20XX年上半年生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)

1、延長(zhǎng)油田股份有限公司永寧采油廠20XX年u、年生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)上半年， 我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、 油田公司和廠二屆五 次職代會(huì)精神， 以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)， 以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油 廠為目標(biāo)，以完善制度、理順流程為保障，以節(jié)約投資、降低成 本，提高質(zhì)量效益為抓手， 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工， 埋頭苦干， 奮力攻堅(jiān)， 保持了全廠生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。 現(xiàn)將半年來(lái)生產(chǎn)任 務(wù)指標(biāo)完成情況及主要工作開展情況總結(jié)如下：一、任務(wù)指標(biāo)完成情況噸、銷售原油 664033100.83% 、完成年計(jì)（一）原油產(chǎn)量：年計(jì)劃生產(chǎn)原油 1355000 噸，交售原油 1327900 噸。截至 6 月 25 日，生產(chǎn)原油 65

2、7977 噸，交售原油 644817 噸；預(yù)計(jì)上半年生產(chǎn)原油 677585 噸，可完成上半年生產(chǎn)計(jì)劃 672000 噸的 劃的 50.01% ?？冢ㄆ渲刑骄?30 口，資源井 26 口，開發(fā)井 506 口，注水井 110 口）。截止 6 月 25日，完鉆探井 16 口，資源井 10 口，開發(fā)井 427 口，注水井 96（二）鉆井基建：全年計(jì)劃鉆井 672口。（三）產(chǎn)能建設(shè)：截止 6月 25 日，投產(chǎn)新井 197 口，試油井 30 口，挖潛老井 91 井次，測(cè)井作業(yè) 549 口，固井作業(yè) 549 口， 射孔作業(yè) 320 口，壓裂作業(yè) 393 井次（其中新井 261 井次、舊井 132 井次）。二

3、、主要工作開展情況 （一）精細(xì)生產(chǎn)組織，狠抓油井管理，生產(chǎn)運(yùn)行高效順暢，按月組織考核，創(chuàng) 三是 嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制度，積極落實(shí)“四抓、收油、輸油及檢修一是 嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)、 月結(jié)會(huì)制度。堅(jiān)持每周一次生產(chǎn)周 例會(huì)、每月一次月結(jié)會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各類問 題，保證產(chǎn)運(yùn)銷有序銜接。 二是夯實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。 2 月份、 5 月份 先后兩次開展了油井測(cè)產(chǎn)核產(chǎn)工作， 根據(jù)核產(chǎn)情況將公司下達(dá)的生 產(chǎn)計(jì)劃層層分解，落實(shí)到井到人，逐級(jí)傳遞壓力，倒排生產(chǎn)計(jì)劃， 并按照油田公司油水井現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則 建標(biāo)桿隊(duì)站，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)按均衡進(jìn)度完成。 管理。各級(jí)干部認(rèn)真履行“跑現(xiàn)場(chǎng)、抓管理”編號(hào)”三推、一確?！贝佼a(chǎn)措

4、施，合理制定了交油、 設(shè)備計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行查報(bào)表、 盤庫(kù)存、定線行駛、限時(shí)拉運(yùn)等制度， 每天跟蹤井站庫(kù)存，嚴(yán)抓計(jì)量化驗(yàn)，合理安排車輛倒運(yùn)原油，推 動(dòng)了生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。 四是 強(qiáng)化油井管理。 把“呵護(hù)油井”貫穿日 常管理，加強(qiáng)油井功圖、動(dòng)液面和套壓測(cè)試，定期維保設(shè)備，及 時(shí)查線保電，嚴(yán)格執(zhí)行油井檢修“五統(tǒng)一”和入井材料“打鋼印，對(duì) 制度，班組長(zhǎng)、 技術(shù)員全程跟班監(jiān)督作業(yè)， 提高作業(yè)質(zhì)量， 1-5 月份油井免修周期延長(zhǎng)至 360 天。印發(fā)了永寧采油廠油井 分類評(píng)價(jià)及管理工作推進(jìn)方案 ，完成了油井分類評(píng)價(jià)工作，制定 了六類油井管理措施。 五是 強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。 充分發(fā)揮廠工作督查組 和生產(chǎn)運(yùn)行督查組作

5、用， 繼續(xù)深入生產(chǎn)一線加大監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)指現(xiàn)場(chǎng)1420扣除導(dǎo)力度，下發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行督查 18 期，發(fā)現(xiàn)各類問題 173 項(xiàng)， 解決 80 項(xiàng)，限期整改 93 項(xiàng)（已完成整改 75 項(xiàng)），盤庫(kù)核產(chǎn) 余井次， 處理違紀(jì)員工 55 人次， 處罰違規(guī)作業(yè)隊(duì)伍 21 支、 作業(yè)費(fèi)用 1.6 萬(wàn)元，保證了全廠上下政令暢通，生產(chǎn)高效運(yùn)行。20 名駐井監(jiān)督，并夯實(shí)（二）落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，產(chǎn)能建設(shè)有序推進(jìn) 成立了新建產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組， 對(duì) 17 個(gè)技術(shù)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘 上崗，發(fā)揮科技支撐作用，科學(xué)制定了建產(chǎn)方案，加強(qiáng)新建產(chǎn)能 建設(shè)，推行鉆井作業(yè)限時(shí)管理制度，鉆井周期由上年 16.5 天 口縮短為 10.5

6、天口。建立了“一書一表一卡一罰單”過程監(jiān)督體 系，從鉆、測(cè)、固、射、壓、投等環(huán)節(jié)實(shí)行專人專崗負(fù)責(zé)，并在 中石化等國(guó)內(nèi)各大油田聘請(qǐng)資深工程師 了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、監(jiān)督員的監(jiān)督職責(zé)，成立了新建產(chǎn)能督查 組，制定了產(chǎn)能建設(shè)督查辦法 ，切實(shí)加強(qiáng)新建產(chǎn)能作業(yè)過程 的監(jiān)督，最大限度的提高建井質(zhì)量，杜絕低效井。截止目前，共 投產(chǎn)新井 197 口，下發(fā)新建產(chǎn)能督查 11 期，發(fā)現(xiàn)整改問題 90 余項(xiàng) ,處罰作業(yè)隊(duì)伍 58 家。同時(shí)，堅(jiān)持“一井、一策、一工藝”的 原則，引用先進(jìn)技術(shù)和工藝， 認(rèn)真開展查層撿漏工作， 嚴(yán)格執(zhí)行 技改挖潛“兩提兩審”制度，選取適宜技術(shù)，優(yōu)選隊(duì)伍作業(yè)，目前 實(shí)施老井挖潛 91 井次。在

7、油田精細(xì)注水方面，我們重新修訂了 注水現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及技術(shù)指標(biāo)考核辦法 ，制定了采出水處 理規(guī)定及注水工作對(duì)標(biāo)管理細(xì)則 ，堅(jiān)持“勤督查，嚴(yán)考核， 硬兌現(xiàn)”，通過進(jìn)一步優(yōu)化配注方案、 狠抓故障注水井的恢復(fù)和采出水處理、強(qiáng)化注水督查、考核、對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)等措施，注水各項(xiàng) 指標(biāo)運(yùn)行良好。截止目前，累計(jì)完成投轉(zhuǎn)注井 26 口，分層注水 井 29 口，恢復(fù)故障注水井 71 口，注水井開井率 94% ，單井配 注合格率 91% ，水質(zhì)化驗(yàn)合格率 60.47% ，累計(jì)注水量累計(jì)注水 149.03 萬(wàn)方，完成年計(jì)劃 348 萬(wàn)方的 42.82% 。（三）狠抓安全，注重環(huán)保，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn) 一是認(rèn)真貫徹新安全生

8、產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法，強(qiáng)化依 法治安， 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分片包點(diǎn)包抓制， 層層簽訂安全環(huán)保 目標(biāo)責(zé)任書，逐月考核兌現(xiàn)。 二是 制定了全員安全再教育再培 訓(xùn)實(shí)施方案 ，組織了新安全生產(chǎn)法 、環(huán)境保護(hù)法專題知 識(shí)講座，培訓(xùn)率達(dá) 100% ；發(fā)放安全環(huán)保類書籍 3034 冊(cè)，組織 425 名特種設(shè)備操作工、 123 名高低壓配電工進(jìn)行了特種崗位培 訓(xùn)取證。 三是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)、 油田公司安全 環(huán)保暨石油管護(hù)工作會(huì)議精神，開展了“春季安全、道路交通安 全、外協(xié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全”等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)， 建立“三級(jí)隱患庫(kù)”， 實(shí)行銷號(hào)制，對(duì)查出的 2346 項(xiàng)問題隱患全部進(jìn)行了整改。 同 時(shí)， 嚴(yán)格

9、執(zhí)行環(huán)保建設(shè)“三同時(shí)”原則，集中規(guī)范處理了鉆井廢物、生 產(chǎn)生活垃圾、污油泥，積極開展了文明井場(chǎng)建設(shè)、植樹、種菜、 種花、種草、養(yǎng)殖等工作。 四是 開展了油區(qū)春季嚴(yán)打整治行動(dòng)和 “秦風(fēng)行動(dòng)，”劃片分區(qū)、包干到人，加大油區(qū)的巡邏、夜查、查 井和盤罐力度， 深 入 油 區(qū) 、村 莊 開 展 法 制宣 傳 教 育 10 余 次， 發(fā) 放 傳 單 5000 余 份 ，在 油 區(qū) 的 主 要 路 段 刷 寫 宣 傳 標(biāo) 語(yǔ) 10條 ；受 理 刑 事 案 件 3 起 ，刑 事 拘 留 8 人 ，查 處 治 安 案 件 3 起 ，行 政 拘留 4 人 ，調(diào) 解 治 安 案 件 3 起，刑 事 案 件 4 起

10、， 刑 事 拘 留 10 人 ， 排 解 油 區(qū) 阻 擋 生 產(chǎn) 事 件 71 起 ， 查 扣 涉 油 車 輛 45 輛 ， 追 回 被 盜 原 油 268.73 噸 。（四）制定方案，創(chuàng)新措施，降本增效工作扎實(shí)開展 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司增收節(jié)支 16 條意見和油田公司 10 條措施， 成立了降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定了年度降本增效活 動(dòng)實(shí)施方案，從招標(biāo)采購(gòu)、油井管理、設(shè)備管理、道路維護(hù)、動(dòng) 力電費(fèi)控制等 12 個(gè)方面進(jìn)行了任務(wù)分解，并將各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分 解落實(shí)到大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組、井（站） 、人，夯實(shí)工作責(zé)任，明 確降本增效指標(biāo)，細(xì)化了考核辦法， 并逐月考核獎(jiǎng)懲。采油大隊(duì) 堅(jiān)持能自己維修的設(shè)備

11、全部由維保隊(duì)維修， 并要求維保隊(duì)做好設(shè) 備日常保養(yǎng)，進(jìn)一步降低或減少設(shè)備維修費(fèi)用。成立了“雙河?xùn)| 區(qū)采油大隊(duì)創(chuàng)新工作室” ， 動(dòng)員鼓勵(lì)職工積極開展修舊利廢和“小 發(fā)明、小創(chuàng)造”，著力提高廢舊物品修復(fù)利用率。同時(shí)，結(jié)合工作 實(shí)際，探索定額消耗、交舊領(lǐng)新管理、材料領(lǐng)用審批、大力開展 修舊利廢、回收利用伴生氣、實(shí)施間歇抽油、調(diào)整抽油機(jī)平衡、 更換小皮帶輪、 取締大功率高耗能電器、 安裝高低壓無(wú)功補(bǔ)償裝 置和實(shí)行職工自行平整井場(chǎng)道路等措施， 深挖內(nèi)部潛力， 力促降 本增效。截止目前共計(jì)調(diào)整抽油機(jī)平衡 1985 臺(tái)、優(yōu)化抽油井生 產(chǎn)參數(shù) 312 口、電動(dòng)機(jī)更換“小”皮帶輪 254 臺(tái)、試行間歇采油井 1

12、863 口、實(shí)施 693 口、目前累計(jì) 1468 口油井實(shí)施間歇采油，平均單井日節(jié)電 10.74 小時(shí)。一）資源接替不足。我廠實(shí)際控制資源面積都已基本開發(fā)， 新井鉆井 老井挖潛潛力不足， 且技改措三、存在的問題后續(xù)資源面積匱乏， 新建產(chǎn)能區(qū)塊資源品位也越來(lái)越差， 效果逐年下降，井位部署難度加大； 施投資大，增產(chǎn)幅度小、有效期短。（二）人員較為短缺。 20XX 年我廠新打生產(chǎn)井 509 口，新建 井場(chǎng) 68 個(gè)， 20XX 年我廠生產(chǎn)任務(wù)又增加 15000 噸，新打生產(chǎn)井 506 口，新建井場(chǎng) 75 個(gè)左右，加之又投運(yùn)去年底張柴窯子聯(lián)合站， 導(dǎo)致目前短缺人員嚴(yán)重，內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑。（三）污水回注壓力

13、較大。注水設(shè)施老化、落后，且部分設(shè) 備不配套， 目前部分回注站點(diǎn)超負(fù)荷運(yùn)行； 污水水質(zhì)處理和設(shè)備 運(yùn)行維修的成本較高，部分注水井管柱腐蝕嚴(yán)重，套損井增多， 加之壓裂液臨時(shí)挖排，記者、農(nóng)民舉報(bào)曝光，環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。（四）生產(chǎn)用油推進(jìn)較慢。 省石化工貿(mào)公司在我廠范圍內(nèi)僅 有加油站 1 座，撬裝站兩座， 且與西區(qū)采油廠共用， 由于我廠作 業(yè)車輛較多，部分作業(yè)區(qū)域加油較遠(yuǎn)，受銷售網(wǎng)點(diǎn)少和不進(jìn)行 24 小時(shí)服務(wù)的影響，加油延誤作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（五）干擾生產(chǎn)現(xiàn)象頻繁。在石油開發(fā)過程中，由于受利益的驅(qū)動(dòng)，當(dāng)?shù)卮迕袢罕娨运亍⒀a(bǔ)償款不到位等為由，攔路擋 車，此類問題處理難度大， 嚴(yán)重影響全廠正常生產(chǎn)秩序和社

14、會(huì)穩(wěn) 定；另外，油區(qū)環(huán)境復(fù)雜，不法分子鉆區(qū)塊和行政管轄上漏洞，在區(qū)域交界處偷盜原油及石油物資， 個(gè)別村小組以集體為單位偷 背袋裝原油，原油管護(hù)難度大。四、下半年工作計(jì)劃下半年，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司、油田公司部署及要求和我 廠二屆五次職代會(huì)工作安排，圍繞主線，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠 抓落實(shí)，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。（一）抓好生產(chǎn)組織。一是堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會(huì)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心職能作用，加大領(lǐng)導(dǎo)干部“跑現(xiàn)場(chǎng)抓管理”力度，密切上 下溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，理順產(chǎn)、運(yùn)、銷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè) 程序，合理調(diào)度，重點(diǎn)檢查限時(shí)拉油和施封鎖管理制度落實(shí)，確 保產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)有序銜接。 二是定期組織開展油

15、井測(cè)產(chǎn)工作， 核實(shí)油井產(chǎn)能，抓好油井計(jì)量化驗(yàn)管理，按月分解任務(wù)，逐級(jí)夯實(shí) 責(zé)任。三是圍繞生產(chǎn)中心，繼續(xù)抓好生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、勞動(dòng) 紀(jì)律、規(guī)章制度和會(huì)議精神落實(shí)等方面的工作督查，確保全廠政令暢通，生產(chǎn)高效運(yùn)行。（二）嚴(yán)格油井管理。以“六個(gè)一”油井文化建設(shè)為核心，加強(qiáng)油水井日常管理，重點(diǎn)加強(qiáng)高產(chǎn)井、偏遠(yuǎn)井、技改井、資源井、 探井及高含水井管理，定期保養(yǎng)維修設(shè)備，限時(shí)修復(fù)故障油井， 認(rèn)真做好修井視頻監(jiān)控管理，合理安排管線清掃和刺洗工作，證油水井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展“增收節(jié)支，降本增效”和“四小”活 動(dòng)，積極擴(kuò)大“增收節(jié)支，降本增效”工作范圍，認(rèn)真落實(shí)油井分類 管理和油水井現(xiàn)場(chǎng)考核制度，健全原油生產(chǎn)“

16、單井賬本”，定期分析油井工況，努力維護(hù)和提升油井產(chǎn)能。（三）加快產(chǎn)能建設(shè)。充分發(fā)揮新建產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組作用，以 延長(zhǎng)新井的采油時(shí)率為核心，嚴(yán)格按照新井投產(chǎn)限時(shí)管理，倒排 新井投產(chǎn)計(jì)劃，縮短建井周期，力爭(zhēng)生產(chǎn)井 8 月底前全部投產(chǎn)， 水平井 9 月底前全部投產(chǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化鉆、測(cè)、射、固、 壓等油田作業(yè)全程監(jiān)督，提高建井質(zhì)量，杜絕低效油井。嚴(yán)格按 照 “兩提兩審”要求，選取適用的技術(shù)實(shí)施技改挖潛，提高措施增 油能力。做好注水 加強(qiáng)注水區(qū)域 加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)（四）精細(xì)注水管理。狠抓注水日常運(yùn)行及管理， 操作工培訓(xùn)和注水井、 站及設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)， 的動(dòng)態(tài)分析， 科學(xué)確定注水參數(shù)， 開展分層注水， 和分析，及時(shí)調(diào)剖調(diào)參，確保設(shè)備設(shè)施高效運(yùn)行；進(jìn)一步提升注 水井利用率和配注合格率， 加快注水工程項(xiàng)目建設(shè)， 及時(shí)恢復(fù)故障 注水井，強(qiáng)化注水的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格注水考核，認(rèn)真落實(shí)注水開 發(fā)方案，不斷完善注采井網(wǎng)和層位對(duì)應(yīng)， 全面推進(jìn)精細(xì)注水工作。（五）嚴(yán)抓安全環(huán)保。 一是 全面做好重點(diǎn)部位、重要設(shè)備隱 患排查和整改工作， 嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二是 繼續(xù)抓好“全員安 全再教育現(xiàn)培訓(xùn)”工作， 做好新 安全生產(chǎn)法 和環(huán)境保護(hù)法 的宣貫，增強(qiáng)干部員工的安全環(huán)保法律意識(shí)。 三是 強(qiáng)化油區(qū)治安 整治，嚴(yán)格落實(shí)查井盤罐、“定線”行駛和限時(shí)運(yùn)油等管理制度，堵死 原油外流渠道。 四是 嚴(yán)格按照工程