地塊安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、地塊安裝工程施工組織設(shè)計(jì)12020 年 4 月 19 日施工投標(biāo)文件( 封面 )工程名稱 :投標(biāo)文件內(nèi)容 : 投標(biāo)文件技術(shù)部分格式投標(biāo)人 :( 蓋章 )法定代表人或委托代理人:( 簽字或蓋章 )日期 : 年月日文檔僅供參考綠 城 紫 金 公 館 A , B 地 塊 安 裝 工 程施工組織設(shè)計(jì)編制單位 :江蘇鐘星消防工程有限公司二 0 一六年六月目錄32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考一、工程概況和工程范圍 -錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。二、施工程序及總體組織部署 -錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。三、安全文明施工保證措施 -錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。四、工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施-錯(cuò)誤 ! 未定義書簽

2、。五、施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo) -錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。六、工程施工方案及工藝方法 -錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。七、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 -錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。八、材料供應(yīng)、來源、投入計(jì)劃及保證措施- - 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。九、主要施工機(jī)具配置 -錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。十、重點(diǎn)部位上的施工組織措施、技術(shù)方案- - 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考一、工程概況和工程范圍( 一 ) 工程概況工程名稱 : 徐州紫薇公館A,B 地塊消防工程工程地點(diǎn) : 徐州市金山南路茶棚地塊工 程 規(guī) 模: 建筑面積約 25 萬平方米 , 地下一層 , 建筑面積 11 萬 m2, 地上

3、210 層, 建筑面積 14 萬 m2;框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) : 合格要求工期 :180 日歷天 , 分期建設(shè)( 二) 工程范圍本工程施工范圍包括: 施工圖范圍內(nèi)的消防自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)施工調(diào)試、驗(yàn)收、竣工保修工作。( 三 ) 本方案編制依據(jù)1.1 根據(jù)甲方所提供的按照相關(guān)規(guī)范要求。1.2根據(jù)國家有關(guān)的設(shè)計(jì)施工規(guī)范和建筑質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):1.GBJ50016-2.GB500523.GB 7-964.GB500165.GB501166.GB501667.GB50370-8.GB50263-52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考9.GB5023698本工程系統(tǒng)全 , 與相關(guān)工

4、程分界面多 , 要求與其它相關(guān)工程配合施工, 配合面多 , 施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合十分重要。一、項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施一個(gè)優(yōu)良的工程 , 關(guān)鍵在于管理、出效益。管理必須以人為本 , 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 , 合理做好勞動(dòng)力的安排 , 經(jīng)過抓人的工作質(zhì)量來促進(jìn)工程質(zhì)量。強(qiáng)化管理的范疇很廣 , 著重應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作 :(1) 、進(jìn)度計(jì)劃管理(2) 、施工技術(shù)管理(3) 、質(zhì)量管理(4) 、勞動(dòng)力組織計(jì)劃管理(5) 、材料設(shè)備(6) 、安全生產(chǎn)管理(7) 、文明施工管理(8) 、專業(yè)施工管理(9) 、項(xiàng)目技術(shù)資料管理(10) 、協(xié)調(diào)管理(11) 、崗位職責(zé)管理成立消防安裝項(xiàng)目部

5、, 在建設(shè)單位及顧問單位的指導(dǎo)下開展工作 , 密切配合總包 , 抓好本工程的質(zhì)量和進(jìn)度。公司由總經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目部總指揮, 公司副經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)部62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考負(fù)責(zé)人 , 公司各職能部門全力支持, 以保證強(qiáng)有力施工力量和技術(shù)力量的調(diào)配 , 確保工程的工期和質(zhì)量。本項(xiàng)目將作為公司的重點(diǎn)施工來抓, 配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的施工項(xiàng)目班子。( 一 )項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）樹立工程大局觀 , 全心全意為業(yè)主服務(wù)。（2）代表公司履行工程合同, 對(duì)項(xiàng)目部履行工程合同的過程和結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。（3）主持指定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo), 監(jiān)督實(shí)施和定期地考核, 決定項(xiàng)目重大問題。（4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層工作關(guān)系, 對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要困難或意見分歧較大的重要事項(xiàng)做出裁決。（5）接受公司指揮的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督, 及時(shí)匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（ 1）主持項(xiàng)目部日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí), 行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。（ 2）全面貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo) , 嚴(yán)禁履行工程合同 , 組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工人員圓滿完成施工任務(wù)。（