整車研發(fā)流程架構(gòu)說明

1、編號版本號整車研發(fā)流程架構(gòu)說明編制：日期：年月日審核：日期：年月日批準：日期：年月日發(fā)布范圍：生效日期：年 月曰架構(gòu)說明1、目的為說明整車研發(fā)流程體系的結(jié)構(gòu)，規(guī)范架構(gòu)的定義。2、范圍本程序適用于整車研發(fā)流程體系的階段劃分、里程碑定義、關(guān)鍵路徑定義及里程碑交 付物清單確定。3、術(shù)語解釋無4、引用文件5、管理職責無6、管理規(guī)定61整車研發(fā)流程架構(gòu)簡圖6.2.1產(chǎn)品策劃和初始設(shè)計階段為產(chǎn)品項目的啟動進行策劃準備和預(yù)研，主要包括市場項目策劃樣品和試制試生花量產(chǎn)A閔及初始定文1 SMfcW 19產(chǎn)品設(shè)計和開疵科1過程設(shè)牛產(chǎn)準備量產(chǎn)和持續(xù)改進二審核和糾正措施反饋111 11計劃和定產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計幵產(chǎn)品

2、和過程宙協(xié)和糾正汗炭曲轉(zhuǎn)證的確認#扌吉趣反詩46.2整車研發(fā)流程共分為5個階段，每個階段的定義如下：調(diào)研，產(chǎn)品策劃定位、造型方向確定等。完成平臺確定和標桿車選擇，完成項目初步可行性分析并形成產(chǎn)品策劃書，在決策層批準后發(fā)布，項目正式開始啟動。由項目小組完 成產(chǎn)品初始定義方案，并形成設(shè)計任務(wù)書。6.2.2產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求，細化市場、造型、產(chǎn)品、工藝等方案和 指標，識別問題點，最終通過各級產(chǎn)品方案和目標。凍結(jié)產(chǎn)品方案，配置清單，整車技 術(shù)規(guī)范和設(shè)計任務(wù)書。進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，完成工程圖、EOM清單及相關(guān)技術(shù)文件的設(shè)計。過程設(shè)計開發(fā)階段根據(jù)項目要求，細化產(chǎn)品、工藝等方案和指標，識別問題

3、點，最終通 過各級產(chǎn)品方案和目標。凍結(jié)工藝方案，設(shè)備工裝清單。進行過程設(shè)計開發(fā)，完成工裝圖紙、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)技術(shù)文件的編制。6.2.3生產(chǎn)準備階段樣車制造和驗證，進行100%零部件和工藝的驗證；確認生產(chǎn)線的工 藝裝備、 檢驗流程和檢驗裝置的過程能力，使用批量生產(chǎn)的零部件驗證確認整車廠的生產(chǎn)線 設(shè)備、工藝和工裝。檢驗生產(chǎn)過程、工藝能力，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠 在一定節(jié)拍下的制造能力，管理層審核產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流，對大批量投產(chǎn) 條件進行的綜合性確認。6.2.4量產(chǎn)和持續(xù)改進階段實現(xiàn)爬坡上量，完全達到批量生產(chǎn)指標，正式進入批量生產(chǎn)并進行持續(xù)改進。6. 3整車研發(fā)體系共設(shè)定

4、9個里程碑，每個里程碑定義如下：6.3.1 項目策劃為產(chǎn)品項目的啟動進行戰(zhàn)略準備和預(yù)研，主要完成市場調(diào)研，產(chǎn)品方向定位，形成 產(chǎn)品定義，完成項目策劃書。經(jīng)批準后啟動項目，開始項目可行性 分析。6.3.2項目啟動在前期產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)上，對公司的資源、目標和項目的盈利能力進行分析。完成產(chǎn)品策劃，確定產(chǎn)品定義，確認標桿車和平臺，形成產(chǎn)品初始定義方案。進行項目初步可行性分析，通過初步預(yù)算和初始計劃，形成初始項目任務(wù)書。經(jīng)批準后啟動項目設(shè)計開發(fā)工作。6.3.3產(chǎn)品設(shè)計輸出結(jié)合市場、財務(wù)等項目要求，制定開發(fā)工作計劃并評審細化的質(zhì)量、性能、成本、 工藝等設(shè)計目標，完成總布置、動力總成及各系統(tǒng)設(shè)計方案，完成工程

5、圖樣、技術(shù)協(xié)議、 夙溝清單等技術(shù)文件設(shè)計工作，經(jīng)評審后下發(fā)，并啟動樣車試制工作。6.3.4樣車試制設(shè)計輸出完成，根據(jù)開發(fā)工作計劃制定樣車試制計劃，完成樣車制造，并 進行評審。6.3.5設(shè)計確認樣車制造完成，依據(jù)試驗大綱完成相關(guān)試驗，根據(jù)產(chǎn)品認證管理規(guī)定申報 公告，CCC認證，國家環(huán)保目錄等。6.3.6過程開發(fā)計劃結(jié)合市場、產(chǎn)品等項目要求，制定過程開發(fā)計劃并評審細化的質(zhì)量、性能、成本、 工藝等設(shè)計目標，完成工藝方案設(shè)計、工裝圖紙，確定關(guān)鍵工序清單、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo) 書、下料明細及工藝定額等相關(guān)文件，經(jīng)評審后下發(fā)，并啟動試生產(chǎn)工作。637試生產(chǎn)完成生產(chǎn)線驗證樣車制造和驗證，確認生產(chǎn)線的工藝裝備、

6、檢驗流程和檢驗裝置的過 程能力，評審造車結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)評估，批準首次正式車輛試生產(chǎn)。經(jīng)批準后啟動試生 產(chǎn)造車，驗證生產(chǎn)線節(jié)拍。638 G1生產(chǎn)件批準完成試生產(chǎn)樣車制造和驗證，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制 造能力。項目各項指標基本達到量產(chǎn)水平，批準啟動正式投產(chǎn)。639項目總結(jié)實現(xiàn)爬坡上量，完全達到并穩(wěn)定保持批量生產(chǎn)指標，進行項目總結(jié)6. 4整車研發(fā)流程階段與里程碑對照表:開發(fā)階段里程碑節(jié)點第一階段項目策劃及初始定義項目策劃項目啟動第二階段產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計輸出樣車試制設(shè)計確認第三階段過程設(shè)計開發(fā)過程設(shè)計輸出第四階段生產(chǎn)準備試生產(chǎn)生產(chǎn)件批準第五階段量產(chǎn)和持續(xù)改進項目總結(jié)M

7、l品文檔6.5各里程碑一級交付物：指為支撐項目定義、產(chǎn)品定義、資金批準等活動的記錄、表單、實物或數(shù)據(jù)；項目定義包含主計劃、各項策略、 風險、預(yù)算、團隊、交付物等；產(chǎn)品定義包含市場目標、經(jīng)濟目標、售后目標、產(chǎn)品目標、質(zhì)量目標、制造目標等。里程碑編制部門交付物名稱審批人交付標準1項目策劃銷售產(chǎn)品開發(fā)項目建議書主管副總含項目背景、市場分析、產(chǎn)品定義、項目目標項目項目策劃書總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報項目策劃書，內(nèi)容包含項目背景、市場分析、產(chǎn)品定義、項 目目標，并確定開發(fā)類別，報總經(jīng)理批準。2項目啟動項目產(chǎn)品開發(fā)項目計劃總經(jīng)理確定開發(fā)項目主進度，各職能部門部長會簽項目項目可行性分析報告總經(jīng)理包括：市場分析、技術(shù)保障、生產(chǎn)能力、成本以及風險管理。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品初始定義方案主管副總包括：產(chǎn)品定義、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品主要總成配置項目項目成本預(yù)算清單總經(jīng)理包括：開發(fā)費用預(yù)算，材料成本，設(shè)計成本，工裝設(shè)備成本等產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)設(shè)計任務(wù)書主管副總包括：項目目標（質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、成本）、項目方案、項 目計劃、接口及邊界。3產(chǎn)品設(shè)計輸出產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程設(shè)計計劃研發(fā)中心主任確定過程設(shè)計開發(fā)主進度，小組相關(guān)人員依進度開展工作。產(chǎn)品設(shè)計要求研發(fā)中心主任包括：功能