公司工資制度方案

1、工資方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī) 章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持丄資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度, 職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、工作態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬。 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第三章月薪員工工資制 第六條適用范圉。 公司簽訂正式勞動合同的所有月薪員工。 第七條工資模式。釆用結(jié)

2、構(gòu)工資制。 員工工資=底薪+崗位工資+工齡工資+獎金+加班費+全勤工資 底薪：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類 政策性補貼確定。 第八條關(guān)于崗位工資。 1. 崗位工資標準的確立、變更。 （1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準； （2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級： 3. 員工崗位工資變更。 （1）連續(xù)五個月，每月考核成績90分以上，可以申請崗位工資調(diào)整。經(jīng)考試合 格，并由總經(jīng)理簽署相關(guān)文件方可生效。 （2）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后次月起 調(diào)整。 第

3、九條關(guān)于工齡工資。 1. 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 2. 工齡工資根據(jù)眾恒公司服務時間長短區(qū)分，每年1月1日、7月1日對符合 條件的員工統(tǒng)一調(diào)整。 3. 工齡計算從試用期開始起算。 4. 標準：自調(diào)整日起，每滿一年以50元/月發(fā)放工齡工資，500元/月封頂。 第十條關(guān)于獎金。 1. 獎金。 （1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責、履行狀況、工作績效考核結(jié) 果確立； （2）績效考評由總經(jīng)辦統(tǒng)一匯總，與產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營利潤、銷售額、 安全生產(chǎn)、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （3）發(fā)生工傷事故，相關(guān)人員獎金按規(guī)定處理； 2. 獎金的核定程序。 （1）山財

4、務部向總經(jīng)辦提供各部門完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)： （2）山各部門負責人向總經(jīng)辦提供下屬員工的績效考核和崗位職責履行悄況記錄; （3）總經(jīng)辦依據(jù)匯總資料，確定每個員工獎金的訃算數(shù)額； （5）技術(shù)部工程師、銷售人員、駕駛員和車間員工的獎金另定。 （4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。 3. 試用期的員工不發(fā)放獎金。 4. 獎金的發(fā)放，與工資一同發(fā)放。 第十一條關(guān)于加班費。 （1）鑒于公司要求和客戶需求等方面的原因，公司書面通知車間員工、配料員、 品檢員、機修電修和班組長加班的（無特殊情況下，員工應無條件配合公 司的安排），公司優(yōu)先考慮給予調(diào)休。如無法補休，按相關(guān)規(guī)定計算加班費: （2）

5、各部門負責人、車間管理人員、倉管員以完成上級任務為工作要求。公司不 需要加班，此費用固定發(fā)放；有任務需要但拒絕加班的每次扣30元（3小時 內(nèi)為一次，3小時以上不滿6小時為二次，依次類推）。 （3）生產(chǎn)部辦公室人員、品質(zhì)部辦公室人員（含品管員）、計劃部和其他辦公室人 員，在上班時間內(nèi)努力完成本職工作，原則上不批準加班。如有特殊原因確 需加班，由部門負責人當月給予補休。 （4）駕駛員實行不定時工時制，無加班費。按相關(guān)規(guī)定享受長途車貼。 第十二條關(guān)于全勤工資。 參照公司“關(guān)于全勤工資發(fā)放的通知” 第十二條其他注意事項。 1. 員丄、主管、經(jīng)理缺勤依據(jù)等級、檔級規(guī)定扣除。其他各類假期依據(jù)公司請 假管理

6、辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 車間計時制員工，按日統(tǒng)計，計算工資總額； 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5. 機加車間組長，經(jīng)考核予以任命的享受200元機加技術(shù)補貼。 第十三條安全考核 為員工身體健康，杜絕安全隱患，安全考核的原則以不發(fā)主醫(yī)院治療為準， 輕微擦傷不計。當工傷事故發(fā)生，按治療費用和賠償費用多少決定事故類型大小, 對相關(guān)人員的獎金扣罰。 事故類型 當事人 班組兵 車間主任 經(jīng)理 相關(guān)副總 及處罰金額 或主管 或部長 微型事故 （100元以下） 50 小 型事故 ( 100-500 50 50 元） 中 型事故 ( 500-1000 50 50 100 元） 大 型事故 ( 1000-5000 50 50 100 150 元） 大型事故 （5000元以上） 50 50 100 150 200 第六章附則 第十四條 方案制定前的各項規(guī)定、制度等，與本方案有沖突的以本方案為準。 第十五條 公司每月支薪日為次