奉獻(xiàn)綠色能源的責(zé)任詮釋(20210222020758)

1、奉獻(xiàn)綠色能源的責(zé)任詮釋 “奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”是中國電力投資集團(tuán) 公司企業(yè)精神，在集團(tuán)公司眾多企業(yè)中，江西分宜發(fā)電有限 責(zé)任公司因傾力打造我國大型循環(huán)流化床示范基地，引領(lǐng)中 國潔凈煤發(fā)電技術(shù)潮流，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“奉獻(xiàn)綠色能源、 服務(wù)社會(huì)公眾”而備受關(guān)注。 分宜發(fā)電有限責(zé)任公司由分宜發(fā)電廠改制而成，現(xiàn)由中 國電力投資集團(tuán)公司控股。 XX年以來，分電公司領(lǐng)導(dǎo)班子視 野開闊，工作扎實(shí)，勇于創(chuàng)新，他們緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整 步伐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)停耗能高、污染重、效益差的小 火力發(fā)電機(jī)組的政策，立足周邊地區(qū)劣質(zhì)煤資源豐富的優(yōu) 勢(shì)，著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以提升我國潔凈煤發(fā)電技術(shù) 水平為使命，致

2、力于把公司打造成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型 循環(huán)流化床機(jī)組示范基地。XX年6月19日，我國第一 臺(tái)擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的10萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組在該 公司順利投產(chǎn)發(fā)電。XX年6月7日，國產(chǎn)首臺(tái)21萬千 瓦循環(huán)流化床機(jī)組通過 96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，10月1日 轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)行。XX年11月16日，國產(chǎn)首臺(tái)自主研發(fā) 33萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組擴(kuò)建工程在該公司舉行開工奠基 儀式。實(shí)干創(chuàng)新使分宜發(fā)電公司在打造國產(chǎn)大型循環(huán)流化床 鍋爐示范基地征途上不斷取得新突破，在潔凈煤發(fā)電領(lǐng)域創(chuàng) 造了令人矚目的業(yè)績。 沉穩(wěn)堅(jiān)毅應(yīng)對(duì)危機(jī)捕捉機(jī)遇求得發(fā)展 分宜發(fā)電廠是一個(gè)具有 40年歷史的XX原六臺(tái)機(jī)組總 容量22萬千瓦。20世

3、紀(jì)90年代中期，隨著電力供需矛盾 的緩解及江西電力大機(jī)組的相繼投產(chǎn)，分宜發(fā)電廠六臺(tái)老機(jī) 組失去了生存空間，在非常困難的時(shí)刻，該廠通過艱苦的努 力，爭(zhēng)取到了國產(chǎn)首臺(tái)具有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的410T/H循 環(huán)流化床機(jī)組技改工程建設(shè)任務(wù)。新機(jī)組投產(chǎn)后，揭開了分 電公司發(fā)展的新篇章。 但是分電公司10萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組是國產(chǎn)首臺(tái)示 范機(jī)組，一些關(guān)鍵技術(shù)與引進(jìn)型機(jī)組有根本的不同，在旋風(fēng) 分離器、爐膛結(jié)構(gòu)、布風(fēng)裝置和熱力計(jì)算軟件等方面具有自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。加之在設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝上無經(jīng)驗(yàn)可借鑒， 該機(jī)組投產(chǎn)后就存在許多先天不足。如冷渣器出渣困難、給 煤不暢、分離器結(jié)焦、輔機(jī)超溫等。面對(duì)因設(shè)備故障帶來的 影

4、響機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行的問題，該公司在科研和設(shè)備制造 單位的支持下，組織專業(yè)技術(shù)人員，集智攻關(guān)，進(jìn)行了大量 的技術(shù)完善化改造工作。從并網(wǎng)發(fā)電到投入商業(yè)化運(yùn)行的時(shí) 間內(nèi)，完成了 13個(gè)大項(xiàng)100多小項(xiàng)的技術(shù)改造，主要對(duì)冷 渣器進(jìn)行了改造，取消了給煤機(jī)沖板流量裝置，使機(jī)組基本 形成了穩(wěn)定生產(chǎn)能力。在 XX年的大修和XX年、XX年的小 修中，有針對(duì)性地進(jìn)行了多項(xiàng)改造，如在原煤斗下部加裝疏 通機(jī)，解決了原煤斗中下部搭橋堵煤現(xiàn)象；取消旋轉(zhuǎn)給料閥， 增設(shè)密封裝置，解決了旋轉(zhuǎn)給料閥因煤濕或煤中雜物多導(dǎo)致 其斷鏈及跳閘現(xiàn)象；對(duì)鍋爐空預(yù)器進(jìn)行查漏堵漏，減少了漏 風(fēng)，等等。通過不懈的努力，該機(jī)組運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性

5、 顯著提高，XX年創(chuàng)造了長達(dá)95天的長周期連續(xù)運(yùn)行好成績， XX年供電煤耗與投產(chǎn)之初相比，每千瓦時(shí)下降了20多克， 連續(xù)四年提前完成全年發(fā)電任務(wù)，XX年該機(jī)組的研制和示范 榮獲中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。 分電公司10萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組運(yùn)行和管理所取得 的業(yè)績得到了國內(nèi)外專家的一致好評(píng)，越南山洞電廠兩臺(tái)11 萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組從我國進(jìn)口，由于技術(shù)和裝備與分電 公司10萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組基本一致，國內(nèi)總承包方已 將越南山洞電廠兩臺(tái)機(jī)組的技術(shù)培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)業(yè)務(wù)委托 給分電公司，使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型循環(huán)流化床機(jī)組首 次實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝到技術(shù)培訓(xùn)的整體輸出， 標(biāo)志我國國產(chǎn)大型循環(huán)

6、流化床機(jī)組具備了參與國際市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，占領(lǐng)國際市場(chǎng)份額的能力。 為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該公司還注重發(fā)揮一線人員的主 觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各專業(yè)人員從日常的運(yùn)行工作疏理出有利于 機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的好經(jīng)驗(yàn)，公司將這些分散的好經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行系統(tǒng)的匯總，形成對(duì)各自專業(yè)具有普遍指導(dǎo)意義的良好 實(shí)踐，供全體人員學(xué)習(xí)，極大地提高了公司運(yùn)行人員駕馭大 型循環(huán)流化床機(jī)組的整體水平。給煤機(jī)堵煤和爐膛結(jié)焦是影 響流化床鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行的兩大通病，該公司運(yùn)行人員細(xì)心總 結(jié)，通過在不同季節(jié)選購適燒煤種、調(diào)整細(xì)碎機(jī)錘頭、控制 風(fēng)量、變換床料等方法，較好地解決了這一難題。在集體智 慧的推動(dòng)下，公司將 10萬機(jī)組投運(yùn)以來，所發(fā)生的停運(yùn)、

7、跳機(jī)、結(jié)焦、馬達(dá)燒壞等事件進(jìn)行系統(tǒng)整理，詳細(xì)描述發(fā)生 過程，分析發(fā)生的原因，有針對(duì)性地制訂糾正行動(dòng)，組織員 工學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，對(duì)提高機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性 和穩(wěn)定性起到了積極作用。 為提高預(yù)控能力，該公司根據(jù)10 萬機(jī)組開機(jī)和運(yùn)行過程中，可能發(fā)生異常或事故的情況，如 機(jī)組負(fù)脹差大、床料粒度影響鍋爐安全運(yùn)行、給煤線斷煤、 冷渣器進(jìn)渣、排渣困難和爐膛床壓高、鍋爐承壓部件爆漏等 制訂應(yīng)急預(yù)案，每一位值班人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作， 熟悉預(yù)案執(zhí)行的步驟、要求和技術(shù)措施，在異常事故發(fā)生時(shí) 運(yùn)行人員能從容正確應(yīng)對(duì)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)“非?！?事件組織專項(xiàng)評(píng)估，分析原因，提出整改和防患措施，使“非

8、?！笔录蠓葴p少，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。 分電公司在10萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組的運(yùn)營和管理方 面取得的成績，表明我國已掌握了大型循環(huán)流化床鍋爐研 發(fā)、制造、安裝、調(diào)試和運(yùn)行技術(shù)，大大縮短了與世界先進(jìn) 水平的差距，對(duì)提高我國重大技術(shù)裝備制造水平、促進(jìn)我國 電站鍋爐制造業(yè)的發(fā)展具有重大意義，同時(shí)也為該公司培訓(xùn) 和儲(chǔ)備了一批建設(shè)、管理、運(yùn)行、檢修循環(huán)流化床機(jī)組的專 業(yè)人才，為該公司建設(shè)和運(yùn)行管理更高等級(jí)的循環(huán)流化床機(jī) 組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 信心滿懷鎖定目標(biāo) 乘勢(shì)而為創(chuàng)建基地 XX年6月15日，中國電力投資集團(tuán)公司總經(jīng)理王 炳華親臨分宜發(fā)電公司視察工作，王總在視察中勉勵(lì)公司全 體員工，“分

9、宜公司要堅(jiān)定走循環(huán)流化床大型化的道路，按 照10萬千瓦、20萬千瓦、30萬千瓦的發(fā)展思路走下去，努 力把分宜公司打造成中國具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型循環(huán)流 化床鍋爐示范基地?！蓖蹩偟闹甘窘o公司全體員工以極大的 鼓舞，10萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，使該公 司全體員工認(rèn)識(shí)到，通過自身的努力，分電人完全能夠在世 界前沿技術(shù)領(lǐng)域有所作為，塑造知識(shí)型、創(chuàng)新型電力職工新 形象。10萬機(jī)組的建成投產(chǎn)，雄辯地說明在引進(jìn)、消化、吸 收的基礎(chǔ)上，走自主創(chuàng)新之路，發(fā)展更高等級(jí)的循環(huán)流化床 機(jī)組，趕超世界先進(jìn)水平，是完全可行的。分電公司的拼搏 創(chuàng)新取得的成績，贏得了上級(jí)有關(guān)部門的信任，堅(jiān)定了把分 電公司打造成

10、國家大型循環(huán)流化床鍋爐示范基地的信心。 XX年1月27日，國家經(jīng)貿(mào)委將該公司“以大代小”1 X 20 萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組技改工程列入第三批國家重點(diǎn)技術(shù) 改造“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目導(dǎo)向計(jì)劃，XX年7月28日，國 家發(fā)改委批復(fù)可行性研究報(bào)告，XX年9月29日 該工程 正式開工。 與10萬機(jī)組相比，國產(chǎn)首臺(tái) 20萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組 不是簡(jiǎn)單的物理放大，在設(shè)計(jì)和施工過程中，針對(duì)10萬千 瓦循環(huán)流化機(jī)組在鍋爐系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、灰渣系統(tǒng)、石灰石 系統(tǒng)運(yùn)行中暴露的問題，總結(jié)國內(nèi)循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行的經(jīng) 驗(yàn)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在冷渣器、篩分系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)輸送、 床上啟動(dòng)燃燒器接二次風(fēng)冷卻、取消讓管結(jié)構(gòu)等12個(gè)方面，

11、進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，其中外置換熱器為國際首創(chuàng)，屬于創(chuàng)新 成果。毫無疑問，國產(chǎn)首臺(tái) 20萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組新技 術(shù)含量更高，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)更大，但是對(duì)在挑戰(zhàn)面前從不退縮的 分電公司員工而言，從項(xiàng)目申請(qǐng)開始就充滿必勝信心。 為規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保機(jī)組安裝質(zhì)量，該公司按照中國 電力投資集團(tuán)公司工程建設(shè)“四二二”總體目標(biāo)的要求，一 開始就規(guī)范，一開始就嚴(yán)格，建立健全組織機(jī)構(gòu)、 管理體系、 保證體系、監(jiān)督體系和制度體系，嚴(yán)把工程安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、造價(jià)關(guān)，打造精品工程、示范工程和國優(yōu)工程。 安全是工程建設(shè)的生命。工程建設(shè)一開始，該公司就策 劃并實(shí)施了工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明整體策劃方案，建立政治 思想、安全監(jiān)督、文明施

12、工、技術(shù)支持和信息反饋體系，牢 固樹立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，堅(jiān)持每 季、每月、每周的安全會(huì)制度，對(duì)各施工單位的安全文明施 工情況進(jìn)行定期或不定期抽查，實(shí)行全過程閉環(huán)管理，建立 了安全文明長效動(dòng)態(tài)工作機(jī)制，該工程建設(shè)期間未發(fā)生安全 考核事故，創(chuàng)造了連續(xù)安全文明施工優(yōu)異成績。 質(zhì)量是工程建設(shè)的根本。為強(qiáng)化工程管理，該公司借鑒 國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了健全的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、 三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系和質(zhì)量監(jiān)督與保證體系。以閉環(huán)管理 為措施，從進(jìn)場(chǎng)材料到施工過程及各類試驗(yàn)實(shí)施了全過程質(zhì) 量跟蹤監(jiān)督，實(shí)行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理，強(qiáng) 化過程控制，建立了檢查、考核、整改的長效工

13、作機(jī)制。經(jīng) 過監(jiān)理單位的嚴(yán)格檢測(cè)，屬于四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目土建工程1110 項(xiàng)，全部合格，其中優(yōu)良率 92.34 %;安裝工程117項(xiàng)，全 部合格，其中優(yōu)良率 98.2 %;調(diào)試項(xiàng)目56項(xiàng)，全部優(yōu)良； 受檢焊口無損檢驗(yàn)一次合格率 99.2 %。XX年10月底，在中 電投集團(tuán)公司工程部組織的工程質(zhì)量安全巡視檢查中，專家 一致認(rèn)為，該工程土建、安裝質(zhì)量總體較好，質(zhì)量測(cè)評(píng)全優(yōu)， 施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序，初步顯現(xiàn)了分宜項(xiàng)目工地專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化管理的成果和特色。 進(jìn)度是工程建設(shè)的關(guān)鍵。為確保工程進(jìn)度，該公司在工 程建設(shè)中全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。根據(jù)中電投集團(tuán)公司火 電工程項(xiàng)目管理考核辦法，制定了工程建設(shè)工期考核

14、實(shí) 施辦法，編制了工程一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，并細(xì)化為153個(gè) 節(jié)點(diǎn)，把節(jié)點(diǎn)細(xì)化為周計(jì)劃。通過每周工程調(diào)度會(huì)、每月協(xié) 調(diào)會(huì)和調(diào)試期間的每天試運(yùn)指揮部會(huì)議，密切跟蹤計(jì)劃的執(zhí) 行，以定期盤點(diǎn)和及時(shí)兌現(xiàn)考核為手段，保證計(jì)劃執(zhí)行落到 實(shí)處。對(duì)重大節(jié)點(diǎn)建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，以調(diào)動(dòng)參建人員積極 性，確保實(shí)現(xiàn)里程碑目標(biāo)。 造價(jià)是提高機(jī)組投產(chǎn)后競(jìng)爭(zhēng)力的保證。該公司制定了 工程造價(jià)控制管理辦法，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)把合同審核 程序關(guān)。規(guī)范資金支付審批程序，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 每月下達(dá)投資計(jì)劃，與工程進(jìn)度同時(shí)考核。召開工程造價(jià)控 制分析會(huì)，及時(shí)采取措施，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，把造價(jià)控制在執(zhí) 行概算范圍內(nèi)。 在整組試運(yùn)行期間，各專業(yè)

15、對(duì)主要設(shè)備缺陷進(jìn)行專題研 究、調(diào)整和優(yōu)化。積極摸索外置床運(yùn)行特性和其他有關(guān)運(yùn)行 參數(shù)的調(diào)整與完善，消除了大量可能影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行 的問題。生產(chǎn)準(zhǔn)備部提前介入，負(fù)責(zé)編制運(yùn)行規(guī)程，繪制系 統(tǒng)圖，實(shí)施有關(guān)試驗(yàn)，組織人員培訓(xùn)，安排運(yùn)行人員參與重 要設(shè)備的安裝，熟悉系統(tǒng)和主要設(shè)備的性能、特征以及操作 要領(lǐng)，為機(jī)組移交投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。 該工程是中電投集團(tuán)公司江西分公司第一個(gè)直管工程， 集團(tuán)公司和江西分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)非常重視，在建設(shè)過 程中遇到困難時(shí)，上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)親自過問，共同參與解決問 題，使該工程能順利克服施工場(chǎng)地小、立體交叉作業(yè)多、圖 紙和設(shè)備交付滯后等一系列困難，按進(jìn)度要求全面推進(jìn)。公

16、司全體員工，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)和技改處的全體同志發(fā)揚(yáng)“特 別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別守紀(jì)律”的光榮傳統(tǒng)和連續(xù)作 戰(zhàn)的精神，克服重重困難，爭(zhēng)分奪秒，與時(shí)間賽跑，成天在 工地摸爬滾打，常常是半夜二三點(diǎn)都在研究工作，甚至是通 宵達(dá)旦地連軸轉(zhuǎn)。正是有了這種吃苦耐勞、 勇于奉獻(xiàn)的精神， 工程實(shí)現(xiàn)了機(jī)組 6月7日整套啟動(dòng)，7月7日通過 96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行、10月1日 正式投入商業(yè)化運(yùn)行。 20萬機(jī)組采用我國自主研發(fā)的首臺(tái)670T/hCFB鍋爐，因 此機(jī)組在設(shè)計(jì)、制造、安裝等多方面都存在著這樣那樣的問 題,這是科研技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的必由之路。7月7日 機(jī)組通過96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行后，大大小小幾百個(gè)問題和

17、缺陷，尤其是外置床 T型墻、風(fēng)帽等問題，一次次困擾著機(jī) 組穩(wěn)定運(yùn)行，在巨大的壓力面前，分電人沒有退縮，沒有氣 妥，而是表現(xiàn)出了知難而進(jìn)、勇于拼搏的分電精神。在集團(tuán) 公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)下，該公司一次次組織廠內(nèi)外專家，認(rèn)真 剖析，深入地研討，同時(shí)發(fā)動(dòng)公司工程部技術(shù)人員和發(fā)電部 運(yùn)行人員，把這些“土專家”組織起來，逐個(gè)問題分析探討， 尋找解決問題的良策。公司“土專家”扎在現(xiàn)場(chǎng)，深入設(shè)備 的內(nèi)部，運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，分析設(shè)備故障問題，正是他們 刻苦鉆研的精神，發(fā)現(xiàn)了回料閥分配室、返料室、均流室風(fēng) 帽安裝有誤重大缺陷，設(shè)計(jì)單位和設(shè)備廠家對(duì)分電公司員工 能發(fā)現(xiàn)這樣比較隱蔽的缺陷給予了高度評(píng)價(jià)?！巴翆＜摇眰?結(jié)

18、合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了外置換熱器T型墻改進(jìn)、鍋爐水平煙 道加裝吹灰器等好建議，為防止結(jié)焦和積灰，保證鍋爐穩(wěn)定 運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn)。 從工程建設(shè)到機(jī)組調(diào)試，再到機(jī)組運(yùn)行，期間涌現(xiàn)出了 許多有功人員，他們?yōu)榱?0萬機(jī)組能夠早日投產(chǎn)發(fā)電、穩(wěn) 定運(yùn)行做出了巨大的貢獻(xiàn)。為了讓機(jī)組盡快穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn) 達(dá)設(shè)計(jì)值運(yùn)行，公司成立了各專業(yè)技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)小組，準(zhǔn)備 對(duì)73個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。公司拿出20萬專項(xiàng)資金，將對(duì) 在攻關(guān)中的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家開動(dòng)腦筋，出點(diǎn)子、 拿措施，破解難題，群策群力，為機(jī)組實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行 貢獻(xiàn)力量。在各方面的共同努力下，現(xiàn)在分電公司20萬機(jī) 組運(yùn)行狀況大為改善，基本走上了安全穩(wěn)定運(yùn)

19、行軌道。XX 年11月26日，分電公司220MV機(jī)組入選中國企業(yè)新紀(jì)錄， 被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予 XX年度國家重大創(chuàng)新項(xiàng)目，這是江 西省唯一獲此殊榮的大型工程建設(shè)項(xiàng)目。國產(chǎn)首臺(tái)20萬千 瓦機(jī)組的投運(yùn)，標(biāo)志著我國自主研發(fā)、制造、安裝、調(diào)試大 型循環(huán)流化床機(jī)組的能力取得新的突破，為國產(chǎn)首臺(tái)30萬 千瓦等級(jí)的循環(huán)流化床機(jī)組的建設(shè)提供了理論依據(jù)，積累了 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)潔凈煤發(fā)電技術(shù)的推廣應(yīng)用具有里程碑性質(zhì)的 為做大做強(qiáng)分電公司國產(chǎn)大型循環(huán)流化床鍋爐示范基 地，實(shí)現(xiàn)XX年江西統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量達(dá)到1000萬千瓦的目標(biāo)， 根據(jù)中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)展部署，XX年初，分電公司啟 動(dòng)國產(chǎn)首臺(tái)30萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組擴(kuò)建

20、工程，在前期工 作開展過程中，該公司思路清晰，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定信心不動(dòng) 搖。遇到問題和困難，群策群力，多方剖析，分指標(biāo)、分任 務(wù)，由專人分項(xiàng)進(jìn)行攻堅(jiān)。通過將所有工作全面鋪開，多條 戰(zhàn)線同時(shí)進(jìn)行的辦法和“盯”、“守”、“請(qǐng)”的方式，前 期工作當(dāng)年啟動(dòng)，當(dāng)年通過可研報(bào)告審查，并于XX年10 月23日 獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，11月16日 順利舉 行了工程開工奠基典禮。屆時(shí)分電公司將成為我國潔凈煤發(fā) 電領(lǐng)域技術(shù)先進(jìn)、機(jī)組種類齊全、影響力大、示范意義突出 的國家大型循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電基地。 鑄魂育人造就新風(fēng) 精細(xì)管理彰顯內(nèi)涵 經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，分電公司由一個(gè)瀕臨關(guān)停的XX 一躍而為國家大型循環(huán)流化床鍋

21、爐示范基地，這個(gè)巨變令社 會(huì)各界驚奇，也使全體員工感慨至深。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)在 抓改革發(fā)展的同時(shí)，一刻也沒放松抓員工隊(duì)伍的培育工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子告誡員工，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下辦企業(yè)，任何時(shí)候都要 有堅(jiān)定的信念、鋼鐵般的意志、頑強(qiáng)的作風(fēng)和永不言敗的銳 氣，逆境時(shí)不氣餒，眼光長遠(yuǎn)，尋找機(jī)遇，改變現(xiàn)狀；順境 時(shí)不張揚(yáng)，撲下身子，埋頭苦干，用足機(jī)遇，快速發(fā)展，做 大做強(qiáng)企業(yè)。這些通俗易懂的道理給廣大員工以深刻的啟 迪，在企業(yè)內(nèi)形成了求實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新、拼搏、競(jìng)爭(zhēng)、奉獻(xiàn) 的良好風(fēng)尚。中國電力投資集團(tuán)公司企業(yè)文化理念發(fā)布后， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，集團(tuán)公司企業(yè)文化理念表述簡(jiǎn)練、內(nèi) 涵豐富，意境深遠(yuǎn)，將集團(tuán)公司企業(yè)文化

22、理念植根員工靈魂 中，更具有持久力、引導(dǎo)力和示范力。因此學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公 司企業(yè)文化理念成為公司每年思想政治工作的重頭戲。現(xiàn) 在，公司廣大員工對(duì)集團(tuán)公司文化理念不僅是耳熟能詳，而 且已經(jīng)成為共同的價(jià)值觀和行為指南。例如，打造國家大型 循環(huán)流化床示范基地，就是促進(jìn)集團(tuán)公司“三三二三”發(fā)展 戰(zhàn)略的實(shí)施，所以必須排除一切干擾，創(chuàng)造條件使國產(chǎn)首臺(tái) 30萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組早日開工；向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的 電能，就是實(shí)踐“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精 神，所以必須抓好安全生產(chǎn)管理，努力做到長周期安全穩(wěn)定 運(yùn)行；以滿腔熱情快節(jié)奏高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工作，就是踐 行“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，所

23、以必須加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，健全制度，規(guī)范流程，嚴(yán)明紀(jì)律。集團(tuán)公司企業(yè)文化 理念的每一個(gè)表述語對(duì)員工是約束，更是激勵(lì)；是期望，更 是目標(biāo)；是鞭策，更是動(dòng)力。持之以恒的鑄魂工程，對(duì)企業(yè) 發(fā)展帶來了強(qiáng)勁的推動(dòng)力，分電公司幾年的長足發(fā)展印證了 這個(gè)深刻的道理。以實(shí)踐集團(tuán)公司企業(yè)文化理念為背景，以 服務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展為宗旨，經(jīng)過較長時(shí)間的征集、 醞釀， 提煉、該公司總結(jié)出了具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化理念。包 括：企業(yè)愿景、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精 神、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、員工形象和“八大理 念”。在集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和企業(yè)本公司文化理念的熏 陶下，員工的思想觀念發(fā)生了可喜的變化，市場(chǎng)觀

24、念、質(zhì)量 效益、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展意識(shí)顯著增強(qiáng)，企業(yè)煥發(fā)出蓬勃 生機(jī)與活力，為把公司打造成國家大型循環(huán)流化床示范基地 奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 近幾年來，前來公司指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和賓客給予了如下 的評(píng)價(jià)：分電公司生產(chǎn)區(qū)干凈整潔，生活區(qū)漂亮如畫，員工 精神飽滿，企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，管理工作井然有序。這樣的 評(píng)價(jià)雖然有譽(yù)美之意，但是分電公司近年取得的成績，一是 文化致勝，二是管理有道。特別是在管理方面，該公司著重 在“精細(xì)”上做文章，開展全員全過程的精細(xì)化管理，通過 精細(xì)化方式來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“管理沒有最好、只有更好”的 管理理念。 該公司精細(xì)化管理主要通過四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一是制度 管理精細(xì)。公司按生產(chǎn)、計(jì)劃、經(jīng)營、基建、黨群、人力資 源的劃分，建立了涵蓋企業(yè)方方面面的制度體系，每年對(duì)制 度進(jìn)行修訂完善，重大全局性的制度舉辦培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，各部 門對(duì)專業(yè)制度組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高制度執(zhí)行力；成立制度執(zhí) 行督查機(jī)構(gòu)，定期對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)有章 不循或違章辦事的嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)工作做到“