寇家倫老師介紹

1、專家介紹寇家倫老師實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家，華夏智業(yè)資深專家、清華大學(xué)DBA特聘教授、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 等院?？偛醚行薨?、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師、智聯(lián)資深專家、伊利利 樂專業(yè)學(xué)院講師，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)兼管理者 評(píng)價(jià)中心主任?；趧偃瘟Φ脑u(píng)價(jià)與發(fā)展中心理論的推動(dòng)者與餞行者，多年來幫助中國(guó)銀行、中國(guó)一汽、蒙牛集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基于勝任力模型的評(píng)價(jià)中心 與組織發(fā)展體系構(gòu)建工作，被媒體譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的測(cè)評(píng)專家”之一。詳細(xì)介紹如 下（或 /）:一.企業(yè)實(shí)踐寇老師曾擔(dān)任

2、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)和董事經(jīng)理，富有豐富的企業(yè)管理背景；多年來以人力資源顧問身份為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)一汽、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)郵政、中央電視臺(tái)等眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部人才測(cè)評(píng)隊(duì)伍培養(yǎng)工作， 從人才選拔測(cè)評(píng)、后備干部培養(yǎng)、經(jīng)理人員述職評(píng)價(jià)、內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)等不同管理目的為這些企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和顧問服務(wù)。在豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷中，創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構(gòu)建技術(shù)和評(píng)價(jià)中心技術(shù)，取得了顯著成果。近年來，寇老師的項(xiàng)目經(jīng)歷：（1）內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)“中層管理干部競(jìng)聘測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（2）內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)尚志事業(yè)部“管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)盤點(diǎn)與培訓(xùn)需求分析項(xiàng)目”（3） 北

3、京銀行“分行行長(zhǎng)與支行行長(zhǎng)競(jìng)聘測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（與馮伯麟教授合作完成）（4）中國(guó)銀行湖南省分行“基于勝任力培訓(xùn)體系診斷項(xiàng)目”（5）中國(guó)銀行湖南省分行“中高層管理人員競(jìng)聘測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（6） 建設(shè)銀行總行“青年后備干部能力發(fā)展性測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（參與完成）（7）四川省農(nóng)村信用聯(lián)社 “縣級(jí)信用社主任、貸款中心主任、風(fēng)險(xiǎn)控制中心主任競(jìng)聘項(xiàng)目”（8）內(nèi)蒙古大美國(guó)際資訊有限公司“中高層管理人員素質(zhì)盤點(diǎn)測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（9）中國(guó)電力科學(xué)院中電普瑞科技公司“管理人員勝任力提升測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（10 ）遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)遠(yuǎn)洋基業(yè)物業(yè)中心“中高層管理人員素質(zhì)盤點(diǎn)測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（11）中央電視臺(tái)結(jié)構(gòu)化面試項(xiàng)目（參與國(guó)家人事部人事考試中心項(xiàng)目）（12

4、）一汽財(cái)務(wù)公司“中層管理人員年終述職測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（13 ）甘家口大廈“人力資源管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目”（14）甘家口大廈領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目（與廖江群博士后合作完成）（15）安徽電視臺(tái)廣告中心員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目（連續(xù)四年）（16）中煙工業(yè)公司海外派駐員工選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目（17 ）民生商業(yè)“高層管理人員職業(yè)經(jīng)理資格測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（18 ）河北興泰發(fā)電公司“中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（19）遼寧省沈陽市環(huán)保局“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論項(xiàng)目”（20）美林正大投資集團(tuán)“組織設(shè)計(jì)與工作分析項(xiàng)目”（21 ）中國(guó)移動(dòng)（黑龍江）電信工程局“中層管理人員競(jìng)聘測(cè)評(píng)項(xiàng)目”（22 ）天潤(rùn)集團(tuán)高級(jí)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目（23）一汽轎車公司內(nèi)部競(jìng)聘面試題

5、目設(shè)計(jì)項(xiàng)目（24）長(zhǎng)安客車公司內(nèi)部管理能力診斷（與鐘彩民教授合作）二.出版專著寇老師多年了致力于人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的知識(shí)創(chuàng)造與傳播工作，曾出版人才測(cè)評(píng)（2006）、成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理（2008）、人才測(cè)評(píng)教程（2009）、人才測(cè)評(píng)四部曲（2010 ）、人才測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)（2011）、卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)（2012）等多部著作，在中國(guó)人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域具 有廣泛影響力。其中人才測(cè)評(píng)被連續(xù)多次重印，成為指導(dǎo)企業(yè)人才測(cè)評(píng)工作的熱銷圖書，人才測(cè)評(píng)教程已經(jīng)被全國(guó)四十多所高校的人力資源專業(yè)院系作為指定教材。三.測(cè)評(píng)培訓(xùn)寇老師于2003年組織開創(chuàng)中國(guó)首個(gè)人才測(cè)評(píng)師培養(yǎng)項(xiàng)目，并起草人才測(cè)評(píng)師資格標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)陸續(xù)培養(yǎng)測(cè)評(píng)專業(yè)人才數(shù)

6、千名；于2004年與北大簽署合作協(xié)議，為北大商學(xué)院遠(yuǎn)程教育平臺(tái)提供衛(wèi)星直播和轉(zhuǎn)播課程；與智聯(lián)招聘合作于2007年開始在全國(guó)二十多個(gè)省市開展人才測(cè)評(píng)技術(shù)的全國(guó)性巡講；于2007年至2009年被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授，講授人力資源和人才測(cè)評(píng)課程；還為中國(guó)人民大學(xué)和浙江大學(xué)的人力資源總監(jiān)班講授人才測(cè)評(píng)相關(guān)課程。另外寇老師還是時(shí)代光華、慧致天誠(chéng)、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)等知名培訓(xùn)與 HR服務(wù)機(jī)構(gòu)的特聘專家，具有廣泛的業(yè)界影響力。寇老師在授課過程中 案例豐富、語言風(fēng)趣、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實(shí)用，在各 地反復(fù)參加寇老師課程的學(xué)員眾多。他注重用通俗的語言剖析

7、復(fù)雜的概念，利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容，受到了廣大學(xué)員的尊敬。近年來寇老師為眾多知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：（1）中國(guó)一汽集團(tuán)“人力資源管理人員人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)班”（2）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽省公司“面試官”認(rèn)證培訓(xùn)班（3 ）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江省公司“人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)班”（4）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)云南省分公司“勝任力模型開發(fā)培訓(xùn)班”（5）中國(guó)電信集團(tuán)廣東省分公司“面試技術(shù)培訓(xùn)班”（6 ）中國(guó)郵政集團(tuán)各省級(jí)地市公司人力資源干部培訓(xùn)班（7 ）中國(guó)石油大慶油田發(fā)電集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”培訓(xùn)班（8）東風(fēng)汽車集團(tuán)“人才測(cè)評(píng)技術(shù)”培訓(xùn)班（9）中國(guó)寶安集團(tuán)“人力資源管理者職業(yè)化技能”培訓(xùn)班（10）中國(guó)石油海外勘探

8、公司“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”培訓(xùn)班（11）中國(guó)聯(lián)通福建省分公司“人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用實(shí)踐”培訓(xùn)班（12 ）清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 DBA工商管理博士班“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”課程（13）中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院“人力資源總監(jiān)班”測(cè)評(píng)技術(shù)系列課程（14）新華保險(xiǎn)黑龍江省公司“人才測(cè)評(píng)技術(shù)與人才選拔”培訓(xùn)班（15）奧的斯電梯公司“人才測(cè)評(píng)技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”培訓(xùn)班（16）伊利商學(xué)院、伊利利樂專業(yè)學(xué)院“人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理應(yīng)用”培訓(xùn)班（17）石家莊高新區(qū)“人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)體系”培訓(xùn)班（18）首都旅游集團(tuán)“基于勝任力模型的關(guān)鍵人才選拔”培訓(xùn)課程（19）一汽轎車公司“人才測(cè)評(píng)與人崗匹配”培訓(xùn)課程（20）中國(guó)石油吉林化

9、工股份公司“人才測(cè)評(píng)技術(shù)”培訓(xùn)班（21）浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 EMBA班 “人力資源管理與開發(fā)”課程（22）四川大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)”培訓(xùn)班（23）智聯(lián)開元管理學(xué)院“卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)”培訓(xùn)班（24）重慶萊美藥業(yè)集團(tuán)“構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化的選拔體系”培訓(xùn)課程（25）南方電網(wǎng)公司“基于勝任力模型的測(cè)評(píng)與培訓(xùn)體系”培訓(xùn)課程（26）注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證課程班（27）寧波金田集團(tuán)“人才選拔體系”培訓(xùn)班四測(cè)評(píng)研究2005年至2010年，寇老師圍繞勝任力模型、人才測(cè)評(píng)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn) 研究。研究側(cè)重于解決在企業(yè)人力資源管理者在管理過程中遇到的普遍性問題及技術(shù)障礙， 取得顯著成果。2005

10、年依據(jù)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)定規(guī)范開展了評(píng)價(jià)中心技術(shù) 在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用的研究課題，開啟了行業(yè)組織利用評(píng)價(jià)中心對(duì)職業(yè)經(jīng)理人資格進(jìn)行評(píng)定的新局面，擔(dān)任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)兼任管理者評(píng)價(jià)中心主任期間，在全國(guó)各地已經(jīng)陸續(xù)完成了數(shù)萬人次的職業(yè)經(jīng)理人測(cè)評(píng)工作，同時(shí)也受到了廣大企業(yè)和被試者的高度評(píng)價(jià)。主要研究項(xiàng)目如下：（1） MTS管理者勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目：2007-2011年（國(guó)家版權(quán)證書號(hào)：軟著登字 第0266489號(hào)），知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得方式：原始取得，著作權(quán)：完全權(quán)力。（2） 評(píng)價(jià)中心技術(shù)在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用研究：2005-2006年，中外管理雜志2006 年第三

11、期。（3 ）企業(yè)開發(fā)崗位勝任力模型的一般程序與效度檢驗(yàn)：CGCC管理者評(píng)價(jià)中心內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究項(xiàng)目，中國(guó)移動(dòng)、蒙牛和中國(guó)銀行項(xiàng)目應(yīng)用。2009年（4） 素質(zhì)剖面理論一一勝任力模型構(gòu)建中行為編碼的新方向：一汽財(cái)務(wù)公司經(jīng)理人員述職測(cè)評(píng)項(xiàng)目、中煙工業(yè)公司內(nèi)部競(jìng)聘等項(xiàng)目應(yīng)用。2009年（5） 基于勝任力模型的行為量表編制及施測(cè)操作標(biāo)準(zhǔn)：四川省信用聯(lián)社內(nèi)部競(jìng)聘等項(xiàng)目應(yīng)用，CGC（管理者評(píng)價(jià)中心內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究項(xiàng)目2009年（6） 整體情境評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)：中國(guó)銀行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等項(xiàng)目應(yīng)用。2009年（7） 進(jìn)一步提高案例分析技術(shù)的效度：管理能力測(cè)試的新探索；內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)中層競(jìng)聘中“管理能力情境測(cè)試”題目

12、開發(fā)等項(xiàng)目應(yīng)用。2009-2010年（8） 工作情境理論一一情境模擬測(cè)評(píng)題目結(jié)構(gòu)要素組織與設(shè)計(jì)的新的理論探索：職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)中心情境模擬題庫建設(shè)應(yīng)用。2008-2009年（9） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)實(shí)施規(guī)范與操作指南：保利地產(chǎn)集團(tuán)、沈陽市環(huán)保局等無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施與考官隊(duì)伍培訓(xùn)應(yīng)用。2009-2010年（10）整體模式公文筐測(cè)驗(yàn)實(shí)施規(guī)范與評(píng)分指南：大美資訊中高層管理者素質(zhì)盤點(diǎn)測(cè)評(píng)項(xiàng)目應(yīng)用。2010年（11）基于迫選技術(shù)建構(gòu)管理人員個(gè)性特征測(cè)試量表的探索：企業(yè)人才個(gè)性特征測(cè)試量表開發(fā)（暫定名，與清華大學(xué)合作）2010-2012年（12） 組織因素缺失一一傳統(tǒng)勝任力理論和操作化存在的兩大缺陷，中國(guó)人

13、力資源開發(fā)網(wǎng)，2009 年（13）中國(guó)中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定方法的差異化探索：中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)委托職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)用，2011年（14） 企業(yè)文化對(duì)核心素質(zhì)模型的影響及聯(lián)系一一以聯(lián)想集團(tuán)為例，人力資源開發(fā)，2010 年第四期出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍

14、中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 LI臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大