工程建設(shè)公司員工個人總結(jié),個人總結(jié)

1、工程建設(shè)公司員工個人總結(jié) ,個人總結(jié) 工程建設(shè)公司員工個人總結(jié)從 2006 年 7 月 14 日進(jìn)入 xx 工程建設(shè)有限公司已經(jīng)有好 幾年的時間了， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下以及關(guān)心支持下， 本 人在公司的這幾年內(nèi)，特別在 2010 年度取得了不小的進(jìn)步（自 己認(rèn)為的）。本人在工作過程中， 較好地完成了 2010 年年度工作 目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān) 2010 年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1 、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于 2006 年 7 月進(jìn)入公司， 對公司是有較深的了解， 了解 公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪， 同時也感到

2、自身的壓力。 在 以后的工作中， 我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格要求自 己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成 工作任務(wù)。2 、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況作為園林景觀綠化工程師【兼項目經(jīng)營預(yù)算部合同管理員 及預(yù)算員（不合格的預(yù)算員，本來自己這樣認(rèn)為，因為自己的在 校學(xué)的專業(yè)不是工程造價預(yù)算的） 】，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工 作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好地開展工作， 我?guī)缀趺刻於家?到現(xiàn)場學(xué)習(xí)， 對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。 在掌握第一手現(xiàn) 場資料之后， 我查閱相關(guān)技術(shù)資料， 對工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進(jìn) 行研究討論， 對以后施工重難點進(jìn)行分析， 對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)

3、 行分析， 通過研究和分析， 我對項目施工管理的實際情況做較為 客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3 、參加項目經(jīng)營預(yù)算部管理制度的修改為了便于以后項目經(jīng)營預(yù)算部的管理，我結(jié)合公司的要求 以及項目部的實際情況， 并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè) （如萬 科）的相關(guān)制度， 編制修改了項目經(jīng)營預(yù)算部管理的各項規(guī)章制 度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)， 為項目經(jīng)營預(yù)算管 理提供保障。 通過編制， 我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4 、學(xué)習(xí)分析天氣情況 項目部為了完成 2011 年公司的項目開發(fā)指標(biāo)任務(wù)， 并做出 科學(xué)而且符合實際的 2011 年工程

4、部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn) 度計劃，自己嘗試對 2010 年全年的天氣情況進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，結(jié) 合佛山市常年的天氣狀況，對 2011 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時 將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整， 抓緊施工良好季節(jié)， 避開雨季大規(guī)模施工， 并做好雨季以及高溫 季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010 年已隨風(fēng)逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然 工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比較大，但是閃光點并不多，許 多工作還有不盡如意之處， 總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中， 由于對其他專業(yè)比較陌生， 又礙于面子， 不積

5、極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能 達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保?在以 后的工作中， 我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過公司這 個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、缺乏計劃性 在工作過程中， 特別是項目的施工階段， 由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果， 領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我 要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取 能達(dá)到事半功倍的效果。3 、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才 符合時代以及公司的需求。 自己的專業(yè)

6、面狹窄， 對工程建筑其它 專業(yè)認(rèn)識不夠， 特別是土建工程預(yù)結(jié)算， 這都限制了自身的發(fā)展。 在以后的工作過程中， 我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)， 充分利用公司 資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 2011 年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方 面做以下建議。1 、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就 無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同，并對合同進(jìn)行深 入細(xì)致的研究， 對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化 并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強(qiáng)烈的合同意識， 在合同 面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。

7、一方面，項目管理人員 不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警 惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。 當(dāng)承包商提出各種各樣的 建議時， 首先想到要遵守合同， 對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題 要有充分估計。（在合同管理方面， 我自認(rèn)為公司在 2010 年中對 合同管理做得非常糟糕， 公司與施工單位所簽訂的合同， 施工單 位不安合同執(zhí)行外， 還強(qiáng)行要求修改合同條款， 這是我不能理解 的）2 、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程 項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督， 概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量 保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實施細(xì) 則的審查以及對質(zhì)安

8、工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個 方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。 著重檢查承包商是否已 建立質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制 定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī) 定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán) 格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。 質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細(xì)則的審查。 項目的意志要通過質(zhì)安工 程師來實現(xiàn)。 質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細(xì)則的 優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解情況， 同時對質(zhì)安工程師的 日常質(zhì)安工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 特別強(qiáng)

9、調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查 研究。3 、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的 就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施 工技術(shù)和施工難題， 對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4 、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目施工只是工程部和預(yù)算部的事情，與 自己部門關(guān)系并不是很大。 其實項目施工相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各 個部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工， 必須要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識， 以主人 翁的精神投入到工作中去。2010 年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也不少。 特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 給大家樹立了榜樣。 總結(jié)過去， 展望未來， 2011年工作多， 任務(wù) 重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗