電解二車間崗位職責(zé)及崗位匯編

1、有限公司電解二車間崗位職責(zé)及制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：二零零六年四月、.二、第一部分：岡位職責(zé)電解二車間主任崗位職責(zé)電解二車間副主任崗位職責(zé)三、電解二車間技術(shù)貝岡位職責(zé)四、電解二車間安全員崗位職責(zé)五、電解二車間核算員崗位職責(zé)六、電解二車間工區(qū)長崗位職責(zé)七、電解二車間副工區(qū)長崗位職責(zé)八、電解二車間運(yùn)仃班班長岡位職責(zé)九、電解二車間天車班班長岡位職責(zé)十、十一、.二、電解二車間電解工崗位職責(zé)電解二車間天車工崗位職責(zé)第二部分：管理制度電解二車間交接班制度電解二車間班前班后會制度三、電解二車間勞動紀(jì)律考核制度四、電解二車間工作質(zhì)量管理制度五、電解二車間現(xiàn)場管理考核制度六、電解二車間天車工作業(yè)質(zhì)量考核制度七

2、、電解二車間安全目標(biāo)管理制度八、電解二車間安全生產(chǎn)管理制度九、電解二車間安全培訓(xùn)制度十、電解二車間設(shè)備巡回檢查制度H、電解二車間塵土目標(biāo)管理制度十二、電解二車間原鋁質(zhì)量管理制度十三、電解二車間設(shè)備定期巡視、維修制度十四、電解二車間技術(shù)操作規(guī)程管理制度車間主任崗位職責(zé)1. 根據(jù)廠部下達(dá)的年度計(jì)劃，制定符合廠部目 標(biāo)的車間生 產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃。2. 主 持 車 間 全 面 工 作 ， 根 據(jù) 廠 部 有 關(guān) 制 度 制 定 完 善 內(nèi) 部 管 理制度，調(diào) 動廣大員工積極性，處理好廠部與車間.車間 與車間.車間與員工之間的利益關(guān)系。3. 負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)技術(shù)改新，推進(jìn)新技術(shù)進(jìn) 步，努力做 到提質(zhì)降耗

3、，節(jié)資增效。4. 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的管理. 班組建設(shè). 員工技術(shù)培訓(xùn). 安全教 育及崗位責(zé)任制等內(nèi)容的基礎(chǔ)工作，健全管理制度，考 核制度。5. 高 度 重 視 安 全 生 產(chǎn) ， 搞 好 環(huán) 境 保 護(hù) ， 改 善 作 業(yè) 環(huán) 境 、 勞 動條件，組織員工切實(shí)做好治安保衛(wèi)工作、計(jì)劃生育工 作，在發(fā)展生產(chǎn)，提高效益的基礎(chǔ)上，在廠部統(tǒng)一安排 下，不斷改善員工物質(zhì)文化生活條件。6. 支持車間內(nèi)部管理人員的工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督 ，準(zhǔn)確，及 時全面反饋信息，協(xié)調(diào)車間內(nèi)部各工種、各工區(qū)、各班 組的關(guān)系。7. 按時參加廠部召開的各種會議，負(fù)責(zé)組織有 關(guān)會議，傳 達(dá)廠部文件，并組織具體實(shí)施各項(xiàng)工作安排，堅(jiān)持以法 治廠

4、，從嚴(yán)治車間。8. 全面抓好車間 的行政管理工作，建立 健全各種管理制 度。明確每個人的分工職責(zé)范圍，做到人人有專責(zé)、事 事有專管，使車間管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。車間副主任崗位職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行廠部和車間的決定、指令，全 面負(fù) 責(zé)車間各工 區(qū)工段生產(chǎn)，行政的管理工作，自覺接受車間支部和群 眾的監(jiān)督。2. 確 保 車 間 各 項(xiàng) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 的 完 成 。3. 對各工區(qū)工段的安全生產(chǎn)、文明 衛(wèi)生負(fù) 責(zé)， 經(jīng)常進(jìn)行技 術(shù)安全教育，落實(shí)安全措施，保證安全文明生產(chǎn)。4. 根據(jù)廠部、車間下達(dá)的年、月生產(chǎn)計(jì)劃 ，組 織落實(shí)下達(dá) 到各工區(qū)、班組，提出完成任務(wù)的具體方案。5. 嚴(yán)格技術(shù)和工藝規(guī)程，

5、親自抓好產(chǎn)品質(zhì) 量和 工作質(zhì)量， 不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量。6. 穩(wěn) 定 生 產(chǎn) 槽 的 各 項(xiàng) 技 術(shù) 條 件 、推 進(jìn) 技 術(shù) 進(jìn) 步 和 管 理 進(jìn) 步 ， 抓科學(xué)實(shí)驗(yàn)。7. 抓區(qū) 與 區(qū)、班 與 班之間 的各 項(xiàng)勞 動競 賽。8. 搞好車間的班子團(tuán)結(jié)和各工區(qū)班子的團(tuán)結(jié)，協(xié) 調(diào)好工區(qū)、 班組的日常工作。9. 負(fù)責(zé) 組 織工區(qū) 、 班組各 項(xiàng)管 理制 度， 嚴(yán)格 考核 。10. 關(guān)心職 工生活， 幫助 員工 解決 實(shí)際 困難 ，做好員 工 的 思想政治工作。車間技術(shù)員崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，熟練掌握三大操作規(guī)程；2. 對車間主任負(fù)責(zé)。指導(dǎo)、協(xié)助各工區(qū)的生產(chǎn)工作；3. 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程

6、的檢查、監(jiān)督、制止發(fā)生違章、違紀(jì)現(xiàn)象；4. 參與廠房內(nèi)各種事故、病槽情況的分析與處理；5. 負(fù)責(zé)在廠房內(nèi)推行全面質(zhì)量管理活動的組織、實(shí)施、指導(dǎo)工作， 參加有關(guān)方面組織的會議；6. 負(fù)責(zé)在廠房內(nèi)推行科學(xué)新技術(shù)，并定期給職工上理論技術(shù)課；7. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理廠房各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)， 提供給車間參考， 根據(jù)生產(chǎn)情 況，有權(quán)提出建議；8. 每天復(fù)查各班、各區(qū)出鋁量，并作好統(tǒng)計(jì)；9. 每天了解各班吸出作業(yè)情況， 做好現(xiàn)場指導(dǎo)， 保證出鋁工作順利； 作好出鋁考核。安全員職責(zé)1. 每星期五下午為班組安全運(yùn)行活動日，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn) 方面文件、批示及事故通報(bào)和外單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，討 論、制定防止事故發(fā)生的措

7、施和對策。2. 檢查、總結(jié)分析本周安全運(yùn)行工作，采取對策、布置下周安全 生產(chǎn)事項(xiàng)。3. 表揚(yáng)在安全生產(chǎn)工作中的好人好事，車間給予一定的獎勵，并 向上級匯報(bào)。4. 按照“三不放過原則” ，分析討論本單位發(fā)生的不安全情況，對 事故責(zé)任人提出批評和處理意見，并匯報(bào)上級。5. 學(xué)習(xí)安全規(guī)程和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。6. 開展班組安全大檢查。7. 班組安全活動由班長或安全員主持， 每次活動內(nèi)容要記錄清楚。8. 車間應(yīng)經(jīng)常檢查各班安全活動日的開展情況。9. 當(dāng)班出現(xiàn)事故，下班后必須組織分析。車間核算員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)車間各班組人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作；2. 負(fù)責(zé)車間班組人員的工資獎金的領(lǐng)取、發(fā)放；3. 負(fù)

8、責(zé)車間職工的勞保及其他各項(xiàng)福利用品的領(lǐng)取、發(fā)放；4. 負(fù)責(zé)公司和上級機(jī)關(guān)來文、 來函及各項(xiàng)規(guī)章制度、 各種報(bào)刊雜志 領(lǐng)取、保管工作；5. 負(fù)責(zé)登記建立車間各工種崗位職工的花名冊；6. 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)文體活動的動員工作；7. 負(fù)責(zé)車間的計(jì)劃生育工作；8. 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)資料的打印及上傳工作；9. 負(fù)責(zé)車間的低值易耗品、 備品備件及各種生產(chǎn)工具的申報(bào)、 領(lǐng)取、 發(fā)放、保管；10. 負(fù)責(zé)申報(bào)車間生產(chǎn)所需原材料，并與供應(yīng)部門及時聯(lián)系，落 實(shí)情況。負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)核算工作；11. 負(fù)責(zé)車間辦公室的辦公用品的領(lǐng)取及衛(wèi)生打掃；12. 完成車間主任交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)。車間工區(qū)長崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)管理好本區(qū)電解槽的各項(xiàng)

9、技術(shù)指標(biāo)， 全面完成上級下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)做好日常工作，進(jìn)行兩水平測定，下達(dá)出鋁指示量，安排工 區(qū)工作，檢查各班工作質(zhì)量，處理異常槽。3. 負(fù)責(zé)各班組的考核記錄，正確評定小組及個人獎金數(shù)額。4. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、 新節(jié)能措施在本工區(qū)的具體實(shí)施工作， 負(fù)責(zé)在本區(qū) 推行全面質(zhì)量管理工作。5. 負(fù)責(zé)檢查各班組的再現(xiàn)場衛(wèi)生和工器具的整理， 收拾修理、 設(shè)備 的維護(hù)。6. 負(fù)責(zé)本工區(qū)的安全工作和安全活動。7. 接受車間領(lǐng)導(dǎo)的指令，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。8. 安排布置本工區(qū)的作業(yè)計(jì)劃和工作制訂措施， 確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。車間副工區(qū)長崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，熟練掌握三大操作規(guī)程。2.

10、必須掌握本區(qū)所有生產(chǎn)槽的工作狀態(tài)，確保技術(shù)條件的持 續(xù) 穩(wěn)定，完成本區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)處理工作狀態(tài)不正常的槽子， 根據(jù)具體情況， 采取相應(yīng)的措 施，并做好記錄，遇有特殊情況必須向車間報(bào)告。4. 協(xié)助工區(qū)長管理工區(qū)。5. 主要負(fù)責(zé)執(zhí)行車間、工區(qū)的各項(xiàng)管理制度。6. 負(fù)責(zé)對作業(yè)組的考核并記錄。7. 按照車間經(jīng)濟(jì)方案分配、發(fā)放效益工資。車間運(yùn)行班班長崗位職責(zé)1. 按時開好班前會、班后會，認(rèn)真考勤。2. 組織督促當(dāng)班人員按車間、 工區(qū)工作安排， 合理分配完成當(dāng)班任 務(wù)。3. 組織全班人員按操作規(guī)程、 安全規(guī)程，準(zhǔn)確無誤地搞好電解工作。4. 設(shè)備發(fā)生故障，計(jì)算機(jī)脫機(jī)后，及時聯(lián)系組織進(jìn)行維修

11、。5. 搞好班組安全活動，并做好記錄。6. 認(rèn)真做好當(dāng)班工作原始記錄。7. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 增強(qiáng)法制觀念， 對違法、紀(jì)、 章的不良現(xiàn)象敢抓敢管。8. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 認(rèn)真實(shí)行考核制度并做好記錄， 作為評獎依據(jù)。9. 做好交接班工作。車間天車班班長崗位職責(zé)1. 交班時， 接班人未到崗位時， 交班人應(yīng)向所屬班長匯報(bào)， 不得 離開設(shè)備不管， 要待接班人到來， 正式辦理交接手續(xù)后， 方可 下班。2. 必嚴(yán)肅認(rèn)真，交班人員負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)行情況待清楚，接班人 應(yīng)詳細(xì)檢查，以保證安全運(yùn)行的連續(xù)性。3. 在交班工作未結(jié)束前，運(yùn)行監(jiān)視、正常操作和事故處理等工 作仍由交班人處理，如遇發(fā)生事故應(yīng)停

12、止交班，必要時接班 人在交班人的指導(dǎo)下，協(xié)助處理事故。4. 交班人如因交班時交待記錄不清或交待錯誤而引起下班發(fā) 生問題時，交班人應(yīng)負(fù)責(zé) （以記錄為準(zhǔn) ） 。車間電解工崗位職責(zé)1、在值班長、 大組長各小組長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度和勞動紀(jì)律， 如有特殊情況需要離開工作崗位， 必須向班長、 組 長請假。2、提前 20 分鐘參加班前會。3、對自己所看管的槽子及時檢查， 經(jīng)常對槽子巡視， 保證槽子平穩(wěn) 和正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 對病槽和重點(diǎn)槽要經(jīng)常檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告班長和組 長，并積極進(jìn)行處理。4、對自己看的槽要做到心中有數(shù)，并做好下列工作。 、陽極不氧化、不著火。 、火眼正常不堵，防止從

13、火眼跑電解質(zhì)。 、爐面平整，保溫料適合。 、做好出鋁前準(zhǔn)備工作。 、陽極工不在崗時，及時處理漏糊。 、保持槽周圍整潔衛(wèi)生，工具、原材料堆放整齊。 、跑的電解質(zhì)及時加進(jìn)去。 、與陽極工配合好，負(fù)責(zé)對埋棒的處理。 、效應(yīng)發(fā)生時，及時熄滅。5、負(fù)責(zé)對電解槽的加工和處理，保證加工質(zhì)量。6、積極參加各項(xiàng)政治， 生產(chǎn)活動和文化技術(shù)學(xué)習(xí)， 積極努力提高自 身的勞動技能車間天車工崗位職責(zé)1. 認(rèn)真參加班前班后會，聽從班長工作安排及安全注意事項(xiàng)。2. 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度及設(shè)備槽況維護(hù)制。3. 按要求完成更換陽極作業(yè)并注意清理作業(yè)后的環(huán)境衛(wèi)生。4. 及時熄滅陽極效應(yīng)，時間控制要恰當(dāng)，電壓也要控制在正

14、常 范圍。5. 加強(qiáng)槽況維護(hù)、檢查，每班不少于四次。6. 更換角部極或效應(yīng)后要及時撈碳渣。交接班制度為杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常能及時得到有效的處理， 減少給生產(chǎn)帶來 的危害，特制定交接班制度和考核制度，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性， 請各班組認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、交接班1. 交叉點(diǎn)名辦法： 接班班組在接班正點(diǎn)時間前 20 分鐘到達(dá)接班室， 由上一班的班長點(diǎn)接班人員名， 開完班前會 （正點(diǎn)前 5 分鐘），交 班班長作簽字后， 接班人員再到相應(yīng)的崗位與上一班人員進(jìn)行工 作的交接，交班完后，交班人員再回接班室由接班班長點(diǎn)名，班 長簽字后方可下班。2. 各班組在交班時必須對口交接， 即班長對班長、 電解工對電解工

15、、 天車工對天車工。3. 交接班內(nèi)容：交接雙方在現(xiàn)場對設(shè)備、電解槽的運(yùn)行狀況、發(fā)生 異常情況及處理情況、 接班人的檢查情況、 安全文明生產(chǎn)等進(jìn)行 交接，并在記錄上雙方簽字認(rèn)可。4. 暫不接班和強(qiáng)行交班：接班人對槽子的異常、設(shè)備情況、衛(wèi)生狀 況、工器具堆放及現(xiàn)場等不了解情況，接班人可不接班，并作相 應(yīng)的記錄，如交班人強(qiáng)行交班，要向班長及時匯報(bào)，由班長來安 排處理并作相應(yīng)的記錄， 工區(qū)將根據(jù)記錄作相應(yīng)的處理， 但班長 必須作好交班中電解槽等異常的處理。5. 交班遺留下來問題的處理： 接班人未接班或交班人的強(qiáng)行交班遺 留下來的問題，接班人必須在正點(diǎn)交班半小時內(nèi)進(jìn)行處理（ 特殊 情況除外 ） ，車間根

16、據(jù)情況對交班人翻倍處罰。二、接班前要求 （接班人員 ）1. 勞保等整齊并提前 20 分鐘到崗。2. 參加班前會， 接受班長的考勤點(diǎn)名及傳達(dá)文件， 生產(chǎn)重點(diǎn)及安全 等。三、交班前要求 （交班人員 ） 交班人員必須按崗位的要求，作好對現(xiàn)場、工藝、設(shè)備的交班。四、原始記錄的要求1. 班長、天車工、電解工等對交接班情況作好相應(yīng)的記錄，注意數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確，記錄完整，并簽上名字、時間和班次。2. 工藝、設(shè)備的異常和隱患等情況要注明對下班有的建議要求。五、交接班考核辦法1. 交班人未作簽字的視為早退。2. 未參加交叉點(diǎn)名的視為遲到 （接班人）和早退 （交班人）。3. 強(qiáng)行下班或遺留問題不處理的， 除按早退處理外

17、， 視情況車間將 給予處罰。4. 未經(jīng)車間同意替班的按曠工處理。 （ 注：車間規(guī)定不能替班 ）班前班后會制度為確保勞動工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性， 傳達(dá)車間工作意見、 工作安排、 車間文件及當(dāng)班工作任務(wù)，特制定本制度，請各班組嚴(yán)格執(zhí)行。1. 接班人員正點(diǎn)前 20 分鐘參加班前會，請假必須在班前會前親自向班長請假，班長將在班前會前按時點(diǎn)名。2. 班前會上要認(rèn)真聽取工作安排，明確工作要點(diǎn)。3. 本班工作完后， 班后會由班長對當(dāng)班進(jìn)行工作總結(jié)及公布考核情況后，接受接班班長的點(diǎn)名。4. 班后會班長公布的考核，有問題的當(dāng)面提出或當(dāng)面解決。勞動紀(jì)律考核制度1. 遲到、早退、串崗、脫崗、違者每次考核 20 元，超過

18、1 小時后 視為曠工并取消當(dāng)天考勤。2. 曠工按公司制度扣發(fā)本月考核工資， 班長隱瞞不報(bào)， 考核班長 50 元。3. 睡崗每次考核 50 元。4. 酒后上崗，勸其離開車間并按曠工處理，查出班長隱瞞不報(bào)，考 核班長 50 元5. 私自替班（原則上不準(zhǔn)替班長，特殊情況需經(jīng)車間批準(zhǔn)） ，替班 人義務(wù)勞動，被替班人按曠工處理，遲到、早退、班長隱瞞不報(bào) 連帶班長 30 元。6. 私自不參加義務(wù)勞動者考核 50 元。7. 上班期間勞保必須穿戴齊全，原則少一件考核 20 元。8. 三人或三人以上長時間在值班室或在工作現(xiàn)場聚集聊天， 每人考 核 20 元。9. 不按照班長的安排， 私自或提前到餐廳吃飯， 吃飯

19、后不按規(guī)定時 間到崗者每次考核 30 元。10. 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁打鬧、嬉笑、跑跳，否則考核 20 元。11. 拒絕工區(qū)長、班長布置的工作或出勤不出力，推諉扯皮，每 次考核 100 元。12. 損壞公共財(cái)物者照價賠償。13. 違章指揮者每次考核 50 元。14. 未完成工作任務(wù)，不交班走人每次考核 50 元。15. 私自曠會考核 50 元，開會遲到考核 20元。16. 在車間內(nèi)亂寫、亂畫、亂撕、亂涂、亂改，發(fā)現(xiàn)一人次考核50 元。工作質(zhì)量管理制度1. 上報(bào)物料、 送出鋁任務(wù)單、 交安全活動記錄不及時每次考核工區(qū) 長 30 元。2. 交接班記錄本不規(guī)范，物料記錄不準(zhǔn)確，每次考核班長20 元。3. 換

20、極時不把母線和導(dǎo)桿上的灰塵擦拭干凈， 不按換極鍵， 不扒料， 不鋪鐵皮，不用絕緣板防護(hù)罩，不將殼塊、炭渣撈凈，不正確畫 線，不推沉淀，不標(biāo)注日期、班次的，陽極安裝傾斜的，導(dǎo)桿和 母線接觸不好的，每臺次每項(xiàng)考核 20 元。4. 24 小時后，未測新極等距壓降和卡具壓降的， 每塊極考核 20 元。5. 陽極拔出來后，長時間不撈塊，不裝極，不封極，每臺考核 30 元。6. 封極達(dá)不到要求的每塊極考核 20 元。（封極時， 保溫料要求與鋼 爪下沿平均數(shù)，并且要整形，面殼塊不能超過拳頭大，不能使用 的大殼塊放在陽極托盤上，運(yùn)走破碎） 。7. 換極時，換一組封一組，并及時蓋好槽罩板，否則每塊考核 10 元

21、。8. 如因開邊冒火或其它原因燒壞槽罩板，每塊考核 100 元。9. 效應(yīng)后不及時撈凈碳渣或在當(dāng)班期間炭渣過多的，每臺考核 20 元。10. 除來效應(yīng)或電解槽有異常時，一律禁止亂動槽控機(jī)和氣控柜， 無故亂操作槽控機(jī)和氣控柜的，發(fā)現(xiàn)一次考核 20 元。11. 電解槽四周有冒火，陽極氧化的，每處考核 10 元。12. 發(fā)現(xiàn)夾錘頭，堵料的，每處考核 20 元。13. 槽罩板蓋得不整齊，不嚴(yán)的，每次考核 5 元。14. 出鋁作業(yè)不按出鋁鍵，出鋁口及出鋁現(xiàn)場未及時清理干凈， 每臺考核 10 元。15. 正常效應(yīng)時間控制在 4 6分鐘，否則每次扣責(zé)任人 20元。16. 交接班工具不全，少一件考核責(zé)任人 1

22、0 元。17. 各項(xiàng)工藝技術(shù)條件達(dá)不到規(guī)定要求的，每臺次考核工區(qū)長 2 元。18. 質(zhì)量低于 99.70 以下的，每天每臺槽考核工區(qū)長 10 元?，F(xiàn)場管理考核制度、 現(xiàn)場衛(wèi)生1 現(xiàn)場必須保持干凈、整潔，未做到工完場清的，每次考核10元每點(diǎn) （ 處）2 效應(yīng)棒亂丟，亂扔 （包括樓腳 ） ，未按規(guī)定擺放的考核責(zé)任人10 元每根。3 任何形式的垃圾， 亂寫亂畫的， 隨地大小便的，每次考核 100 元（責(zé)任區(qū) ）。4 打掃塊區(qū)的衛(wèi)生：下班清理上班的殘極塊上結(jié)殼，把按規(guī)定 塊碼好，同時將衛(wèi)生清理干凈，單塊衛(wèi)生不合格考核 10 元，塊未 碼好考核班長各 10 元。5 散熱孔，衛(wèi)生死角 （墻角等 ）一處不合

23、格考核 20元。 槽蓋板、工器具擺放、原材料的堆放等管理1、 槽蓋板：1）、槽蓋板平時要保持衛(wèi)生干凈，整齊，不能亂放，要擺成一條 線；換極時要注意防止天車扎壞。2）、損壞一塊槽蓋板考核 50 元。3）、蓋板未蓋好或未蓋整齊，每臺槽考核責(zé)任人10 元。4）、爐蓋開起或放置不對，每塊考核 10 元。2、 工器具擺放1）、手推車、毫伏表不歸位的，每次考核 10 元。2）、工具用完不歸位或放在立柱母線上的，每次考核10 元。10 元 /3) 、炭渣箱未放在指定位置或未放置炭渣箱的，每次考核 個。天車工作業(yè)質(zhì)量考核制度勞動紀(jì)律1) 、嚴(yán)禁遲到、串崗、脫崗、早退，違者每人次考核20 元。遲到、脫崗、早退

24、30 分鐘以上每人次考核 50 元。睡崗每 人次考核 50 元，遲到、脫崗、早退 1小時以上視為曠工， 并取消當(dāng)日出勤。2) 、換班、請假須經(jīng)天車班長及車間批準(zhǔn)。私自換班視為曠 工。3) 、工作期間按要求穿戴好勞保用品。中間休息時遙控器、 安全帽不亂擺放。違者一次考核 30 元。4) 、嚴(yán)禁酒后上崗。違者視為曠工。5) 、未按時認(rèn)真交接班，每人次考核 50 元。6) 、工作態(tài)度差，互相推諉扯皮影響正常生產(chǎn)，每人次考核100 元。7) 、不服從運(yùn)行班長正確安排，頂撞運(yùn)行班長，每人次處罰100 元。8) 、開會時，無故曠會、遲到、早退，每人次考核 20 元。 作業(yè)紀(jì)律1) 、未嚴(yán)格執(zhí)行 天車工安全

25、操作規(guī)程 。每人次考核 50元。2) 、未扒料或扒料未凈而進(jìn)行開邊作業(yè)，每人次考核10 元。3) 、遠(yuǎn)距離操作及操作天車時出現(xiàn)“車跟人”現(xiàn)象，每人次 考核 50 元。4) 、同時操作 2 臺天車，一臺天車推、撞另一臺車，每人次 考核 50 元。5)、違章作業(yè)，不服從違章指揮，每人次考核50 元。6)、開車前不對設(shè)備檢查確認(rèn)，每人次考核30 元。7)、作業(yè)時未站在可視范圍內(nèi)，每人次考核50 元。8)、遙控器交給非天車工操作，每人次考核30 元。9)、天車吊物或機(jī)組小車從電解槽上部通過，每人次考核 100元。10) 、維修天車時天車工不在場配合， 或維修結(jié)束后未當(dāng)面 問清設(shè)備狀況及不做記錄，每人次

26、考核 30 元。11) 、作業(yè)時人、物擋道而不減速鳴鈴警示，每人次考核30 元。12) 、天車未按時吹灰或吹灰不徹底，每車考核 50 元。13) 、開天車時不許做與工作無關(guān)的事，違者一次考核 50 元。14) 、出鋁記錄不清楚，不記或少記，每次考核 30 元。15) 、設(shè)備出現(xiàn)異常情況未及時通知檢修人員及向上級匯 報(bào)，使設(shè)備帶病運(yùn)行，每次考核 50 元。車間安全目標(biāo)管理制度為確保我車間平穩(wěn)生產(chǎn)，保障員工在生產(chǎn)中的安全和健康，特制 訂安全目標(biāo)管理制度。1 車間主任及各工區(qū)長， 各班班長為該機(jī)構(gòu)的第一安全負(fù)責(zé)人，并建立三級安全網(wǎng)絡(luò)圖予以監(jiān)督。2 各安全負(fù)責(zé)人要切實(shí)責(zé)任到位，在工作中起到發(fā)現(xiàn)隱患，并

27、督促整 改，同時對相關(guān)人員組織相關(guān)的安全知識培訓(xùn)。3 安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間年度輕傷率低于 0.5%，無重傷以上事故發(fā)生。 凡出現(xiàn)輕傷以上事故及差錯以上的班組和個人不能參加年終優(yōu)秀 班組和先進(jìn)個人評比。4 由于操作不當(dāng)造成設(shè)備出現(xiàn)差錯損壞的，責(zé)任人當(dāng)月考核工資減 半，出現(xiàn)異常以上現(xiàn)象的取消當(dāng)月考核工資，并試崗 1 個月，出現(xiàn) 障礙以上的待崗 3 個月直至開除。5 由于巡視不到位造成設(shè)備缺陷或安全隱患的同第四款處理意見。6 車間年度內(nèi)發(fā)生重傷及設(shè)備事故的當(dāng)月全體員工考核工資減半，出現(xiàn)人身傷亡事故的，年終全車間取消年終獎金。7 實(shí)行連帶責(zé)任，所在機(jī)構(gòu)員工由于安全方面問題被考核，該機(jī)構(gòu)第 一安全責(zé)任人連

28、帶 10%，上一級安全責(zé)任人連帶 5%。車間安全生產(chǎn)管理制度1. 上崗人員必須經(jīng)過三級安全教育方準(zhǔn)許上崗作業(yè)，多功能天車等特 種作業(yè)人員必須以安全技術(shù)培訓(xùn)， 實(shí)際操作考核合格取得操作證后， 方準(zhǔn)許單獨(dú)作業(yè)。2. 上崗人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。3. 交接班時必須交待安全注意事項(xiàng)，檢查確認(rèn)設(shè)備及其他安全防護(hù)措 施完 好方能交接班。4. 凡與熱熔體接觸的工具物料必須經(jīng)過預(yù)熱。5. 在電解廠房內(nèi)使用鐵工具時，應(yīng)注意磁場，以防發(fā)生意外。6. 禁止無關(guān)人員擅自搭接電源線路和切斷電源。7. 禁止無關(guān)人員觸動各種電器控制按鈕。8. 禁止跨越危險(xiǎn)警戒線，毀壞各種安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志。9. 禁止無關(guān)

29、人員進(jìn)入電氣控制室。10. 禁止在廠房內(nèi)騎車，以汽油為動力源的車輛不準(zhǔn)進(jìn)入電解廠房。11. 禁止在廠房內(nèi)通道上坐臥，休息或放置各種物料。12. 禁止往樓下窗外扔工具及廢棄物。工具落下樓時，必須立即檢查 是否與電解槽、母線、地面連通，應(yīng)及時清除。13. 及時清理作業(yè)場地，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，消除各種事故隱患。14. 禁止無關(guān)人員進(jìn)入廠房。車間安全培訓(xùn)制度一、各班組應(yīng)設(shè)立專兼職培訓(xùn)員， 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組內(nèi)的日常 培訓(xùn)工作。二、各班組應(yīng)制定年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)注重實(shí)效、 有針對性。三、認(rèn)真開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)、現(xiàn)場考問、技術(shù)問答及技術(shù)講座、技術(shù)競賽等多種形式的培訓(xùn)工作，使運(yùn)行人

30、員做到“三熟”“三能”，努力提高技術(shù)水平。四、新值班人員必須經(jīng)過現(xiàn)場各種規(guī)章制度、安規(guī)的學(xué)習(xí)并進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)后，經(jīng)過考試合格，車間主任審查批準(zhǔn)，報(bào)公司備案，才 能獨(dú)立擔(dān)任值班員工作。五、學(xué)員在現(xiàn)場見習(xí)階段在熟練員工的指導(dǎo)下做簡單的工作，女口：換極、打掃清潔等。見習(xí)考試合格后，才準(zhǔn)許在有一定經(jīng)驗(yàn)的值班人 員的監(jiān)護(hù)下參加實(shí)際工作。六、培養(yǎng)擔(dān)任操作監(jiān)護(hù)人員時，應(yīng)挑選有經(jīng)驗(yàn)的值班員，能獨(dú)立進(jìn)行 各種操作和事故處理，有一定的專業(yè)技術(shù)理論水平。 申報(bào)生產(chǎn)部批 準(zhǔn)，然后才能擔(dān)任操作監(jiān)護(hù)工作。七、值班人員離開工作崗位三個月以上回崗者或值班人員造成事故后，必須重新考試上崗，包括安規(guī)的考試。八、建立技術(shù)培訓(xùn)檔案。工作人員的各種考試成績包括技術(shù)問答、反事故演習(xí)，現(xiàn)場技術(shù)問答等均要?dú)w檔備查。車間設(shè)備巡回檢查制度一、記錄各設(shè)備巡回檢查的巡視時間、次數(shù)、主要內(nèi)容。二、值班人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，提高巡視質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn) 異常和缺陷，及時匯報(bào)調(diào)度和上級，杜絕事故發(fā)生。三、本車間的設(shè)備巡視檢查，一般分為正常巡視 9 含交接班巡視） 、 全面巡視和特殊巡視。四、正常巡視的內(nèi)容，按巡視記錄規(guī)定執(zhí)行。五、每班、每天應(yīng)進(jìn)行全面巡視一次，內(nèi)容主要是對設(shè)備全面的外部 檢查，對缺陷有無發(fā)展做出鑒定，檢查設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。六、特殊巡視檢查的內(nèi)容，主要針對發(fā)生過重大缺陷的設(shè)備、設(shè)備新 投