提升保潔服務(wù)質(zhì)量合理化建議_第1頁(yè)
提升保潔服務(wù)質(zhì)量合理化建議_第2頁(yè)
提升保潔服務(wù)質(zhì)量合理化建議_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、叮叮小文庫(kù)提升保潔服務(wù)質(zhì)量合理化建議1、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨,保潔服務(wù)管理 所從事的一切活動(dòng)要使業(yè)主稱心、 滿意,其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 管理中的服務(wù)工作,一是長(zhǎng)期性,二是群眾性。因此保潔服務(wù)管理中 要始終貫徹“精致服務(wù),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的思想,管理于各項(xiàng)服務(wù)之 中。2 、在各樓層洗手間的洗手池上方設(shè)溫馨提示“本樓層的保潔員 聯(lián)系電話。設(shè)置保潔員聯(lián)系電話的好處: 由于保潔員要負(fù)責(zé)保潔工作, 有時(shí)在其他樓層工作, 本樓層的辦公室遇到情況就可以打電話通知保 潔員馬上到場(chǎng)清理。3 、承諾,是服務(wù)的重中之重。首先,要對(duì)承諾要量力而行,建 議公司檢查目前服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),有沒(méi)有超出能力范

2、圍,如果有,則 加以修改或另想其他簡(jiǎn)便有效的辦法; 其次,對(duì)已做出和公開(kāi)的承諾 盡力去實(shí)行,建議我們每天對(duì)照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),逐一落 實(shí)。4 、溝通,是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工 作中起到了重要的連接作用, 缺少了這種溝通, 我們?cè)S多服務(wù)的要求 不清,服務(wù)事故的責(zé)任也難區(qū) 分。5 、“以人為本” 的保潔服務(wù)管理即“以業(yè)主為本”,就是以業(yè) 主為中心的保潔服務(wù)管理理念。 保潔服務(wù)管理是為業(yè)主服務(wù)的, 目的 是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境。要設(shè)身處地為業(yè)主著想,給業(yè) 主創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境,使他們?cè)谙硎芊?wù) 的同時(shí)得到精神上的滿足。只有在前期介入時(shí)做好各

3、項(xiàng)工作,以后的 管理才會(huì)得心應(yīng)手。6 、保潔服務(wù)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對(duì)業(yè) 主,業(yè)主對(duì)服務(wù)過(guò)程的不滿與投訴是非常直接的,當(dāng)我們接到業(yè)主投訴時(shí),必須給業(yè)主一個(gè)比較具體的處理時(shí)間和方法, 讓業(yè)主有所期望, 同時(shí)還得進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)跟蹤回訪,了解業(yè)主對(duì)我們的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)、 建 議這樣我們的服務(wù)管理才能有所提 高。7、保潔服務(wù)管理服務(wù)不到位,引起了業(yè)主不滿和投訴,除了要 做到文明禮貌、熱情友善、耐心周到、語(yǔ)言恭謙等服務(wù)規(guī)范外,還應(yīng) 遵循以下原則:(1)責(zé)任原則;(2)記錄原則;(3)及時(shí)原則;(4) 徹底原則; (5) 改進(jìn)原則;8 、作為公司的一員,我們有很多方面還需要做精、做細(xì)。提高

4、自己的服務(wù)水平,發(fā)現(xiàn)自己的不足,使公司的服務(wù)水平能夠向更高的 層次發(fā)展。作為員工,個(gè)人工作的好壞不僅關(guān)系到公司利益,更直接 關(guān)系到自己的利益。因此:建議(1)從企業(yè)內(nèi)部著手,要加強(qiáng)員工自身服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。沒(méi)有 意識(shí),何談服務(wù)。(2 )改變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,增強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。(3)加強(qiáng)部門之間的溝通問(wèn)題,嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來(lái)部門之間互 相排斥。(4)建立公司本部門的服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)力 度。(5)做好對(duì)外宣傳工作,加強(qiáng)與業(yè)主的正常溝 通。(6)完善保潔員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道,這種渠道可以是 事項(xiàng)登記本,也可以是其他記錄表格等。上面要對(duì)業(yè)主要求予以準(zhǔn)確 的記錄和反映,讓保潔員清楚掌握業(yè)主動(dòng)態(tài),從而提供準(zhǔn)確到位的服 務(wù)。身為一名企業(yè)員工,從

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論