XXXX年最新供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

1、XXXX 年最新供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理以人為本的供水企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理* * 供水集團(tuán)有限公司成立 18 年。經(jīng)過 18 年的努力，從最初只有 XXXX 年齡、的知識結(jié)構(gòu)，到選拔選拔，特別是招聘給排水專業(yè)人才，再到孤注一擲尋找人才。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才的短缺或財富是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，不惜一切代價，人們被送到全國各地提供給排水專業(yè)的學(xué)院和大學(xué)去招聘人才。這些大學(xué)畢業(yè)生來到企業(yè)后，公司從尊重人才、關(guān)心人才、關(guān)心人才開始，不僅妥善安排他們的生活，而且把他們放在第一位時間會把他們放在生產(chǎn)的第一線， 讓他們熟悉和了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)實踐的第一手資料， 然后把他們送到各個管理崗位上

2、大膽使用，信任他們的能力，調(diào)動他們的才能， 發(fā)掘他們的潛力，使企業(yè)實現(xiàn)循序漸進(jìn)的發(fā)展。2 、搭建員工實現(xiàn)自我價值和企業(yè)共同發(fā)展的平臺* * 供水集團(tuán)有限公司在實踐中認(rèn)識到 “以人為本 ”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心， 其宗旨是教育和激勵員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。這不同于傳統(tǒng)的企業(yè)計劃，即僅僅通過制度來管理人，這已變成一種調(diào)動員工積極性、 責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神， 輔以必要的制度的管理原則。作為公司經(jīng)理管理層必須分析和觀察新時期員工的精神和物質(zhì)追求， 為員工實現(xiàn)自我價值和企業(yè)共同發(fā)展搭建平臺。 為此，他們從兩個方面著手:1、善待員工，滿足他們的物質(zhì)和文化需求。員工的個人利益能否得到保護(hù)是員工主導(dǎo)地位

3、能否實現(xiàn)的重要標(biāo)志。* * 供水集團(tuán)有限公司非常重視這一點，并將滿足員工的物質(zhì)和文化需求視為激勵員工的重要教育手段。首先，公司明確表示，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工必須享受企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。3/5 因此，他們隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增長，不斷改進(jìn)和調(diào)整員工的工資分配計劃，使員工的收入能夠跟上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。其次，實施住房項目。 該公司已投資數(shù)千萬元用于自建和購買員工住房，滿足了廣大員工的需求， 解除了員工的后顧之憂。 此外，我還關(guān)心員工的日常生活、健康、年老、疾病和死亡，并將企業(yè)的關(guān)懷和大家庭的溫暖隨時送到每個家庭和每個員工的心中。 他們堅持每季度為員工舉行生日聚會，或者組織所有員工分批旅行，

4、等等。 ，讓員工真正感到自己是企業(yè)大家庭的一員， 并有意識地為分擔(dān)憂慮做出貢獻(xiàn)、。2、建立一個學(xué)習(xí)平臺，滿足渴望成功的員工的需求。* * 供水集團(tuán)有限公司通過對員工的思想趨勢和發(fā)展愿望進(jìn)行深入的實際調(diào)查和分析， 不斷為年輕員工， 尤其是技術(shù)人員贏得新的學(xué)習(xí)機(jī)會。為了獲取新的知識， 以最大限度地發(fā)揮人的價值， 我們已經(jīng)獲得了深刻的理解。 在一些員工看來， 通過學(xué)習(xí)提高自己比給他更高的工資更重要。 因此，公司的人力資源管理建立在對人的需求的理解上，采用人性化的管理方法來管理人，用工作知識更新、積累的橫向提升來代替人員的縱向提升。-職務(wù)晉升，以提高員工的滿意度和對企業(yè)的吸引力，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)

5、造性。 公司制定了專業(yè)技術(shù)人員管理及員工培訓(xùn)條例、技術(shù)進(jìn)步獎暫行辦法 、工人技術(shù)等級管理暫行辦法等規(guī)章制度，每年組織和支持所有專業(yè)技術(shù)人員參加科技部門舉辦的各類繼續(xù)教育培訓(xùn)課程，鼓勵員工自學(xué)接受新知識，走技術(shù)進(jìn)步之路。 同時，全面考察每一位員工，把最合適的人放在最合適的位置， 為人才脫穎而出創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境。每年， 除公司獎勵外，有五分之四的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員獲得省、市、區(qū)科技獎勵，并被授予先進(jìn)科技工作者榮譽。這樣，不僅滿足了員工成為人才的需求， 也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展， 實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目標(biāo)。三、加強(qiáng)溝通理解實現(xiàn)企業(yè)人力資源人性化管理人是企業(yè)尋求發(fā)展的決定性因素。然而，人們玩的

6、熱情、情緒的起伏受到環(huán)境等諸多因素的影響和干擾。 作為企業(yè)的人力資源管理部門，員工的感情是絕對不可能的相反，管理者應(yīng)該深入實際情況， 了解員工情緒變化或工作失誤的癥結(jié)所在，關(guān)心和幫助員工正確理解和處理存在的困難或問題，使員工的煩惱情緒得到緩解，員工精神煥發(fā)，投入工作?；谶@種認(rèn)識， * * 供水集團(tuán)有限公司把加強(qiáng)與員工的溝通和理解作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，使管理工作貼近實際和員工，從尊重員工、關(guān)心員工、關(guān)心員工開始，從溝通開始，了解生產(chǎn)線上的現(xiàn)實和困難，掌握員工情緒的變化，通過溝通，把自己放在了解員工的處境和困難的位置，進(jìn)行積極的疏導(dǎo)，從一開始就解決員工的情緒起伏。盡量減少情緒變化的

7、影響；引導(dǎo)員工從工作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，讓自己煥然一新。有一個打字員愿意積極工作的例子。下班后，她努力學(xué)習(xí)，自學(xué)成才。她從大專升級到本科，并通過自考獲得了人力資源管理中級職稱。 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她是一個很好的人選， 并把她調(diào)到管理辦公室。她很高興能換到一個能充分發(fā)揮自己才能的職位， 她的工作熱情很高。然而，由于人事變動，她被調(diào)回打字室。她曾經(jīng)認(rèn)為自己的價值沒有得到認(rèn)可，她的情緒很混亂，她的工作很無聊。人力資源管理部門注意到她的情緒變化，并主動與她交談、5/5、針對她的委屈，了解她，不僅肯定了她的工作成績，肯定了她為提高文化素質(zhì)所做的努力， 而且還指出個人知識的豐富是自己價值觀的體現(xiàn)。 不管在哪里，一個人都

8、有機(jī)會展示個人才華、 價值。要獲得他人的認(rèn)可，首先必須有良好的表現(xiàn)。幫助她解開結(jié)，比以前更加積極地工作。她更接近黨組織，被黨支部確定為入黨的對象。四、借助企業(yè)文化的驅(qū)動力企業(yè)文化是新時期企業(yè)思想政治工作的載體， 也是企業(yè)實施“以人為本 ”人力資源管理的有力載體。 這是因為先進(jìn)的企業(yè)文化是將企業(yè)的 “以人為本 ”的價值觀灌輸給每一個員工， 從而建立企業(yè)員工的共同價值觀，動員員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景。因此，企業(yè)文化的發(fā)展與人力資源管理的努力有著相同的目標(biāo)。* * 供水集團(tuán)有限公司在加強(qiáng)人力資源管理的同時，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，投入大量資源，使體現(xiàn) “以人為本 ”真諦的 “確保優(yōu)質(zhì)供水，創(chuàng)一流企業(yè) ”的企業(yè)管理理念深入人心，成為廣大員工共同的價值取向和行為規(guī)范。 公司投入巨資建立了省級水質(zhì)監(jiān)測站， 并通過計量驗證， 確保水質(zhì)合格率達(dá)到 99%以上。每周，當(dāng)?shù)貓罂汲鰪S水、管網(wǎng)水的水質(zhì)，自覺