shù)資料的齊全情況。 技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情況等應(yīng)申報(bào)要求。3.1.9符合新規(guī)和“強(qiáng)制性條文”要求工程應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其直接涉及生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。3.1.10除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其他的問(wèn)題如工程施工中對(duì)施工傷亡等施工安全方面的要

11、求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會(huì)影響到工程的總體形象。3.2 爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的規(guī)劃3.2.1堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)一個(gè)工程如果要?jiǎng)?chuàng)魯班獎(jiǎng)， 必須制定創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)， 堅(jiān)定創(chuàng)魯班獎(jiǎng)信心，并采取切實(shí)可行的措施。在工程的實(shí)際過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)。3.2.2創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹(shù)立新觀念， 管理上開(kāi)拓新思路， 技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活， 一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。 各級(jí)驗(yàn)收和各類(lèi)評(píng)審均達(dá)到優(yōu)良，每次驗(yàn)收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)， 創(chuàng)出高的操作技藝、高的

12、管理水平和高的工程質(zhì)量。3.2.3針對(duì)性管理以工程項(xiàng)目為目標(biāo)， 研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。（1）突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)工程質(zhì)量。（2）突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過(guò)程精品，提倡一次成優(yōu)，到達(dá)精品、效益雙控制。（3）突出整體質(zhì)量，做到每到工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程是精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整體精品。3.2.4全面參與創(chuàng)魯班獎(jiǎng)不但施工方項(xiàng)目部全體管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正

13、到達(dá)至善至美、精益求精的目的。3.2.5突出質(zhì)量目標(biāo)餓不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過(guò)程，管理水平、技術(shù)水平、與優(yōu)質(zhì)工程是互動(dòng)的。（1）通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實(shí)檢查的及時(shí)和總結(jié)改進(jìn)的不斷。（2）通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)綜合水平。（3）通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。3.2.6過(guò)程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)中， 必須對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行策劃， 加強(qiáng)過(guò)程控制和嚴(yán)格檢驗(yàn)，以達(dá)到

14、過(guò)程精品，一次成優(yōu)。3.2.7 驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是工程施工中的最低標(biāo)準(zhǔn)， 到達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只是工程質(zhì)量合格。魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量水平是國(guó)一流水平，應(yīng)當(dāng)采用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和同期同類(lèi)工程標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn)（1）結(jié)構(gòu)安全可靠性強(qiáng)度的控制包括使用材料、 構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量合格， 施工過(guò)程中要保證正確使用，以滿足工程的總體強(qiáng)度要求。剛度和穩(wěn)定性的控制主要是完善結(jié)構(gòu)的平面和空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置 軸線（含垂直度） 標(biāo)高 控制，應(yīng)使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞合理，保證使用空間及尺寸，以滿足使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）控制，應(yīng)保證結(jié)構(gòu)斷

15、面尺寸正確、表面平整。（2）裝飾和完美性控制完善裝飾裝修設(shè)計(jì)， 進(jìn)行多方案比較，除保證安全外，應(yīng)從尺寸、對(duì)稱(chēng)、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購(gòu)選擇合格的、 環(huán)保的裝飾材料， 嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)， 充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果。改進(jìn)和完善工程的尺寸大樣和樣板工程的工作， 以體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)， 使工程達(dá)到安全、適用、美觀。（3）安裝的安全適用控制設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。設(shè)備管道坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)方便和使用安全。接地防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)高清晰、檢修維護(hù)方便。在可能的條件下，注意美觀

16、協(xié)調(diào)。（4）用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量工程在施工過(guò)程中資料應(yīng)及時(shí)整理， 對(duì)相關(guān)指標(biāo)的控制應(yīng)符合本項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)用數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量。3.2.9資料完整按 2001 年發(fā)布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位 ( 子單位 ) 工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應(yīng)“完整” ，不得有漏項(xiàng)。3.2.10推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程中， 要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問(wèn)題和攻克技術(shù)難關(guān)都需要通過(guò)推廣應(yīng)用新技術(shù)來(lái)解決。 同時(shí)還要注意項(xiàng)目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅(jiān)持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。3.2.11深化誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下， 企業(yè)誠(chéng)信是企

17、業(yè)生存的必備條件。 誠(chéng)信是宏觀的，企業(yè)的誠(chéng)信是通過(guò)多個(gè)微觀量化的誠(chéng)信指數(shù)來(lái)考核和評(píng)定。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要和企業(yè)誠(chéng)信相結(jié)合。 建立企業(yè)誠(chéng)信度應(yīng)注意以下幾個(gè)方面 ; 合同工的全面履約、金融和經(jīng)濟(jì)信用度、顧客和滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、社會(huì)的投訴率、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等。第四章本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)4.1 本項(xiàng)目和工程施工目標(biāo)自治區(qū)高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓工程是我公司承建的重點(diǎn)工程，是樹(shù)立企業(yè)品牌和獲取良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)，項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)可以概括為：做過(guò)程精品，創(chuàng)魯班金獎(jiǎng)。質(zhì)量方面：以魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)， 以過(guò)程精品為重點(diǎn)，已組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，確保獲取

18、自治區(qū)建筑工程“草原杯”一切努力創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面 : 積極推廣技術(shù)和管理措施，爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用。安全方面：推行職業(yè)健康安全管理體系， 杜絕重大傷亡。 實(shí)施零傷亡施工。安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：安全文明示工地重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、應(yīng)工死亡責(zé)任指標(biāo)為零。重大機(jī)械事故：杜絕重大機(jī)械事故。因工負(fù)傷頻率：因工負(fù)傷頻率1以下。重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故 ; 杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達(dá)到100。環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)下表：環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)土方施工：晝間 75db。夜間 55db噪聲

19、排放達(dá)標(biāo)無(wú)投訴噪聲實(shí)測(cè)值結(jié)構(gòu)施工：晝間 70db。夜間 55db裝修施工：晝間 60db。夜間 55db污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測(cè)值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料固定廢棄物2、 有毒有害廢物分類(lèi)并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、分類(lèi)管理；提高回收率有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)。節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、 安裝工程安全適用、資料管理完整真實(shí)等方面進(jìn)行控制。4.2.1組織管理：公司成立以甲方代表為組長(zhǎng)， 公司

20、經(jīng)理明虎為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工程師為質(zhì)量總負(fù)責(zé)， 全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，全盤(pán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的組織管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，實(shí)行樣板引路制度，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時(shí)建設(shè)單位大力支持魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)工作，從材料、設(shè)計(jì)、勞務(wù)、工藝等方面給予總包單位大力配合。4.2.2主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)質(zhì)量方面從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制：1、使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備， 在施工過(guò)程中并嚴(yán)格控制，確保正確使用，保證工程的總體強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。2、控制結(jié)構(gòu)的平面和空間體系符合設(shè)計(jì)要求，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體穩(wěn)定性符合設(shè)計(jì)意圖。3、嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)的位置準(zhǔn)確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到

21、保證，保證使用功能符合設(shè)計(jì)意圖。4、嚴(yán)格控制構(gòu)建的幾何尺寸，使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。4.2.3建筑裝修工程方面從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制：1、完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，從尺度、對(duì)稱(chēng)、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性，協(xié)調(diào)性。2、采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來(lái)提高裝飾效果。3、 改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。4、注意裝修的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。4.2.4 、安裝工程的安全適用要從以下四個(gè)方面來(lái)控制。1、設(shè)

22、備管道安裝位置、標(biāo)高正確，牢固可靠；2、設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能、開(kāi)關(guān)方便和使用安全；3、接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰，檢修維護(hù)方便；在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4、用資料和數(shù)據(jù)反應(yīng)工程質(zhì)量的水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平落實(shí)應(yīng)用程度。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)、 數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面積完善程度；強(qiáng)度、位置尺寸控制。 強(qiáng)度的平均值、 最大值和最小值及均方差值等來(lái)反映其水平程度， 水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)允許偏差值以：綜合質(zhì)量水平考核制度。 各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 、有關(guān)技術(shù)措施、操作技

23、術(shù)規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高質(zhì)量及施工管理水平。4.2.5亮點(diǎn)管理：選配高水準(zhǔn)的全國(guó)一流的， 曾多次參加過(guò)魯班獎(jiǎng)工程的二次裝修施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)組織施工。本工程的衛(wèi)生間要做到 十二個(gè)對(duì)齊，八個(gè)居中 ，詳見(jiàn)后“第八章第一節(jié)衛(wèi)生間” 。外墻干掛石材要做到：顏色一致，陰陽(yáng)角順直挺拔、滴水線寬深一致、線條整齊光滑、與門(mén)窗及幕墻相交處打膠寬度一致、 光滑平順 ?？傮w裝修要做到：大面和細(xì)部一致、地下和地上一致、室和室外精細(xì)程度一致、主要房間和次要房間精細(xì)程度一致、設(shè)備用房和辦公用房精細(xì)程度一致、屋面精細(xì)程度和室精細(xì)程度一致、 土建和安裝一致、 初裝修和精裝

24、修精細(xì)程度一致等八個(gè)一致。 魯班獎(jiǎng)工程必須要做到 “精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過(guò)程控制，突出過(guò)程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理完善、工程質(zhì)量完美、個(gè)資料完整。4.2.6控制重點(diǎn)：一、思想認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)樹(shù)立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高” ，將“魯班獎(jiǎng)”工程為精品中的精品的認(rèn)識(shí)貫穿到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過(guò)程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實(shí)達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。二、管理方法的重點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企

25、業(yè)工藝， 操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過(guò)程控制、 生產(chǎn)控制、合格控制到位， 突出過(guò)程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，到達(dá)精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過(guò)程精品，用過(guò)程精品達(dá)到整個(gè)工程是精品。第五章工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施組織保證是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。 魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項(xiàng)目建設(shè)各方，需要各方協(xié)作起來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。5.1 業(yè)主方業(yè)主方是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心， 也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。業(yè)主對(duì)創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵， 要是業(yè)

26、主認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)對(duì)業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益， 獲得優(yōu)質(zhì)工程是對(duì)業(yè)主開(kāi)發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定， 從而動(dòng)員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：（1）按合同要求，及時(shí)支付工程款，避免拖欠。（ 2）業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，最大限度地支持承包商的工作。(3) 保證業(yè)主所提供原料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。（ 4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中， 由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程得質(zhì)量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功

27、能反饋等方面。5.2承包方承包方是工程施工質(zhì)量的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。 承包方對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（ 1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項(xiàng)目部的努力項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想， 盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。 項(xiàng)目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識(shí)到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項(xiàng)目?jī)H僅就合格進(jìn)就行的思想， 按策劃大綱嚴(yán)格要求完成各項(xiàng)工序。（3）作業(yè)層的重視班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

28、，克服傳統(tǒng)思維定勢(shì)和一些常規(guī)做法，精益求精完成項(xiàng)目工序。（4）資料頁(yè)方面的工作要加強(qiáng)資料業(yè)的工作， 保證項(xiàng)目原始資料的完整性、 準(zhǔn)確性及可追溯性。5.3設(shè)計(jì)方魯班獎(jiǎng)的評(píng)審與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)。項(xiàng)目除了在建筑美學(xué)方面有一定的特色外， 對(duì)于項(xiàng)目的使用功能葉提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計(jì)方的參與。在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)方的主要工作包括：(1) 及時(shí)良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項(xiàng)工程的竣工和驗(yàn)收， 尤其是隱蔽工程等， 保證項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)一致性。(3) 為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持。5.4 監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)

29、量監(jiān)控的主體。 在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。 要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用， 使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊， 同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。 監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評(píng)價(jià)施工承包商的工作；（3）協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。5.5質(zhì)檢方總體來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢方在創(chuàng)優(yōu)與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上協(xié)助和協(xié)助承包方完成相關(guān)工作。5.6 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商， 在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致， 充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求， 逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢(shì)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實(shí)際上，通過(guò)

30、創(chuàng)優(yōu)對(duì)項(xiàng)目參與各方都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。第六章工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素， 是管理措施的重要容。而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、 施工質(zhì)量控制體系兩大部分。6.1 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。（2）施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明

31、確、責(zé)任到位，便于項(xiàng)目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、 質(zhì)量開(kāi)展來(lái)進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。6.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù) 公司質(zhì)量體系文件；施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，是每個(gè)施工人員對(duì)質(zhì)量的控制體

32、系有所了解； 本工程的合同文件； 設(shè)計(jì)圖紙； 國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)； 公司管理規(guī)定； 投標(biāo)文件 ( 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo) ) ，有關(guān)工法等。（2）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)， 形成一個(gè)有效地體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后， 各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整

33、，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。第三，在實(shí)施過(guò)程中， 無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 以使搜有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總， 形成書(shū)面材料， 以保證在今后或下次施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成之后， 對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 追查原因。對(duì)不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論， 并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（ 3）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。? 配備

34、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。? 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。? 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。? 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到處理和解決。? 開(kāi)展 TQC活動(dòng)。6.3 項(xiàng)目資源管理本項(xiàng)目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計(jì)劃中， 對(duì)這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效地落實(shí)措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵， 無(wú)論是管理層還是勞務(wù)層， 其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項(xiàng)目的施工

35、質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、 人員管理、人員評(píng)定等方面來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)所有的崗位管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。 在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提升信息化管理：在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作， 又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作。人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體人員實(shí)施層層管理、 層層評(píng)定的方式。（2）設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中， 機(jī)械化程度的提高為工程更快、 更好的完成創(chuàng)造了有利條件。 但機(jī)械隊(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大， 故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)

36、械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。 為了使施工機(jī)械在施工過(guò)程中處于最佳狀態(tài)， 應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)械管理人員， 制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。（3）材料資源管理材料是組成本工程實(shí)體的最基本的單位， 其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到本項(xiàng)目部在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。 因在施工中必須從施工用材、 周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。（ 4）施工方法和施工工藝在施工中，結(jié)合本項(xiàng)目的大跨度空間網(wǎng)架、大面積地面等特點(diǎn)，選擇合理的施工流程和施工方法。6.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施施工過(guò)程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的

37、控制，從而能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度， 完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。除以上容之外， 事前控制還包括進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等共工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁， 建筑物的定

38、位線及水準(zhǔn)點(diǎn)等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：? 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)， 抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。? 嚴(yán)格工序問(wèn)交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工， 直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實(shí)行“三檢制度” 。? 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。? 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。施工中出項(xiàng)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自封閉、掩蓋

39、，或使用無(wú)或合格的工程材料，或擅自替換工程材料， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。（ 3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程， 單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、才、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)

40、間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立把安全和質(zhì)量放首位的觀念， 要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作， 熟悉施工工藝， 了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、 每月直至整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或采取相應(yīng)的技術(shù)

41、措施、 新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙， 施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下， 合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)

42、審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及施工工藝等向項(xiàng)目全體管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、 質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。在本項(xiàng)目中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：? 施工前工種翻樣圖、翻樣單；? 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；? 各種試驗(yàn)分析報(bào)告；? 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；? 沉降觀測(cè)；? 混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。（3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求， 在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化管理，以

43、確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目部施工的人員， 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核， 同時(shí)在施工中進(jìn)行考察， 不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育， 提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。第三，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試， 并隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位， 要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查制度。做到工前有交底，過(guò)程有檢

44、查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量， 尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量， 將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全， 故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書(shū)或質(zhì)保書(shū)， 同時(shí)對(duì)鋼材、 水泥等材料的質(zhì)量及時(shí)做復(fù)試和分析， 只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、 分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對(duì)于甲供材料， 應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無(wú)論是甲供還是自供材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量， 要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、 規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢

45、制度， 杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程， 必須做到 “四驗(yàn)” 、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量” 、 “材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)” ，以保證用于本項(xiàng)目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（5）施工中計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施。在計(jì)量工作中，應(yīng)加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作， 并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)按計(jì)量文件進(jìn)行周檢管理。 同時(shí)按要求對(duì)各種操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求， 使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。6.5全面質(zhì)量管理在工程的

46、施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均應(yīng)樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、 質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃 、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些容做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)等方式來(lái)達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。建立由管理人員、操作人員

47、共同組成的 QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量管理的活動(dòng)方式來(lái)提高專(zhuān)項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。干掛石材 QC小組此 QC小組主要是檢查對(duì)本項(xiàng)目裝修工程中外墻干掛石材的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過(guò)此 QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。6.6安全環(huán)保措施魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和環(huán)境保護(hù)提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、專(zhuān)職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。（2）制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制， 明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的各

48、項(xiàng)安全管理工作采取專(zhuān)職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。（4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。（5）貫徹 ISO14001 國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造綠色工地，實(shí)施HSE管理。6.7創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，其工程是優(yōu)中之憂的工程。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)除了要挖掘工程亮點(diǎn)，增添科技含量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，采用一系列行之有效的對(duì)策與措施至關(guān)重要。1 、成立創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)， 必須成立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組， 這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中， 形成強(qiáng)有力的組織保證。（ 1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對(duì)工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問(wèn)題；定期召開(kāi)質(zhì)量分析大會(huì)，掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)采取措施對(duì)策。（ 2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專(zhuān)門(mén)