二級(jí)建造師考試《施工管理》考試模擬考試題

1、二級(jí)建造師考試施工管理考試模擬考試題姓名：_指導(dǎo)：_日期：_ 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)$lesson$1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的()任務(wù)。A.關(guān)鍵B.核心C.基本D.主要2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年。A.2B.3C.4D.53.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是()。A.可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人

2、員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)6.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于()類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)7.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任C.賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任8.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是()。A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)

3、費(fèi)D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)9.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為()。A.819萬元B.809萬元C.960萬元D.1050萬元10.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括()。A.衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配11.在建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成分別為()。A.直接費(fèi)

4、+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金B(yǎng).直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)12.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是()。A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)13.某土方工程，工程量清單的工程量為1100 ，合同約定的綜合單價(jià)為16元/ m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/ m3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000 ，則該土方工程的價(jià)款為()。A.1.

5、76萬元B.1.6萬元C.1.5萬元D.1.65萬元14.下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是()。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D.只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算15.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/ m3，乙項(xiàng)180元/ m3，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700 、500 ，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()。A.23萬元B.21.85萬

6、元C.0萬元D.25萬元16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由()位組成。A.12B.11C.10D.917.在進(jìn)行措施項(xiàng)日計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人()。A.不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B.對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目D.可以采用索賠的方式要求對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償18.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/ m3 ，則其產(chǎn)量定額為()。A.0.51 m3/工日B.1.54 m3/工日C.1.95 m3 /工日D.4.62 m3/工日19.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C.工

7、作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖20.當(dāng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差時(shí)tf ，絡(luò)計(jì)劃總工期將()。A.拖延B.拖延+tfC.拖延- tfD.拖延 tf -21.根據(jù)()，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A.項(xiàng)目管理的組織模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系D.絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求22.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要23.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D.單體工

8、程施工進(jìn)度計(jì)劃24.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：確定項(xiàng)目工作編碼;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;調(diào)查研究和收集資料;進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;其工作步驟為()。A.B.C.D.25.pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是()。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正26.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在()編寫的。A.工程施工階段B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計(jì)階段D.施工準(zhǔn)備階段27.施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是

9、按照()進(jìn)行的分類。A.檢驗(yàn)方式B.檢驗(yàn)對(duì)象C.檢驗(yàn)方法D.檢驗(yàn)內(nèi)容28.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格29.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為()。A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格30.實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)()簽署意見。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工

10、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師31.在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于()。A.在建工程施工質(zhì)量事故B.操作責(zé)任事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.竣工工程施工質(zhì)量事故32.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是()。A.指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作B.在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D.要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的33.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。A.包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程

11、實(shí)體的施工質(zhì)量B.包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量34.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了()的原則。A.以顧客為關(guān)注對(duì)象B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.以組織為關(guān)注對(duì)象D.以組織為關(guān)注焦點(diǎn)35.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是()。A.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.認(rèn)證合格有效期滿前，

12、如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)36.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員37.建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮：()。A.立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)B.決策、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判D.施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)

13、場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地38.安全生產(chǎn)是指()。A.在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)B.對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)C.分析和預(yù)測工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作D.杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制39.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括()。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B.計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)40.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)

14、的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定()的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程或單位工程C.單位工程或分部工程D.分部工程或分項(xiàng)工程41.坍塌事故中包括()。A.基坑邊緣落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡C.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D.基坑被水淹沒42.下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任43.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明

15、施工的規(guī)定，包括()A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間的有關(guān)規(guī)定B.獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度、績效考核制度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制44.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法()。A.焚燒B.熱解C.熔燒D.脫水干燥45.施工合同示范文本中一般不包括的是()A.協(xié)議書B.通用條款C.補(bǔ)充條款D.專用條款46.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。A.發(fā)包人B.工

16、程師C.工程師與承包人共同D.承包人47.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是()。A.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D.檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延48.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款49.針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以()等方

17、面為對(duì)象。A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本50.工期索賠，一般指()要求延長工期。A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C.無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期52.采用施工總承包管理模

18、式，一般情況下，()。A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任53.下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是()。A.工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小D.合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款54

19、.在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有()。A.決定權(quán)B.認(rèn)可權(quán)C.建議權(quán)D.咨詢權(quán)55.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A.成本B.質(zhì)量C.信息D.合同56.信息管理部門負(fù)責(zé)與()協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方D.其他工作部門57.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A.符號(hào)和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)D.文字和符號(hào)58.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴.信

20、息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中59.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。A.epC承包B.聯(lián)合體承包C.d-b承包D.Cm總承包60.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖61.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)62.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)分析

21、、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制63.一點(diǎn)就到家在以下哪幾個(gè)免費(fèi)電影站支持手機(jī)在線觀看（ ）。A.快貓視頻、星辰影院、6080電影站、木瓜電影B.電影首發(fā)站、優(yōu)熱、陸股通財(cái)經(jīng)、圖解庫港劇C.小窩電影院、羅馬影院、苦瓜、八一影院、奇樂影院D.未來影院、八哥影院、第一影院、五五影院、齊魯影院64.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是()。A.管理人員工資B.差旅交通費(fèi)C.施工措施費(fèi)D.辦公費(fèi)65lB.分包商向總包商C.分包商向發(fā)包人D.發(fā)包人向分包商68.下列關(guān)于工程價(jià)格的

22、計(jì)價(jià)方式，說法正確的是()。A.可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響B(tài).固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響C.固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D.用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便69.在工程量清單包含的內(nèi)容中，()是工程量清單的核心。A.零星工作項(xiàng)目表B.其他項(xiàng)目清單C.措施項(xiàng)目清單D.分部分項(xiàng)工程量清單70.以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是()中的

23、相應(yīng)成本項(xiàng)。A.投標(biāo)價(jià)B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付D.實(shí)際施工成本E.類似工程實(shí)際成本72.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括()等。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D.編制人力資源規(guī)劃E.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)73.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及()。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段74.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括()等。A.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力B.總體工程資金供應(yīng)條件。C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃75.下列費(fèi)用屬于建lB.管理人員應(yīng)編制資金

24、使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本78.施工成本分析的依據(jù)是()A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.避度報(bào)告D.統(tǒng)計(jì)核算E.工程變更79.對(duì)由于()等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A.工效降低增加的勞動(dòng)B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費(fèi)增長E.施工現(xiàn)場加班勞動(dòng)80.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)()A.建沒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件E.擬建工程的具體情況81.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括()。A.基本工作時(shí)間B.休息時(shí)間C.停工時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E.輔助工作時(shí)間82.在各種計(jì)劃方法中，()的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。A.形象進(jìn)度計(jì)劃B.橫道