手術(shù)室1季度工作計(jì)劃

1、手術(shù)室1季度工作計(jì)劃手術(shù)室的工作非常繁忙，那手術(shù)室的工作計(jì)劃是什么 呢？下面是幫大家整理的手術(shù)室1季度工作計(jì)劃，希望大家喜歡。篇一：手術(shù)室1季度工作計(jì)劃 20xx 年手術(shù)室護(hù)理工 作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國(guó)家二級(jí)中醫(yī) 醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為 中心的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)， 特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)1 、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各 項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2 、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3 、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。二、工作指標(biāo)1 、護(hù)理技術(shù)操作合

2、格率 90%2 、護(hù)理文書書寫合格率 90%3 、急救藥品物品完好率100%4 、消毒滅菌合格率100%5 、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率 90%6 、護(hù)理安全合格率90%7 、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08 、年護(hù)理投訴率為09 、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率 92%10 、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或 學(xué)時(shí)達(dá)到規(guī)定要求11 、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12 、科室檢查合格率90%三、工作措施(一) 人員管理1 、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1: 3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2 、逐步做到分層使用護(hù)士(1) 根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配

3、合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。(2) 認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。(3) 加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。(二) 質(zhì)量管理1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2 、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要 求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。3 、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù) 理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。(三) 加強(qiáng)手術(shù)安全管理1

4、 、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例、患者十大安全目標(biāo)-一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù) 室護(hù)理人員的法律意識(shí)。2 、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。3 、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格 查對(duì)制度 、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品 物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。4 、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。5 、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。(四) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1) 根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到 上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。(2) 護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

5、，每月組織一次，有記錄有講稿。(3) 專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。(4) 鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識(shí) 層次。(五) 更新服務(wù)理念(1) 切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng) ”，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以最佳的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。(2) 實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù) 護(hù)理部的要求開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。(3) 每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談 會(huì)，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時(shí)解 決問題。( 六)院感管理1 、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán) 格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高

6、手衛(wèi)生的依從性。2 、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物 檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。3 、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī) 范等。4 、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%5 、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。20xx 年已來臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二 級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全，改善服 務(wù)態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗 ！篇二：手術(shù)室1季度工作計(jì)劃在新的一年里，我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)和大力支持下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過去所取得的 成績(jī)

7、上，對(duì)本年度工作計(jì)劃如下 ：一、行政管理方面1 、明確崗位職責(zé)，明確分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺自 愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。2 、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況 合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。3 、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4 、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格 進(jìn)行物品交接班制度。5 、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。6 、精打細(xì)算，節(jié)約成本。二、業(yè)務(wù)方面1 、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。2 、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。3 、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染 管理規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)

8、格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違 反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一 人一針一管執(zhí)行率 100 %，無菌切口感染率W 0.5%，常規(guī)器 械消毒滅菌合格率100 %。4 、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率 100%每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加 強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶 -1 -救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)， 達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的 時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合 搶救工作。5 、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。6 、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做

9、到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng)，避免輸 血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺 失現(xiàn)象。7 、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單，恪守“客觀、真實(shí)、 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范“原則。8 、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。三、教育管理方面1 、加強(qiáng)無菌意識(shí)，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。2 、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100% 合格率100%。3 、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)， 每季度科室考核一次，合格率 100%。4 、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)

10、、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù) 理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手 術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。5 、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有計(jì)劃的外出 學(xué)習(xí)。提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。篇三：手術(shù)室1季度工作計(jì)劃 20xx 年手術(shù)室護(hù)理工 作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國(guó)家二級(jí)綜合 醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手 術(shù)，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。在新的一年里， 我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)和大

11、力支持下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在過去所取 得的成績(jī)上，對(duì)本年度工作計(jì)劃如下：、行政管理方面1 、明確崗位職責(zé)，明確分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺自 愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。2 、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。3 、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4 、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。5 、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。6 、精打細(xì)算，節(jié)約成本。二、業(yè)務(wù)方面1 、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。2 、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。3 、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染 管理規(guī)范，認(rèn)真

12、執(zhí)行消毒隔離制度。進(jìn)一步完善各班工 作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違 反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一 人一針一管執(zhí)行率100 %，無菌切口感染率w 0。5%常規(guī)器 械消毒滅菌合格率100 %。4 、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率 100%每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加 強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器 的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏 捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5 、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收、不漏收。6 、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)

13、，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做 到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng)，避免輸 血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺 失現(xiàn)象。7 、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單，恪守“客觀、真實(shí)、 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范“原則。8 、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。三、教育管理方面1 、加強(qiáng)無菌意識(shí)，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù) 感染發(fā)生。2 、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100% 合格率100%3 、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)， 每季度科室考核一次，合格率 100%4 、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)

14、學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù) 理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理 論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手 術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。5 、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有計(jì)劃的外出 學(xué)習(xí)。提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。四、工作目標(biāo)1 、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各 項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2 、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3 、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地配合手 術(shù)。五、工作指標(biāo)1 、護(hù)理技術(shù)操作合格率 90%2 、護(hù)理文書書寫合格率 90%3 、急救藥品物品完好

15、率100%4 、消毒滅菌合格率100%5 、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率 90%6 、護(hù)理安全合格率90%7 、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。8 、年護(hù)理投訴率為0。9 、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率 92%10 、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或 學(xué)時(shí)達(dá)到規(guī)定要求11 、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。12 、科室檢查合格率90%六、工作措施(一) 人員管理1 、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和 護(hù)士比例1： 3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2 、逐步做到分層使用護(hù)士(1) 根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生 完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。(2) 認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)

16、檔案工作。(3) 加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng) 科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心” 的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。(二) 質(zhì)量管理1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，結(jié) 合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2 、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要 求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層 層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有 質(zhì)量評(píng)析并記錄。3 、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。(三) 加強(qiáng)手術(shù)安全管理1 、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例、患者十大安全目標(biāo)一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù) 室護(hù)理人員的法律意識(shí)。2 、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄， 科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。3 、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“