人力資源年終總結范文(五)

1、人力資源年終總結范文（五） 人力資源年底工作總結 2012年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人 力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、 在開發(fā)區(qū)相關 部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努 力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及 “團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神， 勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作 任務?，F將2012年工作總結： 一、開展全員培訓，提升員工素質 現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn) 略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-互聯網

2、最大文秘資源網，讓所有的 員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動 人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并 組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數 40 xxxx人，人均參加軍訓20 學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字 左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、 理念、價值觀變成自己的工作 熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過 *節(jié)的檢驗，員工的綜 合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。 、積極學習、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人

3、力資源管理基礎工作， 在加強 定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野， 把握人力資源動態(tài)，吸收外 部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力 資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、 提高”；“專業(yè) 勤奮”；“ 8 2 ”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志 都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了 “三個代表”的重要思想， 積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各 種工作的順利開展奠定了基礎。 三、人力資源的管理和調配

4、 今年，為了實現公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、 不同的崗 位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的 有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就 業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同； 二是根據開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 30 xxxx更換了技術等級證書，并著手為符合 條件的xxxx職工晉升初級職稱；三是集團公司自1999年轉制后至2005年6 月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時 辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經我部工作

5、人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關 系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng) 老金Ixxxx余元；四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定，面向 社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平 臺一一智聯招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20XXXX人通過電話、 email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一 篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一 次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液； 五是根據市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險 在200

6、6年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事 業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司 41xxxx的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了 6xxxx的錯誤信息， 做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保 險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元；六是在日常管理交納住 房公積金的同時糾正了 89條錯誤信息；七是認真做好公司干部職工的考核工作， 是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶領下對各級干 部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力， 在統(tǒng)一考核標

7、準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展；八是 10 月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理， 建立與市場經濟體制相適應的現代 企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極 性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了勞動人事管理 規(guī)定，在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施；九是為保障公司因工作遭受 事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘 的工作程序后共計為xxxx同志辦理了工傷保 險及傷殘等級認定；十是共受理游客投訴1XXXX，解決1XXXX，另有XXXX投訴 由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十

8、一是去年末，我部門起草了集 團公司薪資改革方案，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公 司員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定，我部先核對了發(fā)放標準，進而 組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝 14XXXX套；棉鞋411雙；毛巾65XXXX條; 香皂180 xxxx塊。 四、2013年工作設想 繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計 1、制定集團公司工資制度改革方案，通過后組織實施。 2、完成職工工齡確定工作。 3、建立績效考核評估方案并組織實施。 4、干部、技術人員信息臺帳。 5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。 6、設計并組織實施2013年員工崗位培訓