工程項目建設(shè)控制措施（完整版）

1、工程項目建設(shè)控制措施一、工程項目組織機構(gòu)保證措施（一）參建項目管理單位按委托合同約定，選派相應(yīng)的項 目管理經(jīng)理，項目總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理并履行委托 合同的權(quán)力和義務(wù)。（二）參建項目管理單位主要負(fù)責(zé)人的調(diào)動要征求建設(shè) （項目管理）單位負(fù)責(zé)人同意。（三）根據(jù)工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，考慮本工程復(fù)雜性和 技術(shù)含量等情況，配備滿足工程建設(shè)需要的管理和技術(shù)人 員，并建立行之有效的管理機構(gòu)和責(zé)任制度。（四）在施工合同履行過程中，建設(shè)、項目管理、監(jiān)理單 位認(rèn)為項目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員不能勝任 其工作，有權(quán)要求承包單位更換相應(yīng)人員，承包單位必須調(diào) 換不低于原資質(zhì)等級，工作能力強技術(shù)水平高能適應(yīng)

2、施工要 求的人選，報建設(shè)（項目管理）單位及監(jiān)理單位確認(rèn)。（五）承包單位按施工組織設(shè)計、勞動力使用計劃和材料 設(shè)備使用計劃，應(yīng)適時足額、有效的配備滿足施工各類人員， 保證施工機械有效使用。二、工程投資控制措施（一）實行限額設(shè)計控制初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確， 并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖概算，分析投 資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減：1、審查編制概算采用的概算定額或概算指標(biāo)材料、設(shè)備的價格和各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī) 定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整。2、對單方造價及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與已建類似

3、工程的單方造價或國家頒布的控制指標(biāo)相比較，分析差異的原因。3、審查其它各項費用是否符合實際，滿足國家、地區(qū) 的有關(guān)規(guī)定，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定 者要根據(jù)情況核實后，方可列入4、實行限額設(shè)計變更設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格編制變更單， 并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提 出變更單位的聯(lián)絡(luò)表。5、作好設(shè)計審核工作，通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資。凡屬于超出初步設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的 重大設(shè)計變更，應(yīng)報請建設(shè)單位審批，經(jīng)同意簽字，方可執(zhí) 行。（二）在項目管理機構(gòu)中落實投資控制的人員、任務(wù)、職 能分工。（三）編制各階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程 圖。（

4、四）編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資 控制目標(biāo)，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行。（五）審核施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。（六）作好工程量計量工作和管理好工程款支付程序。（七）落實工程款支付保證措施1、建設(shè)（項目管理）單位應(yīng)確保按合同約定支付工程款，若工程款支付滯后，影響正常施工時，承包單位應(yīng)按合 同法和雙方合同及時主張其權(quán)利，書面上報監(jiān)理、項目管 理和建設(shè)（項目管理）單位，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致并履約執(zhí)行。2、書面上報后仍不能按期支付或協(xié)商不能達(dá)成一致時，施工方可按合同法及雙方合同約定采取進(jìn)一步措施。直 至解除合同，違約方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3、應(yīng)主張權(quán)利方不能及時書面主張權(quán)利，視為默認(rèn)接受，

5、按正常履約執(zhí)行。4、出現(xiàn)違約需要索賠時，按索賠程序執(zhí)行。（八）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（九）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，按合同約定定期或不定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。（十）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。（十一）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，尤其 是設(shè)計變更的有關(guān)圖紙?zhí)幚砗盟髻r事宜。（十二）參與合同編制工作，重點考慮它對投資控制的有 關(guān)條款。三、質(zhì)量控制措施（一）設(shè)計質(zhì)量的控制措施主要是對設(shè)計過程及時進(jìn)行 質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要求設(shè)計人員予 以修改。（二）以建筑設(shè)計為主線，各專業(yè)要分階段協(xié)調(diào)一致，同 步

6、完成。在初步設(shè)計階段，各專業(yè)的系統(tǒng)在整體上要確定， 落實設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計安排；在施工圖設(shè)計階段，各專業(yè)負(fù)責(zé) 人審核本專業(yè)圖紙質(zhì)量，項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員審 核各專業(yè)施工圖存在的不協(xié)調(diào)問題。（三）承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證 體系，編制質(zhì)量保證措施，報項目管理部門或監(jiān)理單位審核 承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計（或方案）施工。各參 建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效 運行。（四）嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進(jìn) 場檢驗記錄。（五）采取封樣制度，保證進(jìn)場材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的 一致。（六）監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場物資的質(zhì)量和每一道施工工序

7、質(zhì)量及承包單位的檢驗記錄進(jìn)行檢查或 見證取樣復(fù)驗。當(dāng)工程實體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，參建 各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。（七）各承包單位在分部、分項工程施工前必須進(jìn)行施工 技術(shù)及安全交底。（八）承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢”制度（自 檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報監(jiān)理單位核驗。要求建立完成實物質(zhì)量標(biāo)識牌。（九）總承包單位負(fù)有工程成品保護管理責(zé)任，制定成品保護措施，參建單位負(fù)有成品保護義務(wù)。（十）監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點，重點部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理 四、工程進(jìn)度控制措施（一）依據(jù)工程總計劃及在設(shè)計合同中確定的設(shè)計進(jìn)度 計劃，在設(shè)計

8、過程中，管理單位跟蹤設(shè)計計劃的執(zhí)行情況， 檢查和督促計劃的實施。如出現(xiàn)干擾計劃執(zhí)行的異常情況， 應(yīng)采取措施及時協(xié)調(diào)修改設(shè)計進(jìn)度計劃，以確保工程總體計 劃的實現(xiàn)。（二）根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計劃對設(shè)備材料的要求，編制采購計劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場時間。（三）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中 進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（四）按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，管理機構(gòu)對總進(jìn)度計劃工期與本工程項目的定額工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。（五）各施工進(jìn)度計劃要符合實際、行之有效，符合施工 工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾

9、時，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機、料） 以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。（六）施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌。（七）工程總進(jìn)度計劃報建設(shè) （項目管理）單位批準(zhǔn)，年、 季、月進(jìn)度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計劃， 報監(jiān)理部審核后逐層上報。（八）分包單位進(jìn)度計劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn) 度計劃的要求，并報監(jiān)理部備案。（九）施工形象進(jìn)度應(yīng)重點檢查與考核以下內(nèi)容：1、單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完 工時間目標(biāo)；2、建設(shè)（項目管理）單位提供設(shè)備、材料的實際有效 的進(jìn)場時間目標(biāo)；3、各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時間目標(biāo)；4、各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標(biāo)；5、各單位工程圍護結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時間目標(biāo);6、各樣板間完成時間目標(biāo);7、各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標(biāo)；&外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬復(fù)合屋面等二次設(shè)計和加工制作及安裝完成時間；9、水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接 口與完成時間；10、弱點系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口