市場(chǎng)活動(dòng)策劃ppt模板圖文

1、2015 請(qǐng)?jiān)谠搮^(qū)域內(nèi)輸入活動(dòng)或市場(chǎng)策劃的名稱 策劃人：xxx 搜索ppt合集站內(nèi)搜索elivs的ppt合集 更多作品等著你 搜索elvis的ppt合集站內(nèi)搜索elivs的ppt合集 更多作品等著你 全部21張ppt 所有ppt內(nèi)容頁(yè)均可編輯，支持ms powerpoint2003以上版本及wps 目錄contents 1 活動(dòng)背景 2 活動(dòng)目的 3 活動(dòng)詳情 4 安排及預(yù)算 活動(dòng)背景 1 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析發(fā)展?fàn)顩r分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析自身分析 北京 35% 上海 21% 廣州 31% 重慶 13% 市場(chǎng)份額分析 請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸 入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分 析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里

2、輸入第一個(gè)分析要點(diǎn) 1 2請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸 入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分 析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn) 發(fā)展趨勢(shì)分析 一般 中等 較好 前景好 請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@ 里輸入第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入 第一個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第一個(gè) 分析要點(diǎn) 1 2請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@ 里輸入第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入 第二個(gè)分析要點(diǎn)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入第二個(gè) 分析要點(diǎn) 趨勢(shì)1趨勢(shì)2趨勢(shì)3趨勢(shì)4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 產(chǎn)品策略 渠道策略價(jià)格策略 營(yíng)銷策略 l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這 里輸入第一個(gè)要點(diǎn) l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這 里輸入第二個(gè)要點(diǎn) l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這 里

3、輸入第一個(gè)要點(diǎn) l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這 里輸入第二個(gè)要點(diǎn) l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這 里輸入第一個(gè)要點(diǎn) l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這 里輸入第二個(gè)要點(diǎn) l 這里輸入第一個(gè)要點(diǎn)這 里輸入第一個(gè)要點(diǎn) l 這里輸入第二個(gè)要點(diǎn)這 里輸入第二個(gè)要點(diǎn) swto 優(yōu)勢(shì) 這里輸入優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)這里輸入優(yōu) 勢(shì)特點(diǎn)這里輸入優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)這里 輸入優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) 機(jī)會(huì) 這里輸入機(jī)會(huì)分析這里輸入機(jī) 會(huì)分析這里輸入機(jī)會(huì)分析這里 輸入機(jī)會(huì)分析 威脅 這里輸入威脅分析這里輸入威 脅分析這里輸入威脅分析這里 輸入威脅分析 劣勢(shì) 這里輸入劣勢(shì)內(nèi)容這里輸入劣 勢(shì)內(nèi)容這里輸入劣勢(shì)內(nèi)容這里 輸入劣勢(shì)內(nèi)容 活動(dòng)目的 2 提升銷量處理庫(kù)存打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提升品牌

4、知名度 ？ 41.3% 34.0% xx產(chǎn)品銷量目標(biāo) 2013 2014 2015 我們將開(kāi)發(fā)出什么產(chǎn)品，通過(guò)什么養(yǎng) 的營(yíng)銷方式，借助什么樣的合作模式， 來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 1 2這里輸入這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，這 里輸入這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性這里輸 入這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 處理庫(kù)存打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提升品牌知名度 輸入處理庫(kù)存的描述，輸入 處理庫(kù)存的描述，輸入處理 庫(kù)存的描述。 這里輸入打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描 述，這里輸入打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的描述。 這里輸入提升品牌知名度的 描述，這里輸入提升品牌知 名度的描述。 本次活動(dòng)的其他目的 這里輸入有關(guān)本次活動(dòng)的的定位，必須要解決的困難，凸顯本次活動(dòng)的意義。 活動(dòng)詳情

5、 3 活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)主題活動(dòng)方式活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)宣傳 人群1 人群5 人群6 人群8 人群2 人群3 人群4 人群7 活動(dòng)對(duì)象/目標(biāo)人群 這里輸入本次活動(dòng)的目標(biāo)人群或活動(dòng) 對(duì)象有哪些，目標(biāo)人群或者活動(dòng)對(duì)象 的特點(diǎn)，消費(fèi)心理描述。針對(duì)左側(cè)的 人群網(wǎng)絡(luò)，如果目標(biāo)人群不足8類， 可以刪去多余的，或者重復(fù)某些比較 重要的人群；如果目標(biāo)人群多余8個(gè)， 可以通過(guò)復(fù)制增加人群。 活動(dòng)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)條件 場(chǎng)地 活動(dòng)費(fèi)用 人員 天氣狀況 活動(dòng)主題 定位 活動(dòng)主題 該部分應(yīng)力求創(chuàng)新，才能使活動(dòng)具有震撼力。 這一部分需要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是確定活動(dòng) 主題，二是包裝活動(dòng)主題。應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的目 標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件、活動(dòng)的環(huán)境及活動(dòng)費(fèi)用選擇

6、 活動(dòng)主題。左側(cè)的文字可根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn) 行替換。 促銷 降價(jià) 折扣 禮品抽獎(jiǎng) 禮券 活動(dòng)方式 這里輸入本次活動(dòng)的促銷方式這里輸 入本次活動(dòng)的促銷方式這里輸入本次 活動(dòng)的促銷方式這里輸入本次活動(dòng)的 促銷方式這里輸入本次活動(dòng)的促銷方 式這里輸入本次活動(dòng)的促銷方式這里 輸入本次活動(dòng)的促銷方式這里輸入本 次活動(dòng)的促銷方式這里輸入本次活動(dòng) 的促銷方式 活動(dòng)開(kāi)展 這里輸入活動(dòng)展開(kāi) 的具體方式。一是 確定合作伙伴，二 是確定活動(dòng)的趣味 程度及刺激程度。 確定活動(dòng)伙伴 確定合作伙伴是指選 擇合適的合作伙伴， 整體多方資源，可降 低成本擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模 及影響。 活動(dòng)的趣味性 確定活動(dòng)的趣味程度 及刺激程度，活動(dòng)

7、具 有趣味性及刺激性， 才能吸引更多的目標(biāo) 消費(fèi)者參與。 活動(dòng)宣傳 1 2 3 這里輸入活動(dòng)宣傳的第1個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里 輸入活動(dòng)宣傳的第1個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入 活動(dòng)宣傳的第1個(gè)方式或注意事項(xiàng) 這里輸入活動(dòng)宣傳的第2個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里 輸入活動(dòng)宣傳的第2個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入 活動(dòng)宣傳的第2個(gè)方式或注意事項(xiàng) 這里輸入活動(dòng)宣傳的第3個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里 輸入活動(dòng)宣傳的第3個(gè)方式或注意事項(xiàng)這里輸入 活動(dòng)宣傳的第3個(gè)方式或注意事項(xiàng) 時(shí)間及預(yù)算 4 活動(dòng)預(yù)算人員安排時(shí)間地點(diǎn) 活動(dòng)預(yù)算 ￥6900 人力費(fèi)用：￥1500 這里輸入有關(guān)人力費(fèi)用的描述 廣告費(fèi)用：￥4000 這里輸入有關(guān)廣告費(fèi)用的描

8、述 禮品費(fèi)用：￥1000 這里輸入有關(guān)禮品費(fèi)用的描述 宣傳物質(zhì)：￥400 這里輸入有關(guān)宣傳物質(zhì)的描述 總計(jì)：6900元 1 2 3 4 時(shí)間段1 人員名稱 時(shí)間段2時(shí)間段3時(shí)間段4時(shí)間段5 人員名稱人員名稱人員名稱人員名稱 人員安排 這里輸入人員的 工作安排這里輸 入人員的工作安 排這里輸入人員 的工作安排這里 輸入人員的工作 安排 這里輸入人員的 工作安排這里輸 入人員的工作安 排這里輸入人員 的工作安排這里 輸入人員的工作 安排 這里輸入人員的 工作安排這里輸 入人員的工作安 排這里輸入人員 的工作安排這里 輸入人員的工作 安排 這里輸入人員的 工作安排這里輸 入人員的工作安 排這里輸入人員 的工作安排這里 輸入人員的工作 安排 這里輸入人