全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)章從大

1、全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年5月16-17日 深圳 【參加對(duì)象】 企業(yè)經(jīng)營者、決策者;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等;非財(cái)務(wù)的管理人員、成本會(huì)計(jì)和成本控制人員。 【費(fèi) 用】 ￥2800元/人 （包括講課費(fèi)，教材，午餐，點(diǎn)心等） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機(jī)】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 814500721 【

2、網(wǎng)址鏈接】 全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)(章從大) 微利時(shí)代打造企業(yè)競爭力的管理利器全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn) 課程背景 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程正是據(jù)于以上問題而開發(fā)。 相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不加認(rèn)證

3、考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底； 3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。 課程收益培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。成本控制模塊，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾

4、點(diǎn)：一、了解預(yù)算編制方法二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系三、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法四、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)五、掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢六、通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體競爭力七、以傳統(tǒng)成本的管控為基礎(chǔ)，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦八、把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果九、養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力 課程大綱 全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算

5、2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算 4）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與 2）健全的預(yù)算組織體系3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系 4）建立配套的績效考核體系5）制定明確的未來戰(zhàn)略（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義 1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證（一）全面預(yù)算管理的流程1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng)（二）全面預(yù)算管理的組織保證1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé) 2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)

6、3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé) 4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃（一）年度經(jīng)營目標(biāo)概述1）年度經(jīng)營目標(biāo)的概念 2）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的基本理念3）年度經(jīng)營目標(biāo)體系的一般構(gòu)成 4）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的要求5）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的原則（二）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定1）財(cái)務(wù)預(yù)測法制定年度經(jīng)營目標(biāo) 2）平衡計(jì)分卡制定年度經(jīng)營目標(biāo)（三）年度經(jīng)營目標(biāo)的分解1）年度經(jīng)營目標(biāo)分解的方法 2）年度經(jīng)營目標(biāo)制定的流程（四）業(yè)務(wù)計(jì)劃1）業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義 2）業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性 4）制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃5）制定部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容1）業(yè)務(wù)預(yù)算

7、2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算（二）預(yù)算的編制依據(jù)1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力（三）預(yù)算的編制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式（四）編制預(yù)算的主要方法1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算（五）預(yù)算的編制流程1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定5）采購預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定9）預(yù)算報(bào)表編制（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)4）費(fèi)用預(yù)

8、算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)（七）預(yù)算的調(diào)整1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程五、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式（二）差異分析1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析 2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析（三）預(yù)算跟蹤與儀表板1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則（四）預(yù)算考核1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定-全面成本控制一、管理者必須具備的成本概念1）變動(dòng)成本與固定成本 2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4）

9、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程（VE）的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn)四、存貨成本的控制1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點(diǎn) 3）采購價(jià)格的控制4）運(yùn)輸成本的控制 5）倉儲(chǔ)成本的控制6）包裝費(fèi)用的控制 7）裝卸成本的控制五、降低材料成本1）降低材料成本的途徑 2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)3）材質(zhì)變更 4）提高材料利用率六、降低人工成本1）招聘成本的控制 2）培

10、訓(xùn)成本的控制3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制5）推進(jìn)生產(chǎn)革新 6）用工結(jié)構(gòu)多元化七、降低能源成本1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節(jié)能降耗3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗八、降低修繕成本1）修繕成本的構(gòu)成與管理 2）設(shè)備維護(hù)體系3）降低修繕成本的方法與措施九、期間費(fèi)用的控制1）期間費(fèi)用的分析方法 2）管理費(fèi)用的控制 3）銷售費(fèi)用的控制 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制十、質(zhì)量成本的控制1）質(zhì)量成本的構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的管控思路與方法十一、他山之石，可以攻玉值得借鑒的成本管控方法與案例1）顧客至上與目標(biāo)成本法 2）精益求精與持續(xù)改進(jìn)法3）現(xiàn)場改善與成本降低 4）著名企業(yè)成本管控案例十二、打造全員成本文

11、化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢1）文化是一種信仰 2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作 主講老師簡介：章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)、上海交通

12、大學(xué)特、同濟(jì)大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范、納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧、中高收入者個(gè)人

13、所得稅納稅籌劃、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要、全面預(yù)算管理管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器、成本致勝實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢、年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。部分服務(wù)客戶：中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、

14、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/7315.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序