長周期安全生產(chǎn)管理之道

1、長周期安全生產(chǎn)管理之道 100天，200天，1000天，這一串串長周期安全生產(chǎn)記錄的背后有許多可供總結(jié)的安全生產(chǎn)管理之道，透析這串?dāng)?shù)字可以形成企業(yè)無形的安全文化。在目前大力倡導(dǎo)“以人為本、安全發(fā)展”的氛圍下，安全文化將會是企業(yè)最具競爭的軟實力。長周期安全生產(chǎn)會給企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)有形資產(chǎn)的擴(kuò)張并形成良性的資產(chǎn)增值效應(yīng)。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，競爭機(jī)制引入發(fā)電領(lǐng)域，作為發(fā)電企業(yè)將面臨著如何提高管理水平，充公利用好資源，減少事故、故障，安全穩(wěn)發(fā)。長周期安全生產(chǎn)在這樣的市場環(huán)境下，有著重要的現(xiàn)實意義。國內(nèi)外發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)實踐已證明，企業(yè)“零事故”、更長周期安全生產(chǎn)的目標(biāo)是可以

2、實現(xiàn)的，它也是安全生產(chǎn)管理人員義不容辭的責(zé)任。筆者從以下幾個方面來透析發(fā)電企業(yè)長周期安全生產(chǎn)的管理之道。 一、建立和實踐有效的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成適合企業(yè)自身特點的安全管理模式。安全生產(chǎn)有來自各方面的強(qiáng)制性，法律、法規(guī)、行政規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級文件企業(yè)采取什么樣的措施來落實，建立企業(yè)自身安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使企業(yè)日常生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)無法回避的問題。在充分理解與掌握這些“剛性”文件的基礎(chǔ)上，做好配套與細(xì)化工作，建立并健全使企業(yè)安全生產(chǎn)工作有效開展和正常運行的一系列制度、規(guī)則、組織體系，奠定安全生產(chǎn)的基石。切忌用用“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的解決方法來抓。機(jī)制一旦形成，生產(chǎn)活動中

3、去努力實踐，用企業(yè)的績效去檢驗。長效機(jī)制的建立與實踐，可以解決安全生產(chǎn)工作中存在的松一陣、緊一陣，將安全生產(chǎn)工作作為一種臨時的突擊任務(wù)和權(quán)宜之計的普遍問題，對整個企業(yè)安全工作的推動和影響是持續(xù)和長久的，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長抓不懈、長治久安。在這樣的機(jī)制下，很容易形成適合企業(yè)自身特點的安全管理模式。如果說企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄是大樹，安全生產(chǎn)長效機(jī)制就是肥沃的土壤。二、倡導(dǎo)安全管理科學(xué)觀，創(chuàng)新安全管理方法，確保安全生產(chǎn)體系的有效運行。改進(jìn)不適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的安全管理理念和方法。安全必須尊重科學(xué)，遵照客觀規(guī)律辦事；安全不是常識，而是一門科學(xué)這樣一些安全觀在現(xiàn)在越來越受到普遍認(rèn)同。

4、過去安全生產(chǎn)管理過程中那種“各級安全生產(chǎn)管理人員平常多說，安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場多跑，操作時多注意一點，安全管理就不出會大差錯”的安全管理觀點已被大量事實證明難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的需要。運用現(xiàn)代安全管理理論、安全生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新安全管理方法。拋開“舊鞋走新路”和“舊瓶裝新酒”的思維定勢和工作模式，積極探索創(chuàng)新，把好安全思想穩(wěn)定的脈搏，從而使安全管理工作煥發(fā)新的氣象。在這樣的環(huán)境下，長周期安全生產(chǎn)記錄之樹才能養(yǎng)分充足，茁壯成長。三、建立健全預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，落實預(yù)防為主的方針。預(yù)警監(jiān)控機(jī)制是實現(xiàn)長效機(jī)制調(diào)節(jié)與反饋功能的基本載體，其作用在于通過研究、分析、判斷、預(yù)測其運行狀況，并有針對性開展工作。安

5、全預(yù)警監(jiān)控可以考慮從以下方面著手：有效的安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計與分析；例行安全生產(chǎn)情況通報；重大安全隱患和重大安全危險源監(jiān)控；安全動態(tài)分級預(yù)警；有針對性的安全培訓(xùn)教育等。安全預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的建立與健全，能有效的實現(xiàn)安全管理“關(guān)口前移、重心下移”，觸發(fā)全體員工針對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行思考，并發(fā)現(xiàn)和解決問題。安全生產(chǎn)常打“疫苗”針，長周期安全生產(chǎn)記錄之樹便能滋生抵御病毒的抗體，降低病害風(fēng)險。 四、心態(tài)歸“零”，用健康的心態(tài)構(gòu)筑安全生產(chǎn)的防火墻。長周期安全生產(chǎn)，容易讓我們過分依賴和信任于我們長期以來形成的安全生產(chǎn)管理制度，輕視了對員工安全生產(chǎn)心態(tài)的調(diào)整，思想上放不下在安全生產(chǎn)上已經(jīng)取得良好局面，心里上無法歸“零

6、”，即舍棄在安全生產(chǎn)管理上的收獲和榮譽。在日常工作作風(fēng)上產(chǎn)生浮躁和邀功心態(tài)，缺少安全生產(chǎn)管理新思路、新作為。這時需要用健康的心態(tài)，重新審視我們的安全觀，時刻保持從“零”開始，以如履薄冰的心態(tài)對待安全，只有我們自己心態(tài)的安全才能有利于構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)的防火墻。有了這樣一道“墻”，才能有效的隔離外部不良生長環(huán)境，使長周期安全生產(chǎn)記錄之樹常青。 五、將安全植入企業(yè)文化的基因，逐步形成企業(yè)自己的安全文化。安全文化是發(fā)電企業(yè)最具競爭的軟實力，也是我們安全生產(chǎn)管理工作者追求的最高境界。長周期安全生產(chǎn)中形成的員工安全“習(xí)慣”，在長期的螺旋式上升過程中得到升華，會逐步形成企業(yè)自己的安全文化，影響一代又一代人將安全植入企業(yè)文化的基因，逐步形成企業(yè)自己的安全文化，它必然是我們發(fā)電企業(yè)長周期安全生產(chǎn)最核心的基因。企業(yè)發(fā)展，遺傳了優(yōu)良基因的安全生產(chǎn)記錄之樹必將蔚然成林。 六、結(jié)語長周期安全生產(chǎn)是電力企業(yè)共同追求的安全目標(biāo)。面對記錄牌上幾千天的長周期安全生產(chǎn)記錄，如何實現(xiàn)更長周期的安全生產(chǎn)，具有更大的挑戰(zhàn)。長周期安全生產(chǎn)管理有“道”，循“道