公司采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程細則

1、采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程1.采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險控制圖2.采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程控制表控制事項D1D2D3采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程控制詳細描述及說明1對需要進行招標(biāo)的采購業(yè)務(wù)，采購部準(zhǔn)備招標(biāo)文件，編制采購招標(biāo)書理審核，報采購部經(jīng)2.采購部發(fā)布招標(biāo)廣告，說明招標(biāo)方式，招標(biāo)項目的名稱、用途、規(guī)格、質(zhì)量要求及數(shù)量或規(guī)模，履行合同期限與地點，投標(biāo)保證金，投標(biāo)截止時間及投標(biāo)書投遞地點，開標(biāo)的時間與地點，對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求以及其他必要的內(nèi)容3.采購部收到供應(yīng)商的資格審查文件后，對供應(yīng)商資質(zhì)、信譽等方面進行審查4.采購部通過審查供應(yīng)商各方面指標(biāo)，確定合格的供應(yīng)商5.采購部向合格的供應(yīng)商發(fā)售標(biāo)書，供應(yīng)商填寫完畢后遞交到采購部6

2、.采購部對供應(yīng)商的投標(biāo)書進行初步審核，剔除明顯不符合要求的供應(yīng)商7.采購部經(jīng)理組織需求部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員或?qū)＜覍Y選通過的投標(biāo)書進行論證，選出最終的中標(biāo)者8.最終中標(biāo)者經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由采購部相關(guān)人員宣布中標(biāo)單位9.采購部經(jīng)理代表招標(biāo)方簽定采購合同應(yīng)建采購管理制度規(guī)范采購招標(biāo)管理規(guī)定參照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)范中華人民共和國合同法采購合同采購招標(biāo)書文件資料合格供應(yīng)商名單中標(biāo)單位通知書責(zé)任部門采購部、請購部門及責(zé)任人總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購主管、采購專員7. 2. 2供應(yīng)商的評選流程控制事項D12.供應(yīng)商的評選流程控制表供應(yīng)商的評選流程控制詳細描述及說明1采購部通過不同途

3、徑（面談、調(diào)查問卷等）收集供應(yīng)商信息，主要包括供應(yīng)商信譽、D2供貨能力等方面的信息2. 采購部和使用部門依據(jù)收集到的供應(yīng)商信息，參照企業(yè)比質(zhì)比價采購制度等相關(guān)文件，對供應(yīng)商進行比質(zhì)比價，提出候選供應(yīng)商名單，報采3. 采購部根據(jù)比質(zhì)比價結(jié)果，參照供應(yīng)商選定標(biāo)準(zhǔn)購部經(jīng)理審核4. 采購部通過采購物資的分類，根據(jù)實際需要判斷是否需要組織現(xiàn)場評審。需要進行現(xiàn)場評審的供應(yīng)商，采購部組織現(xiàn)場評審，請購部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、倉儲部門以及質(zhì)檢部門等相關(guān)部門參與；對無需現(xiàn)場評審的供應(yīng)商，可直接提出供應(yīng)商的等級D3排序名單5. 現(xiàn)場評審后，采購部匯總評價結(jié)果，確定供應(yīng)商的等級排序名單，報采購部經(jīng)理審核，并報采購部經(jīng)理審核，總經(jīng)理6. 米購部根據(jù)米購部經(jīng)理的審核結(jié)果確定供應(yīng)商名單審批采購管理制度相應(yīng)建關(guān)規(guī)范規(guī)范參照規(guī)范供應(yīng)商選定標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評價制度比質(zhì)比價采購制度企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指弓I供應(yīng)商名單文件資料供應(yīng)