Oilater冷飲店的創(chuàng)業(yè)策劃書

1、 O O I I L L A A T T E E R R 冷飲店冷飲店 策策 劃劃 書書 目錄目錄 第一章、店面介紹第一章、店面介紹.4 4 1.1 計(jì)劃項(xiàng)目 .4 1.2 本店招牌介紹 .4 1.3 油炸冰激凌優(yōu)勢(shì) .4 第二章、市場(chǎng)分析第二章、市場(chǎng)分析.5 5 2.1 目前冷飲店的現(xiàn)狀 .5 2.2 市場(chǎng)調(diào)查 .5 2.3 具體策劃方案.6 一、店名 .6 二、場(chǎng)地選擇 .6 三、冷飲店設(shè)計(jì) .6 四、人員配置 .7 五、裝修 .7 六、員工招募 .7 七、廣告策劃 .8 八、供貨商入場(chǎng) .8 九、手續(xù)辦理 .8 十、規(guī)章制度 .8 十一、設(shè)備介紹 .9 第三章第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算財(cái)

2、務(wù)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算9 9 3.1 資金來(lái)源.9 3.2 投資費(fèi)用預(yù)算.9 3.3 盈虧預(yù)測(cè)9 3.4 資金風(fēng)險(xiǎn).10 3.5 解決方案.10 第四章、發(fā)展趨勢(shì)第四章、發(fā)展趨勢(shì).1111 4.1 店面形式的發(fā)展 .11 4.2 將來(lái)店面走向 .11 第五章、團(tuán)隊(duì)管理第五章、團(tuán)隊(duì)管理.1111 5.1 管理思想 .11 5.2 管理團(tuán)隊(duì) .12 5.3 管理決策 .12 5.4 團(tuán)隊(duì)概述 .12 5.5 團(tuán)隊(duì)分工 .12 總結(jié)總結(jié).1313 第一章：店面介紹第一章：店面介紹 1.11.1 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 本項(xiàng)目計(jì)劃組建一家冷飲店，名稱為“oilater”冷飲店，主要從事冷飲品的經(jīng)營(yíng)。 本店將主營(yíng)冷

3、飲品，以油炸冰激凌為特色，將冷熱進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，向廣大消費(fèi)者提供特色 飲品，在冷熱品中開(kāi)辟一塊嶄新的天地 1.21.2 對(duì)本店招牌品的介紹對(duì)本店招牌品的介紹 （1）、油炸冰淇淋機(jī)可制作出各式風(fēng)味獨(dú)特的油炸冰淇淋,是新一代的休閑食品。油炸冰淇 淋機(jī)能使冰淇淋直接成型后包裝冷.冰淇淋炸樂(lè)店以其獨(dú)特的制作工藝及一流的 jq-800 型專用 熱炸粉，以把冰淇淋在高溫中油炸成形。讓你既可享受冰冷透徹、厚味奇妙的最新時(shí)尚冷飲潮 流，又可體驗(yàn)到外熱內(nèi)涼、外酥里滑、既松脆又滑膩、既火熱又冰冷、進(jìn)口即溶的各式熱炸冰 淇淋及眾多風(fēng)味奇妙的鮮汁生果派。品賞者無(wú)不會(huì)為之拍手稱奇，流連忘返。 （2）、茶、咖啡、牛奶早已成

4、為一種飲食文化，而非單純的飲品，飲之彌久醇香，而消費(fèi) 者也因此而形成一種品飲習(xí)慣，直至根深蒂固。冰淇淋自然也不例外，早在 1000 年前就初具雛 形，其可口的味道、豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值以及精致的外形，越來(lái)越成為消費(fèi)文化的時(shí)尚新寵。 1.31.3 油炸冰激凌的優(yōu)勢(shì)油炸冰激凌的優(yōu)勢(shì) （1）、奇特的產(chǎn)品包括水蜜桃熱炸冰淇淋、甜橙脆皮熱炸冰淇淋、蘋果熱炸冰 淇淋、哈密瓜熱炸冰淇淋、菠蘿型、牛奶型、鴨梨型、朗姆杏仁型、花生型、大黃 奶油型、意式、法度、奶油冰淇淋等多達(dá) 180 多種，店中以油炸冰琪淋為主打產(chǎn)品， 奶茶、冰淇淋，冰粥，奶昔，果汁、雪糕、汽水等為輔，暢銷四季。 （2）、當(dāng)今食品市場(chǎng)傾向于“健康飲食

5、”，作為高糖、高油類型的冰淇淋中的蔗 糖、油脂漸漸被取代，能夠減少能量和低熱能的產(chǎn)品引來(lái)了廣泛的關(guān)注并且逐漸成 為流行的潮流，特別是在冰淇 淋的成份中。冰淇淋制造商正 在努力尋找適合這些消費(fèi)者需 要的原料。這種蔗糖的替代品 不僅能從物理化學(xué)方面取代蔗 糖而且也可以帶來(lái)其它的有利 于健康的好處。獲得好的質(zhì)量的產(chǎn)品，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法才能使它的功能性得 到真正的應(yīng)用和確切的解釋。 來(lái)自快樂(lè)時(shí)光的不凡創(chuàng)意，冰與火的激情融合將各種冰淇淋炸著吃！令人難以 想象的休閑厚味，最新風(fēng)靡歐美的奇妙精品熱炸冰淇淋！布滿刺激與挑戰(zhàn)意味。 第二章：市場(chǎng)分析第二章：市場(chǎng)分析 2.12.1：目前冷飲店的現(xiàn)狀：目前冷飲店

6、的現(xiàn)狀： 1、 老牌冷飲店老牌冷飲店：對(duì)消費(fèi)人群沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有色，店面裝修一般，加之不求 上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。如始終不夠 、 甜醉江南等 2、 情侶冷飲店情侶冷飲店：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大 部分大學(xué)生拒之門外，除了甜蜜蜜的冷飲店外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。 3、綜合冷飲店、綜合冷飲店：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和品種齊全，再加上價(jià)位的合理已成為 目前市民消費(fèi)的主力冷飲店。他們中的代表是：冰火兩重天、冰爽十足、寵愛(ài)湯、 香沫泡派、味濃漣漪庭等 綜上所述，要想快速成功，必須走綜合發(fā)展的高鐵之路綜上所述，要想快速成功，必須走綜合發(fā)展的高鐵之路。 2.22.2：市場(chǎng)調(diào)查：市

7、場(chǎng)調(diào)查： 1、2010 年全國(guó)冷飲的產(chǎn)銷量已經(jīng)超過(guò) 220 萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng) 15%；實(shí) 現(xiàn)銷售額 270 億元左右，預(yù)計(jì) 2011 年產(chǎn)銷量能突破 250 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售額 300 億元以上。 2、數(shù)據(jù)顯示，上海、北京、廣州三個(gè)特大城市的銷售量占了全國(guó)冷飲市場(chǎng)的 25，東北市場(chǎng)銷量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的 13。以上海為例，2004 年冷飲市場(chǎng)的銷 售額就達(dá)到了 10 億元，2006 年更是突破 13 億元大關(guān)。預(yù)計(jì) 2011 年中國(guó)冷飲市 場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 280 萬(wàn)噸,屆時(shí)人均消費(fèi)量可達(dá) 2.1 公斤/年;2015 年產(chǎn)銷量將達(dá)到 320 萬(wàn)噸,人均消費(fèi)量可達(dá) 24 公斤/年。可見(jiàn)中國(guó)的冷飲市場(chǎng)

8、潛力之巨大。 3、中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)冬季是夏季的 1/30，而這個(gè)差距在美國(guó)是 1/2 到 1/3，季 節(jié)性的差異反應(yīng)了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的單一，產(chǎn)品發(fā)揮的功能單一。隨著人均收入增加、消 費(fèi)群體不斷擴(kuò)大以及中國(guó)城市化的發(fā)展,人們的冷飲消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力有所改變和 增加。 4、入世五年來(lái)，我們的農(nóng)村和城鎮(zhèn)人均收入均有大幅度的提高。具體表現(xiàn)為入 世前一年也就是 2000 年,我國(guó)的人均 GDP 僅僅為 849 美元，而 2005 年我國(guó)人均 GDP 已經(jīng)達(dá)到 1703 美元水平，首都北京 2010 年人均 GDP 已經(jīng)超過(guò) 6000 美元， 達(dá)到了中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平； GDP 增長(zhǎng)率從 2001 年的 8.3%到

9、去年的 10.2%，經(jīng) 濟(jì)處于高速、穩(wěn)定增長(zhǎng)當(dāng)中。這些都為中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)和市場(chǎng)壯大提供了 前提條件。 2.32.3 具體策劃方案具體策劃方案 一、店名一、店名 oilater oilter 是由 oil 和 water 組合而成。oil 油 描繪出我店的特色 產(chǎn)品:油炸冰琪淋。water 水，在炎熱的夏季水是一種清爽，解渴，廉價(jià)的東西表現(xiàn)了我店物美 價(jià)廉 二、場(chǎng)地選擇二、場(chǎng)地選擇 1、各大學(xué)城的交通要道 2、各大學(xué)城的商業(yè)街 3、 所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓） 4、 所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場(chǎng)不算） 5、 場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò) 20 元/平方米 三、冷飲店設(shè)計(jì)三

10、、冷飲店設(shè)計(jì) 1、 整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)油炸冰琪淋文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。 油炸冰琪淋文化的東西覆蓋全餐廳。 2、 雖然是冷飲店，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手 器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。 3、 餐椅、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、窗簾、桌布、服裝、迎賓臺(tái)、 水牌等必須定做，并有本店標(biāo)志。 4、 本店應(yīng)有情侶包間，普通包間，一般聊天室，單人間（現(xiàn)在大學(xué)生越 來(lái)越喜歡在獨(dú)處，喜歡獨(dú)自思考問(wèn)題） 5、 大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)四人桌 8 張（并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離） 。地面鋪防滑 80 厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮 度）。 6、 廁所鋪防滑地

11、板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。 7、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店所有產(chǎn)品使用彩色照片，每頁(yè)都有印有“溫馨話” 。 8、包間名應(yīng)付有韻味！例如荷風(fēng)、竹聲、梅香、蘭韻等 四、人員配置四、人員配置 1、技術(shù)人員、技術(shù)人員：3-4 人 2、樓面（含后勤）、樓面（含后勤）：10-15 人 總經(jīng)理：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)冷飲店的經(jīng)營(yíng) 原料采購(gòu)員：原料采購(gòu)員：負(fù)責(zé)購(gòu)置原料 （1 人） 點(diǎn)單員點(diǎn)單員：負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品介紹及記錄顧客所要的東西（2 人） 服務(wù)員兼清潔工服務(wù)員兼清潔工：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作（4 人） 傳物員傳物員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)產(chǎn)品分送到各所點(diǎn)桌（2 人） 收銀員收銀員：負(fù)責(zé)每天客人消費(fèi)的結(jié)算工作

12、 （1 人） 吧主吧主：負(fù)責(zé)客人的詢問(wèn)及需求（1 人） 五、裝修五、裝修 1、 查找裝修公司 2、 選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍 3、 派專人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案 4、 裝修時(shí)間不得超過(guò) 3 個(gè)月 六、員工招募六、員工招募 1、提前一個(gè)月開(kāi)始招聘工作 2、提前半個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn) 3、開(kāi)業(yè)前五天開(kāi)始上崗（做清潔） 七、廣告策劃七、廣告策劃 1、 提前 1 個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告 2、 提前 1 個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告 3、 裝修開(kāi)始之時(shí)即在冷飲店周圍出現(xiàn)布幅廣告 4、 提前 20 天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典 八、供貨商入場(chǎng)八、供貨商入場(chǎng) 1、 提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位 2、 提前

13、1 個(gè)月定下供貨商名單 九、手續(xù)辦理九、手續(xù)辦理 裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)（工商、稅務(wù)、城管、派出所等），開(kāi)業(yè)前 必須完善。 十、規(guī)章制度十、規(guī)章制度 提前一個(gè)月必須寫完店面所有規(guī)章制度 1、店面理念 ：誠(chéng)信打造品牌，質(zhì)量成就未來(lái)。 2、 財(cái)務(wù)制度 ：由我們組專門一個(gè)人員參與財(cái)務(wù)管理，但保持公開(kāi)消費(fèi)， 所有人都知道啟動(dòng)資金的去向。 3、 員工守則：開(kāi)心的服務(wù)，放心的質(zhì)量，舒心的環(huán)境。 4、 廚房管理制度 ：干凈，要求最好的出品質(zhì)量。 5、 采購(gòu)管理制度 ：采購(gòu)最好的材料，尋找最優(yōu)惠的制作方法。找專門 一個(gè)人負(fù)責(zé)。 6、 樓面管理制度 ：樓面再好在一樓或是在二樓。保持樓面干凈。 7、 宿舍管

14、理制度 8、 員工獎(jiǎng)懲制度 9、 各部門人員職能 當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的冷飲店才算真正誕生了，但更當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的冷飲店才算真正誕生了，但更 艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特 的營(yíng)銷策劃冷飲店就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，等待投資者的是如何去收獲的營(yíng)銷策劃冷飲店就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，等待投資者的是如何去收獲 十一十一: :設(shè)備介紹設(shè)備介紹 1、設(shè)備、設(shè)備：10 格薄壁淺盒冰粥機(jī) 2、規(guī)格、規(guī)格：1000*720*1260 功率：125W 單冷雙缸噴泉

15、式冷飲機(jī) 3、規(guī)格、規(guī)格：500*368*728mm 電壓：220v 功率：540w 容量：18L 電動(dòng)碎冰刨冰機(jī) A-109 4、:220V 功率:220W 頻率：50Hz 轉(zhuǎn)速:1450(r/min) 料筒直徑:110(mm) ：90kg/hr 凈量:11.5kg 外形尺寸：410X180X320（mm） A-109 型刨冰機(jī)采用鋁合金為主要材料，表面經(jīng)過(guò)特殊工藝處理，刀片選用優(yōu) 質(zhì)不銹鋼精制而成，具有碎冰效率高，不易磨損，操作簡(jiǎn)單，外觀豪華高雅,安全耐 用等優(yōu)點(diǎn)，是商用理想碎冰工具。 單杯雙模封杯機(jī) 5、電源、電源：220V 50Hz 功率：300W 規(guī)格：270 x230 x620(m

16、m) 6、產(chǎn)量、產(chǎn)量：300 杯-500 杯/小時(shí) 最佳封口溫度：140-150 7、封杯規(guī)格、封杯規(guī)格：500、450、420、360、340、320、250、200ml 等 第三章、財(cái)務(wù)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算第三章、財(cái)務(wù)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算 3.13.1、資金的來(lái)源：、資金的來(lái)源： 1、國(guó)家政策提供的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款 2、個(gè)人親屬的資助借款 3、采取積極的手段吸收風(fēng)險(xiǎn)投資 3.23.2、投資費(fèi)用預(yù)算（按、投資費(fèi)用預(yù)算（按 150150 平方米）平方米） 1、 裝修：2 萬(wàn) 2、 傳品加工設(shè)備：4 萬(wàn) 3、 照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）、衛(wèi)生間、收銀臺(tái)：3 萬(wàn) 4、 餐廳用具：2 萬(wàn) 5、 前期廣告費(fèi)、

17、開(kāi)業(yè)慶典 1 萬(wàn) 6、 流動(dòng)資金：1 萬(wàn) 總共資金準(zhǔn)備：11 萬(wàn)（含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)） 3.33.3、盈虧預(yù)測(cè)、盈虧預(yù)測(cè) 1、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為 4 萬(wàn)，費(fèi)用控制在 1 萬(wàn)，綜合毛利按 50 計(jì)算，每月可 盈利 1.5 萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：11.5 萬(wàn)，收回投資期為：一年又六個(gè)月 2、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為 6 萬(wàn)，費(fèi)用控制在 1.5 萬(wàn)，綜合毛利按 50 計(jì)算，每月 可盈利 2.75 萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：17，（學(xué)生放假接近三個(gè)月淡季三個(gè)月，淡季兩 月的營(yíng)業(yè)額合為一個(gè)月）收回投資期為：一年又一個(gè)月 3、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為 8 萬(wàn)，費(fèi)用控制在 2 萬(wàn)，綜合毛利按 50 計(jì)算，每月可 盈利 3 萬(wàn)元，每年利潤(rùn)

18、為：22.5 萬(wàn)，收回投資期為：九個(gè)月 為了縮短投資收回時(shí)間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用，但不能為了縮短投資收回時(shí)間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用，但不能 脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無(wú)法做到期望銷售額。脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無(wú)法做到期望銷售額。 3.43.4、資金的風(fēng)險(xiǎn)、資金的風(fēng)險(xiǎn) 1、存在的風(fēng)險(xiǎn)：這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為損益表上利潤(rùn)的期末余額巨大，但實(shí)際上 企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)?，F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：業(yè)主 只對(duì)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指 標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標(biāo)掩 蓋下的問(wèn)題；過(guò)分注意利潤(rùn)和銷售的增長(zhǎng)，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資 過(guò)多，使企業(yè)的變現(xiàn)能 力降

19、低，導(dǎo)致資金沉淀；企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張，缺乏相應(yīng)的短、 中、長(zhǎng)期計(jì)劃。此類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為 15%。 3.53.5、解決方案：、解決方案： 1、通過(guò)增加新穎的產(chǎn)品及不斷完善的服務(wù)來(lái)征服、吸引廣大顧客。我們會(huì)不斷 改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷推陳出新， 2、通過(guò)融資，貸款來(lái)解決現(xiàn)存的資金問(wèn)題。 3、我們將建立透明、清晰的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、監(jiān)督。 第四章、發(fā)展趨勢(shì)第四章、發(fā)展趨勢(shì)： 3.13.1 將來(lái)店面形式將來(lái)店面形式 1、批發(fā)銷售批發(fā)銷售:是指除現(xiàn)炸現(xiàn)賣熱炸冰淇淋系列外，還可以利用已有的設(shè)備，加工 各種風(fēng)味的冰淇淋批發(fā)給各個(gè)冷飲攤點(diǎn)，以進(jìn)步設(shè)備的利用率。 2、專門店專門店:在

20、鬧市、繁華貿(mào)易地段或 大、中型社區(qū)等，開(kāi)一家 50 平方米以上 的休閑美食專門店，投資 10 萬(wàn)元左右，以熱炸冰淇淋為最新賣點(diǎn)，年利在 30- 100 萬(wàn)元之間。 3、廚窗店廚窗店：在繁華街道、集貿(mào)市場(chǎng)、商住小區(qū)等租憑 3 平方米以上的小店鋪， 投資 3 萬(wàn)元左右。除專賣熱炸冰淇淋之外，還可兼營(yíng)部門休閑餐飲項(xiàng)目，年利 10- 15 萬(wàn)元。 4、店中店店中店：在商場(chǎng)、超市、片子院、機(jī)場(chǎng)、購(gòu)物中央等經(jīng)營(yíng)，投資 2 萬(wàn)元左 右，利用長(zhǎng)不亂的客流量，巧做獨(dú)門生意，逐日贏利在千元以上，年利 25-30 萬(wàn)。 5、活動(dòng)店活動(dòng)店：車站、碼頭、影劇院、歌廳、公園、商場(chǎng)門口等人流量較大的地方 均可設(shè)點(diǎn)。 3.2

21、3.2 將來(lái)冷飲店走向?qū)?lái)冷飲店走向 冷飲店發(fā)展壯大，連鎖店分布廣泛之后，將注冊(cè)公司，另外擴(kuò)大銷售范圍，不僅 限于冷飲品，將分布餐飲行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。 第五章、團(tuán)隊(duì)管理：第五章、團(tuán)隊(duì)管理： 51 管理思想管理思想 每個(gè)公司都有自己的管理理念，而我們公司堅(jiān)信科學(xué)的管理思想就是要以人為 本，尊重團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)和管理。特別是團(tuán)隊(duì)成員 之間工作的默契，重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值觀，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作， 以求得公司的整體和全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn) 1+12 的戰(zhàn)略效果。 52 管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成，都是具有高素質(zhì)的大學(xué)生，并且具有 較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，能為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率 的任務(wù)。作為我們公司的風(fēng)險(xiǎn)投資者自然也成為我公司的管理成員，我們還會(huì)誠(chéng)邀 各方面的專業(yè)人才及管理人才擔(dān)當(dāng)要職，共創(chuàng)公司的美好未來(lái)。 53 管理決策管理決策 公司實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，一切行動(dòng)和方案的實(shí)施都按規(guī)章制度辦事，公司成 員一律平等對(duì)待，獎(jiǎng)罰分明，能者居上，構(gòu)建一支有良好風(fēng)氣的工作團(tuán)隊(duì)，并要有 強(qiáng)烈的責(zé)任心，為公司的前途著想，為公司做貢獻(xiàn)。 54 團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)概述 學(xué)歷背景：大?；虼髮Ｒ?/p>