決策管理作業(yè)

1、華東師范大學(xué)上海企業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院學(xué)習(xí)中心平時(shí)作業(yè)年級(jí)層次：2014春本科專業(yè)：行政管理 姓名：張笑笑學(xué)號(hào)： 21141833051010課程名稱：決策管理 行政管理專業(yè)?？茮Q策管理作業(yè)題論述題1、 請(qǐng)舉例分析說明，組織文化對(duì)決策管理的影響？一、強(qiáng)文化和弱文化雖然所有的組織都有文化，但并非所有的文化對(duì)員工都有同等程度的影響。強(qiáng)文化（強(qiáng)烈擁有并廣泛共享基本價(jià)值觀的組織)比弱文化對(duì)員工的影響更大。員工對(duì)組織的基本價(jià)值觀的接受程度和承諾越大，文化就越強(qiáng)。一個(gè)組織文化的強(qiáng)弱或居于其間與否，取決于組織的規(guī)模、歷史、員工的流動(dòng)程度及文化起源的強(qiáng)烈程度。一些組織分不清什么是重要的，什么是不重要的(這是弱文化的

2、一個(gè)特征)。在這樣的組織中，文化對(duì)管理者的影響很小，然而大多數(shù)組織已向強(qiáng)文化轉(zhuǎn)變。他們對(duì)什么是重要的，什么是正確的員工行為，什么推動(dòng)了組織的前進(jìn)等問題取得了共識(shí)。我們有理由希望當(dāng)組織文化變得更強(qiáng)時(shí)，它將會(huì)對(duì)管理人員的所作所為產(chǎn)生愈來愈大的影響。二、文化對(duì)管理實(shí)踐的影響因?yàn)榻M織文化確立了對(duì)人們應(yīng)做什么、不應(yīng)做什么的約束，所以它與管理者尤其相關(guān)。這些約束很少是清晰的，也沒有用文字寫下來，甚至很少所到有人談?wù)撍鼈?，但它們確實(shí)存在，而且組織中所有的管理者很快就會(huì)領(lǐng)會(huì)“該知道什么和不該知道什么”。例如，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)下述價(jià)值觀并沒有明文規(guī)定，但每一種價(jià)值現(xiàn)確實(shí)來自于一個(gè)真正的組織。即使你不忙，也要看上去很忙

3、。如果你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并失敗了，你將為此付出昂貴的代價(jià)。在你做決策前，要經(jīng)過你的老板，以使他不感到驚訝。我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平只需達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)迫使我們達(dá)到的程度。過去使我們成功的因素，將會(huì)促進(jìn)我們未來的成功。如果你想取得優(yōu)異的成績(jī)，你必須是團(tuán)隊(duì)的一員。三、文化對(duì)管理決策的影響一個(gè)組織的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)制約一個(gè)管理者涉及所有管理職能的決策選擇。管理者任務(wù)的主要領(lǐng)域受到他所處的文化的影響。1計(jì)劃計(jì)劃應(yīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)度。計(jì)劃應(yīng)由個(gè)人還是群體制定。管理者參與環(huán)境掃描的程度。2組織員工工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度。任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是小組來完成。部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度。3領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)心員工日益增長(zhǎng)的工作滿意度的程度。哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更為適宜。是否所有的分歧(甚至是建設(shè)性的分歧)都應(yīng)當(dāng)消除控制。是允許員工控制自己的行為還是施加外部控制。員工績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人預(yù)算超支將會(huì)產(chǎn)生什么反響 2.決策過程中，影響決策者心理的主要因素？如何克服決策中的心理陷阱？答：1、智力因素2、 個(gè)性因素 3、意志因素 3、情感因素 。 在決策過程中必須始終保持高度的注意力，以保證感覺、知覺的敏銳與思